供应链管理系统建设方案本

供给链治理系统建设方案〔提示：此文档word〕〔一〕企业根本状况1、根本状况企业名称：某某企业集团网址：注册资金：登记注册类型：股份制经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进展设备技术改造工程，大大降低生产本钱，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了501201.3亿元，自1997年至今累计实现利税800020031.2集团打造国际一流企业、一流品牌创立了的根底。人才资源：公司现有人员198人〔不含销售人员中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历1926810213451.5%28.96岁。企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，某某省某某县人，治理类大专学历，经济师，历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。会建筑材料推举产品”等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。某某区工业销售30“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团快速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速大路、芜湖长江大桥等某大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿，工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时，集团通过边贸将产品销往中某某区，在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品形象。2、信息化工作小组2002111集团企业信息化工作小组，集团总栽陈猛亲自担当组长，执行总经理乐秀杰、总监余昌浪担当副组长，IT部经理刘卿担当工程经理，工程成员分别有IT部网管李乔，各部门/分公司负责人：詹贤佑、罗辉、鄢鸿云。自从工作小组建成以来，对集团的企业信息化工作起到了促进作用，加快了信息化的进程，在企业信息化建设中集团领导层表现出很大的决心，遇到因难不动摇。3、企业应用信息技术的现状和工程实施的根底条件互联网站：集团内联网：2003年集团在南昌高技术某某区建泓泰技术工业园，已投入30多万元组建集团内部局域网，将来会扩展为掩盖全国全部的分公司、分厂和办事处等分支机构的广域网，现各分公司、分厂和办事处等分支机构已经有一局部组建了局域网。名称名称数量517金额〔元〕329，500112，000投影仪1台50，000A31台14，000A43台6，000彩色打印机6台7，200票据打印机6台8，100针型打印机2台3，500扫描仪合计金额4台7，800538，100治理软件：1、速达进销存财务〔网络版；使用在销售、仓库、物流、财务相关部门，此系统为企业带来了以下效益：准时发货率95%-100%，库存准确率到达95%-99%，订单生产提前期缩短62%-86%，25%-85%50%-88%。2、财务中心使用了用友U850供准时的参考信息。3、营销中心使用了客户关系治理软件〔CRM〕单机版；治理、查询客户资料，在售后效劳方面发挥了很好的作用。4、网上营销渠道治理系统；在分公司、办事处与集团总部之间架起了一道桥梁，使各分公司、办事处快捷、实时的把握集团的库存编写文档时统一了格式，在集团的CI系统中取到了肯定的作用。5CAD户的满足度。〔二〕申报示范企业信息化建设的实施方案1、企业信息化建设实施的目的和意义用选进的治理思想改造传统的治理模式，对企业进展运用先进的信息技术，对企业物资流、资金流、信息流进展〔治理费用最低，销售价格最高〕的经营目标；在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进展脱胎换骨改造的进展目标。2、国内同行业、同领域信息化技术的应用状况与水平信息化在我国经受了将近20年的历程，并已取得很大20036302002我国制造业信息化指数增长18.21％，这说明2002年我国制造业信息化的大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设的效果渐渐凸显，企业领导对制造业信息化的信念普遍增加。治理工作明显得到加强，其中，北建材MOVEXERP项20003月开头试运行。经过立项调研、方案设计、系统配置、模块实施与上线四阶段，工程现已进入系统并行运行阶段〔即老系统同时运行〕,已试运行了生产、仓库、销售、选购、财务五个局部，共涉及石膏板、龙骨、岩棉、矿棉、后勤加工厂、物资部、销售部七个部门，运行中取得了一些成果，最重要的是在北引进了全的治理理念，具体表现在以下方面：实现了信息标准化、编码标准化；理顺了业务流程，标准了企业治理；提高了企业的治理效率，为领导决策供给科学的依据；削减了应收帐款余额，加快了资金回笼；ERP治理理念在企业初步形成；建立了“数某某市”；降低了库存本钱；提高了人力资源的治理效率；取得了良好的社会效益。3、泓泰集团企业信息化建设的总体规划集团体制、机制、治理和技术的持续创，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效治理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流促进集团公司及其控股企业的生产、经营、治理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创力量、经济效某某市场竞争力。企业的信息化建设是一个长期持续的过程，在这一过程，需要企业付出大量的人工和足够的资金保障，同时工程的成功也可以为企业带来巨大的效益。有些企业期望一化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带来了双倍的劳作。一步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让工作人员产生抵抗心情，不但不利企业信息化是人员素养不断成长的过程，需要我们的工作人员不断提高其自身素养〔包括治理理念、文明行为、电脑操作水公平〕才能使信息化工作落到实处、发挥成效。因此我们认为企业的信息化建设应遵守如下原则施、以点带面、带动全局了三步规划：第一阶段：供给链治理 实施周期：12个月选购治理：选购治理与物料需求