主管转正工作总结结尾(十六篇)

第页共页主管转正工作总结结尾(十六篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们考虑，我想我们需要写一份总结了吧。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的总结吗？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。主管转正工作总结结尾篇一年，是被任命为采购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理经历;尝试克制压力和困难，努力英勇改变的光阴将要完毕;即将完毕的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是年本人的主要工作内容总结;1.t-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际及时率达99%(以影响消费线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等;自我评价，总体成绩合格;2.埋尾补料流程的系统化改善进一步进步，年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的鼓励考核措施，做到分工明晰，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出。目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电线等)，注塑件补料原因集中在消费过程中产生的不良和来料不良;3.沟通才能在这一年的工作过程中，似乎有进一步的进步;在和供给商打交道的过程中，可以有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及互相间配合处理问题的过程中，不仅进步沟通才能，而且在相关的业务知识和产品知识上有所理解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习4.个人整体素质的进步，表达在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供给商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习别人的作风处事之道，每时每刻学习观察别人的管理、控制、有效促进工作、生活气氛的方法;全面学习以进步自己;工作是这样，家人朋友也是这样，生活仍然这样;二、本人有哪些方面需要培养、进步及改善1.责任心的进一步进步和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情;2.团队合作的建立过少，不能更好的加强，进步团队的工作才能3.问题点控制缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点;4.落实执行力待进步，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响方案的执行;5.领导者的根本素质，素质程度低，管理经历少，不能更好的影响和改善同事的工作形式;总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台;三、xx年方案与展望：努力学习，不断进步自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目的奋斗，采购科仍然成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开;希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作气氛;主管转正工作总结结尾篇二我叫--，于20--年-月-日进入公司，根据公司的需要，目前担任--一职，负责--工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与别人沟通，具有良好和纯熟的沟通技巧，有很强的团队协作才能;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同，全国公务员共同天地事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步。我自20--年-月工作以来，一直从事--工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的根本情况。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。假如说刚来的那几天仅仅是从简介中理解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深化的理解。公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作可以更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次时机，为公司的开展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。主管转正工作总结结尾篇三xx年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开场任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结：一、xx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购方案。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上理解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋____，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进展质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，获得了内审员资格证书，并按管理体系要求进展管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速开展壮大的同时，现有消费场地极大的制约了公司的开展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续根本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太理解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原那么是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开场了厂房的施工，从施工开场本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原那么，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建立期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟复杂，比拟繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的程度，为公司的开展做出更大更多的奉献!主管转正工作总结结尾篇四20____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了今年的消费任务。一、总结工作强化平安意识，落实平安措施。高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。根本保证了消费进度。全年共完成____个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。进步消费效率。人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。加强根底设施的建立。努力为消费效劳来保证消费效率。二、需要改进之处明年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着这些方向努力：完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、需要加强之处完善各项制度及操作流程。进步自身管理程度，完成工作任务。摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。培养沟通，协调才能。以后我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析^p及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。主管转正工作总结结尾篇五今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的亲密配合下，我标准管理，强化控制，带着采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购本钱、保证消费、保障平安环保、库房管理等方面都获得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作目的。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、加强政治业务学习，努力进步综合素质作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加结合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“”精神﹑“构建和谐社会”、“科学开展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，开展方向，不断进步政策理论程度。二、强化责任领导，树立良好团队形象在工作中，我强化责任意识，坚持原那么，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权利”，对事业、对上、对下、对己负责。实在掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务(一)标准采购管理制度随着企业规模经济的快速开展，公司各成员企业消费、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，标准采购管理工作，降低采购本钱，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、标准了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于标准化、程序化。一是发挥公司优势和协调才能。从有利于消费出发，对采购工作进展分级管理，对采购方案编制、方案审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进展有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单施行价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部施行监管，使采购工作有序进展，保证企业消费和在建工程顺利开展。二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程工程的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购方案，采购人员不分上下班、节假日，互相配合做到及时准确，保证消费和在建工程的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进展多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比拟，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认前方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面理解，以便采购物资做到及时、准确。四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”实在维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。(二)严格招标比价程序严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低采购本钱的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析^p和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。(三)强化班子凝聚力供给工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断进步思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低本钱.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供给厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原那么,公正处事.虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表如今：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，考虑不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理和经营程度。进步驾驭工作的才能。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分开掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、本钱控制的相关知识，组织部门员工进展相关的知识培训。(四)狠抓平安消费规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进展检查，对违背平安操作规程的行为进展纠正和处分，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在平安问题及时通报部门负责人，催促他们进展整改。对违背平安操作规程或矿山平安法的职工及时给予批评和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，平安消费控制指标在最好的范围内，为公司的平安消费工作做出了奉献。以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克制缺乏，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性开展而努力奋斗。主管转正工作总结结尾篇六本人于20__年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、考虑一下今后的工作方案，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批。2)监视、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进展修正和完善。3)人力资方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和施行。2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等。2)组织公司员工节日会餐、体育比赛工程等有益于团队建立的活动。3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展。2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。3)办公用品、劳保用品的采购发放。4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调。2)负责与外部单位的联络、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够明晰企业的愿景应该是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。2、缺乏鼓励和绩效机制鼓励对于组织经营至关重要。员工的才能和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其才能和天赋发挥出来才可以为组织带来好处，而员工才能和天赋的.发挥很大程度上取决于其动机程度的上下。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的程度即行为的努力的程度，坚持的程度即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内性与外性互补，内性动机与外性动机均感觉缺乏。如今的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目的和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，相信20__年开场我们可以逐步实现批量消费;20__年我们会到达员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业开展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会必需要虚心请教，进步效劳意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚慎重,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待进一步进步尤其是对会议时间、节奏的控制才能还需进一步加强，改变以往会议形式中简短快速的方式。3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步理解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的方式，也是一个人实现人生价值的选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我可以积极、主动、纯熟的完成自己的工作，在工作中可以发现问题并可以及时的根据公司开展要求进展改进和更正，与同事可以很好的配合和协调。主管转正工作总结结尾篇七尊敬的公司领导：您好!不知不觉我来__公司快2个月了，自从选择参加__公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的理解。现把前期工作汇报如下：1、整理人事行政制度，把以前已经在施行的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监视。3、整理人事档案，合理安排本部门工作。4、配合相关部门的人员招聘。5、执行公司的人事行政管理制度。以后工作展望1、人事行政管理制度的监视与反应。2、考核制度的到位。3、满足公司的人力需求。今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断进步完善自己的工作程度、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原那么，把公司人力资公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并承受我的申请，谢谢。主管转正工作总结结尾篇八光阴飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了__公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个时机可以看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目的而奋斗。很幸运，我找到了!在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为__公司的一员而惊喜并感恩。在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报一、规划完成公司培训管理体系领导的指导下，结合公司中长期的开展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资整合。以入职培训为引导;在职培训为根底;工程师、管理师培训方案为主导;管理才能提升为重点;结合新产品知识培训，外部培训(公司资质及个人资质培训等);设计了合适__公司公司开展的《培训管理体系》(附件一)，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下根底，使公司的核心技术得以有效传承。二、搭建完成培训课程体系框架1、入职培训为使员工在最短时间内理解__公司、设计完成《新员工入职培训手册》(附件二)。规划新的入职培训主要分为两局部：一局部是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、本钱意识、工作平安等。另一局部是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，标准新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和本钱。2、在职培训①、专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》(附件三)，设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。②、四大管制系统培训：根据质量部要求，在各部的协作下完成《20__年体考相关培训方案》(附件四)，并与各部门达成共识已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进展监视稽核。另协助质量部完成20__年体考相关资料的补充。③、素质成长培训：a、成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析^p》(附件五)。围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理才能提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。b、素质拓展训练：经过前期需求调查，方案比照，选择四家外部拓展机构进展前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察完毕后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。3、管理才能提升培训设计完成《管理技能训练蓝图》(附件六)，经过前期调查、分析^p，决定外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划管理才能提升系列课程》此局部课程已在执行中，月底配合中科完成第一次4《绩效管理实务》课前需求调查，5月11____课程开训。三、协助人力资其他工作管理1、根据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的构造化面试题库》2、拓展各类招聘渠道校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开场拓展。人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的__区人才市场及___区人才市场渠道已在正常使用中。3、协助进展岗位分析^p工作：前期协助__完成岗位分析^p表设计，及初期岗位分析^p。试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经根本走上正轨。大局部工作都能按照方案执行，而且在遇到困难的时候，领导可以及时给予指点，虽然工作压力比拟大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比方招聘和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己才能。因为在管理才能方面还有待进步，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的时机。__公司就像初升的太阳，而我们承当着品牌的打造、队伍的建立，荣耀而伟大的使命。虽然将来还有许多和未知的困难，但坚信我们的目的，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为__公司公司的壮大、腾飞奉献出自己的一份力量。主管转正工作总结结尾篇九不知不觉的一年过去了，201x年1月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及搜集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，进步工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低本钱。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和本钱估价。进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过寻找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。led546单红灯由原来的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原来的12.5/pcs降低到如今的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/k组降到如今的190元/k组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/k组降到如今的380元/k组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系。201x年8月份采购部进一步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商进展分析^p理解，确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。根据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供给商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司erp系统被采购信息资料的完好，以备随时查阅、比照。5、进步部门工作员工的责任感。201x年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质进步的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。二、工作缺乏方面：由于目前公司以订单来安排消费，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作方案性不强，明年继续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作方案1、完善供给商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经历。2、随着公司开展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，消费已经无法使流程正常运转。201x年将把采购形式由零星订单采购往定量采购形式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对201x年，由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。5、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度。比方，设备和设备部件因制定采购方案，不能混淆到消费原料采购形式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到消费的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和互相学习，使业务程度得到进步，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在201x年的工作中，我仍会认真工作，不断进步自身的业务素质和管理程度。增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力量。主管转正工作总结结尾篇十20__年__月_日，我有幸来到公司人力资部从事人事主管相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下根底。2、平时多阅读公司网页和公司产品，有助于为以后找到适宜人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。3、公司的各个方面的流程比拟完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力进步自己，争取做一名合适公司需要的人力资者。二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比拟琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：1、招聘工作：刚来第二天便开场了紧张的审计招聘工作，于是开场了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比拟长，各个规章制度流程还比拟完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比拟认真慎重的。入职以来办理总经理办公室人员__的辞退工作，以及新员工___、__劳动合同的签订办理。3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。三、即将工作1、由于刚来面试时候上级领导就说__年想要开展培训工作，所以这也将是自己__年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。2、过了农历年之后3月份是招聘顶峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到适宜人选。四、总结由于自己以前所待规模、行业与如今公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在渐渐改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资方面开展做出自己的奉献。主管转正工作总结结尾篇十一回忆我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的`开展平台，让我更有时机的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步进步自身才能。虽然目前我没有给公司做出宏大的奉献，但我深知作为一家开展中的企业，必须拥有一支消费管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓重的团队，可以想公司所想，急公司所急。回想自身，作为公司一名消费部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?方案过哪些?做到过哪些?今天借此时机，我总结过去，方案将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到理论中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下：一、思想觉悟我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的进步，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们__公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。二、根本情况在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了消费车间的根本情况，并很快掌握了岗位职责和理解公司产品的消费流程，为以后开展工作打下了良好扎实的根底。使我的知识面得到了拓宽，才能得到了锻炼，综合素质得到较大进步，同时也更一步进步了工作经历，适应了这个工作职务。三、工作体会从已入职公司开场，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有时机利用以往所掌握的知识去解决问题，也有时机发现缺乏，获取新的营养。促使我将以往的工作形式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过理论才能锻炼人的才能，表达人的意志。四、存在问题经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏向。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的缺乏，努力克制缺乏，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断进步自身工作才能，圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。我相信我们__公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，假如在这一点上需要很好的完美化，那我本人也方案为这个目的努力，在新一年的工作中，做到以下几点：在工作中必须以身作那么，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。接到方案下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排消费任务时间，做到保质保量完成订单。任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确理解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为消费翻开流程通道从而赢得时间。加强团队建立，进步员工文化素质和工作技能。催促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最合适他们的岗位。年后上班方案精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。在新的一年中一定会不少新员工的参加，我决定以组为单位进展全面入职培训，这样让每个员工都能深化理解企业文化、及岗位职责。在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相交流互相学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。以上是在新的一年中我为自己定下的目的，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。主管转正工作总结结尾篇十二本人通过近_个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的理解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已可以很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目的及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!1、在前任主管的协助及指导下，从_月_日至_月_日完成了《__之友》的方案、资组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本理解了物流业务流程及接口关系;2、从_月_日至_月_日主导完成了学语文4期第1批共计约_万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等);3、从_月_日至_月_期组织完成了学语文共计约_万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目的范围内;4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，进步了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化，将原先_天完成的工作量缩短为_天。后续工作策略：1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的方案、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户效劳管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依;2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的'资池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;3、物料方面：通过更加合理地安排发货方案，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资、时间等方面的冲突，进步包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，进步打包机、叉车等设备工具的可用率，防止影响正常业务开展;5、本钱方面：通过历史数据分析^p比照，合理地对包装方式、运输方式等进展调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的方案，进步临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工本钱。主管转正工作总结结尾篇十三回忆这三个月的工作，消费车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、消费管理、完成产量、产品质量方面1、消费管理：公司根据产品销售情况下达的消费方案，我们能合理地安排消费，保证了日常消费和正常发货。车间还克制了消费任务重、人员缺乏等困难，进展__车间和__车间穿插消费，为保证完成消费任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对__药业和__药业委托加工情况的现场监控。2、完成产量：这三个月消费__软胶囊共135批，__胶囊共50批，__片共20批，远超前三个月的产量。3、产品质量：在保证完成消费任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照gmp的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要消费车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步。二、硬件方面1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进展设备安装调试，已投入消费。2、对于恒温恒湿机进展维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进展改造。4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进展了维修。三、软件方面1、对于原有的文件系统进展全面晋级，使之更符合gmp的要求。2、制订了设备预防性维护维修方案。3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。四、人员管理方面1、随着消费任务的增加，多名新来员工陆续进入消费车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进展培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工根本都能胜任本岗位工作。2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储藏力量。3、根据gmp要求，对车间员工进展了培训和评估。主管转正工作总结结尾篇十四尊敬的公司领导：我于20____年__月____日我进入公司到如今已经近2年3个月，根据公司的需要，我目前担制片车间消费主管一职，到今天在消费主管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转正。以下是我试用期工作的一个简短总结：1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。通过这近一年的公司重组，深化认识到公司的开展速度的不断变化，我们的厂房和设备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了开展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到如今的消费主管，自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断开展的机遇，当然与公司一同开展的消费一线的人员也发生着很大的变化，我们的员工年龄不断的向低龄化开展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心态有波动，也有局部人员分开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过河，自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样才能为公司创造出更多价值，感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理知识，在努力进步自身的管理才能，在新的职位上更应该不以的努力。2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为主，但是今年在我们新领导带着下进展了很大的变革，从以前的车间任命变为如今的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于改善基层管理者的文化程度。但是我们的基层管理程度还是有待进一步的进步，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的知识还是管理方法都是很被动的去承受，在学习后很少应用于我们的车间管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的.开展系在心上。3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石记得上次年会时，给我的上级领导许下的承诺是，今年的直通率目的保证顺利完成，但是在这半年的工作中有些事情影响了自己，车间的一些工作没做好，对工作的热情也大大不如以前，但在领导和自己沟通后，深化认识到问题的所在，对于上半年影响的成绩自己努力争