全面绩效考核方案

全面绩效考核方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN绩效考核一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我治理，提高工作绩效，开掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有潜力和制造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更精准的了解员工队伍的工作态度、共性，力量状况、工作绩效等根本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等供给信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：

等级体系表档数一档责人

名称经理级主管级主办

范围总〔副〕经理、事业部经理；总监、技术总〔副〕工；副〕经理、工程经理、高级专业人员，总经理助理、某组负责人、中级专业人员部门助理、初级专业人员、会计、人事助理出纳、销售内勤、档案治理员、仓管员、司机、前台；工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算：一〕、依据考评岗位不同，分为六类：治理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。治理人员包括：打算掌握力量、分析决策力量、授权与鼓励力量、沟通协作力量、工作责任与态度；职员：专业学问、工作态度、沟通力量、团队协作、工作责任；工程师：专业技术学问、工作态度、沟通力量、团队协作、工作责任；销售及应用工程师：专业技术学问、工作态度、沟通力量、团队协作、工作责任；技术员：专业技术学问、工作态度、沟通力量、团队协作、工作责任； 班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、进展潜力。二〕、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每5100分，打分人可依据对于被评价人的日常工作表现进展打分。如打分人对于个别大工程下的打分子工程状况不清楚，可选择对于该子工程放弃打分权。假设消灭未打分子工程，则依据其他工程平均得分计算该工程得分〔每个大工程下至少需要给一个子工程进展评分〕。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。四、考核人员组成：考核者构成考评岗位考核人数共计上级同级同事下级自评考核者构成考评岗位考核人数共计上级同级同事下级自评本部门其他部门治理层510211权重100%30%20%*215%15%职员51211权重100%30%20%*215%15%工程师511111权重100%30%20%20%15%15%销售工程师51211权重100%30%20%*215%15%技术员51211权重100%30%20%*215%15%班、组长511111权重100%30%20%20%15%15%操作人员51211权重100%30%20%*215%15%依据销售工程师考核者组成进展选择。2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经理主管上级为一级部门负责人。3、职员或工程师，如本部门同事缺乏两人，可从其他部门选择人员参与考核。五、考核者提名：由被考核者在工作相关部门进展选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审门主管重选定一名考核者。避，假设消灭亲属评分，分数将自动无效。360度绩效考核表。治理人员考核表：考核者身份：上级：同事〔本部门〕：同事〔其他部门〕：下级：自评：考评日期评价制度及分

被考评 被考评者所者职务 属部门数 1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—优秀

考核内容；2、按轻重缓急排定工作次序；

评分 备注打算掌握力量3、能够将打算分解，依据员工的力量进展合理的安排；目标的达成；大事消灭在萌芽状态；

6、决策准时、坚决，能抓住要害；力量且考虑问题全面；8、对突发大事的处理较为准时、妥当；和责任；10、能够依据下属的表现进展准时反响，做授权与鼓励能到赏罚清楚；力 11、擅长激发员工的工作激情与潜能；性的工作目标，在工作中适时赐予员工鼓励；

13、能常常就工作目标与下属沟通；14、能够与别的部门进展有效的沟通；度考评者意见

15、能乐观促进团队成员间的合作；16、能协调化解冲突和冲突；17、能承受和支持团队打算，并以身作则；18、面对工作中的压力，能化压力为动力；果；工作总计：职员考核表：考核者身份：上级：同事〔本部门〕：同事〔其他部门〕：下级：自评：考评日期评价制度及分

被考评者职 务 数 1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—优秀考核工程 考核内容 评分 备注题；

的；3、有大量创提议，并能实现创治理；4、完成自己任务同时鼓励别人完成任务；廉洁自律；果；学传授给他人；8、乐观主动协作其他岗位的工作；9、可以通过准时沟通解决消灭的问题；沟通力量 10、沟通准时准确，并且规律清楚；11、能乐观听取别人的意见并有效地赐予反团队协作工作责任

馈；、能够准确的搜集到工作相关信息，并进展准确分析；13、能乐观促进团队成员间的合作；、能主动协作领导、同事及其他相关部门工作；15、能承受和支持团队打算；、能够与上级和同事共享工作成绩，乐于帮助同事解决工作中的难题；、能制定可行的工作打算，以确保工作井井有条；、主动觉察工作中的问题，并乐观查找解决方法；、工作效率高，常常提前完成所交付的任务；20、能够乐观担当工作中的责任；总工程师考核表：考核者身份：上级：同事〔本部门〕：同事〔其他部门〕：下级：自评：被考核者姓名被考核者姓名务属部门考评日期数考核工程1分—有待提高2分—可以承受考核内容3分—一般4分—好5分—优秀评分备注1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；提出改善意见，且意见证明可行；专业技术学问3、对产品的材料属性格外了解；器；工作态度沟通力量团队协作工作责任考评者意见：

廉洁自律；人；的建议；8、乐观主动协作其他岗位的工作；9、可以通过准时沟通解决消灭的问题；10、沟通准时准确，并且规律清楚；、能乐观听取别人的意见并有效地赐予反响；、能够准确的搜集到工作相关信息，并进展准确分析；13、能乐观促进团队成员间的合作；、能主动协作领导、同事及其他相关部门工作；15、能承受和支持团队打算；、能够与上级和同事共享工作成绩，乐于帮助同事解决工作中的难题；、能制定可行的工作打算，以确保工作井井有条；、能够独立担当工程，并合理安排工作进度；、工作效率高，常常提前完成所交付的任务；20、能够勇于担当工作中的失误责任；总销售和应用工程师考核表考核者身份：上级：同事〔本部门〕：同事〔其他部门〕：下级：自评：被考核者姓名被考核者姓名务属部门考评日期数

1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—优秀考核工程工作态度沟通协作团队协作

考核内容1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；缺乏并提出改善意见，且意见证明可行；3、对技术、产品有足够的敏感性；述；公司形象；6、对待客户热忱、恳切；的建议；8、乐观主动协作其他岗位的工作；9、可以通过准时沟通解决消灭的问题；10、沟通准时准确，并且规律清楚；；准确分析；13、能乐观促进团队成员间的合作；工作；15、能承受和支持团队打算；帮助同事解决工作中的难题；井有条；

评分 备注工作责任 度；、工作效率高，常常提前完成所交付的任务；20、能够乐观担当工作中的责任；考评者意见：总技术员考核表：考核者身份：上级：同事〔本部门〕：同事〔其他部门〕：下级：自评：考评日期评价制度及分

被考评者职 者所务 属部门数 1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—优秀考核工程 考核内容 评分 备注1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；提出改善意见，且意见证明可行；工作态度沟通协作团队协作工作责任

3、对产品的材料属性格外了解；器；廉洁自律；人；的建议；8、乐观主动协作其他岗位的工作；9、可以通过准时沟通解决消灭的问题；10、沟通准时准确，并且规律清楚；、能乐观听取别人的意见并有效地赐予反响；、能够准确的搜集到工作相关信息，并进展准确分析；13、能乐观促进团队成员间的合作；、能主动协作领导、同事及其他相关部门工作；15、能承受和支持团队打算；、能够与上级和同事共享工作成绩，乐于帮助同事解决工作中的难题；、能制定可行的工作打算，以确保工作井井有条；、主动觉察工作中的问题，并乐观查找解决方法；、工作效率高，常常提前完成所交付的任务；2020、能够乐观担当工作中的责任；考评者意见：总班组长/操作工考核表：考核者身份：上级：同事〔本部门〕：同事〔其他部门〕：下级：自评：考评日期数

被考评者职 务 属部门1分—有待提高2分—可以承受3分—一般4分—好5分—优秀评估工程 评分 备注1、出勤状况2、工作主动性工作态度 3、对上级命令的听从性4、