班组生产如何跨越安全屏障

班组生产如何跨越安全屏障班组生产是企业平安管理的前沿阵地，平安又详细统一于生产过程之中。班组直接与自然灾难作斗争，现场直接打算着班组成员的平安，从而影响着整个企业的生产效益和人心稳定。由此可见，班组平安管理是企业的重要组成部分。企业的各项工作需要通过班组去落实，特殊是各项平安规章制度的详细实施，平安措施的执行，像一支箭一样，通过科队射向班组，需要班组去担当。班组是实现平安生产的第一道防线，在生产过程中，平安与生产发生冲突屡见不鲜，能否处理好平安与生产的关系，关键在班组。担心全因素、隐患能否准时消退在于班组，尤其是当班组生产任务较重，消失了担心全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了平安第一的思想，行动才会自觉，实行措施准时处理事故隐患，消退担心全因素，这样才能使平安和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，平安工作更需要班组去落实。然而，就平安管理现状而言，仍存在着很多问题，仍旧有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施“对症下药”，从根本上加强班组平安管理的力度。班组平安管理存在的问题通过调查，笔者发觉部分企业班组平安管理存在着职工平安素养偏低、班组平安教育薄弱、平安激励监督不力等问题。1、班组职工平安素养偏低班组职工缺乏必要的平安学问培训，导致职工平安素养普遍偏低。一部分职工对自主保安、互助保安都缺乏必要的熟悉，他们在实际操作中缺乏必要的平安系统学问，往往以阅历办事，作习惯性的误操作，属于“阅历型”的人，更谈不上运用科学的平安管理手段。2、班组平安教育薄弱在企业生产中，平安工作年年讲，月月讲，每天讲，时时讲，为什么还出平安事故？似乎是讲平安没起到作用，不！主要还是讲平安片面化，没有形成系统的讲平安。平安教育没有针对性，没有深化性，没能真正促进职工接受平安的意识，在班组职工中形成的平安影响不大。班组长、平安员、平安网员没有发挥应有的作用。3、班组平安激励监督不力笔者对重庆某煤矿一掘进队进行抽查后发觉，该队在平安管理中，缺乏必要的平安激励机制和方法，组员在生产中平安工作成果大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工在平安管理工作的乐观性。为此，该队平安事故频繁，主要缘由还是平安考核不逗硬，平安激励制度不到位，平安监督不力所造成的。加强班组平安管理的途径1、建立健全班组平安管理标准班组作业场全部限，流淌性大，现场条件常常变化，因此，必需建立健全班组平安管理标准，即：（1）有完善的班组平安生产责任制和平安技术、操作规程；（2）依据班组生产工艺与岗位特点制定平安管理制度，如平安生产制度，平安自检、互检和定检制度；（3）设立必要的原始记录，平安活动记录，违章违纪记录，考核与平安教育记录；（4）建立巡回检查制，明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者，并纳入考核，奖罚分明。2、公正、公正地进行班组平安考核落实各项平安管理标准和制度是平安考核的依据，班组平安的考核奖惩，包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和平安拒绝制，具有责、权、利紧密结合的特征，对促进班组平安管理起重要的保证作用。各项考核应实事求是，公正客观，实行公开监督。据悉，重庆市松藻矿务局石壕煤矿平安拒绝制，主要有对管理者晋升评优和对生产者嘉奖评定的拒绝，这一制度的实行对确保矿工的根本利益——人身平安有特别的意义。3、强化平安教育，做到“三坚持”平安教育应多层次、多形式、全方位进行。笔者在重庆石壕煤矿200多个班组中调查发觉，他们做到班组平安教育三“坚持”。即：坚持平安教育责任化、坚持平安教育科学化、坚持平安教育常常化。除此之外，还可以实行班组平安风险抵押金制度、提高班组职工平安素养等