基建部组织架构流程课件_第1页
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文档简介

目录第一章、基建办组织架构6页、基建办职能6页二、基建办组织架构7页、岗位职责9页1、基建办总监10页2、总监行政助理11页3、项目经理12页4、项目科长-13页5、弱电工程师14页6、电气工程师15页7、设备/机械工程师16页8、土建课长17页9、装修工程师18页10、土建工程师一-19页11、给排水工程师20页12、造价工程师21页13、项目文员22页14、暖通工程师23页四、基建施工过程各职能部门分工明细表--24页五、基建办文件审批权限25页六、基建办与营运系统及其它部门责任分工-26页第二章、基建办工作流程27页释1、项目计划提出32页注释2、改造项目范围33页注释3、改造项目申请报告34页注释4、改造项目审批权限35页注释5、新建项目定义36页注释6、新建项目立项报告37页注释7、新建项目审批一41页注释8、项目规划及设计流程42页注释9、设计方案评审及确认51页注释10、向政府报建报批---52页注释11、采购计划53页释12、采购单54页注释13、资格预审55页注释14、供应商评估56页注释15、技术洽谈及合同57页注释16、招标58页注释17、开标59页注释18、评标60页注释19、中标通知61页注释20、商务合同62页注释21、项目开工63页注释22、项目进展、变更、质量控制64页注释23、初步验收69页注释24、项目整改73页注释25、培训74页注释26、资料移交75页注释27、验收76页注释28、再整改77页注释29、项目竣工78页结束81页第一章、基建办组织架构、基建办职能:根据控股公司指示:组织、协调、公司新建、扩建项目的规划设计、施工和竣工验收,按质、按量、按时完成控股集团的项目发展计划。基建办组织架构基建办组织架构某建办总监总监行政助项目经理废料回收、工伤组长深圳项目(项目课苏州项目武汉项目长代理项目课长参照深圳参照深圳设备工程真土建工程电气工程装修工程师通工程师给排水工程师文员弱电工程师造价工程师基建办人员数量基建总监基建总监助理项目经理1人项目科长5人程师11人项目文员3人废料、工伤组长1人剪料员7人合计岗位职责基建总监总监行政助理项目经理项目科长设备工程师弱电工程师(网络)暖道工程师土建科长土建工程师设备机械工程师电气工程装修工程师项目文员给排水工程师造价工程师基建总监1、组织制定集团项目部的管理制度;对项目部的员工进行工作督导和绩效考核;2、组织项目部人员及相关部门对集团控股公司提出的新项目进行可行性调查、评估,并提交分析报告;3、组织项目部员工对新项目进行规划设计、设备选型技术洽谈、督导安装、组织验收;4、审核、审批项目规划设计方案和设备材料采购技术合同、工程竣工验收报告等;5、协调设计院、承建商、供应商及集团各部门的关系。总监行政助理1、协助项目总监对集团公司外建工程项目进行管理2、在项目总监的授权下,协助集团公司各个部门之间对工程项目的协调3、完成新建、扩建工程的规划政府审批工作

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