精装修管理日常基础管理考核评估标准

项目公司精装修管理日常基础管理考核评估标准,,,,,,,,,,

区域公司,,,,,,项目名称,,,,

考核内容,,,,,,考核周期,,,,

考核类别,,考核内容,,分值,检查成果,计分办法,区域评分,交叉评分,集团评分,扣分原因

1,招投标（5）,1,精装修施工单位入围请示、考察报告,1,项目、城市、集团集团审批流程,"按时启动审批流程并审批通过（1分）

未按时启动审批流程并审批通过（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,2,精装修施工单位招标文件、精装修单位决标请示,2,项目、城市、集团集团审批流程,"按时启动审批流程并审批通过（2分）

未按时启动审批流程并审批通过（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,3,精装修单位施工合同,2,项目、城市、集团集团审批流程,"按时启动审批流程并审批通过（2分）

未按时启动审批流程并审批通过（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

2,施工准备（10分）,4,精装修施工单位进场、开工准备,1,完成总分包协议、精装修工程开工准备计划,"施工单位进场3天内完成总分包协议、开工准备计划（1分）

施工单位进场3天内未完成（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,5,召开项目精装修工程启动会,3,"a)明确项目精装修管理组织架构、分工；

b)介绍项目精装修基本情况；

c)明确项目精装修在进度、质量、安全等方面的主要管理目标及其他重点要求；

d)介绍项目精装修的主要管控制度、流程；

e)明确近期参建各方的重要工作计划；

f)确定项目精装修开工日期。g)签发《精装修施工开工令》进场三日内召开项目精装修工程启动会","按时召开项目精装修启动会并完成7项内容形成会议纪要（3分）

未按时召开项目精装修启动会、无会议纪要均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,6,组织施工界面交底及场地移交,0.5,精装修启动会后2天内完成《交接验收表》，形成会议纪要各相关单位负责人签字,"按时完成验收表、会议纪要并签字（0.5分）

未按时完成（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,7,组织图纸初审及设计交底,1,精装修启动会后7天内完成《图纸内部审查意见记录表》、《图纸会审和设计交底议纪要》相关各方签字,"按时完成《图纸内部审查意见记录表》、《图纸会审和设计交底议纪要》相关各方签字（1分）

未按时完成、缺一文件均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,8,专项施工方案审批确认节点流程,2,精装修工程启动会后10天内完成完成《防水施工方案》、《石材干挂（湿贴）施工方案》、《墙面瓷砖施工方案》、《跃层钢楼梯施工方案》，并完成审批流程。,"按时完成4个方案并通过审批流程（2分）

未按时完成、少一份均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算；项目方案未达到4个，以图纸为准方案总数满足即给分",,,,

,,9,组织精装修施工技术节点交底、日式管理标准交底,0.5,精装修工程启动会后10天内，形成交底记录表、技术交底目录台账,"按时完成交底并形成记录表及台账（0.5分）

未按时完成、无记录表及台账均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,10,精装修品质评估交底,0.5,精装修工程启动会后10天内，形成交底记录表、技术交底目录台账,"按时完成交底并形成记录表及台账（0.5分）

未按时完成、无记录表及台账（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,11,精装修工程总体进度计划,1.5,精装修工程启动会后15天内，审批通过,"按时完成流程并审批通过（1.5分）

未按时审批通过（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

3,品质管理（40分）,12,精装修样板房施工检查,1,每5天对现场质量问题进行会议形式通报形成整改通知单，整改落实复检，形成复检记录表,"每5天以会议形式通报，形成整改通知单和复检记录表（1分）

无会议形式通报、无通知单、无复检记录表均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,13,精装修样板房或生活体验馆对外展示前进行室内环境质量检测,1,空气质量检查报告、室内空气无异味,"有空气质量检查报告及室内无异味（1分）

无空气质量检测报告、室内有异味均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,14,精装修样板房或生活体验馆开放评审,2,会议纪要备案、整改回复,"完成样板房评审并填写《样板房评审意见表》，现场有整改记录单（2分）完成样板房评审并填写《样板房评审意见表》，现场无整改记录单（1分）未完成样板房评审并填写《样板房评审意见表》或现场未整改均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,15,精装修样板房或生活体验馆工程营造总结,1,开放后一个月内完成并经项目公司评审后报集团备案,"按时完成报集团备案（1分）未按时完成上报或未经项目公司评审均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,16,组织分项工程施工前交底,1,（测量放线、深化设计、防水工程、湿作业、石材干挂、吊顶工程、木基层、腻子工程、墙纸裱糊、软硬包工程、门锁五金工程、卫浴五金工程、地板工程、灯具工程、电器工程、一户一验包括但不限于工程弦所列分部分项工程）对监理单位监理人员、施工单位管理人员进行一次综合性交底，分项工程开始之前现场交底，形成交底台账,"有交底台账、签到表、会议及现场交底照片（1分）

上述资料缺一均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,17,深化设计,4,"a)深化设计与工程实际进度匹配，

b)深化设计图纸有设计、工程管理人员双方确认签字下发，下发台账完整，

c)存档《审核通过的全套深化设计图纸》

d)各标段深化设计节点统一，现场实施与图纸统一","完成四条内容得满分（4分）

其他均满足，无设计、工程双方签字（3分）

其他均满足，下发台账不完整或无存档图纸（2分）

标段之间深化设计节点不统一、现场与图纸不符（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,18,材料样板、工艺样板评审,5,"a)启动会后30天内完成材料样板及工艺样板房

b)形成《材料样板评审会议纪要》、《工艺样板评审会议纪要》

c)按照材料样板清单和工艺样板清单完成必选项

d）集团、城市公司参加评审会议","按时完成四条内容得满分（5分）

其他均满足，未按照材料样板清单和工艺样板清单完成必选项或完成项与少于图纸内容，每少一项扣1分直至扣完为止

其他均满足，集团或城市未参加（2分）

其他均满足，无会议纪要（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,19,样板房、样板层评审,7,"a)启动会后75天内完成各标段交付样板房、样板层

b)形成《交付样板房评审会议纪要》、《交付样板层评审会议纪要》

c)交付样板房所有材料、设备的品牌型号和款式应与原销售购合同保持一致。

d）集团、城市公司参加评审会议

e)按第三方交付预评估和交付评估的标准进行验收，由第三方进行评估检查，公区样板和户内样板分别独立评估，要求得分不低于得分不低于90分","按时完成五条内容得满分（7分）

其他均满足，集团或城市未参加（5分）

其他均满足，无会议纪要（4分）

其他均满足，如第三方评估公区和户内分别计算项目各标段总平均成绩低于90分，低于1分则扣1分直至扣完为止，公区和户内累计扣分直至扣完

其他均满足，发现一处与销售合同或销售样板房不符则不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,20,每周施工质量巡查报告,1,需每周质量问题通报，并会议纪要或整改通知单、整改回复闭合,"每周通报，形式以会议纪要或整改通知单，完成整改后闭合（1分）

上述三点缺一点均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,21,组织隐蔽验收,5,组织隐蔽验收专题会议形成《隐蔽验收会议纪要》、（防水工程验收、石材干挂基层隐蔽验收、天花基层隐蔽验收、木基层隐蔽验收、机电工程验收）隐蔽验收资料按户、单位分类，各相关单位负责人签字,"《隐蔽验收会议纪要》只须提供第一次隐蔽验收专题会议即可，照片及各单位会签完整

资料检查：现场随机抽查共10户隐蔽验收资料，按精装修标段数量平均分，限时在抽查产生房号后1小时内将资料准备完整，未提交或一户内资料不全，则按照每户扣0.5分计，扣完为止；隐蔽资料是否完整以进度为准

《隐蔽验收会议纪要》及抽查10户资料完整（5分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,22,分项工程影像资料记录,2,"需要影像记录的重要工序包含但不限于：

a)管线预埋；

b)隐蔽验收；

c)干挂体系；

d)防水体系。","资料检查：现场随机抽查共10户影像资料（照片或视频），按精装修标段数量平均分，限时在抽查产生房号后1小时内将资料准备完整，未提交或一户内资料不全，则按照每户扣0.5分计，扣完为止；影像资料是否完整以进度为准

抽查10户资料完整（2分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,23,精装修分部分项工程验收记录,3.5,（腻子基层涂料工程、木饰面橱柜工程、砖饰面工程、石材饰面工程、软包硬工程、墙面裱糊工程、地板工程包括但不限于工程弦所列分部分项工程）检查记录表,"资料检查：现场随机抽查共10户分项验收资料，按精装修标段数量平均分，限时在抽查产生房号后1小时内将资料准备完整，未提交或一户内资料不全，则按照每户扣0.5分计，扣完为止；

资料是否完整以进度为准，资料与现场进度不符按照每户扣0.5分计，扣完为止；

抽查10户资料完整，与现场进度符合（3.5分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,24,交付前室内环境质量检测,1,空气质量检查报告、室内空气无异味,"有空气质量检查报告及室内无异味（1分）

无空气质量检测报告、室内有异味均不得分（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,25,组织专项试验,3.5,"a)成品烟道通烟试验；

b)排水主管和支管通球试验；

c)厨房、卫生间、阳台防水层蓄水试验；

d)卫生间、阳台完成面蓄水试验；

e)淋浴区淋水蓄水试验；

f)墙面瓷砖、石材湿贴拉拔试验；

g)重型灯具基座承重试验；","各项试验完成（3.5分）

缺少一项试验扣0.5分

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,26,每周召开精装修例会,1,会议纪要、照片,"会议纪要、照片（1分）

会议纪要、照片缺一项（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,27,实测实量落实情况检查记录,1,"施工单位自查实测实量记录表

监理单位及工程部抽查实测实量记录表","两项记录表完成（1分）

其中一项记录表未完成（0.5分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,40,,

4,进度管理（10分）,28,"a）施工单位进场；

b）样板评审；

c）隐蔽验收完成；

d）湿作业完成；

e）木饰面安装完成；

f）一户一验整改完成；

g）竣工交付。",4,以上各项目关键节点是否符合审批通过进度总体计划节点要求,"按照项目开放时间检查过程中：

1.一项，满足（4分），不满足（0分）

2.两项，满足（4分），一项不满足够扣1分

3.三项，满足（4分），一项不满足够扣1分

4.四项及以上，满足（4分），一项不满足够扣0.5分",,,,

,,29,编制月进度计划,1,每月5日前完成各标段月进度计划，月计划与总体计划偏差比较原因分析纪要,"完成各标段月进度计划，月计划与总体计划偏差比较原因分析纪要（1分）

计划满足总体进度无须原因分析（1分）

其中一项未完成（0分）",,,,

,,30,发布《月计划与实际完成情况对比表》,3,每月25-30日梳理本月计划与实际完成情况偏差，组织进度专题会议，落实进度滞后责任单位下月执行情况,"根据进度滞后原因每月组织进度专题会议，落实进度滞后责任单位执行情况（3分）

计划满足总体进度无须原因分析（3分）

进度滞后未采取措施（0分）",,,,

,,31,编制周进度计划,1,每周日各标段完成下周施工计划,"计划安排提交、计划与现场实际进度符合（1分）

计划未按时提交或计划与现场进度不符（0分）",,,,

,,32,发布《周计划与实际完成情况对比表》,1,周计划与实际进度对比表,"周计划符合现场实际整改情况（1分）

周计划与现场整改情况不匹配（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

5,材料管理（12分）,33,编制项目精装修总体材料进场进度计划表,1,完成项目甲供材料计划、甲指乙供材料计划、批量施工易影响工期材料计划（石材、木饰面）,"编制材料计划表（1分）

未编制材料计划表或材料进场情况与计划表偏差30天（0分）",,,,

,,34,编制材料月度计划表,1,每月5日前完成各标段月材料计划，月计划与总体计划偏差比较原因分析纪要,"完成各标段月材料计划，月计划与总体计划偏差比较原因分析纪要（1分）

其中一项未完成（0分）",,,,

,,35,发布《材料工作月度实际完成情况表》,1,每月25-30日梳理本月材料计划与实际完成情况偏差，组织进度专题会议，落实进度滞后责任单位下月执行情况,"根据进度滞后原因每月组织进度专题会议，落实进度滞后责任单位执行情况（1分）

进度滞后未采取措施（0分）",,,,

,,36,主要材料合同、技术文件备案,1,城市公司备案,"合同签订完成、城市公司备案（1分）

未备案（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,37,组织材料送样和确认记录表,1,各标段材料送样封存、材料确认记录表会签并建立台账,"各标段材料送样封存、材料确认记录表会签并建立台账（1分）

其中一项未完成（0分）",,,,

,,38,组织材料数量统计记录表,1,完成所有材料甲供、甲定乙供、乙供（大宗材料）数量统计记录表,"完成三种统计记录表（1分）

其中一项未完成（0分）",,,,

,,39,审核外加工材料加工图,1,工程部图纸签字确认，明月下单生产日期,"工程部图纸签字确认，明月下单生产日期（1分）

其中一项未完成（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,40,外加工材料实际生产情况考察,1,石材厂家排版考察、第一批货出厂前考察，木饰面厂第一批货面漆完成发货前考察，其他有特殊工艺、新工艺材料，新型设备、材料批量生产前考察，供货周期滞后安排人员驻厂,"满足各项考察符合工作要求，材料供应正常（1分）

无执行考察，材料供应滞后（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,41,组织材料进场验收,1,各标段施工单位材料进场监理单位、工程部验收，完成验收记录表,"各标段材料进场验收记录完整（1分）

未按时验收或漏验（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,42,组织材料送检,1,根据国标规定，组织相关材料复检,"完成各标段材料复检（1分）

未按时复检或漏检（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,43,精装修材料维修备品方案备案,1,方案通过项目公司评审并报城市公司备案,"通过评审与备案（1分）

未按时通过评审及备案（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,44,第三方材料检测报告的相关问题的整改落实,1,组织材料专题会议，各项问题跟施工单位交底、整改落实,"组织第三方材料检测专题会议，各项问题向施工单位交底、整改落实（1分）

未组织会议、交底及整改（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

6,安全文明（3分）,45,组织各标段之间安全检查、评比,2,发布安全管理标准、每月组织各标段之间评比,"完成两项工作（2分）

未发布标准、每月未评比（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,46,日式工程管理标准检查,1,每月组织检查，每周开大晨会,"每月组织检查、正常执行周会制度（1分）

未组织检查、未执行周会制度（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

7,交付准备（10分）,47,召开一户一验整改启动会,4,交付前2个月组织，一户一验计划、销项计划、人员组织清单,"按时组织一户一验启动会：编制计划，组织人员（2分）

按时组织一户一验启动会：编制计划，组织人员，后续工作按计划实施（4分）

按时开会，后续工作未按计划实施（0分）",,,,

,,48,编制《周验房整改进度计划》,2,按照一房一验开始后2天问题总数量编制整改进度计划,"根据现场问题数量编制可实施整改周计划（2分）

周计划与现场整改情况不匹配（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,49,发布《周验房整改实际情况完成表》,2,周计划与整改实际情况对比表,"周计划符合现场实际整改情况（2分）

周计划与现场整改情况不匹配（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照无此项百分比计算。",,,,

,,50,召开验房整改问题专题会,2,每日组织各标段召开整改专题会（顺利推进后按现场实际情况调整），形成会议纪要并落实