企业安全总监半年述职报告模板

[全]企业安全总监半年述职报告模板尊敬的各位领导：2021年上半年，在公司党委、经理层的正确领导和各单位的鼎力支持下，面对来自现场管理和生产安全的压力，狠抓落实，严格管理，全面实现了公司年初制定的安全生产目标。下面我就一年来的主要工作述职如下，谨请各位领导多提宝贵意见：一、加强业务学习，全面提升自身业务素质认真学习新《安全生产法》、《生产、销售企业安全管理规程》等法律法规、标准；6月份参加了由集团公司主办的《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》贯彻学习培训班。二、抓教育提意识，全面推进安全文化建设1、开展全员安全培训教育。①3月份，组织一线生产人员共计530人进行了安全生产技术操作规程和工艺规程培训，考核合格率100%，持证上岗率100%；②全年组织对新进员工10人进行了入厂三级教育培训；③全年组织培训了转岗、复岗员工20余人次，特种作业人员6人及时复审换证，保持了100%的持证上岗率。2、全面推进安全文化建设。①通过微信、宣传橱窗、培训、媒体、安全宣传牌等多种形式方法向员工大力宣传安全知识及安全理念；②全年更换安全文化墙20余块，制作安装安全宣传牌、安全标语、定员定量200余块，营造了良好的安全氛围。三、抓主体责任落实，确保公司安全生产1、健全制度体系，进一步完善各级人员主体责任。5月-6月，对安全生产管理制度进行了修订完善，修订制度20余个，新增制度2个；同时进一步对各级人员安全职责进行了全面梳理，构建了横向到边、纵向到底的安全责任体系。2、层层签订安全目标责任书，实现安全责任全覆盖。公司与分厂（部门）、分厂（部门）与班组、班组与个人层层签订了安全生产目标责任书，实现了安全生产责任100％全覆盖。3、从严安全考核。2021年上半年公司经济责任制考核罚款1万余元，安全奖励2000余元四、抓双重预防机制建设，提升安全保障水平1、开展事故隐患排查治理和安全生产风险分级管控双重预防机制建设。①6月10日，参加了集团安全生产管理人员业务能力提升班，重点对安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设进行了学习；②按照作业条件危险性分析法（LEC法）、《企业安全检查方法检查表法》、固有风险分级三种评价方法对生产过程中的作业行为、设备设施存在的风险进行了辨识、分级。2、积极开展隐患排查治理，保障安全生产。①上半年年公司共组织开展安全生产大检查6次，发现各类一般安全隐患12项，隐患整改率100％；②针对岁末年初、雨雪冰冻、两节两会、重要节假日等特殊时段开展了安全隐患排查。3、开展安全生产集中整治。对2017年以来行业主管部门督查检查中已发现的10项安全隐患的整改情况进行回头看和全面清理。4、开展安全生产专项整治三年行动。制定了《关于贯彻落实行业安全生产专项整治三年行动工作方案的通知》，并组织召开了专题会，对标查出公司需改进问题4项，均逐步推进，落实整改中。五、抓基础管理建设，全面提升安全管理能力1、加大了对生产、储存和运输车辆、关键设备、人员的管控力度。2、加强了对重点（关键）岗位的安全监管。3、加强环境和职业健康安全管理工作。4、加强新生产线基础工作建设。①进一步完善了生产安全技术操作规程；②编制并制作了安全告知牌和现场应急处置方案；③对各类安全标识、安全宣传标语进行了制作安装，对安全疏散通道、路线进行了划线；④对作业人员和相关辅助人员进行了安全教育培训；⑤邀请专家组对生产线及配套设施进行了现场安全验收评价和竣工验收。六、抓安全活动开展，以活动促安全1、全面深入开展安全生产月活动。2、开展安全知识抢答赛活动。3、强化应急管理，提升应急救援能力。4、深入开展安全生产标准化建设。5、深入开展“三体系“建设。6、深入开展了安康杯活动。七、加强安全技术改造和科技进步，提升本质安全水平今年共投入安全技术措施改造项目费用约200余万元，公司的安全本质条件得到了进一步提升。八、下一步工作1、进一步完善各级人员安全生产责任制和各单位的安全目标考核办法及考核细则。2、加强重点（关键）岗位的安全监管。3、扎实开展好高温季节期间的安全工作。4、继续推进安全生产风险分级管控。5、进一步做好疫情防控工作。6、继续深入推进安全生产标准化建设。7、继续深入开展“安康杯”活动和推进安全生产专项整治三年行动。通过总结上半年工作，我清