科研处工作总结

PAGEPAGE1科研处工作总结（2003.1-2004.6）在学校党政及分管校长的领导下，科研处领导班子及全体同志，认真实践“三个代表”重要思想，强化“教学是强校之本，科研是强校之路，学科是强校之基，人才是强校之源”的办学理念，围绕“争先进位快发展”这个主题，以扩大科研规模，提高科研总量，提升科研层次，增强科研实力为主线，重点在组建科研团队构筑科研基地、培育优势方向，精细组织管理等方面积极开展工作，新的局面，好的势头开始显现。精心组织，努力提高计划项目的申报数量和质量。自2003年1月2004年6月科研处共组织申报各类国家和地方计划项目425项。2004年一季度与2003年同期相比经费有所增长。各类计划项目统计时间申报项目数获批项目数合同经费到帐经费2003年250971203万元1037万元2004年1.1—3.311483120万（比2003年同期增长160%）113万元（比2003年同期增长151%）2004年4.1—6.926191582672003年获国家自然科学基金项目20项,其中面上项目位居全国高校74位，重大国际合作项目取得突破。国家重点研究发展规划项目2项，重点科技攻关计划项目1项，863高技术计划项目3项，教育部博士点基金项目2项，教育部留学回国人员科研启动基金5项，教育部重点科研项目4项，安徽省青年科技基金3项，安徽省教育厅重点科研计划项目6项，合肥市科技局计划项目12项，安徽省科技攻关项目1项，作为合作单位参加各类计划项目42项。在组织项目申报中主要采取了以下措施：引入竞争，提高申报质量。对限额申报的项目采取单位选择推荐，学校组织评审。制定计划，明确目标。与全校14个科技创新群体签定计划任务书，并作为考核的依据，要求出自创新群体的项目申报书，做到内部交流，完善提高。把握政策，畅通信息。先后邀请了国家自然科学基金委有关学部（处）、安徽省发改委、经贸委、科技厅以及合肥市科技局等项目受理部门的管理专家，与各学院领导和项目申报者开展面对面的交流、座谈、指导和咨询，取得了良好的效果。继续保持和不断增强面向国民经济建设主战场的优势和特色，科技开发项目取得新进展。1、科教开发部积极发挥企业与学校之间的桥梁和纽带作用，主动出击，先后组团赴辽宁、江苏、浙江、山东、广东等地参加各类科技成果展和项目洽谈会40余次，并遴选一批高新技术成果参加中国东西部技术成果交流会，第五届中国国际深圳高技术成果交易会，第六届中国留学人员广州科技交流会，第三届中国合肥项目资本对接会，教育部留学回国人员科技成就展，皖-港科技教育交流会，中国首届芜湖科普博览会等大型活动，集中宣传和展示了学校的科技实力和成果，取得了良好的效果。2、发挥学校向广州、佛山、深圳派出机构的作用，积极参与当地的项目申请，扩大与当地企业的合作。预计2004年项目合同经费将超过100万。3、汽车技术研究院与江汽集团的合作进一步巩固和深入，完成了第一批10个项目的检查评估，一批项目于近期陆续结题验收。第二批12个项目已完成评审立项，研制经费200余万元。积极探索与企业合作的新模式，不断扩大合作领域。在继续保持与江汽集团，华东光电技术研究院紧密合作的基础上，最近又与北京京合绿能电子技术有限公司共同出资组建教育部光优系统工程研究中心理事会，一次吸纳资金150万元，近期与电子部38所签订了全面合作协议，具体项目正在积极落实之中。2004年一季度与2003年同期相比经费有所增长。科技开发项目统计时间鉴定合同数合同经费到帐经费2003年1472528.6万2749万2004年1.1—3.31351319万（比2003年同期增长36%）843万（比2003年同期增长51%）2004年4.1--6.921509703三、获科技奖励和发表论文的数量有所增加，专利申请明显增多。2003年公开发表论文1246篇，其中：被SCI收录39篇，EI收录40篇，与2002年相比均有增加。科技奖励统计时间申报数获奖总数获省部级奖获地市级奖一等奖二等奖三等奖2003年5121121262004年6月10前14申请专利统计时间申请专利数授权专利数发明实用新型外观软件发明实用新型外观软件2003年21121042002004年6月10前73141四、鼓励创新，汇聚队伍，构筑基地，增强科研实力。正式启动合肥工业大学中青年科技创新群体培养计划并制定出台了“合肥工业大学中青年科技创新群体管理办法”，与首批14个创新群体鉴定了计划任务书，年底将进行检查评估。对2003年度资助的学校科研基金42个项目正在进行中期检查，完成了2004年度校科研基金54个项目的评审立项工作。重新整合了农产品生物化工教育部重点实验室和教育部光伏系统工程研究中心，完成了机构、岗位、人员的配置和任命。新增了：安徽省汽车技术与装备工程研究中心安徽省信息处理技术与信息系统工程研究中心安徽省数字化设计与制造重点实验室安徽省高校知识经济与企业管理创新研究中心安徽省高校现代测试与质量工程重点实验室等5个省级科研基地，使学校省部级重点科研基地达到10个。五、加强制度建设，注重内部管理注重理论学习和业务交流，坚持周一处务会议制度；每个科室制定并张贴了工作岗位职责，坚持科室“工作有计划，过程有交流，结果有检查”的工作程序；坚持文件传阅和签字制度，及时处理决不耽搁，提高办事效率和质量；制定并出台了“科技工作保密制度”，增强科技保密意识，规范了科技工作在宣传、接待、合作、交流中的行为准则。六、存在的问题和不足1、高层次、有影响的科研项目偏少，国家级的科研成果奖未能突破，军工项目尚未打开局面；2、在新形势下，需要完善调整老政策，制定新政策尚未出台；3、科研基地建设，特色还不明显、运行管理还不够规范、投入严重不足；4、大胆探索新的科研管理体制和运行机制，步伐不大；5、科研处自身的信息化建设和管理模式的改革比较缓慢。总之，一年多来，在各职能部门和学院的大力支持和密切配合下，在全校广大教师和科技人员的辛勤工作和共同努力下，使学校的科技工作继续保持了上升趋势，虽在某些方面取得了一些成绩。但与学校发展的要求及广大教师的期望还有较大的差距。营造科研环