急诊质控指南解读课件

急诊专业医疗质控指标及临床实践现状“四个集中〞集中急危重症、多学科交叉疑难杂症集中各类专业人员〔医、护、药、技〕集中先进设备、医疗和医疗辅助空间集中科学管理理念〔整体化、一体化〕2

急诊工作救命救急高风险性学科特点

覆盖专科急危重症呼吁标准化效劳对象急危重杂广多急诊的现状：发展极不均衡产生背景与经过加强医疗质量管理与控制，保证医疗质量和医疗平安是医疗管理的永恒主题尚无统一的、急诊专业内的质控指标，各地区、各医疗机构之间无法横向比较国家卫计委急诊质控中心挂靠北京协和医院急诊科……4国家卫计委急诊质控中心1234成立全国急诊医学质控专家委员会确定工作流程和组建执委会成立急诊医学质控专业分会构建急诊医疗质量控制学术交流平台A急诊科标准建设与管理指南专家组B急诊医疗平安委员C急诊科合理用药委员会D生物平安监测质控专业组E急诊医学专业相关疾病质控专业组F急诊病历质控专业组急诊医学质量控制专业组6G临床急救技能质控专业组HEICU〔包括抢救室〕质控专业组I院前与院内衔接平安专业组J突发应急事件处理专业委员会K急救护理质控专业组L临床中毒质控专业委员会急诊专业医疗质量控制指标

〔2021年版〕“结构-过程-结果〞模式指标〔一〕：急诊科医患比指标〔二〕：急诊科护患比指标〔三〕：抢救床位病患比指标〔四〕：危重病患比12理想的急诊科每一位急诊患者都照护到医护通力协作、配合每一位住院医和医学生都得到充分指导所有病患都平安、无医疗不良事件13然而，现状是这样的病人多、病情陌生、常多人需同时诊治口头抢救医嘱、无法及时施行双核对环境紧张、医护患三方均关注时效性医护团队松散联系型、科际配合不紧密急诊岂止是少一张床？！急诊人满为患大量非急诊病人占用急诊资源敢问路在何方？真正开展社区全科，使90%的急诊首诊在社区联合所在医院医联体内的下级医院，筹建联盟内急诊治疗区〔一些大医院在积极实践中〕14医疗不良事件成因易发环节：诊断、治疗、手术、抢救、收费易发人员：新毕业人员、新调入人员、实习、轮转、规培、进修人员易发时间：节假日、公休日、中午、夜间易发因素：违反医疗常规、技术水平低、工作不专心、效劳态度差、思想压力大、疲劳上岗、责任心不强医疗不良事件成因人的因素编制相对缺乏：永远的痛医护心理失衡：遗忘、注意力不集中、缺乏积极性、厌倦、粗心大意、疏忽、轻率管理者：科学排班、关心、关注、鼓励近虑&远忧：专科队伍稳定性“超载〞的急诊科，分层诊疗……对急诊医疗资源的需求日益旺盛愿意干少，进人困难(儿科、精神卫生)晋升、待遇无倾斜〔尤其小医院〕考博、转行、经商……各种流失未雨绸缪，防止恶性循环职业倦怠感威胁专科队伍稳定高度紧张、快节奏的工作状态普遍医护人员编制缺乏长期工作量过大生活极不规律，缺乏充分的休息时刻面对急危重症患者，经常处于精力透支、情绪衰竭、应激状态内在动力长久激情如何不憋屈？?这是你的船?大多数士兵要求提前退役原因是：觉得自己没有受到尊重觉得自己没有时机参与到整个组织的生活和决策当中去觉得自己的意见没有受到重视觉得自己多付出的劳动并没有得到相应的回报——美国海军舰队司令军事助理迈克尔.阿伯拉肖夫

要让它成为最好的充满自信干劲十足同舟共济每个人都学会为自己的行为负责“这是你的船〞：这是我们的科室！指标〔五〕：平均抢救室滞留时间指标〔六〕：平均急性心肌梗死的门药时间指标〔七〕：平均急性心肌梗死的溶栓率指标〔八〕：平均急性心肌梗死球囊扩张时间关键是缩短诊治“半径〞检查设备邻近可及：固定在天花板上的数码X线摄片机，患者到达后就可以立即检查，不到1分钟就能出诊断，床旁全身B超……床旁快速检验〔POCT〕：血气、血糖、心梗三联、乳酸、脑钠肽、降钙素原……“绿色通道〞每个环节必须高效；连接必须无缝、畅通25护理的作为病情评估→分层气道护理→通气各项监护→神志、T、HR、RR、BP、SpO2体位护理→平安并发症预防转运平安交接病情26一支训练有素的医护团队经过系统的、专门培训有能力救命，对多器官功能实施抢救性治疗具有对多器官或系统进行支持治疗的硬件考量急诊科发挥救治急危重症职能的关键一支训练有素的医护团队加强急诊医学专业培训制定本专业医务人员技术准入制度从事急诊的医护人员应经过相关的专业培训和考核，以确保对急危重患者的救治水平指标〔九〕：平均急性心肌梗死的PCI率指标〔十〕：急性缺血性缺血性脑卒中平均溶栓时间某某亚洲心脏病医院业务流程之

——急救中心工作流程急诊患者护士2收押金危重病人一般病人挂号通知接诊患者收银员护士1诊断室医生接诊抢救室给氧气心电监护开放静脉一线医生二线医生必要时通知麻醉抢救室某某亚洲心脏病医院业务流程之

——急诊手术工作流程立即通知各值班〔麻醉、值班护士〕接急诊，确认相关手续入手术间翻开各个通道门〔ICU和运转间〕检查各仪器是否处于功能状态准备用物，协助麻醉师准备急救药品接患者，仔细核对协助医生导尿摆体位，粘贴电刀配合手术术后送患者通知PA做好手术收费工作，输入电脑搬运患者建立静脉通道效劳特色全天候24小时开放急诊效劳，建立“绿色通道〞让患者在急诊室可以直接进入介入中心导管室，进行急诊冠脉造影检查和急诊PTCA、急诊搭桥手术建立完善的整体护理质量监控和评价网络

指标〔十一〕：抢救室死亡率指标〔十二〕：急诊手术患者死亡率指标〔十三〕：ROSC〔心肺复苏术后自主呼吸循环恢复〕成功率指标〔十四〕：非方案重返抢救室率培养急诊好医生急诊好医生：与其他专科完全相同不仅要懂医，还要懂得文学，社会学，心理学能够处理好突发、意外……希波克拉底曾经说过，医生治疗疾病三大法宝：〞语言、药品、手术刀〞语言是排在第一的培养急诊好医生思维能力识别能力评估能力专科技能沟通能力人文精神拥有人道主义精神和慈悲胸怀具有独特的思考能力富有不竭的内在动力负有强的职业荣誉感兼有执着的奉献精神他们是中国急诊医学的明天！39转出ICU后48h内重返率定义：转出ICU后48h内重返ICU的患者数占同期转出ICU患者总数的比例40Record-CriticalData&PendingItemsReview-Form&ComputerDataRound–Bedside,TogetherRelaytotheTeam–NurseCollaborationReceiveFeedback–Clinical/QA平安交接：关键内容“5R〞记录：危重的指标、停止的医嘱回忆：制表、电脑查房：床边、集体团队交接、护士的协作得到反响：问题/答复急诊医学质控开展方向制作抢救室的Checklist检查清单与急诊质量管理检查单〔Checklist〕已被公认是一种简单、易用、灵活的质量管理工具，在核电、航空运输等高风险工业和效劳中广泛应用，使之位列最平安行业前茅。在美国HIMSS的临床决策支持指南中，检查单〔Checklist〕和模板〔Template〕已被列为一大类重要的决策支持工具之一。特别是在手术、抢救、重症监护等高风险诊疗环节中发挥重要作用。以急性胸痛为例检查单的应用效果：使急性心梗患者的救治流程标准化，防止漏诊、误诊；统计流程中每步的时间，缩短门球及门药时间；通过流程化软件与非流程化病人行多中心队列研究，比较两者在就诊时间、门球时间、终点死亡率、器官功能评分等方面差异。提高心梗患者的存活率及远期