客户投诉管理制度汇总十篇

第第页客户投诉管理制度汇总十篇客户投诉管理制度篇1第一条为保证客户（终端消费者、代理商、加盟商）对本公司商品销售所发生的客户投诉案件有统一规范的处理手续和方法，防范仿佛情况再次发生，特订立本方法。第二条本方法所指客户投诉案件系指显现第三条所列事项，客户提出减价、退货、换货、损害赔偿、批判建议等。第四条本公司各类人员对投诉案件的处理，应以谦恭礼貌、快速详细为原则。各被投诉部门应尽力防范仿佛情况的再度发生。第七条各门店接到投诉后，应确认其投诉理由是否成立，呈报上级主管裁定是否受理。如属客户原因，应快速回复客户，委婉讲明理由，请客户谅解。第九条行政人事部在接到上述第一种情况的投诉记录卡时，要确定具体受理部门，指示受理部门调查。第十一条受理部门将调查情况汇总，填制“投诉调查报告”，随同原投诉书一同交主管审核后，交行政人事部。第十二条行政人事部收到调查报告后，经整理审核附具体看法后，呈报总经理批阅，回复受理部门。第十三条受理部门依据行政人事部看法，形成具体处理看法，报请上级主管审核。第十四条受理部门依据主管审核看法，返回营运部客服，由客服以书面或者口头形式回复客户。第十五条客户投诉记录卡中应写明投诉客户名称、客户要求、受理时间和编号、受理部门处理看法。第十七条调查报告内容包含发生原因、具体经过、具体责任者、结论、对策和防范措施。第十八条投诉处理中的折价、赔偿处理依照有关销售业务处理规定处理。第二十五条本方法所涉及到的投诉，以营运部客服为主，行政人事部负责案件的检查、监督、落实与协调。第二十六条投诉处理期限：至接到投诉7天结案。第二十七条行政人事部应于每月初10日内填报投诉统计表，呈报总经理审核。第二十八条本方法从20xx年7月1日开始执行。本方法最终解释权属公司行政人事部。客户投诉管理制度篇2客户服务投诉管理制度一、目的为维护公司形象，提高客户满意度、先完善企业管理机制，特订立本制度二、适用范围客户时本公司服务人员所带给的以下服务不满并透过各种方式提出投诉的，均依本制度的规章办理:（1）服务态度（2）专业素养（3）服务效率（4）其他以上未列明的关于服务方面的内客三、投诉途径客户投诉电话（依据各地办公地方设置，以直线电话为宜，假如为分机，须为人事行政经理的分机号码）客户投诉电话和客户投诉邮箱需印刷在每位区域公司员工的名片上四、客户投诉处理流程（一）理解客户投诉1、由人事行政经理理解客户投诉（电话、电于邮件），认真地记录客户投诉的重要资料及客户要求，填写《客户投诉记录表》.2、了解客户投诉的重要资料后，决议客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理.假如投诉不能成立，用委婉的方式回复客户，取得客户的谅解，除去误会.3.及时将客户投诉信已传递至被投诉部门主管，透过OA发送（客户投诉报表）。（二）被投诉调查调查处理1、部门主管调查客户投诉的具体事件及造成容户投诉的具体职责人.2、依据实标情形，参照客户的处理要求，部门主管拟定解决投诉的具体方案3、部门主管自动、认真与客户取得联系，提出投诉解决方，取得客户谅解.4.投诉客户得到满意回复后，被投诉部门主管应填写（客户报诉记录表）透过OA发送给人事行政经理，及时反映投诉处理结果。（二）客户回访1，人事行政经理对投诉客户进行回访，收集客户的反馈看法.2、记录投诉事件最终处理结果，对于投诉处理过程进行总结与综合评价。3.向被投诉部门主管反馈客户最终看法，提出加强客户服务的介绍，以提高客户服务质量和服务水平，降低投诉率。（四）资料备枯1、在投诉过程中所涉及到的全部文件资料均需做好收集、整理、归档工作。2、时于事件处理全过程备案，记入《客户报诉记录表》，存档于OA系统，部门主管、总经理可分权限查阅.五、客户投诉期限一个工作日内打开调查，核实情形后做出相应措施，二个工作日内予以客户满意回复。六、处理原则1、耐性:耐性倾听客户的投诉，不要打断客户的埋怨和牢骚，鼓舞客户提出看法.2、态度真诚:态度诚息、礼貌热诚会降低客户的不良情绪。3、反应快速:表示出解决问题的诚恳，使客户样到敬重，把矛盾缩小化。4.语言得体:尽量用委婉的语言与客户沟通，不能和客户针锋相对5、重视程度高:依据投诉级别，由相应的主管人员亲自解决投诉，会化解客户的怨气.6、坚持回访:对客户的连续关注，让容户重新感受详细的服务.七、客户投诉惩罚与处分（一）员工有下列情节之一者.处以30—100元/次的经济惩罚:1.服务态度不佳，服务效率低下2.对业务工作不熟识，无法带给专业服务3.不敬重客户，讥笑、议论容户，在客户面前指手划脚、交头接耳。（二）员工有下列情节之一者，同时予以经济惩罚，罚款200元，扣除月度绩效考评分5分，并通报全公司。1.接待客户态度冷淡，擅自减少服务流程2.利用职便，有意刁难客户者‘3.不早重客户，与客户发生争持者.（三）员工有下列情节之一者，予以申诫处分，同时予以经济惩罚，罚款300元，扣除月度绩效考评分10分，并通报全公司.1.对投诉事实拒不承认者.2.主管管理不力，不能有效监督服务工作及解决投诉者（四）员工有下列情节之一者，予以记大过处分.同时予以经济惩罚，罚款1000元，扣除当月绩效工资，井通报全公司。1.接到投诉或遇见可能发生的投诉，隐瞒不报者‘2.不搭配解决客户投诉，耽搁处理时机，使投诉进一步恶化者（五）员工有下列情节之一者，予以辞退或开除，情节严重的追究其经济职责及法律职责，并视情形移交司法机关处理1.辱骂、殴打客户者.2.对投诉客户进行打击报仇者‘3.因未能妥当处理客户投诉，对公司或发展商声誉造成重点损失者.4.对客户予以不实之承诺，导致公司或发展商受损失者。注:部门经理负责本部门投诉事件的惩罚管理，如部门经理未依据本制度对投诉人员进行惩罚的或部门经理本人被投诉的，由人事行政部提报，总经理视情节予以处分客户投诉管理制度篇3客户/员工投诉管理制度1、目的：为了规范公司投诉事件的处理程序，使得投诉事件能够得到及时公正合理的解决，提升公司对外形象，特订立本制度。2、适用范围：本制度适用于公司内部、外部全部的投诉事件。包含客户、员工的投诉。内部投诉事件重要是指：员工对公司内外事件处理结果或对事件自身有不同看法时，所做的投诉。外部投诉事件重要是指：客户对公司产品质量、交期、发货、安装、售后、门店服务态度等行为不满时，向公司投诉部门投诉要求解决的行为。3、人事行政下属客户/员工投诉管理部门，是处理客户、员工投诉的职责部门，对客户、员工投诉的事件具有调查、取证、做出判定和惩罚的权利。4、投诉受理人或事件中相关职责人职责如下：4.1员工投诉事件处理相关岗位职责4.1.1员工投诉受理人职责a.受理人收到员工透过电话或直接到投诉部门的投诉，务必做好认真登记。登记资料包含：事件职责人、事件过程、事件诉求等；b、负责职责归属判定和事件汇总、汇报；c、负责事件回复、追踪。4.1.2人事行政部经理职责a、对员工投诉受理人无法做出判定的事件做出判定；b、负责员工投诉的管理，有对投诉事件的职责人进行调查、取证、做来源理的权利。惩罚权限按《奖惩管理制度》中依据执行，超出权限上报执行。4.1.3投诉事件所涉及部门负责人职责a、与投诉事件相关的职责部门需搭配人事行政部的调查，并对事件带给处理看法；b、负责做好员工的沟通、协调工作。4.2客户投诉事件处理职责4.2.1客户投诉受理人职责a、投诉电话的接听及案件的登记；b、投诉案件的职责归属判定；c、帮助有关部门处理投诉案件及追踪处理结果；d、负责对投诉事件的处理结果的回访。4.2.2营销中心商务部相关人员职责a、详查客户投诉的订单编号、产品型号、数量、交货日期及其他信息；b、为客户解决疑难或带给必需的参考资料；c、处理投诉并及时回电给客户；d及时向投诉职责人转达处理结果。4.2.3售后部相关人员职责a、详查客户投诉的订单返修编号、返修数量、交货日期及其他信息；b、处理投诉并回电给客户；c及时向投诉职责人转达处理结果。4.2.4制造中心相关职责人职责：a、提报相关订单的生产环节、出货日期及其他信息；b、针对客户的投诉资料进行调查、追踪、并对违反生产管理制度的部门或个人做来源理。5、客户/员工投诉事件处理流程5.1员工投诉处理流程5.1.1员工投诉受理人在接到员工投诉时，需将员工投诉的事件、时间，职责人、事件经过、目前的处理结果、诉求、联系电话认真记录在《员工投诉本》上。员工投诉电话为___；5.1.2员工投诉受理人在做好登记后，对明显能做失事件答案或做出解释的，应立刻予以员工解释和处理；如不能对事件做出判定的，应于当日对事件经过进行调查、取证，并向上级汇报，上级依据调查取证做出判定。受理人依据判定予以投诉人和事件相关职责人通报；投诉人和事件相关职责人对人事行政部处理判定不服时，可向总经理、董事长申请复审，总经理、董事长判定为终审判定；5.1.3投诉受理人于每周、每月末依据《员工投诉登记本》进行分类、统计，并上报。5.2客户投诉事件处理流程5.2.1客户投诉第一受理人在接到投诉，需将客户投诉的资料登记在《客户投诉登记本》上，要将客户合同号、住址、投诉等资料进行认真登记；5.2.2客户投诉第一受理人依据客户投诉事件判定职责归属，并将投诉事宜30分钟内送达相关部门的第二受理人进行调查；如是客户要求做显现场解决的，受理人应予以客户回复时间，并定时解决予以回复；5.2.3第二受理人在接到投诉第一受理人对投诉事件的描述后，第二受理人需在30分钟内对投诉资料进行调查，并回复予第一受理人，如需第二受理人直接回复的，第二受理人应在30分钟内予以回复；5.2.4在查询客户所提出的问题时，制造中心要全力搭配，20分钟内将相关数据及其他信息提报给投诉事件第二受理人；5.2.5投诉第一受理人将投诉事件的处理结果登记在《客户投诉登记本》上，并应在处理结果出来后10分钟内或按客户要求时间给客户回复；5.2.6投诉第一受理人于每周、每月末依据《客户投诉登记本》将投诉案件分类进行统计，并上报；5.2.7投诉受理人应每周对已处理完毕的客户进行一次回访。6、客户/员工投诉事件的注意事项6.1当投诉受理人在透过正常的处理程序不能对投诉问题进行解决时，需要将问题上报有关职责部门的最高领导人，由相关部门的最高领导人在1小时内对其进行调查、处理并予以回复投诉受理人；6.2客户投诉资料涉及到赔款、折让、退货等问题时，需及时向工程部经理、质量管理部质量判定负责人报告，工程部经理，质量管理部质量判定职责人在接到上报以后，需提出解决方法或予以明确解决时间。受理人依据以上两个部门的回复，与客户沟通、协调、回复；6.3客户投诉资料若涉及其他公司、重点工程问题时，需要上报总经理、董事长会同有关部门共同处理。7、投诉奖惩治法7.1员工投诉奖惩治法7.1.1受理人在接到员工投诉时，对不能处理的事件应于当日上报，人事行政部于三日内对员工所投诉的事件进行调查、处理、并予以员工回复，超出时间，造成员工再次投诉或越级投诉的，予以罚款50元/次。如遇重点投诉事件，人事行政部不能作出判定，需于1日内上报总经理或董事长，由总经理或董事长作出终审判定。7.2客户投诉奖惩治法7.2.1相关部门负责人在接到投诉受理人对投诉事件的报送后，需于1小时内对投诉事件进行调查，并将调查结果于1小时内及时回复投诉受理人或客户，如因不及时回复导致客户再次投诉，将对此职责人处以罚款30元/次；假如所投诉的事件个性多而杂，不能定时处理的，应征得客户的同意，达成共识；不能造成客户的再次投诉，如造成再次投诉，对相关职责人罚款50—200元/次；7.2.2如投诉事件上报职责部门所辖最高领导者，职责部门最高领导者需当天进行解决，如不及时解决导致客户再次投诉，将对此部门领导处以罚款100元/次；7.2.3投诉受理人未按规定时间对员工、客户投诉进行回复、跟踪、回访的，造成员工投诉的，每次罚款30～5O元。情节严重的，视情形而定，依据《奖惩管理制度》予以惩罚；7.2.4若客户投诉直营店，经销商处理欠妥，态度恶劣，每发生一次，直营店的投诉嘉奖金全部扣除，如是经销商的，则每次罚款200元，每月汇总交财务。在货款中扣除；7.2.5若客户投诉公司内部员工（商务专员、售后专员、投诉受理人，安装师傅、测量师傅、安装主管、项目经理等）业务处理欠妥、违规操作、态度恶劣等情形时，每发生一次，罚30～200元。如因此投诉到媒体而登报、上网络等，给公司造成了负面影响的，罚款100～500元，并视情形对造成的损失予以赔偿；7.2.6客户因投诉工期、发货、质量、售后服务、维护和修理返修等不及时，不到位，投诉到媒体登报、上网络的，对相关职责人予以罚款50～500元。并视情形对造成的损失予以赔偿；7.2.7客户对公司服务、投诉处理等情形，以书面形式予以称赞的，每发生一次按《奖惩管理制度》执行；7.2.8本制度未规定投诉事宜的，对相关职责人需予以惩罚和嘉奖的，以《奖惩管理制度》为准。8、本管理方法自3月1日起执行。客户投诉管理制度篇4一、为规范酒店客户投诉处理程序，提高客户满意度，特订立本规定。二、本规定中“客户投诉”是指客户因未能享受到其预期的出品、服务等而以口头或书面等形式提出，期望酒店予以回复或弥补的一种要求。三、酒店各级员工均有职责受理及依据自身的职责、权限即时处理客户投诉或将客户投诉反馈给上一级管理层人员或被投诉部门。四、各部门为客户投诉处理的直接职责部门，部门负责人为客户投诉处理的直接职责人。营销部负责定期对客户投诉进行汇总分析，并带给。五、依据客户提出投诉时间的不同，“客户投诉”可分为在酒店消费过程中所提出的投诉（以下简称消费中投诉）及在酒店消费离开后所提出的投诉（以下简称消费后投诉）。六、客户投诉的处理一）投诉处理程序1、消费中投诉1）投诉本部门（1）酒店员工接到投诉后，应先了解相关情形（包含投诉事件发生的时间、地方、经过、重要当事人姓名及客户联系方式等，下同），然后依据实际情形即时处理；（2）如处理后客户仍不满意或其提出的要求超出受理人员权限范围时，受理人员应逐级向上级请示处理，直至部门负责人；（3）如部门负责人处理后客户仍不满意或其提出的要求超出部门负责人权限范围时，由部门负责人向分管副总请示处理；如处理后客户仍不满意的，由部门负责人或分管副总请示总经理后予以处理。2）投诉其他部门（1）酒店员工接到投诉后，应先了解相关情形，然后即时向本部门负责人汇报。（2）受理部门负责人负责与被投诉部门负责人共同协商处理方案后，按相关方案予以处理。（3）客户对处理方案不满意的，由被投诉部门负责人请示分管副总处理；如处理后客户仍不满意的，由被投诉部门负责人或其分管副总请示总经理后予以处理。2、消费后的投诉1）投诉本部门（1）酒店员工接到投诉后，应先了解或记录相关情形，然后即时向部门负责人汇报。由部门负责人组织人员调查后予以处理。（2）如处理后客户不满意或其提出的要求超出部门负责人权限范围时，由部门负责人向分管副总请示处理；如处理后客户仍不满意的，由部门负责人或分管副总请示总经理后予以处理。2）投诉其他部门参照本条第一）款第1项第2）点程序执行。二）投诉处理的时限要求1、消费中投诉，从受理投诉到最终处理，原则上不得超出客人要求予以处理的时间。2、消费后投诉，从受理投诉到最终处理，原则上不得超出三个工作日。七、客户投诉的汇总与分析1、每周周末，各部门负责依据本周已受理的客户投诉编制《客户投诉记录表》（见附件一），并由部门营销专员或部门指定人员于下周一将本周的《客户投诉记录表》交营销部存档。2、每月中旬，营销部负责依据各部门上月交来的《客户投诉记录表》，对客户投诉处理情形进行汇总分析，编制《顾客投诉统计分析报告表》（见附件二），作为营销月报附件上报总经室批阅。八、如客户所投诉事项属公司（部门）规范化文件无明确规定或部门未开展过相关培训的，投诉处理人还须于投诉处理完毕后填写《顾客投诉处理报告表》（见附件三），于表中写明客户投诉的原因、部门调查处理结果及今后为避开同类投诉的发生而介绍编写规范化文件或开展培训的名称，经部门负责人签认后送营销部加签看法，然后报总经室审批。审批后，由相关部门按批示看法执行。九、各部门内部处理客户投诉的操作程序及各级员工处理客户投诉的职责、权限，由各部门自行拟订相关作业引导书后执行。十、本规定经总经理批准后生效，自公布之日起执行。十一、本规定的解释权、修订权属总经室。客户投诉管理制度篇5一、目的为标准客户投诉/需求的定义、分类及统计分析工作，强调以客户为中心，通过科学、系统的投诉/需求统计分析，到达完善效劳资料、效劳质量预警作用，实现客户满意度提升，切实提高公司内部质量管理水平及产品质量，特订立本制度。二、客户投诉/需求的定义及具体资料2.1定义2.1.1客户投诉：是客户对公司的卡项售卖、产品质量问题，效劳态度等各方面的原因，向公司反响情形、检举问题，并要求得到相应的弥补的一种手段。2.1.2客户需求：是客户对公司非卡项售卖问题、非产品质量问题、非效劳过程以及非合同承诺的一种额外需求或因误会公司存在问题而提出的需求。2.2客户投诉/需求具体资料按投诉/需求的性质分：有效投诉与需求〔沟通性〕投诉2.2.1客户有效投诉：是指由于卡项售卖、设备故障、产品质量、效劳质量、效劳过程等公司未实现承诺，造成客户向公司提出不满意的表示。A.客户因公司设备故障〔如运动器械故障、电梯故障等〕造成客户损伤及人身损害而引起的重点投诉；B.客户对公司的效劳质量、效劳过程提出投诉；C.客户对卡项售卖、价格及折扣等问题提出投诉；D.客户对公司的产品质量问题提出投诉；2.2.2客户需求：是指客户针对公司各项效劳〔根底效劳、对客效劳〕所提出的咨询、需求及介绍，以及由于非公司因素引发的客户不满〔包含无效投诉、非正当客户需求〕。A、求助型：客户有困难或问题需予以帮忙解决的。B、咨询型：客户有问题或介绍向公司联络的。C、发泄型：客户带有某种不满，误会等造成的内心不满，要求把问题得到解决的。3、有效投诉的等级分类4、投诉处理程序：客户咨询类：投诉部门能直接解答的，立刻解答，不能解答的录入《客户看法/投诉登记表》，立刻同相关部门联系了解情形，在24小时内回复客户，在《客户看法/投诉登记表》记录回复结果。客户看法类：由接收部门录入《客户看法/投诉登记表》向部门主管或经理汇报、请示。需要回复的，要给客户承假设必需回复期限，待领导作出批示后向回复介绍被采用情形。客户投诉类：职责部门接到投诉后，要依据资料分类处理，要求职责部门有专人进行调查。效劳类：经调查属实的.按公司规章制度判定属于违规或工作失职，应将具体情形向本部门经理汇报，由部门经理进行当事人的处分，按公司规章制度处理；销售类：属于信息不对称的、工作失误的、误导客户的等，造成客户投诉，一经查证，按公司规章制度对当事人进行处理，并使其立刻矫正，同时依据实际情形及时整改。如造成公司重点经济损失的〔以公司各项规章制度为标准〕，由当事人进行赔偿，立刻开除处理，并向公安机关报案处理。会员类：属于客户自身问题或误会引起投诉的，应做好对客户的解释工作，除去误会。备注：每周一对客户投诉事件进行统计分析，在周会上汇报。5、投诉分析和改善接诉所属部门对客户投诉情形进行分类统计，分析客户投诉与期望值，综合评价，提出整改方法，改善工作和效劳策略，提高效劳水平。6、投诉处理期限要求客户投诉处理期限不能超出3个工作日，特殊情形不能超出5个工作日。硬件方面投诉的，如短期内不能及时完善或整改的，向公司总经办请示批示。7、处理结果的反响和归档接诉部门在投诉处理完毕后，将处理结果反响给投诉人，征求投诉人对处理结果的看法和介绍。章：行政部门做好处理归档工作，资料保管一年，紧要资料延期保管。8、客户投诉处理管理要求各部门务必做到投诉件件有落实，事事有回复，认真填写，妥当保管[客户看法/投诉登记表]章：各部门要对投诉处理过程进行总结与分析，找出问题根源，吸取经验教训，提出改善对策，防止同类事件的再度显现。客户投诉管理制度篇61、投诉的受理1、1客户对测试结果如有异议，可在接到测试报告后十日内以书面形式提出申诉，认真说明申诉的理由及有关依据，并填写“埋怨申述登记表”。1、2技术业务室受理申诉，填写“埋怨受理登记表”，及时报告质量负责人，质量负责人主持处理。2、投诉的调查处理2、1对一般事务投诉的调查处理2、1、1各部门负责人负责调查处理客户对本部门的投诉，分析产生投诉的原因，采取必需的处理措施，并将处理结果记录在《客户投诉处理登记表》《投诉受理登记表》中，交技术业务室。2、1、2各部门负责人对本部门难以调查处理的客户投诉，在《客户投诉处理登记表》中记录下来，交办公室。客户投诉管理制度。2、1、3办公室组织有关职责部门和人员对满意度调查发现的以及其他部门难以调查处理的客户投诉进行调查处理，必需时可成立调查小组。职责部门负责调查事实真相，分析产生投诉的原因，采取必需的处理措施，并将处理结果记录在《客户投诉处理登记表》中。2、2对监测数据投诉的调查处理2、2、1技术业务室组织有关室和检验人员查看原始记录、相关仪器设备，对测试全过程进行回顾检查，提出初步处理看法，报质量负责人审批。2、2、2如需复检，由技术业务室将样品密码编号，按《监测质量掌控程序》规定执行。2、2、3复检样品以原样为准。若属于采样或运输过程等有误，须按程序文件《样品采样程序》《样品管理（处理）程序》重新采样。2、2、4复检时应由两人同时测试。客户投诉管理制度。2、2、5复检结果在受理后15日内以书面形式通知申诉人，紧急申诉应在三个工作日内回复。当证明原检验结果正确无误时，则维持原报告。如原检验结果确实有误，报授权签字人批准，由技术业务室收回原报告，加盖作废章，出具正确的检验报告并加盖更改（g）标识，并将结果填写于“埋怨受理登记表”“处理结果”栏。3、投诉处理结果的反馈3、1假如投诉不合理，即本站无过错，投诉处理部门应以书面形式有礼貌地向客户说清道理，解释清楚。3、2如投诉合理，被投诉部门和人员在采取处理措施后，应以书面形式及时通知客户。3、3投诉处理部门应以书面形式征求客户对投诉处理结果的看法，让客户填写《投诉处理结果客户反馈登记表》。4、假如客户对处理结果不满意，职责部门应重新对该投诉进行调查处理，直至客户满意为止。5、客户投诉处理涉及不贴合时应执行《不贴合监测工作掌控程序》和《矫正措施程序》。6、假如客户合理投诉的事项给客户造成经济损失，应与客户协商赔偿事宜。7、办公室负责将与投诉处理有关的全部记录按存档要求定期交站档案管理员归档保管。客户投诉管理制度篇71、目的：为了规范公司投诉事件的处理程序，使得投诉事件能够得到及时公正合理的解决，提升公司对外形象，特订立本制度。2、适用范围：本制度适用于公司内部、外部全部的投诉事件。包含客户、员工的投诉。内部投诉事件重要是指：员工对公司内外事件处理结果或对事件自身有不同看法时，所做的投诉。外部投诉事件重要是指：客户对公司产品质量、交期、发货、安装、售后、门店服务态度等行为不满时，向公司投诉部门投诉要求解决的行为。3、人事行政下属客户/员工投诉管理部门，是处理客户、员工投诉的职责部门，对客户、员工投诉的事件具有调查、取证、做出判定和惩罚的权利。4、投诉受理人或事件中相关职责人职责如下：4.1员工投诉事件处理相关岗位职责4.1.1员工投诉受理人职责a.受理人收到员工透过电话或直接到投诉部门的投诉，务必做好认真登记。登记资料包含：事件职责人、事件过程、事件诉求等；b、负责职责归属判定和事件汇总、汇报；c、负责事件回复、追踪。4.1.2人事行政部经理职责a、对员工投诉受理人无法做出判定的事件做出判定；b、负责员工投诉的管理，有对投诉事件的职责人进行调查、取证、做来源理的权利。惩罚权限按《奖惩管理制度》中依据执行，超出权限上报执行。4.1.3投诉事件所涉及部门负责人职责a、与投诉事件相关的职责部门需搭配人事行政部的调查，并对事件带给处理看法；b、负责做好员工的沟通、协调工作。4.2客户投诉事件处理职责4.2.1客户投诉受理人职责a、投诉电话的接听及案件的登记；b、投诉案件的职责归属判定；c、帮助有关部门处理投诉案件及追踪处理结果；d、负责对投诉事件的处理结果的回访。4.2.2营销中心商务部相关人员职责a、详查客户投诉的订单编号、产品型号、数量、交货日期及其他信息；b、为客户解决疑难或带给必需的参考资料；c、处理投诉并及时回电给客户；d及时向投诉职责人转达处理结果。4.2.3售后部相关人员职责a、详查客户投诉的订单返修编号、返修数量、交货日期及其他信息；b、处理投诉并回电给客户；c及时向投诉职责人转达处理结果。4.2.4制造中心相关职责人职责：a、提报相关订单的生产环节、出货日期及其他信息；b、针对客户的投诉资料进行调查、追踪、并对违反生产管理制度的部门或个人做来源理。5、客户/员工投诉事件处理流程5.1员工投诉处理流程5.1.1员工投诉受理人在接到员工投诉时，需将员工投诉的事件、时间，职责人、事件经过、目前的处理结果、诉求、联系电话认真记录在《员工投诉本》上。员工投诉电话为；5.1.2员工投诉受理人在做好登记后，对明显能做失事件答案或做出解释的，应立刻予以员工解释和处理；如不能对事件做出判定的，应于当日对事件经过进行调查、取证，并向上级汇报，上级依据调查取证做出判定。受理人依据判定予以投诉人和事件相关职责人通报；投诉人和事件相关职责人对人事行政部处理判定不服时，可向总经理、董事长申请复审，总经理、董事长判定为终审判定；5.1.3投诉受理人于每周、每月末依据《员工投诉登记本》进行分类、统计，并上报。5.2客户投诉事件处理流程5.2.1客户投诉第一受理人在接到投诉，需将客户投诉的资料登记在《客户投诉登记本》上，要将客户合同号、住址、投诉等资料进行认真登记；5.2.2客户投诉第一受理人依据客户投诉事件判定职责归属，并将投诉事宜30分钟内送达相关部门的第二受理人进行调查；如是客户要求做显现场解决的，受理人应予以客户回复时间，并定时解决予以回复；5.2.3第二受理人在接到投诉第一受理人对投诉事件的描述后，第二受理人需在30分钟内对投诉资料进行调查，并回复予第一受理人，如需第二受理人直接回复的，第二受理人应在30分钟内予以回复；5.2.4在查询客户所提出的问题时，制造中心要全力搭配，20分钟内将相关数据及其他信息提报给投诉事件第二受理人；5.2.5投诉第一受理人将投诉事件的处理结果登记在《客户投诉登记本》上，并应在处理结果出来后10分钟内或按客户要求时间给客户回复；5.2.6投诉第一受理人于每周、每月末依据《客户投诉登记本》将投诉案件分类进行统计，并上报；5.2.7投诉受理人应每周对已处理完毕的客户进行一次回访。6、客户/员工投诉事件的注意事项6.1当投诉受理人在透过正常的处理程序不能对投诉问题进行解决时，需要将问题上报有关职责部门的最高领导人，由相关部门的最高领导人在1小时内对其进行调查、处理并予以回复投诉受理人；6.2客户投诉资料涉及到赔款、折让、退货等问题时，需及时向工程部经理、质量管理部质量判定负责人报告，工程部经理，质量管理部质量判定职责人在接到上报以后，需提出解决方法或予以明确解决时间。受理人依据以上两个部门的回复，与客户沟通、协调、回复；6.3客户投诉资料若涉及其他公司、重点工程问题时，需要上报总经理、董事长会同有关部门共同处理。7、投诉奖惩治法7.1员工投诉奖惩治法7.1.1受理人在接到员工投诉时，对不能处理的事件应于当日上报，人事行政部于三日内对员工所投诉的事件进行调查、处理、并予以员工回复，超出时间，造成员工再次投诉或越级投诉的，予以罚款50元/次。如遇重点投诉事件，人事行政部不能作出判定，需于1日内上报总经理或董事长，由总经理或董事长作出终审判定。7.2客户投诉奖惩治法7.2.1相关部门负责人在接到投诉受理人对投诉事件的报送后，需于1小时内对投诉事件进行调查，并将调查结果于1小时内及时回复投诉受理人或客户，如因不及时回复导致客户再次投诉，将对此职责人处以罚款30元/次；假如所投诉的事件个性多而杂，不能定时处理的，应征得客户的同意，达成共识；不能造成客户的再次投诉，如造成再次投诉，对相关职责人罚款50—200元/次；7.2.2如投诉事件上报职责部门所辖最高领导者，职责部门最高领导者需当天进行解决，如不及时解决导致客户再次投诉，将对此部门领导处以罚款100元/次；7.2.3投诉受理人未按规定时间对员工、客户投诉进行回复、跟踪、回访的，造成员工投诉的，每次罚款30～5O元。情节严重的，视情形而定，依据《奖惩管理制度》予以惩罚；7.2.4若客户投诉直营店，经销商处理欠妥，态度恶劣，每发生一次，直营店的投诉嘉奖金全部扣除，如是经销商的，则每次罚款200元，每月汇总交财务。在货款中扣除；7.2.5若客户投诉公司内部员工（商务专员、售后专员、投诉受理人，安装师傅、测量师傅、安装主管、项目经理等）业务处理欠妥、违规操作、态度恶劣等情形时，每发生一次，罚30～200元。如因此投诉到媒体而登报、上网络等，给公司造成了负面影响的，罚款100～500元，并视情形对造成的损失予以赔偿；7.2.6客户因投诉工期、发货、质量、售后服务、维护和修理返修等不及时，不到位，投诉到媒体登报、上网络的，对相关职责人予以罚款50～500元。并视情形对造成的损失予以赔偿；7.2.7客户对公司服务、投诉处理等情形，以书面形式予以称赞的，每发生一次按《奖惩管理制度》执行；7.2.8本制度未规定投诉事宜的，对相关职责人需予以惩罚和嘉奖的，以《奖惩管理制度》为准。8、本管理方法自3月1日起执行。客户投诉管理制度篇8客户投诉处理管理规定一、为规范酒店客户投诉处理程序，提高客户满意度，特订立本规定。二、本规定中“客户投诉”是指客户因未能享受到其预期的出品、服务等而以口头或书面等形式提出，期望酒店予以回复或弥补的一种要求。三、酒店各级员工均有职责受理及依据自身的职责、权限即时处理客户投诉或将客户投诉反馈给上一级管理层人员或被投诉部门。四、各部门为客户投诉处理的直接职责部门，部门负责人为客户投诉处理的直接职责人。营销部负责定期对客户投诉进行汇总分析，并带给。五、依据客户提出投诉时间的不同，“客户投诉”可分为在酒店消费过程中所提出的投诉（以下简称消费中投诉）及在酒店消费离开后所提出的投诉（以下简称消费后投诉）。六、客户投诉的`处理一）投诉处理程序1、消费中投诉1）投诉本部门（1）酒店员工接到投诉后，应先了解相关情形（包含投诉事件发生的时间、地方、经过、重要当事人姓名及客户联系方式等，下同），然后依据实际情形即时处理；（2）如处理后客户仍不满意或其提出的要求超出受理人员权限范围时，受理人员应逐级向上级请示处理，直至部门负责人；（3）如部门负责人处理后客户仍不满意或其提出的要求超出部门负责人权限范围时，由部门负责人向分管副总请示处理；如处理后客户仍不满意的，由部门负责人或分管副总请示总经理后予以处理。2）投诉其他部门（1）酒店员工接到投诉后，应先了解相关情形，然后即时向本部门负责人汇报。（2）受理部门负责人负责与被投诉部门负责人共同协商处理方案后，按相关方案予以处理。（3）客户对处理方案不满意的，由被投诉部门负责人请示分管副总处理；如处理后客户仍不满意的，由被投诉部门负责人或其分管副总请示总经理后予以处理。2、消费后的投诉1）投诉本部门（1）酒店员工接到投诉后，应先了解或记录相关情形，然后即时向部门负责人汇报。由部门负责人组织人员调查后予以处理。（2）如处理后客户不满意或其提出的要求超出部门负责人权限范围时，由部门负责人向分管副总请示处理；如处理后客户仍不满意的，由部门负责人或分管副总请示总经理后予以处理。2）投诉其他部门参照本条第一）款第1项第2）点程序执行。二）投诉处理的时限要求1、消费中投诉，从受理投诉到最终处理，原则上不得超出客人要求予以处理的时间。2、消费后投诉，从受理投诉到最终处理，原则上不得超出三个工作日。七、客户投诉的汇总与分析1、每周周末，各部门负责依据本周已受理的客户投诉编制《客户投诉记录表》（见附件一），并由部门营销专员或部门指定人员于下周一将本周的《客户投诉记录表》交营销部存档。2、每月中旬，营销部负责依据各部门上月交来的《客户投诉记录表》，对客户投诉处理情形进行汇总分析，编制《顾客投诉统计分析报告表》（见附件二），作为营销月报附件上报总经室批阅。八、如客户所投诉事项属公司（部门）规范化文件无明确规定或部门未开展过相关培训的，投诉处理人还须于投诉处理完毕后填写《顾客投诉处理报告表》（见附件三），于表中写明客户投诉的原因、部门调查处理结果及今后为避开同类投诉的发生而介绍编写规范化文件或开展培训的名称，经部门负责人签认后送营销部加签看法，然后报总经室审批。审批后，由相关部门按批示看法执行。九、各部门内部处理客户投诉的操作程序及各级员工处理客户投诉的职责、权限，由各部门自行拟订相关作业引导书后执行。十、本规定经总经理批准后生效，自公布之日起执行。十一、本规定的解释权、修订权属总经室。客户投诉管理制度篇9（一）目的为求快速处理客护投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，订立本方法。（二）范围包含客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改善、产品退货、处理期限，核决权限及处理逾期反应等项目。（三）适用时机凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客户投诉”）时，依本施行方法的规定办理。（如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时，应填报“异常处理单”反应有关单位改善）。（四）处理程序（五）客户投诉分类客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为：1、非质量异常客户投诉发生原因（指人为因素造成）。2、质量异常客户投诉发生原因。（六）处理部门（七）处理职责各部门客户投诉案件的处理职责1、业务部门（1）详查客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。（2）了解客户客户投诉要求及客户投诉理由确实认。（3）帮助客户解决疑难或带给必需的参考资料。（4）快速转达处理结果。2、质量管理部（1）综理客户投诉案件的调查、提报与职责人员的拟定。（2）发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促、防之提报。（3）客户投诉质量的检验确认。3、总经理室生产管理组（1）客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应。（2）客户投诉资料的审核、调查、提报。（3）客户投诉立会的联系。（4）处理方式的拟定及职责归属的判定。（5）客户投诉改善案的提出、洽办、执行成绩的督促及效果确认（6）帮助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥当处理。（7）客户投诉处理中客户投诉反应的看法提报有关部门追踪改善。4、制造部门（1）针对客户投诉资料认真调查，并拟定处理对策及执行检查（2）提报生产单位、机班别、生产人员，及生产日期。（八）客户投诉处理表编号原则1、客户投诉处理的编号原则年度（）月份（）流水编号（）2、编号周期以年度月份为原则。（九）客户反应调查及处理1、业务部人员于接到客户反应产品异常时，应即查明该异常（编号、料号、交运日期、数量、不良数量）、客户要求，并即填具“客户埋怨处理表”（表14.6.3）连同异常样品签注看法后送总经理室办理。若客户要求退（换）货数量因客户尚在加工中而无法确定时应于“客户要求”栏注明：“客户加工中未确定”。2、客户投诉案件若需会勘者，业务部门在未填立“客户埋怨处理单”前为应客户需求及确保处理时效：业务人员应立刻反应质量管理部人员（或制造部品保组）会同制造部门人员共同前往处理，若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。3、为及时了解客户反应异常资料及处理情形，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。4、总经理室生产管理组接到业务部门的“客户埋怨处理表”后即编列客户投诉编号并登记于“客户埋怨案件登记追踪表”后送质量管理部追查分析原因及判定职责归属部门后，送生产单位分析异常原因并拟定处理对策，并送经理室批示看法，另依异常情形送研发部提示看法，再送回总经理室审核后送回业务部门拟定处理看法，再送总经理室综合看法后，依核决权限呈核再送回业务部依批示处理。5、业务人员收到总经理室送回的“客户埋怨处理表”时，应立刻向客户说明、交涉，并将处理结果填入表中，呈主管核阅后送回总经理室。6、总经理室生产管理组接到业务部填具交涉结果的“客户埋怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的看法加以分析作成综合看法，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7、判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，改善方法是否需列入追踪（人为疏忽免列案追踪）作明确的判定，并依“客户投诉损失金额核算基准”及“客户投诉罚扣判定基准”拟定职责部门损失金额，个人惩罚种类呈主管批示后，依罚扣标准办理，若涉及行政处分则依“客户投诉行政处理原则”办理。8、经核签结案的“客户埋怨处理表”第一联质量管理部存，第二联制造部门存，第三联送业务部门依批示办理，第四联送会计科存，第五联总经理室存。9、“客户埋怨处理表”会决后的结论，若客户未能理解时业务部门应再填一份新的“客户埋怨处理表”附原埋怨表一并呈报处理。10、总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发部及有关部门主管判定职责归属确认及比率并检查各客户投诉项目进行检查改善对策及处理结果。11、业务部门不得超出核决权限与客户做任何处理的回复协议或承认。对“客户埋怨处理表”的批示事项据以书信或电话转答客户（不得将“客户埋怨处理表”影印送客户）。12、各部门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。13.客户投诉资料若涉及其他公司，原物料供应商等的职责时由总经理室会同有关单位共同处理。14.客户投诉不成立时，业务员于接获“客户埋怨处理表”时，以规定收款期收回应收帐款，如客户有异议时，再以“签呈”呈报上级处理。（十）客户投诉案件处理期限1、“客户埋怨处理表”处理期限自总经理室受理起国内13天国外17天内结案。2、各单位客户投诉处理作业流程处理期限（十一）客户投诉金额核决权限（十二）客户投诉职责人员处分及奖金罚扣1、客户投诉职责人员处分总经理室生产管理组每月10日前应审视上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人事单位提报“人事公布单”并公布。2、客户投诉绩效奖金罚扣：制造部门、业务部门及服务部的职责归属单位或个人由总经理室依客户投诉案件发生的项目原因决议职责归属单位，并开立“奖罚通知单”呈总经理核准后复印三份，一份自存，一份会计单位审核，一份送罚扣部门罚扣奖金。（十三）产品退货帐务处理1.业务部门于接到已结案的“客户埋怨处理表”第三联后依核决的处理方式处理：（1）折让、赔款：业务人员应依“客户埋怨处理单”开立“销货折让证明单”一式二联，呈经（副）理、总（副）经理核签及送客户签章后一份存业务部，一份送会计作帐。（2）退货、重处理：即开立“产品退货单”注明退货原因，处理方式及退回依据后呈经（副）理核示后，除第一联自存督促外其余三联送产品仓储据以办理收料。2、会计科依据“客户埋怨处理表”第四联中经批示核定的退货量与“产品退货单”的实退量核对无误后，即开立传票办理转帐，但若数量、金额不符时依左列方式办理。（1）实退量小于核定量或实退量大于核定量于必需比率（即以该客户订制时注明的“超量允收比率，若客户未注明时依本公司规定）以内时，应依“产品退货单”的实退数量开立“传票”办理转帐。（2）产品仓储收到退货，应依业务部送来的“产品退货单”核对无误后，予以签收（如实际与产品退货单所载不符时，得请示后依实际情形签收）。“产品退货单”第二联产品仓储存，第三联会计科存，第四联业务部存。（3）因客户投诉之故，而影响应收款项回收时，会计部门于计算业务人应收帐款回收率的绩效奖金时，应依据“客户埋怨处理表”所列料号之应收金额予以扣除。（4）业务人员收到产品仓储填回的“产品退货单”应在下列三种方式中择一取得退货证明：①收回原开立统一发票，要求买受人在发票上盖统一、②收回注明退货数量、单价、金额及实收数量、单价金额的原开立统一发票的影印本，且务必由买受人盖统一、③填写“销货退回证明单”由买受人盖统一后签回，取得上述文件后与产品销货退回单一并送会计部作帐。（5）客户投诉处理结果为销货折让时，业务人员依核决结果开立“销货折让证明单”依下列三种方式取得折让证明：①收回注明折让单价，金额及实收单价、金额的原开立统一发票影印本，影印本上务必由买受人盖买受人盖统一、②填写“销货折让证明单”由买受人盖统一后签回。取得上述文件之后与“销货折让证明单”一并送会计科作帐。（十四）处理时效逾期的反应总经理室于客户投诉案件处理过程中，对于逾期案件应开立“催办单”催赶有关部门处理，对于已结案的案件，应审核各部门处理时效，对于处理时效逾期案件，得开立“洽办单”送有关部门追查逾期原因。（十五）实施与修订本方法呈总经理核准后实施，修订时亦同。客户投诉行政惩罚准则（一）凡发生客户投诉案件，经职责归属判决行政处分，予以一个月的转售时间，假如售出，则以A级售价损失的金额，依职责归属分摊至个人或班。未售出时以实际损失金额依职责归属分摊。（二）客户投诉实际损失金额的职责分摊计算：由总经理室每月10日前汇总结案与制造部依发生异常原因归属职责，若系个人过失则全数分摊至该员，若为两人以上的共同过失（同一部门或跨越部门）则依职责轻重分别判定职责比例，以分摊损失金额。（三）处分标准如下表：（经判定后的个人职责负担金额）。（四）客户投诉行政处分判定项目增补说明：1、因票据错误或附样等资料错误遭客户投诉者。2、因财务错误遭客户投诉者。3、未依“制作规范”予以备料、用料遭致客户投诉者。4、经剔除的不合格产品混入正常品缴库遭致客户投诉者。5、产品交运超出应收范围未经客户同意遭客户投诉者。6、擅自减少有关生产资料者。7、业务人员对于特殊质量要求，未反映给有关部门遭客户投诉者。8、订单误记造成错误者。9、交货延迟者。10、装运错误者。11、交货单误记交运错误者。12、仓储保管欠妥及运输上出问题者。13、外观标示不符规格者。14、检验资料不符。15、其他。以上一经查觉属实者，即依情节轻重予以行政处分，并以签呈呈总经理核示后会人事单位公布。（五）行政罚扣折算：1、警告一次，罚扣400元以上。2、小过一次，以每基数罚扣800元以上。3、大过以上者，当月效益奖金全额罚扣。（六）以上处分原则，执行时由总经理室依应受处分人及情节的轻重，确定以签呈会各职责部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。客户投诉经济惩罚准则（一）客户投诉罚扣的职责归属，制造部门以各组单元为最小单位以归属至发生各组单元为原则。未能明确归属至发生组单元者方归属至全科。（二）业务部门、服务部门以归属至个人为原则，未能明确归属至个人者，才归属至业务部门、服务部门。（三）客户投诉罚扣方式：1、客户投诉案件罚扣依“客户投诉罚扣判定基准”的原则，判定有关部门或个人，予以罚扣个人效益奖金，其罚扣金额归属公司。2、客户投诉罚扣按件分别罚扣。3、客户投诉罚扣标准依“客户投诉损失金额核算基准”罚扣，职责归属部门的营业人员，以损失金额除以该职责部门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。4、客户投诉罚扣最高金额以全月效率奖金50%为准，该月份超出50%以上者逐月分期罚扣。（四）制造部门的罚扣方式：1、归属至发生部门者，依“客户投诉罚扣标准”计扣该部门应罚金额。2、归属至全科营业人员，依“客户投诉罚扣标准”每基点数罚扣计全科每人的基点数。客户投诉管理制度篇10第一章总则第一条为加强和规范我行营业网点客户投诉处理工作，提高服务质量，以客户为中心，切实提升我行“窗口”形象，订立本规范。第二条本规范适