员工培训心德体会(三篇)

第页共页员工培训心德体会(三篇)员工培训心德体会篇一这次企业培训主题是主要关于职业化素质、团队建立及管理才能提升这三个方面的内容，这对于我们这些奔跑在企业建立中的工作者来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养，同时也可以培养我们工作中的管理才能，职业技能，这些工作中的技巧，我相信生活中或许工作中很难吸收，很难有时机学习到。而这次的培训，正是这样一种难得时机，让我可以有时机提升自我，认识自己的优点，价值，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。这三个版块的内容，都非常深化的阐述了各自的要求和要点，而教授那神情的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这三方面大有认识。详细来说，我认为职业化素质这一节是更加具有学习(20xx学会感恩,与爱同行感恩节活动方案及文案)的必要性，是企业培训人才，寻找成功投资的一节关键理论课程。具备职业化素质的人才，我想应该已经具备了为企业，为社会谋福利，创奇迹的才能，这也是企业最需要，最要求的。职业化是什么，我原先笼统的略微懂得，如今通过这次培训，我很自豪地说，我明白了，并且我正在努力向职业化素质人才挺进，奋斗。职业化素质内涵包括了三点：职业心态，职业知识，职业精神、包装。职业的心态，多数人甚至所有人都觉得是一种乐观向上，积极饱满的心态，对，这是正确的，每个行业，每个位置，都需要这种乐观，朝气蓬勃的人才，这是社会活力美妙的元素。可是除了乐观，我们难道不需要一种危机心态吗，面对危机自我调节，平衡的心态，这比乐观更重要，因为有危机意识的人更懂得自我生存、自我保护当然还有一点是感恩的心态，这也是处理人际关系中有益的一种方式。职业知识中那25个讨人喜欢的原那么，我看了又看，揣摩了有揣摩，想想自己哪里不好，哪里需要改良，哪里需要反省的，这25条原那么是工作生活中必备的法宝，是我们生活中拥有自信，拥有勇气的定心丸，或许更是我们构建和谐社会的一个基点。职业精神是我们每位职业人员所要必备的，这不是建议，是自我意识中的要求。没有职业精神的人，就没有资格甚至没有才能站在这个岗位上，因为你连最起码的职业操守，职业道德都不清楚，又凭什么去得到职业中的快乐和享受呢。这是我认为社会工作者最需要最起码的一种职业精神――敬业，责任，专业，标准，协作。通过这次企业管理培训，我真的受益匪浅，学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的职业道德，职业操守。培训或许会枯燥，会繁琐，可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和不断做人做事的道理，做好一名员工，做好一名管理人员，还是一个老板，都要懂得的职业规那么，职场要求。员工培训心德体会篇二培训开场的第一天公司总经理吕总为我们讲述了公司的历史、企业文化并且介绍了公司领导，各部门负责人;还有公司组织构造、人事制度、业务开展及目的等等。其中给我印象最深的是中化宁波积极向上、注重创新、诚信的企业文化。在整个培训中有两天时间是户外拓展活动，作为新员工的我在整个拓展活动中感受到了良好团队合作精神和不断学习的气氛。大家互相帮助，互相学习，共同进步，所有同事就像在一个温暖和睦的大家庭。从中也折射出了公司倡导的团队协作互助精神。通过为期一周的培训，在公司各部门教师的讲解下，大致理解了公司的业务流程和详细操作工作应当注意的地方，由于公司业务流程和内部控制流程都很严密复杂，在整个学习过程中觉察到自己有许多需要重新学习的地方，让我感受到了工作上的新的压力和挑战。在实际工作中为了做好自己的工作，我努力学习，向同事请教，努力进步自己的业务程度。让我感动的是，作为新员工，我难免会有做错或不懂的时候，但同事们不会冷眼旁观，更不会嘲笑，而是好心地提醒、耐心地帮助。这种肯定和鼓励给予了我强大的信心，让我相信自己，可以战胜新工作环境中的困难。入职公司虽然时间不长，但已经让我深深地感觉到进入中化宁波工作是我的幸运。能成为中化宁波的一员，我感到自豪。相信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。总结这次培训的感受，用以前看到过的一段文字来表述：“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开场，一段新的体验，一扇通往成功的时机之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私没有裨益。”经过为期10天的培训，让我深深的感受到了公司对我们新员工无微不至的关心。在培训过程中，能让我把大学本专业所学的知识和理论工作有效，整体的结合起来，真正做到了学以致用。公司的领导无论是人力，财力，还是物力方面都给了我们莫大的帮助，对我们的学习和生活各个方面都提供了优越的条件。无不表达了公司对新员工的人文关心，展现了公司以人为本的经营理念。本次培训的收获，就是理解了各位领导身上散发的人格魅力和表达的整体综合才能。他们是我在以后工作中的楷模，值得我终身学习。唐总说过“要做事就得先做人”这句话让我感受颇多。很简单的一句话，但人生的道理已经全部包含在其中。我们的祖先几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。为什么要把“修身”放在第一位，我想应该和“做事先做人”是一个道理。“人”决定“事”，形成品牌效应。做人要美，做事要精，立业先立德，做事先做人。做任何事都是从学做人开场的，假如连人都做不好，还何谈事业。中国有句古话，叫“人有大志在，无处不翻飞”。拿破仑有句话，叫做“不想当将军的士兵不是好士兵”我想这些名言阐述了一个道理——每个活在世上的人，都应该给自己定个位。定什么位，将决定自己一生成就的大校在建筑企业，在工程局工作我们一定要摆正心态，敢于给自己高调定位，敢于重用自己，敢于承当责任，敢于独当一面，有战胜一切困难险阻的决心，敢于排除前进道路上的一切障碍，敢为人先，敢为天下先。心中要有一种信念：别人能做的我也能做，别人做不到的，我还能做。如今正处于公司开展的黄金时期，正在不断的做大，做强。我们应该肩负起时代赋予的责任和使命，激发我们的智慧和力量。幸福的人生和祖国建立的美妙前景要靠我们努力开拓。在公司领导的带着下，让我们携手同公司步入辉煌。最后，以汪国真的一首诗共勉：“我们像一只响箭，一往无前的出征，我们不是风中的墙头小草，摇摆不定，我们出征，让生命和使命同行!”员工培训心德体会篇三作为制造型企业，如今在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益消费方面下大功夫。通过对精益消费理论学习，我对精益消费的理解更为深化。精益消费是从丰田消费方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，到达降低本钱、缩短消费周期和改善质量的目的。实现精益消费的根底是稳定的消费运作，及时供货和稳定的质量保证是实现精益消费两大推动力。现将本次学习体会到的有关精益消费的内容总结如下：多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量假如控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好平衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的根底。操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能到达杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，发动全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，到达进步消费效率的目的。“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要进步员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为消费部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上进步做到发处内心的自愿去做，只有这样才能到达“自动化”。“柔性消费”实际就是我们常说的“一岗多能”，假如我们每一个员工可以掌握多个岗位的操作技能，那么在消费上人员的调动方面较为灵敏，是少人化、自动化及杜绝浪费进步消费效率的根底。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及理论的时机，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及理论中进步操作技能。企业精益消费浸透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益消费，要关注以下几个环节：1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改良、创新的门槛。工人只要提出合理、且对消费有益的改良就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。2、消费方案要尽可能的细致和科学。因为粗放的方案，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的方案还需要在下达方案的先期进展细致的工作，将各项零部件的消费节拍掌握清楚，然后再制订出科学的方案，防止不需要的零件堆满现场的弊端。3、让现场管理真正地为消费效劳。现场管理应是消费管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的`“5s管理”就是为整顿现场的浪费而效劳的，只有建立起现场管理为消费效劳的理念，才能将现场管理真正地做好。4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，防止不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。5、