2022年自然灾害紧急疏散演练方案

对本次活动实行总结，并以文字和图片想结合的形式在学校网 我弱电智能化施工队在本工程中有幸参预建设，我们将根据业主2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工方案到最终完成精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实我们对本工程的实施，确定相对应的质量、安全和工期目标，并设定了相对应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能(1)设计、施工的机构编制根据会议室弱电工程技术要求高、施工范围集中、施工工程量大的特点，成立会议室弱电工程施工项目管理处，负责本工程技术、施将严格服从甲方和监理单位安排和领导，并根据工程发展要求合理安(2)工程部项目实施流程说明工程部项目实施的总体步骤：为实现会议室弱电工程标书总体要求，并按照此方案建成一个高水平的弱电智能化系统，我弱电智能化施工队实行了精心策划。针对其工程特点和《招标文件》要求，我们从系统方案设计、方案实施到系统验收，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下四1)本智能化施工队组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和 2)施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照像关国家规范(细节附后),结合我弱电智能化施工队的设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和本智能化施工队内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并即时绘3)系统辅材定货。根据深化设计结果，确定系统辅材需求，按需4)在实行以上两项工作的同时，实行现场勘察和进场施工准备。地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，实行进场前施工人员三5)在实行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要1)项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中相关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度2)在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请相关单位对系统(1)施工流程(2)施工技术要求3)进入落地式控制箱的电线管路，罗列应整齐，管口高出基础面4)埋于地下的电线管不宜穿过设备基础，线管罗列应整齐，在穿5)电线管路的转弯处，弯扁水准不应大于管径的%,弯曲半径不小于管外径的倍；埋设于地下或者混凝土楼板内时，不应小7)管内穿线应在建造物的抹灰、粗装修和地面工程结束后实行，8)不同系统、不同电压、不同电流类别的路线不应穿于同一根管9)横向敷设的报警系统传输路线采用穿管布线时，不同防火分区10)导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内实行连11)管内导线的总截面积(包括线外保护层)不应超过管子截面12)弱电系统的传输路线宜采用不同颜色的绝缘导线，同一工程不应大于管外径的%。弯曲半径不小于管外径的倍；如果惟独为防止基础下沉不均，或者因为管子的热涨冷缩而损坏管子和导线，须在伸缩缝处加设补偿软管。当导线穿越建造物墙壁时须保护管。当与其他管道相交叉时可将明配线改为部份暗配，实行保护。在无机械损伤的室内，部份导线能够利用塑料线卡或者钢精轧头直接沿墙敷设。普通直接敷设在室内粉刷完成后实行，线卡固定距离根据可导线隐蔽、不易受外界机械损伤的部位，应尽量避免。线管、线槽、桥架B.穿线、测线施工15)在各种线缆布放后，应按国家相关规范要求对线缆实行各项指标测试，不达标即时更换，保证线缆性能达到或者超过相关标准要使用专用剥线工具剥除电缆护套，注意不得刮伤绝缘层，且每对非扭绞长度对于类线不应大于mm:类线不大于mm。对绞线间应避免缠绕和交叉。对绞线与信息插座(RJ45)相连时，必须按色标和线对顺序实行卡接，然后，可直接采用钳子压紧压线帽实行端接，也可采用专用打线工具实行端接后再插座帽。对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序实行卡接。对绞电缆与接线模块(IDC,RJ45)卡接时，应按设计和厂家规定实行操作。光纤融接处应加以保护，使用连接器以便于光纤的跳接。连接盒跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应实行清洁，所插位置符合设计要求。各类跳线缆线和插件间接触良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型应符合设计要求。各类跳线长度应依据设备现场情况确定。由会议室弱电工程项目管理处，负责综合布线系统调试的和管理。其人员为：现场负责人、现场工程师t现场负责人：全面领导综合布线系统设备调试，督导、检查昂对工地的技术工作实行管理，负责施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制t工程师：负责整个E3地块的弱电智能化调试工作。(3)事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，即时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提升效益的目1)、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部门、责任人员、相关人员及施工作业队实行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。2)、即时实行竣工成本结算工程完工后，项目管理处应相关人员即时清理现场的剩余材料和机械，支付对付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时因为参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，所以，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，(范本)评价项目的成本管理工作，总结其得与失，即时对项目经理及相关人员实行奖罚。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。遵守国家和苏州市相关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。施工场地的整洁，应符合当地相关的环保、环卫、市容、规划等注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或者任意倾倒。(1)与建设单位的配合1)企业依存于顾客，我弱电智能化施工队在整个弱电系统工程实顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服2)指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取3)即时交流信息，密切配合建设单位在工程实施过程中一切活4)认真对待建设单位的需求变化，并积极商议解决办法，最大限5)即时向建设单位通报施工中浮现的问题和乙方需求，并通过协(2)与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位实行工程项目可行性研究，优化建通报(反馈)2)预埋管件及预留孔洞的配合：因该工程预埋管件、预留孔洞前3)住户室内布线工作，在土建工程彻底结束以后，需与住户装修装饰工程同步实行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线4)土建总包单位应按有效的技术文件将弱电所需的预埋件、管施5)土建总包单位应为智能化系统单位进场所需的场地、水、电等6)弱电系统单位应遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规脚手架一副1)所有材料及设备按照国家规范及招标文件达到优良水准，达到2)严格按照原厂商代理原则，办理和订购甲方与总包选定厂商的产品，保证3)工程所用的主要材料，全部为甲方提供。对进场材料要严格检4)工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定，其主要技术材料必须达到合格质量标准，且具有合格证书或者材质证书。不5)材料进入现场时应提前通知甲方、总包、监理，办好入场手对工程施工用工机具、检测设备的配置、使用以及保管，除遵守以上相关规定外，按照本智能化施工队质量管理体系标准的相关要求三、确保工程质量、工期、安全生产、文明施工的技术措施1、工程质量保证体系以及措施(1)本智能化施工队的质量体系本智能化施工队严格按照质量体系标准的要求，结合本智能化施工队的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。随着国际九千质量体系标准的换版，本智能化施工队已经开始按照ISO9001:2000质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以"满足用户需求"作为全本智能化施工队各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保本智能化施工队所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。本智能化施工队的质量方针是：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。承接一项工程，建一座丰碑；以优质的产品和服务，换取用户的长期满意。本智能化施工队质量保证体系的内容包括机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法相关的质量体系程序以及相关的管理、技术的支持性文件等等。对于承接的工程项目，本智能化施工队也将严格按照本智能化施工队质量体系标准和质量方针的要求，实行质量策划和质量控制，确(2)质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中，我弱电智能化施工队将严格按照ISO9001:1):针对本工程，本智能化施工队计划按照九千质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程实行质量控构和相对应的部门职能和岗位职责参见《设计、施工机构编制》的内2)资源保证：为了在工程实施和服务全过程中展开有效的质量控制和自我完善，本智能化施工队提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源和工作场所等。针对特定工程项目，本智能化施工队工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。相关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划及保证措3)质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，本智能化施工队计划：从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相对应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提升工程管理水平和施工质量，树立本智能化施工队在工程质量方面在同行业4)各阶段的过程控制。根据本智能化施工队根据需要，分别对图5)此外，工程的供货、施工、交付验收、售后服务以及相关的技术服务过程中，严格执行相关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相对应的控制记录。对发现的问题即时采取纠正和不合格品控制等方式，实行持续的自我完善和调整，提升本智能化施6)工程实施中，项目部将严格履行标书、设计方案、合同要求，编制切实可行的《施工计划》和《工程施工计划》,并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调催促相关人员按照预定的工期进度和质量要求实行施工。本智能化施工队还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特殊对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，本智能化施工队将严格按照国家和地方的相关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。本智能化施工队通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节实行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保1)主要资源供应计划及保证措施除施工中要求人员、工具、材料的资源供应应满足要求外，我们·本智能化施工队按总包要求进度安排工程施工工作，安排材·按土建、装修、机电等专业施工进度相对应安排弱电系统施工工·在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体·管线施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早实行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或者其他专业·对施工队的进度实行严格管理和监控，确保施工队进度满足自·严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并迟延施工·测试阶段，应做好相对应的前期物资和技术准备，并且根据现场·在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏增强管理和教育，定量限时分配工作，提升工作效率，树立高安全生产在整个施工过程中列为主要课题，每一施工阶段除了采取特定的技术措施外，还要建立必要的安全生产责任制，并时常实行机电工程施工组设专职安全员，班组设兼职安全员，在工地项目管理处安全领导小组的领导下，明确各级安全岗位责任制，保证安全1).全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本知2).新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或者实习期的大学生实行三级安全教育。本智能化施工队为第一级，项目管理处3).特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电1)进入现场严禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟