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文档简介

母子公司人力资源管理控制点研究开题报告一、选题背景随着全球化和市场经济的不断发展，企业的组织形式不断变换，母子公司关系越来越常见。母子公司之间存在着业务联系和资金流转的关系，但因为涉及到不同的国家和地区，其管理和控制也存在着一定的难度。其中，母子公司的人力资源管理尤为重要。在人力资源管理过程中，如何合理掌握母子公司之间的关系，合理规划和分配人力资源，加强人力资源管理控制，实现母子公司之间的协作和共赢，成为了该领域的一个重要研究方向。二、研究目的和意义本研究旨在探讨母子公司之间的人力资源管理控制点，帮助企业在人才管理方面作出更好的决策，提高资源利用效率和企业竞争力。具体目的如下：1.分析母子公司之间的人力资源管理控制点，掌握企业分子公司和母公司之间的关系和流程。2.探讨母子公司之间的人力资源分配问题，如何合理分配人力资源，提高企业效益和员工绩效。3.研究母子公司之间的员工培训和发展，如何通过母子公司之间的合作，实现全员培训和发展。三、研究内容和方法研究内容主要包括母子公司之间的关系和流程、人力资源分配和员工培训和发展等方面的研究。研究方法主要包括文献综述和实证研究。通过对文献资料的搜集和分析，深入分析母子公司之间的人力资源管理控制点。另外，还将以某企业为例进行实证研究，通过访谈和问卷调查的方式，深入了解企业内部的人力资源管理情况，研究母子公司之间的人力资源管理控制点。四、预期研究成果本研究的预期成果主要包括以下方面：1.建立母子公司之间的人力资源管理控制点体系，帮助企业更好地实现人力资源的规划和管理。2.提出合理的人力资源分配方案，提高企业效益和员工绩效。3.探究母子公司之间的合作机制，促进员工培训和发展，增强企业竞争力。五、论文结构安排第一章：绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3研究内容和方法1.4预期研究成果第二章：母子公司之间的人力资源管理2.1母子公司之间的关系和流程2.2人力资源分配问题2.3员工培训和发展第三章：某企业实证研究3.1某企业概况3.2人力资源管理状况3.3实证研究结果分析第四章：结论与建议4.1结论总结4.2研究建议参考文献附录注：文

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