企业文化与品牌建设三年规划方案(策划修改)

企业文化与品牌建设三年规划方案1(策划修改)企业文化与品牌建设三年规划一、指导思想：以公司进展战略为指导，以提高企业分散力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康进展为宗旨，以充分调发开工乐观性为核心，以争论创为动力，科学推动企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热忱和斗志，为公司的进展加油助力！二、建设原则1、重点突出、统筹协调企业文化是一项长期的系统工程，要妥当处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推动，制造性的开展企业文化建设，解决企业治理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其相互协同、彼此互动、整体提升。2、上下认同，全员践行员工是企业文化的制造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为标准和价值观念的表达，要全员参与、人人践行、上下认同全都，才能营造乐观进取、安康向上的文化气氛。三、扶植目标“一年夯实根底、两年实现突破、三年行之有效”的思绪，XXX完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创”三大目标，以文化力提升治理创力气，鼎力大举营造良好的进展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速扶植进展奠定坚实的根底。〔一〕对内—企业文化扶植1、建设目标全面推动CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队分散力和向心力，打造一流的钢铁队伍。2、开放措施文化理念提炼及宣导公司企业文化大纲拟定依据公司的进展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业根本法、治理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、”等内容进展提炼，拟定与“公司进展目标”全都的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。企业文化弘扬传播通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进展认同和融入。营造企业文化气氛通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进展宣扬，在公司内部进展悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化气氛深厚的工作环境。公司形象宣传标识治理logo确定对公司形象呈现标识LOGO涉及的内容、外形、字体等进展确定，固化公司标识，确保公司“网站、报送材料”等全部对外呈现资料宣传的全都性，呈现公司统一的企业形象。文件模板、PPT模版确定对公司各部门需要的文件模板、PPT模版进展确定，确保XXX的标准性。公司标识对外报送审核对各工程及各部门对外呈现的公司形象相关的标识进展审核、把关，确保对外呈现的全都性。企业文化气氛营造看板制作对公司“企业肉体、企业根本法、治理理念、经营理念、企业代价观、企业人才观、企业竞争观、企业效劳观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进展提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进展悬挂，营造文化气氛。门牌制作对公司门牌进展统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。办公桌椅及物料摆放对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行标准，确保物品摆放的全都性，营造整齐划一的办公形象。员工行为标准搜检依据《员工行为标准》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进展限定和标准，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的标准性和全都性，对外呈现美都统一的职业形象。司歌拟定号召全体员工体例司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动民气。企业文化墙对公司大事记及员工活动照片进展搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外呈现良好的企业形象。企业文化资料积存大事记：对公司层面的重要闻、大事通过照片和文字进展具体记录，并实时进展更整理；不按期与各工程通信员进展沟通，实时对各工程进展历程及重要的关键大事相照看片及资料进展搜集，并记载，确保公司资料的完整性。音像档案建立、搜集对公司层面的大大事进展记录、拍摄，并对音像资料进展刻盘存档；对各工程的音像资料实时进展搜集，归档，建立公司的音像档案。企业文化宣传队伍建立与各部门、各工程沟通，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并不定期进展更，搭建沟通桥梁；同时与人事入职培训结合，对XXX进展企业文化培训，使其了解和生疏公司文化，从而融入。不定期对通讯员进展培训和考核，强化大家的宣传意识，调动大家的投稿乐观性，确保各部门、各工程闻的及时报导。企业文化内宣载体：电子内刊制定制定电子内刊方案；成立电子内刊编制小组；确定每月宣传主题，与各工程通信员进展沟通，搜集稿源，制订内刊；内刊发行：通过OA对全体员工进展网发，走上正轨后，通过外网进展呈现；企业文化手册编制企业文化呈现：团队活动开放员工活动组织员工旅游活动：一年一次，增加员工间的沟通，强化大家的团队意识，调发开工的工作激情；拓展训练：可作为固化工程来做，一年两次，春秋各一次，加强各部门间的沟通，强化大家的团队意识；运动会：每年一次，组织开放春季或春季员工会，提高员工身体素养，增长团队协作意识，丰富员工生活；年会、表彰大会：年底对优良员工进展表彰，并通过晚会的方式，以“节目、抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度；组建员工活动室设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进展调整，丰富大家生活，提高身体素养，树立温馨的家庭气氛。〔二〕对外—品牌形象建设1、扶植目标：塑造企业形象，提高企业知名度及品牌佳誉度。2、开展举措网站建立及推广网站改版，完善功能，作为企业对外呈现的窗口；对外宣传资料制订、审核企业简介工程简介每周四准时与各工程责任人对接工程的进展状况，对原有的工程介绍进展修改，确保工程现状与宣传资料的全都性。同时，对网站及电子版的宣传资料同时修改，确保对外宣传资料的准确性。集团简介对公司整体企业简介进展整理，制作WORDPPT，为各部门对外宣传供给支持，确保公司对外宣传口径的全都性。同时，依据各工程的不断变革，不按期的对网站中的团体简介和电子版的团体简介进展点窜，确保团体简介的实时更和准确。画册、单页制作对公司及各工程涉猎内容进展收集，与设计沟通，设计制作公司形象单页和画册，为“对外宣传及来访接待”供给呈现材料，对外呈现良好的企业形象。鉴于各工程尚未完全确定，建议制定单页为主，但考虑到政府性高层访问需求，符合公司实际状况的宣传画册也可适当编制一局部，以满足对外宣传所需。光盘制作公司原有光盘中的内容与现在公司各工程实践状态有所不同，为来访欢送宣传所用，建议制作符合公司实践状况的宣传片，鉴于各工程尚未完整确定，可制订简易的可以随时点窜的宣传片。各部门、各工程对外报送资料审核对各部门和各工程对外报送材料需进展集团领导审核、把关，确保美都对外宣传的准确和口径的全都性。公益活动筹划组织依据公司进展需求，与政府、媒体结合，针对热点问题，XXX开放有影响力的公益活动，对活动进展调研，制订方案，组织开放，并进展宣传，提升企业佳誉度，对外呈现良好的美都形象。参与社会活动，申报评优，提高知名度依据政府评审文件，乐观进展评优申报资料编写；对企业评优、企业家评优活动乐观参与，全面提高企业知名度。四、实施步骤与方法〔一〕三年规划期，重点任务目标和具体实施步骤如下：1、2023年—企业文化“提炼梳理”期组建企业文化建设筹备组；梳理企业文化流程，简历企业文化治理制度；制订对内企业文化扶植、对外品牌推广的具体施行方案；提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，唱响企业之歌；完成网站改版、宣传单页改版、文化墙扶植及日常文字等根底工作。健全制度，完善机制，形成闭环治理。建立奖罚清楚的考评方法。2、2023年—企业文化“宣贯推广”年2.1CIS系统重点环节得到有效执行；2.2《企业文化手册》进修宣贯；周全开放企业文化培训；企业文化活动行程标准化操作；企业内部沟通沟通平台建立，网站论坛等载体实现良好进展；企业内刊不断成熟，员工踊跃投稿，可读性较强；与闻媒体和行业协会建立良好的外围干系，对外宣传、评优申报标准进展；图书室设定，能够供给行业期刊、技术资料、治理图书等供全员阅读争论。3、2023年—企业文化“全面落地”年企业文化流程完善，企业文化治理制度健全；CIS系统全面有效执行；实现宽阔员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行；企业治理水平得到全面提升；全员职业素养全面提高，精神风貌全面改观，良好行为惯养成。企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。〔二〕实施发放、坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位掩盖，全过程贯穿；2、依据“全面导入、重点推动、惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统构建，分层次、按步骤、重点突出、穿插推进；3、依据“留意实效、强调落地”的原则，逐年推动，逐月施行，梯次深切，打造文化治理模式；4、构筑“三到位”的文化治理格局—要坚持企业文化扶植的组织体制、治理机制和鼓舞措施到位。从治理根底、措施包管