安全总监个人年终总结(四篇)

第页共页平安总监个人年终总结(四篇)平安总监个人年终总结篇一从今年2月18日重返东方君座工程部，继续担任安管部主任工作，刚来工程没有正式复工，被工程领导安排到春节值班，每天对平安、消防保卫进展全方位巡视，进一步加强对现场的管理力度，做到“大事着眼。小事着手”的思想，既要顾全大局，又不能忽略细节，认真做好值班期间的平安工作。4月1日工程正式复工，我主管施工二区的平安消防和三个区的外架工作，通过认真学习贯切公司“平安第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、标准化和制度化管理，落实以平安消费第一责任人为核心的平安消费责任制，平安文明施工工作获得了较好的成绩。由于本工程的性质比拟复杂，所处的位置比拟敏感，现场管理工作开展起来压力一直比拟大。如同我们施工现场所挂的横幅所言：“平安责任为天”。无论工程干的有多好，平安工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场平安消费万无一失，我和平安部的几位同志和工程部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把工程的平安工作落到实处。本工程施工面积大，来参观的各界领导比拟多，在呼和浩特在建工程中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比拟大，为了保证阶段性工期目的平安、顺利地完成，安管部的几位同志经常绞尽脑汁，完善各种平安管理方案，出主意、想方法、商量对策。按照平安文明施工的贯标要求，对现场“防高空坠落，杜绝物体打击，生命至高无上，平安责任为天”、“质量赢得市场，诚信铸就品牌，奉献优质产品，构建和谐社会”等宣传标语时刻提醒施工人员注意平安，加强对工人的平安培训，进步现场施工人员的平安意识，对现场存在的平安隐患和苗头，我采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进展整改，平安隐患不闭合当事故处理的原那么，进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂平安，人人抓平安，做到全员参与，齐抓共管的平安气氛，组织工人开平安教育大会40余次，不定期对现场平安进展拉网式排查50余次，给施工队下发《平安消费隐患通知书》80余份，做到每个施工部位，平安在可控状态，下发各种平安技术交底270份，生活区平安消防检查40余次，签订《平安消费协议书》、《消防平安协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把平安当大事来抓，不断提升平安消费效率，在现场开平安教育现场会，更好的让施工人员牢记平安无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、生活区较差的施工班组进展处分并进展有针对性的教育。建立健全平安消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到平安消防工作齐抓共管。施工二区，在今年的施工中，迎接了呼市建委的屡次检查，赢得了____的高度肯定和赞扬，安监站对我们工地申报平安文明示范工地，并顺利通过平安文明工地和青山杯检查，二区在施工作，平安文明施工，现场清理、材料码放，受到甲方和监理的好评，在三个施工队评为平安文明施工示范队。工作中事实求是是我工作的态度，公私清楚是我的原那么，务实耐劳是我的自我要求，到达标准、争创优秀是我的工作方向。日常生活中时刻保持清醒头脑，不徇私，不包庇，务求自己所为对得起自己的良心、自己的职业；时刻以组织为重，服从组织领导的安排与调配，认真负责，大力学习公司的管理理念，将标准化管理内涵进展了量化，执行标准、标准，落实制度、规定，一点不能差，一点不能走样。目前，公司在“2024开展形式”的指引下，以“强势思维、引领高端，打造卓越北工品牌”为战略定位，对我是一种考验，更是工作提升的主题，拼搏奋进，攻坚克难，勇攀顶峰，坚持“平安隐患处置不闭合按事故处理”的原那么，坚持“以零风险、零违章、零隐患确保零事故”，坚持把苗头当风险、把隐患当事故、把违章当违法，我以优良的品德和政治使命共同用忠诚筑牢保护生命的坚强防线，保证了施工和生命财产平安，保持着公司平安管理“三零保一零”目的。只是人无完人，在工作中存在着缺点和失误，对施工队的违章违规行为进展处分时，力度小，罚款少，教育的`不多，有时心一软就过去啦；有时候过于执着于平安施工的控制，而忽略了施工平安的重要性，不能为大局为重，把握施工的根本—平安质量。在9月份的施工中，由于本人工作失误，对现场监视不严，对工人的教育不倒位，造成了平安事故，对工程进度带来滞后，更对公司带来重大的经济损失和社会影响，这件事对我来说是工作的压力，我要把他转换为我以后工作的动力，我要深化的记住这次教训，在以后的工作中，进步自己的管理程度，加强自己的业务技能学习，更加严谨的做好每一项平安工作。在明年的方案中，大力开展平安教育培训工作，不断进步各级人员对平安工作的思想认识和平安管理程度，增强全体施工人员的平安意识和培训工作，进步全员平安技能和平安素质作为平安管理工作的一项重要内容来抓，有方案、有目的的培训。继续开展以遵章守矩。新的一年有新的势态，我将以崭新的精力投入到工程部的工作中，时值年末，春节即将降临，祝大家新年愉快，在新的一年里工作顺利，阖家欢乐，祝我们的北工日益辉煌，在集团公司，在社会的建筑领域更上一层楼！平安总监个人年终总结篇二2024年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，实在落实平安消费监管工作，以“百日平安环保无事故”活动为抓手，以平安标准化达标为工作平台，抓平安根底管理工作不放松，全面落实平安消费责任制，加大隐患排查力度和重大危险的平安监控，全年平安消费目的根本实现。1、编制下发公司平安一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订平安消费责任书。注定并下发了《2024年平安环保考核细那么》，进一步强化事故、事件防范措施的落实，有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。2、根据季节不同制订了公司《春季平安消费要点》、《夏季平安消费要点》、《冬季平安消费要点》和《检修期间平安消费要点》，每月制定隐患排查方案和班组平安学习内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日平安无事故活动”竞赛活动，从第五个“百安”竞赛活动开场，增加了环保考核内容，确定活动主题，获得了一定的成效。全年共考核元，奖励元4、全年组织并参加了平安设施、重大危险、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39次，查出隐患728项，全部下发整改通知单，现已整改719项。针对豫新煤业“7.5”矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患356项，整改324项，截至目前公司还有41项没有整改，整改率为98.75%，已按“五定”要求落实闭环管理。5、认真开展全国第十三个平安月活动，制定下发公司平安月活动方案，开展了一系列平安活动，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。6、推进公司平安标准化管理工作，将平安标准化纳入日常检查，完成公司平安标准化三级达标验收工作。7、修改签订与保运单位平安协议，重新制定平安考核管理方法，并缴纳平安抵押金，加强监视检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进展平安教育。8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期准备工作，今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增强了事故状态下的应急组织才能和应急队伍的作战才能。9、环保方面，制订了《3000立方米事故池管理规定》、《消费污水井管理规定》，建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处臵等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，数据有效上传达97%。1、平安标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，根底管理工作不扎实，没有有效地将平安标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。2、事故的归口管理工作还有待遇进一步进步，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作没有及时跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。2024年发生的28起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。3、“百日平安无事故考核标准”还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，考评还需进一步科学合理。4、在隐患排查工作中，有时不够认真细致，检查出的隐患分类、分级管理不够，隐患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，认识不到位，强调理由，没有眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。5、全员平安意识还不能满足公司平安消费的需要，在班组的平安教育培训上，有些车间还流于形式、应付检查，职工的平安学习和再教育工作没有认真落到实处。6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国家污染物排放标准还有很大的差距。7、平安管理人员业务素质还有待于进一步进步，学习业务知识的气氛不浓，车间平安员工作还没有全部落实到车间的.平安管理之中。1、加强平安标准化管理工作，将标准化管理作为公司平安管理的根底性工作，做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的根底上，认真做好二级达标验收的准备工作。2、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对瞒报、迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐的管理。3、认真总结公司前几个“百日平安环保无事故竞赛活动”经历，进一步细化和调整考核标准，突出重点和主题。在今后开展的“百日平安环保无事故竞赛活动”考核内容上，将突出活动的重点和主题，对一类、二类和辅助车间考核分值上进展细化，对查出的隐患分级考核，确保考评相对合理公平，并及时通报每次考评结果。4、加大隐患排查力度，做好日、周、月查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。5、注重平安教育培训工作，制定下半年全员平安培训方案，编发培训资料，根据不同季节和当前平安工作特点，对全员和重点岗位进展平安教育培训，在三、四季度对全体员工按比例随机抽考，并纳入公司百安活动考核之中。6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数据跟踪分析^p。加强对公司消费污水井和3000立方米事故池的监视管理，及时掌握外排水渠道状况，确保外排水达标排放。7、从第二季度开场，建立每周平安员例会制度。每月认真组织平安员进展平安业务知识学习和车间之间平安互查，对平安管理人员工作进展百分之考核，对考评不合格的，报人力资部作为平安员评聘参考。平安总监个人年终总结篇三2024年临近尾声，xx大厦平安环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下局部到封顶，全力保障平安消费一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“平安第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、标准化和制度化管理，落实以平安消费第一责任人为核心的平安消费责任制，平安文明施工工作获得了较好的成绩。一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为平安总监不同于普通的专职平安员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好平安总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工平安的整体要求，与专职平安员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查理解现场平安情况，并在工作中旁站监视指导平安消费，以发文形式的方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联络与沟通，以国家平安检查标准为根据对本施工工程平安进展检查并提出隐患监视整改。现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：由于本工程的性质比拟复杂，所处的位置比拟敏感，现场管理工作开展起来压力一直比拟大。无论工程干的有多好，平安工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场平安消费万无一失，我和专职平安员及工程部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把工程的平安工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比拟多，在包头在建工程中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比拟大，为了保证阶段性工期目的平安、顺利地完成，我和专职平安员努力完善各种平安管理方案，出主意、想方法、商量对策。沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更及时、更准确的进展反应。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。按照平安文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意平安。加强对工人的平安培训，进步现场施工人员的平安意识，对现场存在的平安隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进展整改。进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂平安，人人抓平安，做到全员参与，齐抓共管的平安气氛。定期组织工人开平安教育大会，不定期对现场平安进展拉网式排查，发现问题通过下发《平安消费隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的平安在可控状态。对施工活动进展各种平安技术交底，签订《平安消费协议书》、《消防平安协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把平安当大事来抓，不断提升平安消费效率，在现场开平安教育现场会，更好的让施工人员牢记平安无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进展处分并进展有针对性的教育。建立健全平安消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到平安消防工作齐抓共管。1、按《施工现场临时用电平安技术标准》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的'分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置〔大型设备与中小型设备用电分开、照明〔生活照明、施工用照明〕分开〕。2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准》，对现场原搭设的局部不合格架子、防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本上实现了标准化。为了保证构造施工平安我们又把平安的侧重点放在了内支模架上，严格按照方案及标准，要求工程部及分包搭设过程进展监控，使之现场的平安防护根本上实现了标准化。3、按照《建筑施工平安检查标准》，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。每天深化到消费一线调查理解消费进度、施工状况及存在的不平安隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于消费人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。但由于现场情况比拟复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。假如汇报给工程经理强行进展处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇报工程经理来处理，但诸多的不平安隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的再进展汇报。在今年的平安管理中，我把主要精力全部放在了平安隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有缺乏之处，比方各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反应分包现场平安状况。明年我的工作重点将放在现场重大危险监控，加强本部门专职平安员现场动态监控管理，对现场平安情况信息及时反应给工程领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。平安总监个人年终总结篇四为了进一步进步施工平安管理程度，加大平安管理力度，较好的完成公司制定的年度平安消费管理目的。根据工程平安管理的需要，在工程中装备了平安总监一职。我感谢公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在承受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，按照平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为平安总监他不是普通的专职平安员，掌握和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。为了做好平安总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目的，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查理解现场平安情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监视指导平安消费，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联络与沟通，以国家平安检查标准为根据对本施工工程平安进展检查并提出隐患监视整改。在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作：1、按jgj46-2024施工现场临时用电平安技术标准落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制〔tn-s保护系统〕，临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置〔大型设备与中小型设备用电分开、照明〔生活照明、施工用照明〕分开〕。2、按jgj130-2024建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准，对现场原搭设不合格架子、防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了标准化。为了保证构造施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场平安防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的款式尺寸，平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护根本上实现了标准化。3、按照jgj59-99建筑施工平安检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更及时、更准确的进展反应；在这项工作中平安总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更表达了平安总监的作用。每天深化到消费一线调查理解消费进度、施工状况及存在的不平安隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于消费人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比拟复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强迫进展处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不平安隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安消费专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改要求时更容易被承受。1、平安会议工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进展安排，总结检查平安消费情况，研究解决平安消费存在的主要问题，布置平安消费工作，集中研究，制订平安技术方案和措施，做到有问题提早发现、提早预防、提早解决。2、平安培训制定平安培训方案，建立职工平安培训档案卡，定期对工程管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进展平安培训，通过各项培训，进步了大家对平安的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而进步全体员工的平安