迪士尼案例分析

DISNEY123、理解一种公司如何保持发明性和控制力，实现持续发展。1即使单个行业的盈利水平，随着竞争的加剧而减少。但DisneyWarner公司名称1984年/1987年/1987年比净收入股东权净收入股东权净收入增减（%）股东权益回报1984年增加幅度益回报率(%)益回报率(%)率增减Disney19.34.521.3350Warner0.13.92.6181500Gulf+Western1.414.23.616.9157MCA0.97.81.48.555.53、形成了若干个大型联盟体的竞争局面。从各联盟体涉及的领域来看，如Disney涉足的领域达18MCA涉足的领域达20Gulf+Western涉足的领域达12,WarnerCommunications涉足的领域达15业的领导者地位。WaltDisney公司的股票价格从1988年起持续上升，远高于原则普尔500（见EXHIBIT4）二、概括Disney1将主题公园与旅游业、运动场地有机地连结起来。当主题公园成为Disney的主体业务后，旅游业快速成长，在1992年此项收入占了主题公园和渡假地部门总收入的三分之一。这个部门的营业利润在1993年占了总营业利润的43%。EuroDisney19939DisneyDisneyland1987Disney10%199219%。造就了一种24小时永不停止的Disney。2DisneyStudios年净利率达10.9%，为产业平均数的5倍；1993年净利率虽降至7.9%，但比第二名的Paramout的4.9%要高。在家庭录影带市场方面在1988——1992年拿下全美占有率第1993DisneyBuenaVista21thCenturyFoxUniversalParamount15，Disney1992700父母和小孩；百老汇形式的戏剧在休士顿大受欢迎，每年获利达1.5亿美元左右。3、消费品生产：细分市场，锁定消费群体，持续产品的延伸。消费品部门实现年年1、Disney2320%的目的，能够成为娱乐业“软体”的重要提供者和经销商，成为世界第一的娱乐业公司，Disney要在哪些方面进行改善？Disney34681137亿元，增幅为219%；消费品生产的收入额更从2.5亿元增加到14亿元，增幅为473%23.650.3113%EuroDisney199391992199117%、199219%1993的13%。Disney在开展多元化经营方面也遭受了挫折。商，成为世界第一的娱乐业公司，Disney要从下列方面进行改善：管理模式，变化Disney高层领导者的“亲手做”的管理风格，使各领域的业务向更贴近Disney1、随着知识经济发展和技术革命，各行业的有关性越来越强，界限越来越含糊，提234、一种公司要保持发明性和控制力，实现持续发展。核心在于能战胜自我，先于市案例分析：从DISNEY123、理解一种公司如何保持发明性和控制力，实现持续发展。1即使单个行业的盈利水平，随着竞争的加剧而减少。但DisneyWarnerulf+Western、MCA19841987企业名称1984年1987年19871984净收入股东权益回报率(%)净收入股东权益回报率(%)净收入增减（%）股东权Disney19.34.521.3350WarnerCommunications0.13.92.6181500Gulf+Western1.414.23.616.9157MCA0.97.81.48.555.5足的领域达18MCA涉足的领域达20Gulf+Western涉足的领域达12个,WarnerCommunications涉足的领域达15个，都采用了有关多元化发展的战略，随着业的领导者地位。WaltDisney公司的股票价格从1988年起持续上升，远高于原则普尔500（见EXHIBIT4）二、概括Disney1将主题公园与旅游业、运动场地有机地连结起来。当主题公园成为Disney的主体业务后，旅游业快速成长，在1992年此项收入占了主题公园和渡假地部门总收入的三分之一。这个部门的营业利润在1993年占了总营业利润的43%。EuroDisney19939DisneyDisneyland1987Disney10%199219%。造就了一种24小时永不停止的Disney。2DisneyStudios在1992年净利率达10.9%，为产业平均数的5倍；1993年净利率虽降至7.9%，但比第二名的Paramout的4.9%要高。在家庭录影带市场方面在1988——1992年拿下全美占有率第1993DisneyBuenaVista21thCenturyFoxUniversalParamount15，Disney19927001.53、消费品生产：细分市场，锁定消费群体，持续产品的延伸。消费品部门实现年年1、Disney2320%的目的，能够成为娱乐业“软体”的重要提供者和经销商，成为世界第一的娱乐业公司，Disney要在哪些方面进行改善？Disney*198819932034681137亿元，增幅为219%；消费品生产的收入额更从2.5亿元增加到14亿元，增幅为473%23.650.3113%*EuroDisney19939，1992199117%、199219%1993的13%。Disney在开展多元化经营方面也遭受了挫折。商，成为世界第一的娱乐业公司，Disney要从下列方面进行改善：Disney的组织架构随着业务扩张，管理及协调综合已发生问题。有必要实施分权制的管理