铁路先进班组事迹材料(十三篇)

第页共页铁路先进班组事迹材料(十三篇)铁路先进班组事迹材料篇一作为一名普普统统一线班组长,他热爱本职工作,信念坚决,兢兢业业,在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生信念,特别是在平安消费、班组建立、技术革新、小改小革、质量晋级工作中,精于管理、勇于创新,带着电焊班组的全体同志,在平凡的岗位上谱写了一曲曲奋进与奉献之歌,为公司的快速开展作出积极奉献.他所带着的电焊班连续多年被公司评为先进班组,他本人也连续五年被公司授予消费标兵、先进消费工作者荣誉称号.他对待业务技能有颗痴心.富会同志由于只有高中文化程度,如今可以从普通的工人走上班组长的岗位,并且成为本专业的技能精英,他要付出比常人更多的努力.一方面为了尽快的进步自身素质,他一直都勤于学习,刻苦专研专业知识,孜孜不倦,因为他深知先天的知识匮乏,必需要通过后天的努力来充实,从而补齐知识短板.除了按时参加公司和车间定期组织的技能培训以外,他还系统的自学了《焊接技术》《焊接、工艺》等专业书籍,并自费订阅了大量关于电焊类的工具书、杂志等,有效地使自己的知识面得到扩展,不断更新知识构造,特别是对焊接新技术、新工艺得到了及时的理解和掌握,夯实了自身的理论知识根底.另一方面,他擅长用理论指导理论,解决消费中的瓶颈问题.锅炉补焊、锻造车间的锤头、锤膀子、锤杆子、夹持器的修复焊接,一直是困扰焊接工作的技术性难题.针对这种情况,富会同志经过查阅大量资料,并结合实际,自行编制了一套焊接工艺,经过反复试验,成功打破了这一关键性难题,不仅缩短了焊接工期降低了本钱,还有效增加了设备配件焊接后的使用寿命.多年来,富会同志经过不断的学习理论,他所掌握的焊接技术,已经成为方大公司焊接工作首屈一指的标杆式人物.他对待创新工作有颗专心.创新是开展的动力.富会同志天生对工作就有股专劲韧劲,擅长在工作中理论,在理论中探究.每当新设备的引进和新产品的开发消费都有一定的局限性和制约性,与工作的实际需要和当前的消费加工才能存在间隔.在这种情况下,富会总可以将自己的聪明才智和创新精神与实际工作做到有机结合.20xx年,公司新引进了一台立式自动焊机,由于缺少相应的配套设备,针对运输机中部槽中板的焊接大家只能是“望洋兴叹”富会看在眼里、急.在心里,不能让这样一个设备就这样闲置下来.于是他就将该设备的技术参数进展了认真的科学分析^p,并根据所要焊接产品的大小和外轮廓,经过反复设计实验,开发制作了专用的变位胎具,使该设备得以发挥出最大的使用成效,消费效率进步了近50%,还有针对滚筒、煤机配件、截齿等产品的焊接工作,他累计自行设计制作各类胎具20余套,大大减轻了工人的劳动强度、进步了工作效率和焊接质量.20xx年公司为进步截齿焊接质量,购进了一台熔覆焊机,由于设备操作局部的设计问题,给工人的操作带来了一定困难.富会经过认真研究,亲自动手对该设备的操作局部进展了整体改良,使其更加人性化和操作简单化,厂家工程技术人员到现场看到后,佩服的竖起了大拇指.今年,富会自行研制开发的挪动式自动焊机,已经进入到最后实验阶段,该革新工程的攻关成功,将从技术上解决个别大型产品焊接区域限制的难题.富会同志有个最大的特点就是擅长积累,除了知识的积累以外,在每个常人眼里认为无用的旧配件、废料,甚至是一个旧螺丝,在他眼里可能都是宝贝.在他多年的技术创新、小改小革中,所用的大局部配件都是变废为宝.小小的本钱投入,有的甚至没有本钱的革新改造,所创造出的经济效益是无法用金钱来衡量的,也为公司的开展积累了珍贵的物质和精神财富.他对待本职工作有颗精心.富会同志在电焊岗位几十年如一日,兢兢业业、勤勤恳恳,特别是担任班组长的七年里,更加感受到了以前从来没有过的压力,他时刻铭刻肩上的责任和使命.他上任后,坚持从加强班组管理入手,紧紧围绕平安消费、质量晋级、高产高效等工作,精心组织、细化管理,有力的推进班组作用的整体发挥.在强化班组建立工作中,他始终把打造“六型”班组作为工作重点,坚持以建立学习型班组为打破口,定期组织班组员工进展技能培训,严格执行班组管理的“六项”制度,夯实了班组建立的根底管理.在平安管理工作中,他把工友同志的人身平安,实现班组的平安管理,当做重中之重.除了加强平安管理制度落实以外,还创造性的采取了“三对”平安管理方法,既:重点人员一对一包保、消费设备一对一看护、平安隐患一对一整改.通过严密的措施和管理手段,他所在的班组连续多年消灭了各类事故的发生.在产品质量晋级工作中.产品质量是企业开展的命根子.按照公司产品质量晋级的要求,他所承当的滚筒、截齿等产品的焊接工作,是晋级工作的核心环节.进步焊接质量就是进步产品质量,为了质量晋级他费力心血,不断改良焊接工艺;为了严把质量关,他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的产品,身先士卒、亲自抄刀,在他的字典里没有“差不多”“凑乎”的字眼,、他更不会放过质量的每一个细节,班组消费产品的合格率已经到达了99.98%以上.在高产高效工作中.按照铆焊车间消费产品构造的特点,富会所带着的电焊班组在工作量上是最大的.为了进步班产效率和工时利用率,作为一位知天命之年的老同志,始终保持率先垂范的工作劲头,每天第一个来、最后一个走,联勤加班更是家常便饭,有时工作忙时,他觉得就是抽颗烟都是一种时间的浪费.不管是风霜雪雨,还是白天黑夜,只要工作需要,他随叫随到,他常常因为抢修设备突发故障,一夜不眠.正是由于他的科学组织消费和强大敬业精神的感染下,电焊班组高产高效,特别是今年的3月份创出了月产滚筒16台,截齿焊接8765个的月产最高纪录.他对待班组同志有颗真心.富会班长常说的一句话“假如班组和谐,车间就和谐,车间和谐了,整个公司就和谐了”他不只是说了,更做到了.他所带着的,班组由于青工较多,往往因工作、家庭等因素容易出现情绪波动,不利于工作.于是他,牢牢把握班组工人的思想动态,积极开展思想疏导工作.20xx年4月份,一次他发现班组工人李权威上班情绪低靡,经常在工作时分神,并常常一个人发愣.于是主动找他谈心交流,当理解到详细情况后,一方面进展思想开导,另一方面积极帮助他解决困难,使该同志从新振奋起来.同时,他还针对班组中个别沉迷于网络游戏的青工,经过反复的思想教育和引导,帮助他们及时脱离了虚拟的网络世界回到现实,生龙活虎的投入到紧张而又繁忙的工作之中.特别是班组同志无论谁家有个大事小情他都可以第一个到场,遇到困难他都可以及时伸出援助之手.正是由于他的这种爱心、热心感染着身边的每一个人,同时也得到了班组同志的一致信任、爱戴和拥护.富会虽然是个班长,但更多人对他的称呼是富师傅.这不仅是他的技术高超,还有就是他所带过的徒弟众多,个个出类拔萃.俗话说:“徒弟,饿死师傅”可富会从没有这么想过.,他认为“一支独秀不是春,百花齐放春满园”他为了保证焊接技术的有效传承和.公司焊接工种后继有人,他毫无保存的将多年积累的珍贵经历和焊接知识传授给他所带过的每一个徒弟,特别是遇到一些根底较差、悟性不高的徒弟,他都可以手把手的教,耐心以对、言传身教.经过他带过的徒弟大多数都已经成为消费技术骨干,其中牛军、朱峰,在辽市举行的20xx年技校生技能比赛中分获第一名、第二名的好成绩,可以说他“桃李满园”同时，也是公司开展中毋庸置疑的一位一线功臣.总之,在公司加快开展的进程中,富会同志将自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司这个大家庭之中,锲而不舍、默默奉献,为公司实现快速、和谐、稳定开展做出了积极奉献!铁路先进班组事迹材料篇二记图里河林业技工学校车队技工学校车队共有10人组成，主要负责学校汽车驾驶与维修及其他课程的消费实习任务。他们既是消费实习指导老师、又是汽车驾驶教练员同时还担任理论课的教学任务，他们中间有1人是国家通用工种职业技能鉴定考评员，2人是国家林业行业职业技能鉴定考评员，整个团队是学校“双师型”教学的主力军。在本职工作中，他们对汽车驾驶与维修专业的理论和实操教学，车辆管理和使用，教学模具〔架〕、教具的设计制造等方面，有独到的见解和深沉的造诣。他们大胆创新，勇于理论，潜心研究，自制出教学用发动机总成旋转模架、主减速器、变速器旋转模架等，抑制了传统模架体积大、不易接近、不能很好按要求随时定位、不耐用、不平安等缺点，使学生在上课时能到达直观、平安、操作方便，收到了良好的教学效果。新道路交通平安法律法规公布后，我校原有的训练场地已不适应教学，为了适应新的要求，他们刻苦专研，参考比照各种先进形式，自行设计建造了完全符合国标的驾驶训练、考核教练场，受到内蒙交通厅专业人员的肯定和赞扬。诸多创造成果和科学设计，进步了教学效率，同时也为学校节省了几万元资金。国家林业行业汽车运材司机职业技能鉴定站设在我校，目前国家林业行业还没有建立汽车运材司机鉴定考核题库，为搞好鉴定考核工作，他们按考核大纲的要求，结合林区消费特点和驾驶员的实际情况，设计出多套考核试卷。他们设计的考核操作技能试题从内容、题量到考核范围，都能反映林区的消费实际和驾驶员的技能需求，特别是驾驶操作技能的多个场地驾驶和车辆故障排除及车辆维修等，较全面、客观的反映了学员在相应级别的操作技能程度，得到了呼伦贝尔市劳动局及森工集团职业技能鉴定中心的采用及好评。在每年林区行业特有工种职业技能鉴定考核工作中，他们严格执行考核标准，不徇私情，公正公平，为林业行业发现和选拔出众多合格技能人才。在森林防火期间，我校承当着森工公司〔林业局〕四台防火车的任务。为确保车辆的行驶平安，这个团队的成员，认真检查，精心维护，使车辆时刻到达完好状态达。在每次的防扑火任务中他们时刻牢记平安第一，慎重驾驶，严格遵守道路交通法律法规，出色的完成了一次次防扑火任务。我校是内蒙古森工集团〔林管局〕唯一的一所技校，他们承当着技校学生教学和培训任务。20xx年我公司工会承当了内蒙古林业工会“树立新形象，建立新林区”职工岗位技能〔汽车驾驶技术〕竞赛，场地设在技校，他们积极配合，不辞辛劳，在设计、布置考试科目，编、印技能考核试卷，特别是在比赛过程中，他们公平、公正、公开的裁判工作，得到了参赛选手的一致好评，出色地完成了竞赛各项工作。他们大多毕业于技校，自知底子薄，但凭着坚持学习和不断理论的这种韧劲，他们从业务理论知识到实操技能程度都有了较大进步，截至目前，车队所有成员均已获得中级以上职称，其中10人获得高级职称，1人既是高级讲师又是高级技师。20xx年在内蒙古自治区交通厅、公安厅、劳动和社会保障厅、自治区总工会结合举办的“威利斯杯”比赛中，他们这个团队荣获机动车驾驶培训教练员“技能竞赛”团体“第二名”，个人分别获理论第七名、实操技能第四、五名；在20xx年“金荣杯”比赛中他们的团队荣获“第一名”，个人获理论第五名、实操技能第二、七名的好成绩；20xx年在内蒙古林业工会“树立新形象，建立新林区”职工岗位技能〔汽车驾驶技术〕竞赛中他们有三人进入十佳选手，其中一人以第一名的好成绩排为榜首：在20xx年“民禾杯”获实操技能第七名。队长季化民撰写的论文《浅谈如何做好技校班主任工作》荣获“现代教育理论与理论论坛”全国论文评比大奖赛一等奖，并录选《现代教育理论与理论指导全书》之中。这个团队在呼伦贝尔市交通局、交警支队、红十字会结合举办的驾驶培训行业评比中连续三年获一等奖。团队的成员们屡次获得森工公司〔林业局〕汽车驾驶技术比武第一名、十佳青年、优秀老师和优秀____员称号。几年来，技校车队共获得国家、内蒙古自治区、呼伦贝尔市、森工集团〔林管局〕、森工公司〔林业局)各级别奖励几十项。自7月24以来，林区普降大雨、多地爆发山洪，使我局遭受洪水侵袭，这个班组全力投入到抗洪抢险之中，在此期间他们出动车次200于次，救助400于人，有的驾驶员自己的家里也被洪水侵袭了，但他们舍小家顾大家，仍然坚守在抗洪抢险的第一线，两天两夜的抢险工作使得他们疲惫不堪，但仍然坚守在抗洪抢险的前线，他们抢运砂石、拉铁丝网、水泵等，在出车的过程当中他们接到的任务都是急、难、险、重的任务，在确保平安的情况下，在特殊的情况下他们较好的完成了各项任务，在抗洪抢险的过程中也突显出了很多先进事迹和先进个人，他们出色的完成了上级下达的各项任务。白鸽奉献给蓝天，江河奉献给海洋，他们把自己奉献给了他们热爱的职业教育事业。面对荣誉，他们从不骄傲，面对挫折，他们从不气馁。为社会培养所需要的优秀高技能型人才，是他们永远的责任，他们仍在努力着。铁路先进班组事迹材料篇三立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带着下以公司开展的各项平安、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的称赞。现从三个方面给以总结。坚持平安教育，不断进步班员平安责任意识，认真学习各类平安文件和有关的通报，认真汲取兄弟班组和其它单位的经历和教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心进步到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针。认真开好班前、班后会，认真贯彻平安消费责任制度，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不平安因素，及时进展整改。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组平安形势获得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年无平安事故。没有发生人身轻伤及以上平安事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多缺乏之处有待改良，但只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从如今做起，从一点一滴做起，就没有抑制不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，结实树立平安消费思想，我们就能更出色的把握好我们的平安关。铣工四组全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个消费任务。特别是屡次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。特别是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急消费所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成绩。在炎热的夏天，气温常常到达3940度，在这样的艰辛条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了消费的第一线为完成公司的消费任务作出了自己应有的一份力量。勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分表达，设备整洁亮堂，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深化的印象。6s管理是实现企业又好又快开展、树立企业良好形象、展示企业实力和赢得市场的重要保证。要充分认识6s管理的重要意义，从思想上把6s管理当作重要的工作来做，要持之以恒，坚持不懈地把6s管理持续地下去。业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地对待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业消费经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，互相商讨解决对策;对于业务经历少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。铁路先进班组事迹材料篇四xxx班组是赤峰博元科技粗酚精制车间消费一线的班组，该班组共8人，长期以来，该班始终把平安消费作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制过失为切入点，该班组自20xx年粗酚装置投产至今，实现了平安消费零事故，为公司的平安消费工作做出了典范。该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏。在屡次应急停车时，值班长及时启动紧急停车应急响应，指导着操作人员以最快的速度，将装置平安停车，凭着班组临危不乱的处置问题的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。去年11月，粗酚间歇装置试消费，为了完成装置的试消费任务，面对着人员缺乏〔当时该组只有6人〕的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与车间消费主体班组同步工作，保质保量地完成了试消费开车任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的典范。粗酚连续装置投产时，因原设计不合理，造成各精馏塔釜液泵〔单柱塞泵〕经常发生管线震动，xxx组织操作人员班前对设备进展认真维护和检查，在设备的日常保养维护中一天都没有放松过，该班组操作人员深知只有维护保养好设备，才能使用好、运转好、发挥好设备的重要作用。他们每天坚持设备擦拭干净，及时补充光滑油，努力做到设备使用的“三好四会”和“清洁、紧固、光滑”六字方针，班后认真填写交接班记录，严格遵守交接班制度，以保证设备的正常运转。在车间专项平安大检查中，xxx班组认真分析^p总结，查找缺乏，有针对性地提出整改建议。xxx班组根据消费系统可能存在的平安消费隐患，逐一进展了排除及整改并明确了责任人，保证了装置的平安消费运行。班组由以往陈旧的随意形式逐渐进步到标准化形式。“消费平安重要，质量平安也重要”，xxx班组提出在保证消费平安的同时也对产品质量非常重视，班组成员时刻牢记质量就是企业的生命，任何一个岗位的忽略都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，在细节中找问题，在每一道工序中用心去融入。一直以来，班组控制的工艺指标，合格率为99.8%。什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在xxx班组员工的身上得到了充分的表达。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司消费制度、平安相关制度，不断进步本职岗位的工作技能，当班时积极主动理解消费信息，在消费操作时做到心中有数，该班组员工没有因操作问题而影响装置的消费，最大程度的保障粗酚装置平安消费工作。加强教育培训，进步职工素质，是实现平安消费的有效途径。该班组根据消费开展要求，通过结合班组实际情况，制定了详细的教育培训方案，加强教育培训，夯实平安根底。在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上进步控制不平安因素的才能。xxx班长是一名拥有多年化工经历的老班长。他专业知识结实，业务才能强，并且非常注重职工工作、业务才能的培养。xxx班组组织操作人员从自身工作的每个环节入手，认真细化管理流程，优化操作工艺，进步操作纯熟度，从杜绝开错阀门等误操作做起，实在加强职工业务、操作才能，确保了职工在日常工作中的操作平安，使职工的工作、业务才能和处理突发事件才能均获得了极大地进步。在多年的平安消费工作中，xxx班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了平安消费无事故，为我公司的平安消费工作奠定了良好的根底。在今后的工作中，xxx班组将进一步狠抓管理、与时俱进、团结创新，时刻以平安消费为第一位，努力完成各项消费任务，为实现公司的蓬勃开展奉献自己的力量。铁路先进班组事迹材料篇五锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，中共党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。xx年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实公司的平安消费目的，积极开展了设备检修、技术培训、班组建立、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠平安运行。不断完善班组人员平安消费措施，进一步明确班组的平安消费职责，开展多种形式的平安消费意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进展反违章曝光等，营造了良好的平安消费气氛，增强班组成员的平安意识和自我防护才能。班组认真开展每周三的平安活动，对每次平安活动的内容、要求、措施、考核都作了详细规定，使平安活动真正收到实效。坚持开展班前平安技术交底、平安分析^p。根据本班组专业的特点，针对性地抓好平安意识、平安知识、平安技术培训教育，并屡次被分场评为月度无违章班组，进步了班组职工的荣誉感、责任感。结合班组的工作特点，制定和标准了危险点分析^p预控单，并对每项工作都进展危险点分析^p，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的平安措施之中，在消费工作中筑起了一道平安防火墙。班组对重大工作坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不平安事件的发生。在“春检、秋检、平安月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进展了消除。对转机防护罩，平台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进展了整改。对所辖的单轨吊，也先后进展了三次缺陷检查和消除。对电开工器具也按要求进展了试验。班组每月定期召开平安分析^p会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组平安管理记录，完善了班组平安根底管理制度。完成了＃6、＃10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的各个时期，全班职工更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、亲密合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以平安为根底，以质量为根本，以工期为工作目的，强化平安管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14炉小修任务。班组全年消除缺陷近500项，还对二厂给煤机进展了整改，从根本上治理了链条断的隐患。班组针对设备、劳动平安和作业环境、平安管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析^p和预控，使班组工作人员从主观上抑制了麻木大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前平安消费中存在的不平安因素，预测可能发惹事故的危险性，提出超前控制的反事故平安技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故平安技术措施等，进步了技术业务程度，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。为了确保年度大修、改造工作的人身、设备平安，班组按照标准化大修的规定，坚持每项工作任务都标准化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。面对新的平安消费奋斗目的，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。铁路先进班组事迹材料篇六xx年的工作转瞬即逝，回想这一年来的工作。我们xx车队第一乘务组在段、车队的正确指引下；在各级领导的关心和帮助下；在班组全体职工的共同努力下，班组各项工作得以圆满完成。下面将路风先进班组事迹汇报如下：一、深化“创先争优”活动，进步效劳质量。路风工作是各项工作中的重点，班组一直高度重视路风工作的管理。尤其是在全路开展的“效劳旅客创先争优”活动以来，按照段、车队的工作部署，在班组中深化开展“效劳旅客创先争优”活动，从如何进步效劳质量；如何为旅客提供良好的乘车环境；如何让旅客感到满意入手，明确“以效劳为宗旨，待旅客如亲人”的效劳理念，及时清理车内卫生、供给开水、礼貌待客、标准效劳用语、做好接访工作，为广阔旅客提供优质效劳。特别是在班组中开展“红旗列车”评比活动以来，班组职工“争红旗、树标准”的意识强烈，各方面工作质量得到显著提升，有效的减少了旅客投诉，旅客们的满意率明显进步。二、严守路风红线，强化路风管理。广州线路沿途经过武昌、长沙、广州这几个经济兴旺城市，旅客们的思想意识活泼，各种物质诱惑较多。班组通过对职工加强路风警示教育，引导职工路风红线碰不得思想。广州地区盛产水果，在捎、买、带问题上，班组下大力气进展整治，严格广州待勤期间零星假请假手续，特别是加大对餐车、乘警、检车人员的管理力度，对购置物品进展详细登记，发现超量购置时对超出局部全部予以没收。在班组中全面杜绝以票谋私、乱收费乱加价、违规捎、买、带问题的发生，实现了全年无路风事故。以上是我班组路风先进事迹材料，如有不当之处，请领导批评、指正。消费部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安消费作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制过失为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的平安消费工作做出了典范。一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成消费任务。特别是屡次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年5月份，为了完成公司制定的消费任务，即：轧制xx0t，镀锌10000t的任务，面对车辆缺乏，人员缺乏〔当时该组只有9人〕的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司消费主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间缺乏的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的典范。二、团结凝聚力量，协作进步效率今年7月份，新车买了回来，二期的消费也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响消费，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮助装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷〔那时轨道车未投入使用〕。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮助装头尾料，既保障了消费的正常运行，又整理了车间现场，给消费车间创造更好的消费环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联络其他岗位的同事，询问有没有需要帮助处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地进步了工作效率。三、不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的表达。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司消费制度、平安相关制度，不断进步本职岗位的工作技能，当班时积极主动理解各机台的消费信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障消费。四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是进步全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆缺乏的现状。然后又分析^p了消费情况，设计了运输道路，尽量做到节约时间，节约能〔燃油、耗电等〕，尽可能做到轨道车与汽车穿插使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵敏、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得消费部及公司全体员工学习。运输组作为公司消费的辅助效劳部门，虽然不是消费工作的中心，但很大程度上影响与制约消费工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。消费部运输组二〇xx年x月xx日铁路先进班组事迹材料篇七电力设备是电网平安、可靠运行的物质根底，搞好电力设备检修，进步检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是进步电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推进经济开展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓平安消费，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化平安意识、改良检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的积极配合下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目的。与此同时，我班的平安管理、现场文明施工和标准化作业程度也得到了明显的进步，班组成员的平安意识、环保意识也得到了进一步加强。在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：认真贯彻落实国家电网公司和省公司有关平安工作文件会议精神，认真贯彻落实局、所关于平安消费工作的详细要求，加大对班组成员的平安培训工作，进步员工平安意识。加强平安防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进展开工会平安技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有平安意识。在工作中，强调工作负责人的平安责任，时刻提醒员工注意平安。在工作完毕后，对此项工作中仍然存在的平安隐患和事故候征进展总结，提出整改方案。检修二班按照要求设立了专门的平安员负责全面的平安工作。完善了本队各项平安管理制度，并做到了平安劳动保护用具登记。同时，紧抓平安管理和教育，夯实平安根底工作，抓好开工会平安技术交底和班组的日常平安管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深化开展反“三违”、查隐患治理活动，进步平安工作程度，使班组每一个人对平安消费都高度重视，形成“人人管平安，事事保平安”的良好气氛。检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开场前的前期准备阶段到检修完毕过后的设备移交阶段的全程监控。首先，在每次检修的前期准备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键道路，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在方案的指导下按最正确方案进展，向关键工序要时间，向非关键工序要资，在方案工期内全面完成方案检修工程的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大进步经济效益。同时，通过检修质量控制筹划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在什么时间应该完成哪些检修工程，在什么时间可以进展设备试验等，进步了检修人员的全局观念和责任感，抑制本位，还可以抑制编制检修方案工作中的主观盲目性和施工中主次不清楚，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以致因抢工期而无视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程(作业指导书)和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修方案、施行步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。其中包括：1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。2、施工技术组织措施、平安措施。3、质量控制的程序措施和组织工序。4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等。5、健全真实的技术记录。6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，鼓励检修人员的责任感。7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可靠来保障检修的质量。8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修方案，落实处理措施、制定补充措施。为了确保检修质量，在检修的过程中，作好以下事项：1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查。2、认真发挥技术监视和技术诊断作用，发现问题决不放过。3、根据检修标准及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、更新赢得充足的时间。5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的平安措施和技术措施。7、做到文明施工。在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关。验收完毕后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备挪动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。标准每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面进步检修质量管理知识和增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵敏多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进展技术根底教育和检修技能的训练，有效的进步个人检修技术程度。在工作中，主要做好以下几个方面：1、检修质量问题的预防：工作开场之前分析^p工作的重点和难点、危险点,并做好充分准备;2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺;3、检修质量改良：检修过程中主动发现可以改良的问题,并积极组织或建议施行;4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评价,积累经历教训,为质量改良打下根底。20xx年即将过去，20xx年在我们的企盼和欢呼声中悄悄走来，回首20xx，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了年度工作目的，相信在新的一年里，检修二班在平安消费和检修质量上一定可以不断进取，再创辉煌。铁路先进班组事迹材料篇八连轧作业区精整热处理一组分为在线搜集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。今年以来，该班组狠抓外表及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目的，开展质量攻关，努力进步成材率，获得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出奉献。为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创立学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、标准运作、持续改良的方式，全力打造学习型班组。为进步职工业务操作才能，该班组确定多种学习、培训方式，理论联络实际，融会贯穿。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、平安意识、工作效率、业务技能得到了迅速进步。特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数到达x人，大幅度进步了该班组技术力量，为产品质量的进一步进步打下了坚实的基矗该组着重加强班组内部根底治理，建立了各类根底治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙承受领导及职工的监视；结合自身消费、管理实际，制定了消费、设备、质量、平安文明消费的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项消费经营考核指标，进展认真研究，统一思想，量化管理，把消费指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，施行精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩鼓励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而进步职工消费积极性和主动性，控制消费朝着有利方面开展，实现了产量、指标大幅打破提升，降本措施效益明显；xx年1—11月消费合格钢材xx吨，其中品种钢xx6吨，均名列四个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，进步了成材率，使综合成材率到达了x％，较上年上升%；于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，防止了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1—11月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，屡次协助其他班完成如15crg钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了奉献。该班组坚持以思想观念的更新带开工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、qc小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目的。全年共提合理化建议30条，积极参与施行的如精整台增加照明等，合计22条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一致，迎难而上，集思广益，反反复复理论，终于获得了打破性进展，产品包装质量和外表质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进展零件置换，全年挽救手提砂轮机3台、断线钳8把，节约资金数千元；对大宗消耗品钢丝绳的使用和更换进展严格标准，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年少18副，节约数千元。为连轧作业区消费本钱的下降尽了微薄之力。xx年是改革的一年，连轧作业区全年经历了数次管理体制改革。乃至12月进展的“四班三运转”转为“三班两运转”的改革。频繁的转换管理体制，有的职工担忧自己收入受影响，情绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、开展好职工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长及时深化职工当中理解实际情况，做出解释和安抚工作，化解了这局部职工的顾虑，使消费未受到影响。在20xx年度，该班组看望生病住院职工代罗明等3人次、并积极为重病的职工捐款。因此职工们的人生目的更明确了、气更顺了、工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业开展起到了凝聚人心、集中民智的.作用。该班组时刻把平安管理工作放在一切工作之首，强化平安文明消费，营造正气的企业文化。为标准职工言行，强化定置管理，根据公司和连轧作业区文件精神，把文明消费工作同消费任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一致，培养了职工良好的文明消费意识，在xx年，该组无一起重特大平安事故发生。积极响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣传、施行6s现场管理活动，经过一阶段努力，获得了成绩，获得了作业区的肯定。积极组织职工参加各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培养职工崇尚科学、追求文明进步的安康生活方式和积极向上的生活情趣，引导职工远离迷信、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的正气。铁路先进班组事迹材料篇九一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。**公司化验计量室结合公司平安消费的实际，以“深化开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的目光看差距，用创新的精神图开展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新相貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。**公司化验计量室始终把创立学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。为进步班组全员的实际操作才能，计量化验室每年都进展有组织、有方案、有目的、有目的、有系统的技能培训，实行培训方案、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成绩纳入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素质的积极性。为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争做“知识型”员工，计量化验室将×多个计量化验方法、标准进展屡次梳理贯穿，并将重新评定检验工程涉及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有讲解，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。化验计量室通过多年对培训的探究，根据班组成员的业务素质的现实情况，提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的才能，建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距，针对缺乏开展现场培训，通过以培训促进步，以进步带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目的。化验计量室每周开展工作质量自检，每月参加库站平安检查，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验计量室日常工作的“面”，使化验计量工作程度大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司平安消费无事故、无隐患。为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施的清洗、质量控制等方面做好管理工作，确保油品质量的合格。化验计量室严格按照《民用航空燃料质量控制和操作程序》规定的工程和期限、石油和石油产品实验方法的有关标准和规定，认真进展核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对油品进展在线固体颗粒污染物膜片的检测，掌握油品从接收到加注整个过程的质量情况，确保对油品的质量进展有效的监控。对于在检验过程中发现的电导率不合格的现象，采取掺配的措施使油品符合产品标准。为保证设备设施清洗的质量，减少水分、杂质和其他污染物的干扰，确保油品质量。按照《民用航空油料储存运输容器清洗》标准，配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤别离器和航加站灌油过滤别离器、油车过滤别离器及加油车油罐的检查、清洗工作，并完善了清洗、检查记录。化验计量室对质量控制作业流程进展了有效梳理以确保油品质量平安，在加强油品接收、储存、发出、加注等各环节中的质量控制工作的同时，做好油品回收的检验工作。加强储存油罐油品来的溯管理和批次管理工作，严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中，继续当作航空燃料使用。加强对回收油料的控制和检验，对于循环回到使用按重评检验工程进展检验。在确保油品质量平安的前提下，最大程度的减少降质油的量。油品计量与经济效益息息相关，为实现公司“零损耗”管理目的。化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计量的动态管理，增加了油库发油每车作业后油高的记录、外场密度测量值符合、测量时间的适时改变、油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细节工作，为公司增加了实实在在的经济效益。化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中，使班组日常工作呈现出更多人性关心。每逢高温酷暑、数九寒天或各类节假日，化验计量室的班组成员之间在岗的给在家的打个问个好，在家的给在岗的问个安，寥寥数语，浓浓情深。从事计量工作的女同志身体有病，休长病假，此时正赶上夏季航班顶峰，油品接卸任务特别频繁，化验计量室主任**一人把全室的工作都扛了起来，化验计量一肩担。计量化验工作就是打冲锋，无论休班还是节假日，只要有航油到达，计量化验室的同志们总是要最先到位。铁路往往夜间运来油车较多，计量化验室的同志们早上×点钟即提早赶到卸油站，几十节槽车爬上爬下，做好把每一辆槽车的计量，完成每一项化验。等到卸油的员工们到来，他们计量化验工作已经做完，保证了油品及时接卸。今年×月份，**的妻子住院做手术，本想休几天陪在病床边，却适逢公司迎接适航审计检查，妻子分开手术台时他还在公司忙工作，照顾动手术妻子和四岁女儿的事情只能交给了岳母。化验计量室的成员们知道后，第一时间打出了问候的，使**的妻子和女儿深深感动，从而也获得了家属对公司工作困难的理解和支持。化验计量室的班组成员积极参加“我为企业平安消费进一言”合理化建议征询活动，针对平安消费上的缺乏和薄弱环节提建议、出主意、想方法，大多数合理化建议能结合本部门的消费实际，针对性强，操作性强，充分表达了职工关心平安、心系企业的主人翁精神。化验计量室注重班组工作和生活环境的改善，工作现场文明、清洁、整齐、标准，仪器内外如新，操作室内一尘不染。“和谐、环保”的理念在班组成员心中深深扎根，班组成员在“亲情化”的环境中愉快地工作、学习、生活，产生了一种家的幸福感、温馨感和归属感，班组呈现出心齐气顺的良好场面。铁路先进班组事迹材料篇十浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工，先进班组事迹材料。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带着下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的消费运行，就要付出双倍的劳动，事迹材料《先进班组事迹材料》。在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，获得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、光滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目的考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进展技术培训和经历交流，进步维修程度；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，进步可靠的根据。三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。保全通过全员参与，在工作中提倡“本钱管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的气氛。为了做好设备的保养工作，每年都要消耗一定数量的光滑油。看到往常那些参加设备中的光滑油，在完成光滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常心痛，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的光滑油，并将回收回来的光滑油过滤后，与新光滑油掺和后再使用，每月节约光滑油540公斤。四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上，保全二组更多地表达以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素质上程度。作为组长有责任带着大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带着全组职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有纯熟自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。保全二组还从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，保全二组在原有根底上进展创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把消费存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和组长可以及时掌握消费情况，重点问题，重点监护。有效防止了事故隐患，确保了平安消费。一直以来，保全二组员工通过不断努力，出色的完成了厂及站下达的各项消费经营指标，全面提升了根底管理程度，受到了领导和员工的一致好评。铁路先进班组事迹材料篇十一班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与开展。收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人)，平均年龄26岁，在公司及站领导的带着下，收费二班始终坚持以“三个效劳”为中心的原那么，抑制了班组人员年轻，工作经历缺乏等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研收费业务，积极主动做好每一件工作，努力完成上级下达的各项任务。众所周知，收费班的工作环境枯燥艰辛，24小时三班倒，但二班的所有成员从来不叫苦喊累，他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神鼓励自己，发扬“一路有家”文化理念，在各班组中脱颖而出。收费二班可以团结班员，乐于奉献，勇于创新，从班组长到班组成员都积极配合站领导，搞好收费工作，所有班员严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，可以摆正位置，端正思想，所有班员全心全意为收费二班效劳，为过往司乘人员效劳，树立全心全意为人民效劳的宗旨意识。随着物质生活的逐步进步，人们对效劳程度也有了更高的要求。在收费工作中，普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒，表情机械，没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班全体人员抛开思想上的障碍，注重理论，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并参加感情的成份，用心去讲文明用语。针对个别使用不标准的班员，班长进展日提醒，班组例会进展通报。二班全班人员共同研究分析^p文明效劳对窗口建立的重要性，使全班人员充分理解了文明效劳的行业需求，从而发自内心的为过往司乘提供优质的效劳。当遇到突发事件时，全班人员时刻提醒自己要抑制情绪，做到“打不还手，骂不还口”，端正效劳态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“家”的温暖。学习是增强班组战斗力的重要途径，这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面，虽然收费二班中局部班员已结婚成家，但这并没有影响到良好学习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采用多种学习方式，进步班员学习的兴趣，起到了积极和推进作用。先进帮助后进，形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中，全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员积极参加点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员认真钻研收费技能。交流收费经历。通过学习交流不断进步全班人员的政治素质，业务素质，文明素质，增强了班组战斗力。收费二班，班组虽小，却井然有序，整洁干净，在文明效劳中文明礼貌、微笑效劳、互相监视。加强廉政教育，学习各项规章制度，加强业务学习，从大处着眼，坚持文明执法，温情征收，应征不漏，应免不征，标准执法言行，实在维护了收费二班及收费站的荣誉，维护了高速公路的良好形象。我们坚信在下一步的收费工作中，收费二班一定会再接再励。在站领导的带着下，在“一路有家”思想的指导下，继续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力量。铁路先进班组事迹材料篇十二班组建立，思想先行。消费一班组大局部员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比拟大。最初，局部来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组消费带来很大的负面影响，极大地带来平安隐患。班组长刘巍同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的将来开展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，与他们谈理想、谈人生、谈将来开展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业开展道路。刘巍同志还主动与他们的家长进展沟通，共同做员工的思想工作，通过各种方法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，一班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向开展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好气氛，班组制定了一系列的学习、轮岗方案。利用班前会和