用科学发展观指导煤矿管理

用科学发展观指导煤矿管理在当前形势下，如何树立科学进展观，促进矿区经济向健康、科学、有序方向进展，显得尤为迫切。汾西矿业集团双柳煤矿1998年10月兼并了地方小煤窑，生产力量由6万吨／年扩建为200万吨／年。在平安投入方面，国有企业平安投入的力度大，吨煤投入高达20元，双风机双电源、瓦斯抽放系统、瓦斯监测监控系统、专用通风系统、三专两闭锁等各项平安设施齐备，使井下职工的人身平安有了牢靠的保障，有效地避开了各类事故的发生。我们将连续在科学进展观的指导下，立足实际，展望将来，与时俱进，切实抓好以下各项工作：一、科学规划，实现双柳煤矿做强做大的目标要用进展的眼光和进展的思路看待一切工作，进展才是硬道理，是企业的第一要务。今年职代会我们提出三至五年进展规划，将在三至五年内建成500万吨／年的特大型矿井和年入洗力量为300万吨的洗煤厂，同时建设一座坑口电厂，延长产业链条，做好矿井的可持续进展。目前，我们正在科学规划新建300万吨矿井的雄伟蓝图，在规划的同时我们将绿色环保、干净能源、文明矿井、可持续进展与新建矿井同规划、同部署、同设计、同施工，将科学的进展观详细落实到扩建矿井的详细工作中；在设备的选型上，我们选用国际上最先进的设备和技术，用先进的装备、先进的管理、一流的技术，走科技效益型经济进展之路。2003年以来，我们先后引进、上马了大功率、电牵引综采、综掘设备，掘进和综采工作效率较过去提高了50％，平安系数也有了牢靠的保障；采纳新采煤工艺，将煤炭资源做到最大化的科学合理的有效开采；在优化工作面设计上，增大采高、增加工作面长度，以削减搬家次数，进一步在生产效率上寻求突破；通过优化劳动组织，增加科技含量，创建两支年产量达180万吨的综采队、年掘进进尺超万米的综掘队，使单产单进创更高水平。我们将以点带面，用2-3年时间使全部生产队组达到甲级队标准，真正实现一矿一面，走人员少、效率高、产量大、集约化新型矿井的路子，形成大集团、大企业的规模生产效益优势。二、平安第一，建成平安健康型高产高效矿井双柳矿是高瓦斯矿井，加强平安管理，确保职工和矿山的平安生产是我们工作中的重中之重。为此，我们加大投入，根据以风定产、先抽后采、监测监控的方针，实现了矿井的双回路供电，工作面实行了双风机、双电源，并安装了监测监控系统，从而保证了矿井的健康进展；在人员素养上，我们加大培训力度，注意职工素养的提高，把工资的30％纳入考核机制，在全矿建立矿、科、队培训网络，提高干部、职工的管理水平和操作技能；在软件的管理上，加大平安工作的科学化、规范化管理，引进具有科学性、平安性、实效性和自我约束、自我完善的OHSASl8000职业平安健康科学管理体系，给职工制造平安牢靠的工作环境；在详细的工作中，不断强化平安工作的现场管理、强化领导干部的业绩考核和反三违、查隐患的力度，提高领导干部下井的次数和质量。三、管理和环保并重，建绿色、环保型煤炭能源基地正确处理眼前利益和长远利益的关系，合理开采煤炭资源，不挑肥拣瘦，仔细讨论和探讨三下采煤科学方法，尽可能地扩大开采范围，削减资源的丢失和铺张。在详细工作中从工作面源头抓起，合理开采，严格掌握割顶、割底，避开大量矸石出井。在确保煤质的同时，削减对环境的污染，对矸石的处理上实行黄土掩盖；在三废的处理上，严格根据环保要求实施，对生产、生活污水进行处理，达标排放；对洗煤用水实行闭路循环，严禁外排，既节省水资源又避开了环境污染；做好采空区地面的填充和复垦，避开水土流失，对矿区进行绿化、美化、亮化、硬化，为职工制造良好的居住生存环境。四、坚持以人为本，促进人和社会的全面进展以人为本就是要把职工的利益作为一切工作的动身点和落脚点，不断满意职工多方面的需求和实现人的全面进展，加强企业文化建设，提高企业核心竞争力。今年以来，我们投资近千万元兴建了地面规范化工程，对工业广场全部实行了硬化，兴建了文体活动休闲区、工业广场文化传播区、医院花园文明区、矿区护坡绿化带和岭上公园区五大亮点文明区。我们将连续抓好暖和、阳光、素养、文化、环境等五大工程和文明单位、文明矿区、文明班组、文明窗口、文明小区、