采购人员年终总结(18篇)

第页共页采购人员年终总结(18篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。采购人员年终总结篇一一、努力工作，顺利完成各项任务xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：〔省略〕在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法xx年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量问题，及时进展以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供给商提供可靠的证据来证明其才能；其中主要措施：保存原有的加工业务，另选，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等〔其它厂家不一一例举〕。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强迫供给商进步产品质量。③建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供给商索赔金额折合人民币约x元。④同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。三、标准工作流程，制定穿插工作台帐xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，进步采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以____方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约本钱。对此，个人不断进步思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以、或____方式提醒供给商注重产品质量，价格要符合市场行情，进步效劳意识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格挑选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，限度为公司节约本钱”的工作原那么。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然获得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步进步认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开场，熟悉理解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步寻找更加优质的供给商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进展了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进展增删工作；使公司的质量体系更加标准、有效的运行。10年11月8日承受x公司的监视审核，并一次性通过。在授命带着公司进展bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询〔曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习〕，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中获得了较好的成绩。其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核消费部的工作；临时性工作也尽心尽力的完成；详细表达在帮助公司解决等工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购人员年终总结篇二20xx年已随圣诞的降临，而在悄然的逝去，往事虽不可追，但将来犹可待，总结过去的经历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结汲取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比拟顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是效劳性企业，及时快速的采购就是的效劳。例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件效劳及酒店原有的硬件效劳是根底，只要超出这个根底，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵敏机动性，在工作中发挥我们的能量。第二：程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违背程序；再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认受权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感，联络着很多财和物，作为*的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的间隔。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四：供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业安康和谐开展。认真考虑一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供给商要慎重，要对供给商进展认真考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。2、进步供给商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，及时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。5、做好供给商的考评，以文字的形成送货标准条例，并制定处分措施。第五：进步执行力度。再好的方案，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。第六：进步问题处理才能对待已经发生的问题，反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做适宜的沟通会谈，并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会继续前进，将来的一年做好以下几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多考虑，多行动，多总结。第二：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不标准的采购工程。第三：多考察市场，考察供给商，储藏更多优良资。第四：及时，有效，快速采购各类物资。第五：做个有方案的采购员。按轻重缓急列出日方案、周方案，月方案，并不折不扣的执行。采购人员年终总结篇三新的一年已经开场，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。四、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能获得更大的进步！采购人员年终总结篇四20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。1、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。2、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3、参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。4、参与盘点工作.让自己在理论中理解所有的零件.理解仓库的库存量.通过盘点工作.理解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库.自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更理解责任更明确。20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量！采购人员年终总结篇五20__年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由工程部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至如今的某某园林采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探究不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比拟圆满地完成了部门建立和各项采购任务，以下是采购部对20__年度工作的总结。一、本年度完成的主要工作和成功经历1、部门建立不断展开部门建立不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的开展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的开展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进展完善。今年，公司根据经营开展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、催促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了采购部、工程部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件内容，不断标准部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改良，逐渐形成现行方案，即由工程部上报采购申请(或方案)―成控部询价(采购部配合)―采购部负责材料采购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对采购流程的建议，这对我们来说也是一次非常难得的修正时机。通过理论证明，现行的采购流程还是比拟合理而且符合目前公司开展实情的。我们也有在采购过程中犯错误的时候，比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司非常被动的情况。之后我们汲取经历教训，结合公司下发的文件，慎重小心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，进步了专业技能，增强了个人素质。2、20__年采购任务完成情况与分析^p采购任务完成情况与分析^p20__年，由采购部负责全部或局部采购任务的工程主要有……等。采购部根据工程部的采购申请(或方案)完成的采购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。分析^p20__年度的采购内容还能得出，采购部的主要采购工程为苗木采购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。3、供给商管理供给商管理经过采购部全体员工的努力，20__年公司开发供给商80余家，其中，合作亲密的有……等。在过去的一年里公司与这些供给商经过初次合作或屡次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供给商信息较完善，且可以比拟准确地反映供给商的根本状况。二、存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，很多问题亟待解决。1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改良的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成控局部离之后，采购部的工作任务变得相对单一，即根据成控部的询价定价进度进展各种材料的采购，这也导致了局部问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。除此以外，加强互相间有效沟通的才能、出现问题及时反映和解决飞才能也有待进步。2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成采购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是某某人”“某某是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发生。只有这样，不同部门间相似资料才能防止重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种工程直接把问题扔给采购，采购责成客户的现象。3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供给商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续开展。我们在今后的工作中应该转变思想，做公司如做人，解决供给商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，态度要谦和，因为客户是互相的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。三、下一年度的主要工作方案方案胜于行，周全的方案是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作方案有：1、继续进展部门建立。继续进展部门建立。继续进展部门建立继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。2、对某某园、某某广场等后续工作所需材料进展采购。对某某园目前的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)某某广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。行采购。4、对年后其他新承接的工程所需材料进展采购。对年后其他新承接的工程所需材料进展采购。对年后其他新承接的工程所需材料进展采购。四、完毕语公司的开展与部门的工作息息相关，某某提供给我们良好的开展平台，我们以能在某某园林工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现20某某年的目的而努力工作，实现团队价值!采购人员年终总结篇六xx年即将过去，新的一年即将开场，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、消费为主，我们辅助。采购与销售、消费是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家；还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步！管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、进步效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势：1、采购方可以通过集中需求，限度地增加与供给商会谈的砝码；2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；3、采购方可以在双方的合作中更有效；4、更低的采购本钱，改善了对本钱的预算的控制；5、管理本钱降低。集中化的优势：1、集中订货的时间更长；2、采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；3、采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4采购人员不理解当地市场和供给商；5、有一些采购和管理本钱重复发生。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮助他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！采购人员年终总结篇七一、加强自身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断进步思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后效劳)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐消费所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了消费和工程工程建立需要。1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞公司签订合同，由瑞公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必须具备根本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在消费中的地位和作用、市场行情以及消费厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察理解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力进步为基层效劳的程度。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中进步工作才能和程度，为基层效劳的意识也明显增强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。一年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，务实效，保持了正派的工作作风。采购人员年终总结篇八不知不觉中，硕果累累的20__年又在悄无声息中成了过往，成了历史。但是，真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培!采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，这都是尽人皆知的，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我晓得了很多道理，也积累了一些过往历来没有的经历。理解到一个采购所具有的最根本素质就是要在具有良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在斟酌全部因素的根底上，从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害贸易交易的供给商，和其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的贸易准那么等。在这里我想说作为一个采购，其实不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20__我及时调剂好心态和观念，凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要最大限度的节俭本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操纵，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，不管是哪一个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不能不想方设法往下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少许屡次的原那么，固然还要在不影响销售的条件下，尽量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货用度。在付款方面，间接性地下降本钱。在这里我还要对公司所有职员说声：谢谢!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功下降了库存本钱。另外，每个月月底，由于销项税远远大于进项税，为了下降公司没必要要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。20__年是个进步的一年，在公司各个局部的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已直接向我公司发货，开场友好贸易来往!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对新进品种，采购部都会向业务职员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏应用各种采购技能的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购比须具有较强的沟通调和才能和采购经历，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长时间不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其本可回纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思惟才能使企业永久保持活力。根据公司管理层的最新思惟，公司新一代的供给商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自己公司的局部来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。因此供方管理部必须斟酌怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，乃至帮助他们标准而不是一味的追究这样那样的题目而酿成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心悦诚服承受我方提出的补偿要求。对目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我局部将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短时间利益，谋求共同长时间的安康开展。同时我们希看公司各个局部出新、出奇的想出不断降落本钱和进步效力的方法，其实不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变成可操纵、无缺陷的好方案。最后，我想说的是，我有今天的进步，实在离不开大家的帮助和支感，是他们的协同和支持使我成功，所以非常感谢公司所有领导和同事。总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。采购人员年终总结篇九光阴飞逝，转眼间20__年的脚步就要离我们远去，我们也即将迎来崭新的20__年。回忆一年的工作，有成功也有失败，有幸福也有忧伤。今年公司全体员工在王副总的带着下，为打破年销售额一亿大关而努力，在我们全体同事们的共同努力下，获得了非常不错的成绩。20__年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。由于今年家中变故，自己很长一段时间都在请假，自己的工作贻误了很多，很多工作也没有做到位，给公司领导和部门工作添了很多费事，为此我深表歉意。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均获得一定的进步，在即将过去的这一年工作中，我认识到自己对采购物料的工序和价格组成局部，及工作方法等方面都还存在一定缺乏。为了让自己成为一个更称职的采购员，在新一年工作中，除做好本职工作之外，我还要从以下几个方面来进步自己：在日常工作中，我将做到以下几点：1.一定遵守适时、适量、适质的原那么(恰质：指的是恰当的质量，盲目的追究高品质只会进步本钱。恰量：指的是恰当的数量，在不影响消费的前提下，尽可能的减少库存。恰时：指的是最适当的到货期，以进步物料的周转率)，严格按照部门的各项规章制度办事;2.保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的根底，躲避一切可能危害商业交易的供给商;3.加强与供给商及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性;4.继续做好订单、合同的存档保密工作;准确及时全面的进展各类文件和资料的记录与存档;在进步个人修养和业务才能方面，我将做到以下几点：1.积极参加公司和领导安排的各类培训，进步自身及相关的工作技能;2.向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升自身素质;3.通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的才能是有限的，但开展时机是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人才能，进步自己的业务程度，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，感谢公司跟聚成培训公司合作，这就是我以及大家最好的平台，我一定会把握这次时机，使业务程度和自身修养同步进步，实现自我的最高价值。采购人员年终总结篇十光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法20xx年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量问题，及时进展以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供给商提供可靠的证据来证明其才能;其中主要措施：保存原有的加工业务，另选，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强迫供给商进步产品质量。③建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约x元。④同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。三、标准工作流程，制定穿插工作台帐20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，进步采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以____方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，保持优良的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵抗*，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约本钱。对此，个人不断进步思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或____方法提醒供给商注重产品质量，价格要符合市场行情，进步效劳认识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格挑选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点和采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然获得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步进步认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开场，熟悉理解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步寻找更加优质的供给商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供给状态优良，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进展了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。20xx年11月8日承受x公司的监视审核，并一次性通过。在授命带着公司进展bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于20xx年11月16日的审核中获得了较好的成绩。其它交办的工作也是一丝不苟地完成;审核消费部的工作;临时性工作也尽心尽力的完成;详细表达在帮助公司解决等工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购人员年终总结篇十一一、10月份材料采购工作情况10月份消费形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于消费上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。(2)与局部供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的方法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析^p等，更加严密联络两个部门。(3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购方案及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进展管理规划，与各个部门联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。相信采购部工作将会有更大的打破和改善!采购人员年终总结篇十二在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。1)熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3)参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。4)参与盘点工作。让自己在理论中理解所有的零件。理解仓库的库存量。通过盘点工作。理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更理解责任更明确。xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量!采购人员年终总结篇十三xx年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析^p估计缺乏，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开场，大学城开场扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润x万元。通过对xx年度的销售指标分析^p在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的本钱控制和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开场，得到明显改善；梧慈店在指标完成及本钱控制方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析^p。xx年年度原方案开发便利店10家，标超2－3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的才能。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张方案。在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在xx年3月或者4月开业。虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的〔〕规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的开展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地开展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来开展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点开展的规划，因为理论证明，在温州标超这一块，还是有宏大的潜力可以挖掘的。所以我们的目的很明确，竭力开展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信xx年在企业开发方面，会得到一个很好的开展。xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。xx年度对会员管理这一块进展了有效推广，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升〔xx年销售万，较xx年万的销售提升了42%〕。在促销费用有了一定的进步的情况下，加强了对门店本钱的控制，各项本钱支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。xx年营运企划方面明显缺乏的地方也很多，将在xx年的工作方案中，提出改好心见。采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面根本到达公司要求：xx年采购毛利率可以进步同时还能保持一定的价格形象，是因为有局部高毛利商品通过与厂家〔如塑料制品、日化用品〕直接采购，毛利率进步了一到二倍以上。但是采购部在商品构造上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品构造，要把采购的力度进一步推进。采购人员年终总结篇十四在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经历，通过不懈努力，各方面都获得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作成绩(一)、采购局部1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购本钱，保质保量完成工程采购任务，全年完成采购工程共计330万元，保证了公司工程施行的正常进展。重点采购的大工程有：健桥证券北京营业部ups、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建立工程所需设备;华龙证券日常设备供给;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网工程以及华龙证券设备供给等采购任务。2、努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备采购，在xx年，我们接洽一些比拟新的工程，如健桥证券北京营业部发电机工程以及湖南农行的小型机工程，还有健桥证券丹阳营业部建立工程设计的防雷防静电等设备采购，工程品种非常丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的采购，保证了工程正常施行，同时锻炼了我的才能拓宽了我的知识面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联非常严密，在xx年，我们根据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比拟艰巨，所以应付款这块控制比拟严格，这对我们来说真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比拟好。5、根据公司的需要，参与局部市场业务工作，获得一定的好成绩，在xx年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购工程的商务会谈工作，获得了工程的成功。(二)协助公司完成的其它工作在xx年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和缺乏1、技术程度还需进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和进步，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断进步业务程度和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献。采购人员年终总结篇十五光阴如梭，转眼即将辞别20xx年，回忆过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：1、电机类:1598025.00元2、五金加工、橡塑件:1093409.7元3、电子/包材:344500.2元总采购金额为：2725934.9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项破绽补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。工作内容总结：1、踏实认真，更好的完本钱职工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据消费部门的消费方案，积极下单落实跟踪。2、降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是需要不断考虑的问题和努力的方向。我认为应该在分析^p、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和局部工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、消费、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调才能、分析^p与表达才能等都有显著的进步。20xx年虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分理解其制作过程中的消费工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不可以完全的看懂。在20xx年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面进步自身的素质，与企业共命运。采购人员年终总结篇十六xx年度即将过去，回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从零开场，熟悉理解石灰市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步寻找更加优质的合作单位，到如今我经手的原料物资供给状态良好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时按采购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下：年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝完毕的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进展，给我们低耗采购人员很大的压力。在各领导的带着下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购方案我们就第一时间出门工作。很多时候，为了早点将物资采购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约本钱，很多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。在全公司同事