浅谈黄河企业安全生产管理

浅谈黄河企业安全生产管理平安是企业综合素养的体现，也是衡量一个企业管理水平的标尺。在现实中工程施工中平安事故时有发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，做为黄河企业我们有责任也有义务，为防止和削减工程施工平安事故发生尽心尽力。随着水管体制改革的不断深化，新的生产力和生产关系的大调整，黄河企业的平安生产管理尤为重要，如何适应新形势的要求，如何提高平安管理水平，为黄河事业的进展做出贡献，是摆在我们面前的一项新课题。一、提高熟悉强化企业平安管理1、企业平安生产管理的目的平安生产的目的是防止事故发生,保证劳动者在生产过程中的平安、健康和财产损失，保证生产经营活动得以顺当进行。2、加强管理，健全制度，建立以项目经理为首的平安管理体系加强施工平安管理，建立健全平安保证体系和平安监督体系，建立以企业负责人为首的平安管理体系，对工程平安文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理，使黄河企业平安生产管理走向合理化、规范化建设。3、建立企业长效的平安培训制度，增加职工平安生产意识建立健全长效的平安培训制度，加大平安生产培训教育力度，切实提高全员平安业务素养。平安生产培训教育要坚持“依法培训、质量第一、服务基层、便利企业”的方针，坚持统一规划、分级实施、培考分别的原则，根据不同类别和岗位层次要求，有针对性地抓好培训工作。平安生产培训教育不仅要看是否进行了培训，达到了多少人。更重要的是要有针对性、抓难点、填空白点，扩大受训掩盖面，提高培训教育质量，使职工充分熟悉到平安施工的重要性。同时，施工人员必需要进行岗前培训，做到不培训不上岗，不持证不上岗，真正做到平安第一。4、提高工程平安管理人员水平的途径提高工程施工管理人员的平安管理水平，通过组织培训和自学等形式学习法律法规、行业标准、平安管理专业学问和企业规章制度而获得管理学问；通过在生产过程中的现场检查、案例分析等形式吸取阅历和教训，使其做到真正懂平安，会抓平安，会管平安，做到能平安操作。5、加强平安监管、整治力度加强对平安生产的监管、整治力度，仔细讨论平安监管和整治工作的有效方法和手段，拿出有针对性的工作措施，严查严处，以铁的纪律、铁的手腕、铁石心肠抓好平安监管和整治工作，明确每项工程的详细平安隐患整改措施、责任人。进一步强化监督管理,做到平安隐患整改到处有结果，对平安隐患发觉一处，整改一处，做到平安生产无事故。二、知己知彼，百战不殆危急、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲，之所以能造成危急、危害后果（发生伤亡事故、损害人身健康和造成物的损坏等），均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去掌握等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、集中的结果。存在能量、有害物质和失控是危急、危害因素产生的根本缘由。要掌握能量、有害物质，从工程平安管理上来说，可从掌握人的担心全行为、掌握物担心全状态、环境条件、平安管理这四方面进行掌握。1、掌握人的担心全行为要掌握人的担心全行为，首先是实现管理标准化、制度化和法制化，要严明职责、严密制度、严厉 纪律、严格考核、严格管理；其次是推行企业用工制度改革，加大平安教育力度及岗位技能培训工作，提高干部和职工的法制观念和“我要平安”的意识、“我会平安”的技能。同时还要重视企业内部事故信息的收集、整理、分析