服装销售方案合集六篇

服装销售方案篇1减少投拆。1、增强商品进、销、存的管理，掌握规律，提升商品库存周转率，不积压商品，持续货，使库房商品管理趋于科学化、合2、因店铺进商场之初没有实行装修及形象设计，希翼公司3、利用节假日做,多做些促动销售的活动，如新品满额场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成4、积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。5、为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店即时熨烫；2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分下手中任何工作接待顾客。6、为了完成目标业绩需上级领导赋予货品与活动方面支持，保证每款持续码及大量赠品支持。以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。服装销售方案篇2本人在20年度销售的业绩不是太理想，固然这其中肯定有很多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地展开工作”的指导思想，确立工作目标，全面展开20年度的工作。现制定销售工作计划如下：一、对于老客户，和固定客户，要时常保持联系，在有时间二、在拥有老客户的同时还要持续从各种渠道快速开辟新客三、要有好业绩就得增强业务学习，开辟视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。四、今年对自己有以下要求1:每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客2:一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，3:见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工4:对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。5:和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，6:对所有客户的工作态度都要一样，增强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才7:为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为公司创造利润。以上就是我20年的工作计划，工作中总会遇到难题，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最服装销售方案篇3服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是么服装店应该如何制定薪资制度呢?一下一套完整的薪资制度供本套薪资体系合用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪(根据店铺类别不同，实行相对应的档别工资)星级店长领班导购备注五星2015001400全勤奖200元，在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星180014001300三星160013001200二星140012001100一星120011001000金比例表店铺任务完成比例任务(单位：万)5及以下6-78-910-1112-1314-1516-1718-1920以上180%以上120018002300290034504000460051005500店长自20年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%,店长奖金=店铺任务完成率店铺任务完成率奖金80%+个人任务完成率店铺任务完成率奖金20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万 元20%=1232元1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评，下同)每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评),店长奖励200元，任务完成率倒数第一位店铺，店长罚款100元(任务完成100%不参预负激励)2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是店长奖励200元，连单率最低的店铺，店长罚款100元3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%,根据店铺业绩指标完成实行店长奖励5及以下6-78-910-1112-1314-1516-1718-1920以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万实行奖励50801、个人月销售冠军奖(必须100%完成任务后的导购参加评以上参预，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算),评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/3、单件最高售价奖(每季调整):每售卖一件指定的高价款式(占比5%)就奖励10-30元。7折(非往季货品),每卖出一件，奖励10元人数不低于2人)上，可获得班组竞赛奖金100元月奖金完成金额任务(单位：万)100%完成任务的基础上每超出任务0.5万实行奖励2550C、团队奖(店铺任务完成率100%以上参评)大专30元/月，本科50元/月，硕士或者双学士以上100元/月。工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或者连续4个月完成任务100%,提升一星，20年2月起，所有岗位都按照20年底薪实行计算。工资发放(导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成),第四发放(发放时间为春节前)所得奖金店长占50%,剩余50%由店长完成金额年任务(单位：万)100以下100-120(含)120-140(含)140-160(含)160-200(含)200-240(含)240以上100%完成年任务每超出任务1万额外再奖励50100150200250300350服装销售方案篇4对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!”。拥有健康乐观积其中的对销售工作的极度热情!个人认为对销售工作的热情相当工作热情，我们能够做到也一定能做到!我明年的个人目标是20年，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性开辟新客户和新产品，各公司产销的任务。服装销售方案篇5服装公司对员工激励的原则和方法科学认为，激励能够激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期的最重要的技能!每一个公司因为实际情况不同，都会有自己的激励政策和措够注意这些原则，可能会很大的提升激励的效果。原则之一：激励要因人而异下，也会有不同的需求。因为激励取决于内因，是员工的主观感重性，从而可能还会犯同样的错误。原则之四：奖励准确的事情略。管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，发现一些管应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；奖励承担风险而不是回避风险的行为；奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；奖励果断的行动而不是光说不练的行为；奖励多动脑筋而不是一味苦干；奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；奖励沉默而有效率的人而不是喋喋不休者；奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作；奖励忠诚者而不是跳槽者；奖励团结合作而不是互相对抗。励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、水平激励、环境激励和物质激励。都能够达到激励的目的。3、环境激励需求。我们能够通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求。(1)培训激励(2)工作内容激励了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提升效率。此外，工作，工作效率也会大大的提升。报，那末这种投资就是失败的。实施激励并不难，但如何实施有理紧张——动机——行为——目的——需求满足/消除紧张——"激励理论"能够简单地概括为：需要引起动机，动机决定员工的需要，所以说，激励来自于员工的需求，也就是内因。最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。"需求层次理论"将人的需求共分为五个层次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我实现需要。此外，从人的要(包括物质的和精神的),工作需要(包括学习和创造)及歇息需要(包括娱乐和消遣)。全需求(即提升他们的生存水平);对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。(生活需求强烈),有些员工则喜欢娱乐和消遣(侧重歇息需求),还有些员工以钻研某项技术为乐(工作需求强烈)。制定有效的激励政策提供了基础。在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化(可操作化),同时要制定“游戏规则”,即：得到某个激励等级的员工需要满足什比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，休带薪假期等多个选项。员工能够根据自己的需要选择其中一种。服装销售方案篇6先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调希少。平时也一族，消费水平为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存有。证照的办理等，这里我就不在熬述了),都先准备好了。在与房以转租出去(这里的房租向来在涨)。店面承租下来，需要一段