景观电气施工方案

1电气工程施工组织设计中直园林办北院湖内循环管道工程电气工程施工组织设计22.工程地点：中直园林办北院。泵机电配电箱(柜)的电源有建设方提供，配电按三级负荷考虑。因为水泵是电动作电流30mA,动作时间0.1秒。电气路线距路边0.6m,各电气间距0.15m,接地极安装做法为镀锌角钢50×50×5,L=2.5m3根，角钢间距5m,埋深0.7m。接地干线采用40×40×4镀锌扁钢，埋深0.7m。沿池底固定，陆地埋深应在冻土层以下(管顶覆土1.2米)。连通管道采用5.工期要求：合同计划工期为日历天，计划于2017年月日进场6.质量标准：达到国家、行业和地方现行标准、规范要求，工程质量等3施工前专业工长应熟悉设计图纸及设计意图，班组方转呈设计方，待设计师确定重新更改设计施工根据施工现场用料的先后，组织材料设备进场，根据工期计划及施工进度安排好劳动力需求计划1.平面轴线控制42.距离测量施工责任落实到各专业组的相关人员，明确各专业技术技术标准，如不符合，坚决更换。根据设计图纸要求，准确预埋钢管和线盒，要求管线、盒焊接坚固。对预埋的管线盒，要认真复核，并如实做好隐蔽资应罗列在挨近热源的地方。线盒(箱)安装时坐标标高要准确，电管要进入盒(箱),盒(箱)孔开口合适，切口整齐。暗装插座。开关的面板要紧贴墙面，同场所高差不得超过5mm。插座面板的安装不应倾斜。面板四周应紧贴5定点放线→挖埋管沟槽→预埋盒、箱→敷设管线→沟槽回填土→定点放线→挖埋管沟槽→给水管道安装→给水管道试压→沟槽回(1)电缆敷设②电缆沟开挖：采用人工挖槽，槽梆必须按1:0.33放坡，开挖出的土方过1.5米，堆土时注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用。开槽中若M。在过铺装面及过路处均加套管保护。为保证电缆在穿管时外皮不受损伤，将套管两端打喇叭口，并去除毛刺。电缆、电缆附件(如终端头等)应符合国密封好。电缆铺设前先在电缆沟内铺砂不低于10CM,电缆敷设设完后再铺砂5CM,然后根据电缆根数确定盖砖或者盖板。6④电缆沟回填：电缆铺砂盖砖(板)完毕后并经甲方、监理验收合格后方可实行沟槽回填，宜采用人工回填。普通采用至电缆上50CM后，可用小型打夯机夯实。直至回填到高出地面100MM摆布为止。回填到位后必须对整个沟槽实行水夯，使回填土充分下沉，以免绿化工程完成后浮现局部下陷，影响绿化效果。(2)配电箱安装包括配电箱基础制作、配电箱安装、配电箱接地①配电箱基础制作：首先确定配电箱位置，配电箱底距0.3m,然后根据标在混凝土初凝前在其上方设置方钢或者基础完成后打膨胀螺栓用于固定箱体。确保无误且甲方、监理验收合格后方可进和调试和试箱有一个接地系统，用镀锌钢管做接地极，用干包时首先要实行抹涮锡膏、涮锡的工作，保证不漏涮(3)接地安装7 (4)电气调试(5)塑料管道施工(6)管道试压8序号设备仪器名称规格型号单位数量1钢卷尺把5开工前3天进场2皮卷尺把1开工前3天进场3彩色粉袋个开工前3天进场6标线仪台开工前3天进场7弹线器台3开工前3天进场8剥线钳把6开工前3天进场9尖嘴钳把5开工前3天进场平口钳把5开工前3天进场于清晰发放。3、仓库配维修技师1名和保管员1名。9在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)准确对待定额，准确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，准确掌握奖惩(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进(1)展开科学研究，促动技术进步。全面展开科学研究工作，促动建造(2)提升管理水平，科学的组织生产。(4)提升职工的科学技术水平和技术熟练水准。增强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件(1)具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织经验与管理经(3)自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富(4)具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及计划推动工程施工，必须在一个有效的管理体系的控施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工(1)报验位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按照投标时提供样品及技采购样板。(2)报检(1)材料的“样板制度”(2)材料验收制度(3)材料质量的控制方法6.4材料供应保证措施因本工程地面使用的单种材料数量较大，为了保证正常供应，我公司拟采(1)即时准确地提供材料计划且具有超前意识；计划即时准确，关系到工程进度的顺利实行；也能充分发挥资金效益。所以，我公司将高度重视此项(2)在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制(3)做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对材料实行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。(4)材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的即时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利实行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：①增强材料计划的即时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。②增强采购成本的控制在保证质量、数量供货即时的基础上，降低采购成本是提升项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购③增强保管、即时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料7.1.2根据工程的总体施工部署，施工工期天(日历天)。(1)施工组织设计的施工进度计划应列为与分清包商签订的装饰分包合(2)在编制分部份项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关(3)充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰(4)对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同(5)确保施工进度计划上通下达，增强汇报交底工作，避免进度要求与(6)注意采集和积累工程实际进度等案例资料，增强施工进度的反馈，(1)采取有效措施控制影响进度的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序实行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工度的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因素、人事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、(2)利用计算机实行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合制点。根据施工总进度计划各阶段施工确定的进实行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，即时利用计划进度加以分析、比较，即时对计划加以调整。在(3)项目组施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。充分精、技术好、水平强的项目管理人员，设置适合本工工期紧的前提下、施工中必须有效的组织好各平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。设立各(2)技术准备：“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，采取安全技术措施，在保证安全(1)建立和完善以项目经理为首的安全施工领导小组。施工人员在进场(2)严格按照国家相关的施工规范和安全规范实行安全文明施工。(3)现场施工人员必须学习和遵守建设方及相关主管单位的规章制度，(4)施工用电必须合理布置，防止漏电，触电现象。严禁乱拉乱搭和偷(5)严禁酒后作业和野蛮施工。(6)专职安全员随时对施工现场实行安全检查，有危(wei)险地段，即将挂牌警示。(7)为了避免施工噪音干扰附近市民，使用机械作业时，尽量采用白日(8)进入现场施工人员必须戴安全帽，准确使用安全防护用具。(1)施工人员必须遵守业主制定的相关施工现场管理制度。(2)进入施工现场的相关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必(3)注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。(4)施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应(5)所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，(6)施工人员在施工期间不许打架、喝酒等。(7)现场办公室要时常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整(8)项目经理负责施工场地文明卫生检查和催促工作，并按文明施工技(9)每天安排4名工人对施工中的废弃物即时打扫，做一层清一层，做(1)施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》关于施工现场(2)现场内各类建造设施、材料的防火安全间距应满足相关规定要求。(3)现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5~7m,严禁占用场内通道(4)现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射(5)现场暂时设施、仓库、易燃料场和用火处要有充足的灭火工具和设(6)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不许擅自因为本工程施工处于7月-8月，正处于夏季中的雨期。(1)雨季材料进场应做好材料的防护工作，如遇大宗材料