2023年10月自学考试06092《工作分析》历年真题及答案

202310工作分析06092)本试卷分为两局部，第一局部为选择题，其次局部为非选择题。应考者必需按;i式题挨次在答题卡〔纸〕指定位置上作答，答在试卷上无效。涂写局部、画图局部必需使用2B铅笔，书写局部必需使用黑色字迹签字笔。第一局部选择题 • ；n单项选择题：本大题共25小题，每题1分，共25分。在每题列出的备选项中只有一项为哪一项最符合题目要求的，请将其选出。被称为“科学治理之父”的是A.狄德罗 B.泰勒C.苏格拉底 D.闽斯特伯格职位分析问卷的提出者是A.托纳B.麦考密克C.平托D.赫茨伯格工作中为了到达某种目的而进展的一系列活动是工作要素 B.任务C.职责细分 D.职责某组织做工作分析，想把预算降到最低，应选择访谈法B.专家法C.观看法D.问卷调查法功能性职务分析法〔FJA)认为全部的工作都涉及到工作执行者与数据、人、事的关系工作执行者与数据、组织、事的关系工作执行者与组织、人、事的关系工作执行者与数据、人、组织的关系1〔5和有关人员审查和确认信息属于工作分析根本流程中的A.预备阶段B.实施阶段C.结果形成阶段 D.应用修订阶段工作分析的目的是为了空缺职位的聘请，则侧重点在A.薪酬B.任职资格C.工作关系 D.工作权限在横向上增加工作任务，改善原来狭窄的工作范围，是工作多样化的工作设计方法 A.工作扩大化 B.工作轮换C.工作专业化D.工作丰富化职位评价是评估岗位的相对价值大小，评价结果是为了确定a.绩效 b.薪酬C.职责D.任职资格工作分析的进展趋势是A.工作分析系统化B.对客户进展调查争论C.工作分析技术信息化D.职位说明书标准化工作中不能连续分解的最小动作单位我们称为 A.工作要素 B.任务C.职责D.职组冰山素养模型中不行见素养是A.学问与技能B.感知C.动机D.认知过程取得高层的支持和认可，一般需要在编写职位说明书的预备时期调查时期C.分析和编写时期D.正式运用时期职位分析问卷的缺点是应用时需要针对不同的组织进展调整不能为薪酬标准供给依据只考虑了工作，没有考虑员工时间本钱大，且繁琐工作设计的客体是A.各级治理者B.有关员工C.人力资源治理专家D.组织的整体工作编制职务说明书的根本原则A.内容比较完整，具体 B.针对职位和任职者C.依据调查者的综合分析即可得出结论D.依据职位目前的状况而非将来以前2〔5适当让员工参与评价工作中来是职位评价的A.对事不对人原则 B.过程参与性原则C.适宜性原则D.结果公开的原则工作任职者的必备条件分析是想确定工作任职者应具备的最尚资格条件C.胜任资格条件工作分析信息的收集者有A.任职者本人C.最高治理者B.最低任职资格D.—般资格条件下级D.平级同事职位活动比较外显的，如机械操作，工作分析可以釆用A.访谈法B.观看法C.参与法D.问卷法任职资格中，存在替代关系的是A.工作阅历与教育程度 B.工作年限与教育程度C.工作阅历与培训经受D.培训经受与工作年限使用因素比较法的时候，需要留意A.要常常变化薪酬因素B.准时调整基准职位的工资水平C.因素之间要有关联D.因素尺度表中工资率的间隔合理职位排序法的优点是A.简洁、简洁操作B.客观C.量化D.适合大型组织用来衡量集中趋势的统计量是工作分析结果的A.中位数和平均数 B.中位数和标准差C.平均数和百分比 ‘D.标准差和百分比组织消灭以下哪些状况时，需要做工作分析A.员工在车间受伤 B.总经理退休C.引入员工D.组织变革5210少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多项选择或少选均无分。柔性工作设计中员工的雇佣性质可以分为A.核心员工 B.外围员工C.技术员工 D.外部员工E.内部员工3〔5工作契约的具体表现有交代下属临时任务遭到拒绝职位说明书以外的任何工作安排都是合理的上司通过工作安排对下属进展治理下属完成上司安排的各种任务下属想担当更多责任被上司拒绝关键大事法的缺点是需要花时间去收集“关键大事对中等绩效的员工难以涉及，无视了平均绩效水平并不对工作进展完整的描述不能用于行为锚定和行为观看难以确定每一行为的利益和作用职位说明书的常见质量问题有A.无视动态治理 B.不符合撰写要求C.与实际状况有出入D.形式主义E.过于简洁职责描述的根本规章有必需尽量避开承受模糊性的动词必需尽量避开承受模糊性的数量词必需尽量避开承受不生疏的专业术语承受“动词+名词+目标”的书写格式如有多个行动和多个对象时，在行动和对象间使用同一表述其次局部非选择题5315工作权限职位工作设计任职资格员工恐惊4〔5四、 简答题：本大题共5小题，每题5分，共25分。简述工作描述和工作标准的区分。简述关键大事法对每一大事应记录的内容。简述工作权限与组织分权的关系。简述工作分析与人力资源治理其他职能之间的关系。简述显性任职资格和隐形任职资格的区分。五、 论述题：本大题10分。某企业承受要素计点法对全部职位做职位评价，评价委员会建立了一个包括责任(20%)，学问与技能〔30%)，工作繁简难易程度〔30%),工作环境〔10%)，工作强度〔10%)1000〔权重见括号。甲职位依据要素计点法标准，各因素点数得分由职位评价委员会评定为120、210、120、80、20,依据表1,问：甲职位属于该企业评价体系中哪一等级？薪酬是多少？级数点数薪酬-级1-1001000二级101-2001500三级201-3002023四级301-4002500五级401-5003000六级501-6003500七级601-8005000八级801-100080001六、案例分析题：本大题15分。 .42.阅读以下案例材料，然后答复以下问题。于是想重做工作分析，明确各个岗位的工作职责。原来想请S询问公司做这个工程，但是王先生认为，S拉了几个在公司待了很多年快退休的老职工，王先生认为他们现在比较闲适，又比较有阅历，虽然人脉关系比较简单，但是还是请了几位，又找了几个刚招进来的大学生〔预备让他们以后专职做工作分析，组成了工作分现在的方案与原来的方案，根本没有大的变化，而且各种费用支出越来越多，无奈之下，只好草草收场。请分析王先生在整个过程中的问题。5〔5202310〔06092〕一、单项选择1.B 2.B 3.B 4. 5.A 6.C 7.B 8.A 9.D 10.C 11.A12.C 13.A 14.D 15.D 16.D 17.B 18.B 19.D 20.D 21.A22.B 23.A 24.A 25.C二、多项选择26.ADB 27. 28.ABC 29. 30.ABCDE三、名词解释指依据该职位的工作目标与工作职责，组织赐予该职位的决策范围、层次与掌握力度指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务指一种以任务构造为中心的组织开发技术。对工作的内容、方法、环境条件、人员素养和工作负荷等加以分析和组织，以到达人员、工作、环境最正确协作的过程是指为了保证工作目标的实现，任职者必需具备的学问、技能、力量和共性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作阅历、工作技能、力量加以表达是指由于员工可怕工作分析对其已生疏的工作环境带来变化或者会引起自身利益的损失，而对工作分析小组成员及其工作实行不合作甚至敌视的态度。四、简答题工作标准是指任职者要胜任某项工作所必需具备的资格有条件，工作标准一般从工作描述中提取出来因此可以说工作描述是工作标准的根底。37.1.导致该大事发生的背景缘由 2.员工的行为哪些是特别有效的，哪些是无效的； 3.关键行为的后果能否被认知 4.员工掌握上述行为后果的力量38.工作权限，是指依据该岗位的工作目标与岗位职责，组织赐予该岗位的决策范围、层级与掌握力度。是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形限与组织分权的关系岗位描述中的工作权限往往并非来自于对工作本身的分析，而是来自于“权限表”赐予该岗位的权限。39.1、工作分析是人力资源治理职能中用于反映人与工作是否匹配的一种工作方法，是实现人力资源治理职能的具体形式。2、工作分析的根本含义是指承受肯定的技术方法全面的调查和分析组织中各种工作的任务、职责、责任等状况，并在这一根底上对工作的性质及特征作出描述，对担当不同工作所