平安医院建设工作总结(六篇)

第页共页平安医院建立工作总结(六篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析^p，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。平安医院建立工作总结篇一护士长必须具备较高的思想素质：护士长的思想及素质的上下将直接影响到护士的素质，在科里起到主导作用。护士长必须热保护理专业，把病人的利益放在第一位，时刻以病人为中心，树立全心全意为病人效劳的思想，对事业忠诚，实事求是，有科学的工作态度，有辛勤劳动，埋头苦干，勇于献身护理事业的精神，团结同志，搞好医护患三者的关系，共同为病人做好效劳。作为护士长应保持护理人员的本色，工作中遇到不正常现象，必须以身作那么，严格执行工作制度，违犯各种医德医风的事情坚决不做。护士长要不断进步理论程度：护士长假如不擅长学习，及时进展护理知识的更新就无法适应目前日益开展的新业务、新技术的需要。因此必须进步理论程度：①在工作中不断自学理论知识，参加各种业务学习，组织本科的业务讲课。②护士长组织护理查房是进步护士长理论程度和效劳才能的好方法，通过查房和护士口述业务理论知识和经历与护士共同进步。③每日对病人进展安康教育知识宣教，由护士和护士长共同完成，组织专科护理科普知识讲座，从护理角度给护理人员和病人讲解相关知识，即进步了病人对自身疾病的治疗，对护理的理解，获得他们的配合，又进步护士长本身的理论程度。④护士长经常检查各科护理记录单出院病例，理解医生对护理工作的意见，亲密医护关系，进步业务理论程度。平安医院建立工作总结篇二开展思想作风整顿活动以来，本人对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进展深化的剖析，找出问题的根，认真汲取教训，明确努力的方向，以到达自我教育、自我进步、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下：在领导和同事的指导帮助下，自身素质不断进步，认真地完成各项工作和任务，但还有较大的差距。一是思想解放的力度还不够大。工作争强领先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不结实，工作中没有新的亮点。二是学习积极性缺乏。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强。学习中满足于“蜻蜒点水”。通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析^p了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个详细问题。一是进一步解放思想，在创新上下功夫。结实树立发奋有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作。把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的根底上不断求新、求活。针对新情况、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。二是加强理论学习、不断进步自身素质。今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与理论相结合的原那么，确定学习中心，制定合理的学习方案，确定学习中心议题，确保每天拿出一定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业知识、理论知识和理论经历。针对自己文字驾驭才能不强、写作程度需要进步的实际情况，加强写作方法理论的学习研究。三是进一步改良工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做。始终保持雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，到达完美。进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克制盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”。总之，我将以这次思想作风整顿教育活动为契机，振奋精神，扎实工作，严格要求自己，不断充实、进步和完善自己，争取早日到达办公室独当一面的要求。平安医院建立工作总结篇三〔一〕凝心聚力谋开展，经济运行稳中有进。积极应对新冠肺炎疫情冲击，克制经济下行压力，经济平稳安康运行，经济增速保持在合理区间。预计，前三季度全区地区消费总值同比增长。全区规上工业增加值累计实现亿元，同比下降，规上工业总产值实现亿元，下降。固定资产投资累计完成亿元，下降。其中，区级工程投资完成亿元，增长；社会消费品零售总额累计实现亿元，同比增长。地方一般公共预算收入亿元，按可比口径同比增长。〔三〕聚焦主导产业开展,招商引资精准发力。制定了《江城区重点产业招商引资要素补贴厂房租赁支持奖励施行细那么》《江城区重点开展产业招商引资优惠方法》等系列扶持政策，建立招商信息管理系统。立足我区六大主导开展产业和培育四大战略性新兴产业，围绕承接粤港澳大湾区梯度转移产业，积极“走出去”招商。充分利用万洋众创城招商团队、珠海对口帮扶的资，开展产业链招商、行业招商，加大工程对接洽谈和招商引资力度，引进一批链条型、龙头型大工程。今年以来，新引进工程20个〔含万洋引进5个〕，投资总额亿元，新引进超亿元工程8个；超10亿元以上工程4个。新批外资工程4个，全区实际利用外资460万美元，同比增长%。〔四〕持续激发开展活力，改革创新纵深推进。落实中央、省、市稳经济系列政策措施和惠企纾困政策，累计减、缓、退税超亿元，其中办理留抵退税亿元，惠及市场主体13836户。千方百计促进消费，配合市开展发放消费券促消费工作，全区99家商家参与活动，涵盖汽车销售、商超、餐饮、家电等行业。到目前为止已核销万元，共撬动消费万元，拉动比为倍。持续改善营商环境，深化开展企业集中效劳月活动，及时帮助企业解决存在问题，大幅压减创办企业等方面办理时间，今年以来全区新办企业2823户，新办个体户7069户，新办农民专业合作经济组织4户。大力施行创新驱动开展战略，持续深化产学研合作。引导8家企业开展技术改造工程28个，完成技术改造投资亿元，同比增长116%。大力推进高新技术企业培育，9家企业通过国家高新技术企业初审，25家企业培育入库省科技型中小企业。持续加大新增规上企业的培育力度，小升规入库培育企业4家，还有16家营业税收超1600万元的企业年底前可达规，产业创新才能不断加强。〔六〕提升公共效劳程度，民生福祉持续增进。聚焦解决民生堵点难点，办好为民实事，不遗余力保障改善民生，让广阔群众共享开展新成果。毫不松懈抓好疫情常态化防控工作，全区共接种新冠疫苗万剂。大规模核酸检测才能进一步提升，城东街道和中洲街道的两个社区卫生效劳中心开工新建核酸检测实验室。十件民生实事共22个工程中已提早完成年度任务的有14项，其余的按时间节点扎实推进。兜牢兜实底线民生，全力落实稳岗促就业政策，大力支持创业带动就业和灵敏就业，实现城镇新增就业5950人，失业再就业v人。持续优化公共效劳，优质教育资覆盖面有效扩大，改扩建城东学校、城西学校和阳江二中和新建一批公立幼儿园，新增学位3120个，江城第一中学高中部、共青湖学校秋季如期开学，双减政策有效施行。提升根本公共卫生效劳，区人民医院新院门诊楼已封顶、住院楼即将封顶。不断健全社会救助体系，兜牢保障底线，纾解民生之困。做好低保和困难群众救助等工作，及时把低保、救助等资金发放到群众手中，确保不发生规模性返贫。全区平安消费、防灾防汛、食品药品、社会矛盾等重点领域形势稳定，未发生系统性风险，社会大局和谐稳定。一是经济体量小，产业构造不合理，主导产业规模小、链条短，开展不平衡不充分的问题仍然突出。二是经济下行压力持续加大，新工程、大工程、好工程相对较少，支撑力缺乏，稳增长压力增大，高质量有效投资后劲缺乏。三是园区消费生活配套设施有待完善，扩园增效工作有待加快，产业集聚才能有待加强。四是财政运转压力较大，收支矛盾突出，“六稳”“六保”难度较大。五是惠民生的短板仍然存在，教育、卫生、文化、医疗等公共效劳有待提升。平安医院建立工作总结篇四时间真的过得很快，转眼手术室的实习也将完毕，这也意味着我们的实习生活也画上了圆满的句号!对于这个很特殊的科室，第一次走进脑子里一片空白，一切都那么新颖好奇，一切都那么兴奋又恐惧。刚踏进手术室护士长就严格要求我们更换鞋子工作服，戴好手术帽和口罩，我的第一反响就是手术室的无菌观念很强。之后护士长带我们熟悉了手术室的环境及工作流程，学习各项规章制度，由带教教师培训我们的无菌操作技术，让我们可以更快更好的熟悉工作流程!培训一天过后就跟着教师开场工作，刚开场由教师带着一起，教我们如何接送病人，如何查看病历，如何打印医嘱，如何上手术台，如何铺无菌盘和穿脱隔离衣，如何与医生进展配合等等。随后我就单独一人开场上台，记得第一次自己单独上台时有些紧张，有些朦，经过这次，以后的手术我都不那么紧张了。对于血肉模糊的手术台我也产生了抗体。手术室的这一个月里我也看了和参与很多例手术，如腹腔境、剖宫产、开颅手术、骨科胸科手术、急诊手术等等。在这个过程中，我看到了术前、术中、术后器械护士、巡回护士、手术医生和麻醉医生的亲密配合和他们的团队合作精神。这让我坚决了一个目的，好好努力，希望有一天我也能成为手术室的一员，能在手术台上挽救病人的生命!真的很幸运来到了手术室，让我学到很多很多，让我的无菌观念得以增强，让我的无菌技术更加标准。最后谢谢各位教师对我们的关心和培养，谢谢教师给我们锻炼的时机，相信在今后的工作中我们会更加努力!平安医院建立工作总结篇五2024年是中国v建党100周年，是“十四五”规划的开局之年。县人民医院医共体将紧紧围绕“以患者为中心，以质量为核心”的开展理念，在持续做好疫情防控常态化工作的同时，狠抓医院管理，完善内部鼓励机制，加速学科建立与人才培养，不断进步医疗技能程度和效劳才能，同时进一步改善医院就医环境，优化就医、办事流程，使医院持续赋能实现再次腾飞。主要做法：一、着力完善硬件设备设施，全方位打造县域内最优医疗环境。一是根据时间节点，逐步推进医疗综合楼、临床公卫中心建立工程各项工作，保障重大工程工程进度，赶时间、拼速度，在年末医疗综合楼主体结顶、临床公共卫生中心主体工程和设备设施装备根本完成；二是进一步对医院整体医疗功能布局设置探究论证，出台更具人性化、科学化，有利于医院长远开展的门诊、医技、病房楼等腾空区域设置方案；三是加快引进64排ct和磁共振两台型仪器，在第一季度末完成安装调试并投入使用，并根据先急需、重大原那么引进重大设备、设施，确保临床业务正常开展；四是对地面设施进展全面清理，增设一定数量的地面停车位，在院内大工程期间保障群众就医停车方便。二、深化医共体建立工作，全面推进医共体内部人力资、财务、医保、公共卫生和信息化等管理中心实体化运行，进一步推进集团化运作、一体化运行、同质化管理。一是不断细化医共体人才柔性流动制度，施行人员“三统一”，即由医共体统一设置岗位，统一竞聘上岗，统一调配使用，在医共体内形成“因需设岗，人随事走”“能者上，庸者下”的新场面；二是完善医共体内部薪酬分配制度，制定薪酬分配“三统一”，即统一考核标准，统一考核细那么，统一薪酬分配，由医共体总预算，成员单位分预算，根据当量施行薪酬分配，财务管理上真正实现“一本账”；三是统一资产管理，根据集中集约原那么医共体内所有资产实行统一规划和使用管理，医共体药品、耗材、器械等施行统一采购，可挪动设备、设施施行统一调配使用；四是在“党建+”、专科+全科结合门诊的根底上，出台特色专科与院区对接帮扶、制度，争取每院区开展一项专科技术，并形成一定的区域效应；五是继续完善医共体医疗质量管理、医疗技术管理、医院感染管理等业务管理制度，进一步推进同质化效劳。三、狠抓医疗质量管理，提升医疗技术程度。医疗质量是医院开展的核心，一是要以创立三乙为目的，对照三乙标准，对不能达标技术工程进展深化剖析，提出有效的整改措施，多方努力，从简单到复杂，力争逐项达标；二是对各项医疗质量平安规章进展整理，强化对医疗核心制度的落实，加强医师理论、操作培训考核，通过开展病案模拟演练、技术比武、岗位练兵等活动，提炼内功；三是牢牢把握“双下沉、两提升”活动的契机，争取扩大合作帮扶的学科范畴，争分夺秒地向浙大一院下沉专家虚心请教，努力进步自身的医疗技术程度和效劳才能；四是建立名医工作站运行长效机制，广邀省、市名医专家来院设立名医工作站，定期来院坐诊、手术指导、教学查房活动，并开展课题研究，从而带动医院中青年医师业务才能的提升；五是以“浙中心血管病中心”和“浙中泌尿外科中心”两大中心为重点，不断进步专科程度，拓展诊治范畴，使效劳半径辐射至周边县市。四、创新用人机制，狠抓人才建立工作。一是坚持“走出去、请进来”的原那么，根据专科业务开展需求，选派局部优秀医师、业务骨干赴省级医院进修学习；二是创新学习方式，通过开设浦医学术论坛、医学沙龙、新工程推广交流会、科室小讲课、疑难病例讨论等方式，营造浓重的学习气氛；三是以科学开展观和人才观为指导，制定公平公正的学习、进修、分层次人才培养机制，让医院青年才俊但得到自己的将来与希望；四是扩大宣传力度，多渠道广纳贤才，积极引进高层次、高素质人才，急需紧缺人才，防止人才梯队出现断层；四是积极探究人尽其才的用人机制，在岗位分配、薪酬制度上做到优势互补、统筹兼顾，并努力为优秀医疗骨干创造有利的工作条件，使其才华得到充分施展。五、强化科研教学工作，推动学科开展。一是完善制定有关在研课题的监视、鼓励方面的相关制度，加强对科研课题的立项管理工作，鼓励骨干医师带头申报科研课题；二是充分利用浙大一院优质资，以两个中心为重点，组织泌尿外科省级医学龙头学科申报工作，力争顺利通过，同时积极组织市级医学重点学科申报工作；三是积极申报各类继续教育学习班，特别是国家级、省级继续教育学习班，力争质量上有所打破；四是继续开展形式多样的全院性业务学习，使全院继续教育覆盖率达100%，全院卫技人员继续教育合格率达95%以上。六、提升医疗效劳品质，努力打造全市“引领性、标志性”公共场所。一是让信息助跑“最多跑一次”改革工作，进一步改良信息系统，实现患者可在手机端预约挂号、就诊、结算等功能，同时积极探究运行医后付就医方式，加快检查检验数据互通共享，有效减少群众在医院内的无效跑动和排队等候时间；二是扩大日间手术途径科室范围，如骨科内固定取出术、肛肠外科的出血性外痔、泌尿外科的单纯性肾囊肿等手术，进步日间病房利用率，降低平均住院日费用，显著减少医疗费用及患者时间。三是引进咖啡吧、面包店、自助购物机，丰富货物品种，设立书吧、休闲吧等，进一步提升就医体验，并增设自助轮椅、存放邮柜、共享充电宝自助机等设施，进一步完善便民设施；四是优化效劳流程，通过邀请第三方对门急诊流程、住院流程、缴费流程、院内环境、便民效劳、后勤管理等方面进展重点体验，对流程中存在的瓶颈局部进展梳理整顿，确保医疗效劳通道便捷、高效；四是在全院范围内开展沟通交流、效劳礼仪培训，举行微笑效劳月、品质效劳秀等活动，强化“患者的满意是我们永久的追求”的效劳意识，形成“以人为本，尽善尽美”的效劳理念，打造最暖浦医品牌。七、深化党风廉政建立，提升医院文化内涵。一是继续利用院周会、科务会加强理论学习和党风党纪教育，组织观看反腐倡廉的警示教育片、专题报告，实在加强党员干部的廉政自律意识；二是拓宽监视渠道，完善党务公开、院务公开制度，并严格执行党内重要情况通报制度、重大事项征求制度，实行局部中层干部竞聘上岗；三是以建党100周年为契机，大力开展“廉洁行医，争先创优”活动，举办廉政书画摄影展、廉政之声歌咏比赛、“我自豪，我是一名v员”演讲比赛及“知党爱党”学习理论活动，进一步激发广阔干部职工的爱院、爱国情怀；四是结合我职工业余爱好，组织气排球比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、登山比赛等建党100周年系列活动，以充盈医院文化内容，形成医院文化特色。在新的一年里，我们将紧紧围绕“一切为了人民安康”为中心，聚焦时代新使命，深化医院管理机制，努力在医疗技术上力求打破、在效劳质量上得到升华，在改善就医环境上明显提升，全院干部职工集智聚力，携手共进，努力创始医院高质量开展新征程！平安医院建立工作总结篇六为进一步强化医院消防应急才能管理，在预防火灾事故发生的同时，及时果断、稳妥地处理火灾事故，确保广阔医务人员、患者及家属的人身和公共财产平安，根据《v消防法》和*部第61号令规定的要求，结合我院实际情况，特制定消防平安应急预案。认真贯彻《v消防法》等法律、法规和消防“四个才能”建立的要求，充分认识火灾的极大危险性，在行动上落实各项防火措施、技术措施和组织措施，实在有效地防止火灾发生。同时积极做好各项灭火准备工作，一旦发生火灾要及时扑救、及时报告，最大限度地减少火灾损失和人员伤亡，有效地保护员工、患者及家属的人身和公共财产平安。1、为了保障医院区域内人员和财物平安，一旦发生火灾，在统一指挥下，各司其职，恪尽职守，最大限度的.防止或减轻人员伤亡和财产损失。2、掌握必要的逃生技能，一旦遇到紧急情况，能及时利用平安疏散通道迅速撤离到就近的应急避难场所，学会自救和救人。医院区域内发生的火灾紧急疏散和应急处置。〔一〕医院成立消防应急处置指挥部：总指挥：副总指挥：成员：主要职责：负责统一组织、协调各部门、科室和院微型消防站力量，进展人员紧急疏散和灭火救援指挥工作。〔二〕指挥部下设各成员组，组成及主要职责如下：指挥部下设办公室，地点设在保卫科，负责协助总指挥或副总指挥发挥作用。职责：〔1〕负责有关消防工作的指示、通报和指挥部有关决策的传达贯彻，做到上传下达、下情上报。〔2〕掌握突发火灾的全部情况，按指挥部的要求搜集、汇总、上报突发火灾所采取的措施。〔3〕统一调配使用人员力量，负责做好处置突发火灾的详细调度和协调工作，监视检查每个专业组工作落实情况。办公室下设五个专业组：灭火行动组、医疗救护组、疏散引导组、新闻应急组、平安防护组。1、灭火行动组组长：副组长：成员：微型消防站成员及保安人员职责：负责按照消控中心报警要求，迅速启动微型消防站，携带灭火装备赶到现场进展初期火灾扑救和人员疏散掩护。〔1〕纯熟掌握防火、灭火知识及灭火方法。〔2〕熟悉着火部位的地形、位置、水、灭火器材的装备、平安通道情况。〔3〕如有人员被困时，掌握好寻人、救人的根本方法。〔4〕会扑救初期火灾，负责人员疏散掩护。〔5〕及时抢救贵重物资，减少财产损失。2、医疗救护组组长：成员：各科主任、值班医生和局部护士。职责：〔1〕负责把伤员运送到指定平安区域，并对其进展救治。〔2〕根据火灾现场险情状况进展相应救护，必须按照先救人，后救物的原那么，发生火灾那么迅速采取灭火措施，控制火势，配合救援人员将火扑灭。〔3〕救治才能超出医院范围的，及时向附近医院求助并把伤员护送到对应医院。〔4〕院办室负责救护车辆的保障工作。3、疏散引导组组长：成员：保安人员和起火部位所属科室人员为主职责：〔1〕迅速地、正确地引导患者和家属及医护人员向平安区域撤离。〔2〕迅速地把火灾周围车辆和贵重物品疏散到平安区域。〔3〕在疏散人员和车辆、物品时，假设发现有易燃、易爆物，要及时把其撤离危险区，并向指挥部办公室报告。4、新闻应急组组长：副组长：职责：负责按照指挥部的命令，统一接洽可能来院的新闻记者，及时准备统一发布有关信息，必要时封锁灾情现场，防止不良新闻事件发生，最大限度降低灾情影响。〔1〕增强新闻应急防范意识。〔2〕及时发现可疑人员，并第一时间予以接待。〔3〕及时与指挥部进展沟通，报告最新准确信息，统一口径，统一发布。〔4〕及时戒备维持火灾现场秩序。5、平安防护组组长：组员：保安人员和机关各科室人员为主职责：〔1〕划定火灾时的平安区域。〔2〕划定火灾现场的戒备区域，疏散围观群众。〔3〕负责现场和戒备区域的平安和戒备工作，无关人员不准进入现场。〔4〕在平安区域设立明显的救护标志。〔5〕加强巡逻，防止物资丧失。第一支战斗力量：正常上班时间由火灾现场工作人员组成，科主任、护士长、科室消防治安责任人为相关责任人，在第一时间自发形成灭火救援力量。非正常上班时间由值班大夫、护士迅速组成，利用就近灭火器材进展灭火。第二支战斗力量：由院微型消防站成员和保安人员及院值班人员组成。上班时间由微型消防站队长组织人员进展扑救，非正常上班时间由保卫值班人员组织当班保安人员携带灭火装备进展扑救及人员疏散。第三支战斗力量：接到报警的.*消防专业灭火救援力量。要求：各科室要对全科人员进展明确分工，组织火灾扑救和疏散引导两个小组，原那么上医生和男同志为火灾扑救组，护理人员为疏散引导组。〔一〕火情报警的处置程序及方式火情报警分两种情况：第一，消控中心接到火灾控制器〔联动型〕火警信号后，应该立即查看火情报警显示位置，通知一名消控人员及保安携带消防应该急和消防应急包迅速赶赴现场核查，如确认误报，应查明原因，把火灾控制器〔联动型〕复位并做好详细记录；如确认火灾情况发生，应该立即通过消防应急向消控中心报告，启动消防平安应急预案。第二，消控中心接到报告火警，应该立即向院总值班报告启动消防平安应急预案。〔二〕应急预案启动程序1、通知医院总值班立即到达消控中心或现场进展指挥。2、通知保卫值班启动微型消防站，组织微型消防站成员和保安携带专业设备奔赴现场进展灭火及人员