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第页共页业务部半年工作总结汇报(7篇)业务部半年工作总结汇报篇一1、xx年收入方案17163万元,1-6月份实现收入7578.8万元,完成全年方案的44.2%。2、xx年利润方案620万元,1-6月份实现利润227.6万元,完成全年方案的36.7%。3、xx年费用方案1451.5万元,1-6月份发生各项费用694.1万元,完成方案的47.6%。1.认真抓好多经企业竞争上岗工作。从方案的制定到____、组织定岗,都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中,坚持公开、公平、公正的原那么,通过采取多种措施来鼓励职工勇于竞争、勇于展示自我,培养了职工的竞争积极意识,也从中发现了很多人才。2.施行会计委派制。会计委派制在电业系统尚属首次采用的先进管理形式。通过长时间的酝酿磋商,于一季度即完成该项工作,会计交接平稳顺利。3.按照《多经企业鼓励机制施行方案》,认真做好多经企业负责人的奖励测算及汇总工作。4.在上级的指导下,稳妥地进展了年终职工分红的申请工作,并积极配合有关部门有序地完成了该项工作。5.配合总公司纪委完成了对多经企业经营层的民主评议工作,配合审计办完成了多经企业的年终审计。6.积极协调各有关多经企业参与二热电工程投标工作,为多经企业争取到了大量的工程。7.积极与体改办、工商局等部门协商企业改制的有关问题。8.协助包括渔业公司在内的多经企业,协调与政府有关部门的关系,处理了大批繁杂的事务。9.配合政工人事部完成了二热电人员的装备工作。10.配合财务部、审计部,对供电所及多经企业进展财务大检查工作。11.完成了多经企业的月度经济活动分析^p会。12.配合招标工作小组,完成了设备厂电气材料的招标工作。13.贯彻落实局党委会精神,下达多经企业任务目的。14.完成并公布了对海太电力渔业应收帐款的处理规定。15.会同企划部、安监部,完成了对多经企业的综合性检查。1.多经办下半年将清欠作为一个工作重点来对待,要采取类似渔业公司清欠的方法,加大力度,直接触及经手人的自身利益,并将清欠工作列入企业经营者年薪考核当中,争取尽快解决该问题。2.以经常性检查与普查相结合的方式,督导各企业进一步强化管理根底工作,进步管理程度。3.催促、协调各企业尽快结转收入,以保证全年方案的完成。4.将费用考核列入企业经营者年薪考核中去,促使经营者降低费用、减少开支、进步效益。5.继续与有关部门配合,尽快完成企业的二次改制。业务部半年工作总结汇报篇二20xx年,饭店管理公司在馆党委的正确领导下,在分管老总的直接领导下,以市场为导向,以宾馆为依托,充分利用宾馆50多年的品牌优势,积极开展外营业务。现将20xx年上半年的工作作汇报如下:1、全心全意为业主效劳,让业主满意是我们责任我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业开展银行党校签定了委托管理合同,在委托管理期间,饭店管理公司坚持“让业主满意”的效劳宗旨,始终站在业主的立场上,全心全意的为业主作想,“用心极至”为业主效劳,提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业开展银行党校的经营理念、管理程度,以及效劳质量和效劳品质,获得了业主的充分的肯定和赞扬。2、稳定现有委托工程,提升饭店管理公司的知名度为了进步饭店管理公司的知名度,稳定现有市场,是我们饭店管理公司的生存和开展的需要。目前,我们饭店管理公司委托工程有:干部学院、梅岭地税培训中心、农业开展银行党校,我们将努力做好现有委托工程,提升现有工程知名度,让我们现有的三个委托工程精益求精,成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆,为今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作,日争为宾馆多创效率饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业开展银行党校6人),20xx年上半年,饭店管理公司管理费为:30.96万元,其中干部学院为:19.95万元,梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业开展银行党校为6万元(另外,员工工资一块;因要发给个人,在此就不作说明)。我们还将继续努力,做好后勤保障工作,让前方的同志多为业主效劳,为宾馆经济效率添砖加瓦。4、认真做好市场调查研究,努力开拓新的合作工程20xx年上半年,我们饭店管理公司全体人员,为了开拓新的客市场,加大了自身的宣传力度,以及个人业务素质方面的进步和修练。同时,我们还做了许多的市场调查,详细分析^p市场的竞争形势,积极寻找了新的合作工程。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进展过业务交流和工程洽谈,获得实效。5、做好本职工作,热诚为外派人员效劳饭店管理公司的员工,在认真做好本职工作外,还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇,特别是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时,我们可以不厌其烦的一而三,再而三的通知外派人员家属前来领取,做好了为外派人员效劳的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差,我们还会亲自送到家属的家中,让他们感受到宾馆和组织上的关心和关心。20xx年上半年,我们饭店管理公司,当然也存在着缺乏之处:1、市场的开展趋势和市场调查不细;2、对业主、外派人员效劳还不够细致、完善;3、合作成功的工程效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。业务部半年工作总结汇报篇三回忆半年历程,业务部在公司各级领导的引领、关心下,在码头等协作部门的支持下。业务部围绕公司消费经营、平安消费等任务,精心组织日常消费,以保证业绩目的为首要任务,狠抓平安消费指标,不断进步员工综合素质和整体程度。上半年在全体员工的努力下,较好地完成了公司下达的各项指标。现将半年工作做一下小结。上半年,业务部共完成各类进出口重箱查验箱量为91756〔teu〕,其中含疏港透检箱2392(teu),同比增长3845(teu),百分比为4.37%。国检进口空箱查验为8012〔teu〕,同比减少6293〔teu〕,百分比为43%。各类查验营收为3108万元,同比减少236万元,百分比为7%。主要原因分析^p:1、进口普箱集中查验。年初,我们预计进口普箱集中查验将在4月份开场,实际到6月18日开场。此块,上半年查验箱量同期增长了2890〔teu〕,百分比为23.6%。2、查验掏箱率。查验掏箱率的上下直接影响到查验营收,我们积极与协作部门沟通,获得他们谅解,适时进步掏箱率。上半年,掏箱率始终保持稳中有升的态势。3、国检进口空箱查验。由于进口空箱查验的箱号、箱数要船公司确认,船公司往往在确认上有些滞后,而我们又无法控制,所以造成上半年国检空箱查验营收有较大幅度下降。从数据上来看,上半年各类消费营收还是比拟理想。但随着集团查验业务的进一步调整,下半年我们将面临更大的压力。1、细化平安制度,把平安消费责任落实到位。根据公司领导年初提出的平安消费工作要求,业务部根据自身的工作环境与要求,要求管理人员加以学习与理解。本着“管消费必须管平安”的原那么,层层分解平安消费目的,明确权责,分级管理。一是对各消费岗位进展了平安消费工作目的管理化。二是按照公司下达的平安消费考核标准,加强对违章的纠惩力度。三是全员签订平安消费承诺书,坚持凡员工未签订或未理论平安消费承诺的员工不得上岗。2、多路并举开展平安消费教育活动。平安教育与培训是业务部平安工作的重点,业务部根据工作的实际情况及特点开展以下工作。1.组织员工参加各类平安方面的培训,内容包括场地平安、上岗人员平安、消防设施使用等培训。2.加大宣传力度,在消防日、平安消费月等特定日子,通过墙报、每日工前会向员工灌输平安理念。3.通过其他单位发生的事故案例,要求员工进展分析^p,并从中汲取教训,不让事故在自己身上发生。3、实时做好查验现场和季节性的平安工作。查验现场情况复杂、人及混杂,做好查验现场的人员平安工作尤为重要。业务部根据现场实际情况,在公司领导的支持下,添置了相当数量的隔离锥,对作业现场进展了全隔离,有效地控制了人机混合作业的现象发生,堵住了事故发生的头。对仓库货物堆放做了明确规定,并对货物堆放区域进展标准和划线,留出相应的消防通道,做到防范于未然。季节性工作因为其有不确定性和突发性。业务部根据实际情况,在接到上港预警和码头相关部门的预警后,积极采取预防措施,尽所能做到防范到位,杜绝因责任不到、防范不到位所造成损失。业务部工作是公司对外效劳的一种表达,它的工作质量好坏,直接影响到公司在外的形象。业务部以优质效劳为目的,认真贯彻公司领导工作思路,不断拓展查验场地和受理台的效劳功能,本着“业务为公,效劳为先”的宗旨,努力进步效劳程度和效劳质量。1、效劳不断创新。业务部在做好原有效劳外,不断寻求新的效劳工程。在工作中不断听取员工和客户的意见与建议,适时改良工作方法和进步效劳质量。上半年,客户反映,当报关员集中到达时,我们的效劳有些不那么标准,业务部在得知这一情况后立即业务部各方会议,对客户提及的问题马上进展整改,我们推出了领序号牌进展查验作业。即:当客户在查验时必须领序号牌才能查验,现场管理人员根据客户到达先后发放序号牌并同时安排工人进展查验前作业。这样就能做到先来先做,公平公正,杜绝了一切不标准和违规行为的发生。2、协助执法部门,做好效劳工作。业务部另一块效劳工作是协助海关、检验检疫等执法部门把好国门关,我们不定时的邀请执法教师到业务部来讲课,通过他们的讲课,使员工理解查验工作的重要性,让员工知道什么能做,什么不能做。通过员工们的认真工作,上半年协助执法部门查处了多起集装箱内夹带违禁品的案例。屡次赢得执法部门的好评。业务部始终把班组建立作为进步员工队伍素质、效劳企业消费经营的一项重要工作来抓。1、建制度、抓好根底管理。业务部在公司各项规章制度的大框架下,相继制定了业务部的行为标准,没有规矩,不成方圆。我们制定了质量管理、平安管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责、作业程序,做到月有考核、季有初评、年有总结。上半年业务部全员参与二级考核。2、建好和谐型班组。业务部积极抓好员工小家建立,屡次以的形式,帮助有困难的员工解决一些力所能及的事情。每逢节假日,我们会举办一个小型的员工座谈会,来感谢远离家乡的员工为公司所做出的奉献。同时,也让员工感受到企业的温暖。上半年业务部各项工作总体平稳,但也存在一些缺乏,根底管理工作做得还不够扎实,还有不按操作规定和效劳做得不到位的地方。这是我们下半年要加以纠正和努力。业务部半年工作总结汇报篇四1、扎实干事,提升业绩。截止6月17日,共承接工程检测x个。其中中心城区工程x个,县〔市〕工程x个,环检工程x个,检测合同总收入约x万元,共收回检测费用x万元。2、稳固中心城区,加强县〔市〕市场。〔1〕稳固中心城区业务市场。顺应检测市场开放深化的形势,积极参与市场竞争,采取紧盯大工程战略,在领导带着下,与职能科室〔单位〕严密联动。①紧紧跟踪几个大地块的后续检测任务。截止目前,与x等大工程已形成良好的合作形式,及时跟踪这些大工程的二、三期等后续工程。②继续与市城投、区城投加强联络,获得了非常好的效果。棚改房、返迁房等政府投资工程也相继开展,稳固了中心检测业务量。③稳固开发区检测工程。及时衔接抽签工程。〔2〕继续加大县〔市〕业务开拓力度。与县〔市〕检测单位优势互补,合作双赢,加大与x等县〔市〕的合作,检测产值达x万元。2、完善业务台账系统,管理高效有据。在原有业务台账的根底上不断完善,增加统计参数,强化为领导科学快速决策提供数据支撑。1、加强业务承接力度。积极利用与各业务单位、兄弟单位之间资,以中心城区为主战场,稳固已有县市合作关系,积极拓展x等县市业务。争取全年检测产值与去年同比增长x%。2、继续完善业务台账。为业务承接拓展提供更为准确数据,便于领导分析^p决策。3、加强与业主单位的沟通,特别是大工程的业主,实在做到接业务、交朋友的良好气氛。4、加大力量争取短时间内签订尚未签订的大工程、地块的检测合同。5、加强与市城投、区城投、开发区等政府工程业主单位的联络、沟通,使得中心业务结实开展。6、继续加大力度衔接工程收款工作。7、选择现有中心城区较大工程进展针对性回访、调查。8、加强科室学习。与技术科所一起建立学习沙龙制度,提升员工业务才能;安排人员赴省学习获得相关上岗证;分批次安排人员赴外地检测机构学习先进业务经历。业务部半年工作总结汇报篇五20xx年上半年,业务室在我所领导的关心和支持下,紧紧围绕全年目的任务,认真落实我所年度工作会议精神,同心同德,团结奋斗,圆满完成了我所年初制定的各项工作目的。现将20xx年上半年主要工作总结如下:一是清洁指标完成情况:上半年保质保量完成了全所的清扫保洁任务,卫生质量达标。二是平安指标完成情况。屡次对所办公楼、饭堂、维修车间、停车场、门卫等平安设施进展全面检查、统计,发现平安隐患立即整改处理,确保了上半年无平安事故发生。三是详细工作完成情况。1、注重对已交付使用的环卫设施设备,果皮箱,维修翻新后公厕、垃圾房等工程品质的保持和进步。2、尽力妥善安排公厕、垃圾房、办公楼、集体宿舍等门窗的维修管理工作,确保维修任务在规定时限完成。3、加强变、配电室管理,确保全所职工宿舍用电平安,合理调配用电顶峰期,做好了平安消费工作。4、加强宣传报道工作,业务室在完成日常工作的同时,不断寻找单位的新人新事,新的工作动态和亮点,通过媒体及时报道出去,让广阔职工都能看到,及时反映全所的环卫开展动态和工作有效成份。(一)抓队伍,进步员工素质一是注重培训,进步才能。组织业务室员工培训,效劳标准培训,完成各岗位系统培训,搞好了公司规章制度的培训。员工明确工作职责、标准、流程,根本掌握各岗所需根本知识和专业技能,进步了员工的实际操作才能,完善、普及各个管理流程,增强了管理团队的凝聚力和综合才能。二是抓员工素质。加强对我部门员工队伍的管理和催促,科学调整队员的年龄构造,确保队伍的稳定性,用老队员的经历带动年轻队员,用年轻队员的冲劲促进老队员,形成互相促进之势;搞好了对安保部平安防范管理强化培训,设立形象岗,在礼仪、岗位纪律、内务整理、队员思想上下功夫,努力进步这支队伍的整体程度,使其真正发挥工程形象窗口的作用;调整内部班子构造,充分开掘优秀人才,充实到关键岗位,以此搞活队伍内部的竞争气氛。(二)精细管理,精心维护,细心防范一是公共设施、设备的管理。为了保证全所的正常工作生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养方案和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。做好设备设施的维修,为全所良好的工作环境提供了有力保障。二是环境卫生的管理环境卫生方面,我们制定了严格的保洁程序与考核方法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强全所卫生检查工作,保证了全所的卫生清洁美观。(三)抓日常清洁管理,精细化管理初见成效上半年以来,为了保质保量完成管辖路段的清扫保洁任务,我们采取了精细化管理措施,使管辖路段的清扫保洁质量得到明显进步。一是制定明确的清洁卫生标准,参照业务室公布的清扫质量标准,要求员工对所负责的路段每天坚持清扫两遍,保持全日清洁,努力到达到达“六不”、“六净”的标准。即:不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪;路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净。二是抓好管理制度的落实。落实管理制度是搞好保洁工作的保证,在日常管理工作中,我们严格落实清洁员岗位责任制,落实劳动纪律规定、奖惩条例、清洁用具使用操作和保养细那么和清洁卫生检查制度等。使员工都可以明确自己负责清扫保洁的范围、时间、任务,明确清洁卫生工作的质量要求及标准,知道自己每天应该做什么,每周做什么,每月做什么,保证清洁卫生工作按部就班的有序进展。三是坚持日常保洁工作的检查制度。在日常保洁管理工作中,由业务检查员、副主任分别负责日常路面的检查和管理工作,分工明确、责任到人,发现问题及时调度、及时处理。同时,建立了月考核和抽查制度,落实奖惩制度,使保洁管理工作公开、公正、公平的进展,调动了保洁员的工作积极性,保洁员普遍感到了压力,进步了员工工作的自觉性,提升了员工的整体素质。(四)抓落实,进步办事才能今年年初,我部门全力开展解决历史遗留问题的专项工作,并且制订了有效的工作方案。在各工作小组的配合下,业务室逐步修护了因年久而损耗的根底设施,为广阔干部职工塑造了良好的工作生活环境,例如,我部门曾屡次派出维修队伍,检查环卫设施设备,果皮箱,翻新后公厕、垃圾房等等,遇到问题及时妥善解决,绝不拖沓。除此之外,业务室的工作人员秉持了坚守岗位,热情效劳的优良作风,把全所干部职工的方便和安心放在工作的首位。上半年,我部门维修人员为员工解决用电事件余起,更换楼道灯泡和触摸开关多个,实在做到了随叫随到、热情效劳。周到细致的效劳工作赢得了广阔职工的一致好评,得到了广泛的支持,各项工作也能有条不紊地陆续展开。(五)全体人员上下一心,超额完本钱职工作在上级领导的支持和鼓励下,20xx上半年我业务室的工作人员都有了新的工作相貌。大家在以往的根底上进步了工作积极性,完善了效劳质量,改善了效劳态度,尽可能地为我所全体干部职工着想,为他们提供良好的工作环境。在所有工作人员的共同努力下,上半年我部门没有接到一起投诉事件。业务部半年工作总结汇报篇六在上半年的工作当中,工作态度的题目不只是表达在了节目上,在纪律方面,也一直是典型人物!之前学过的《西点军校》中说过:没有钢铁般纪律的队伍,一定是一直失败的!确切是这样的,在今后的工作中,我一定会遵守各项规章制度,果断不会再犯之前犯过的任何错误!下半年,在行将开场的工作中,我要总结上半年的经历教训,争取在新的工作中,获得更好的成绩!看领导和同事们监视指导!新的挑战就要开场了,下半年将怎光阴荏苒,转眼间半年的工作已完毕,回忆一下,感慨颇多!在上年的工作中,有喜有悲,有得有失,固然,最多的莫过于在工作当中业务才能和工作经历的进步与收获。在上半年的工作当中,工作态度的题目不只是表达在了节目上,在纪律方面,也一直是典型人物!之前学过的《西点军校》中说过:没有钢铁般纪律的队伍,一定是一直失败的!确切是这样的,在今后的工作中,我一定会遵守各项规章制度,果断不会再犯之前犯过的任何错误!下半年,在行将开场的工作中,我要总结上半年的经历教训,争取在新的工作中,获得更好的成绩!看领导和同事们监视指导!新的挑战就要开场了,下半年将怎样度过呢?我在心中也是反复考虑,经过沉思熟虑,主要是我们的态度和实际行动!人们总是不停的繁忙着。忙着工作,忙着吃饭,忙着学习,忙着文娱,忙着这忙着那,人的道路站在原地是看不到将来的。这个时候,我们只有不停的行走,只有不停的前行,才可以发现,将来就在你身边。不要让时间白白的从身边溜走,给自己留下些美妙的回忆,把精力放到工作上,端正工作态度,我们时刻要用感恩的心往工作,要热爱自己所从事的工作。只有在感恩、热爱自己工作的情况下,才能把工作做到最好。一个人在工作时,假设能以饱满的精神,满腔的热忱,充分发挥自己的特长,那末即便是做最平凡的工作,也能成为最有用的人;假设以冷漠的态度往做哪怕是最高尚的工作,也不过是个平庸的人。所以我们要把心沉下来,兢兢业业做好本职工作。不管工作程度上下,都要以珍惜工作岗位、爱岗敬业为条件,干一行,爱一行,只有这样才不会把工作作为一种负担,才能全身心肠投进工作,这样才能安于工作,有所作为。心态好了,工作态度端正了,刷马桶也能做到完善!懒惰的行为作风一直以来是制约我工作积极性的一个重要缺点,凡事总是慢人半拍。拖拉的题目始终是个大题目!我也曾痛下决心改正这个题目,但是凡事总得有个进程,我没有锲而不舍的坚持下来,今年在懒惰上我有了一定的进步,我决定以后时刻提示自己,凡事尽可能进步效力,尽可能防止拖拉,我有掌控可以把这个题目给处理好。上半年在创收方面还算是有了一点小小的起色,完成了广告创收3万多元,6月份争取再收上2万元,离自己的目的还很远远,下半年的时间,再培养老客户的同时,再往开展新客户!要想有客户,要想留住客户就需要有好的效劳!做好效劳工作是关键。较之前年有了一定的进步,但是这些还很不够,我有很充足的时间往跑广告,假设把精力都用在广告创收上面,那我的创收获绩还会更加可观!下半年,我打算加大创收力度,争取到年底完成既定目的!光阴飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,承蒙领导的信任使我有时机成为团体的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,扬长避短,为公司的开展奉献自己微薄之力。21世纪是飞速开展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的效劳,更要有过硬的品质才能在客户心中建立公司良好的形象。业务部半年工作总结汇报篇七转眼间,20xx的上半年已过去。现将上半年的业务工作总结如下。回首半年来
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