休闲娱乐会所项目策划书

休闲消遣会所工程筹备打算书——2011.09 ——3目 录第一章其次章第三章第四章第五章第六章第七章

工程概要 ………………2市场分析 ………………3工程定位分析……………5工程实施打算……………8工程设计理念……………11工程财务分析……………12风险分析与应对策略……18第一章行业市场的充分了解与专业推断，结合当地的实际状况，最大限度地利用当地市场的雄厚资金、专业团队、社会关系等各方面的资源优势，致力于在惠州打造一个集保健理疗与夜总会消遣于一体的全休闲消遣品牌。经营主体：惠州市**休闲消遣会全部限公司〔具体命名待定〕业务范围：足疗、洗浴、按摩为主，夜总会消遣为辅工程选址：惠州市花边南路隆泰金都对面〔初定〕经营面积：约3000㎡〔具体规划布局详见后文〕投资金额：约1500万元〔具体详见投资预算局部〕其次章一．休闲消遣行业市场机遇大，休闲消遣成为现代人重要的生活方式，休闲消遣行业在中国异军突起。经济的高速增长，必定伴随着休闲消遣产业的进展，这是经济进展的一条规律。2000动的各类生产和效劳活动，日益成为经济富强的重要因素。据美国休闲专家杰2015GDP2015100短短的几年内异军突起，正成为现代人消退“亚安康”保健休闲的潮流和时尚。养生正渐成为习惯，国内消灭的一些企业也以“阳光操作、标准经营”的休闲保健理念给市场带来了巨大的商机和进展空间。二．惠州休闲消遣行业的经营现状通过对惠州业进展广泛的考察，依据本工程拟建的规模档次，在休闲理疗方面,我们选定周边的金泰沐足、金手指、顺天云景……等距离本工程较近则选定康帝、隆泰金都、英煌会、瑶芳等单位作为重点考察的对象。以下是两组经营状况分析表：单位类项单位类项金泰沐足金手指风华港顺天云景金太阳席位数量200240160100150经营面积13001500120010001200设备档次中高定位中等定位中低定位中低定位中等定位效劳工程沐足、按摩沐足、按摩沐足、按摩沐足、按摩沐足、按摩收费状况140/双钟120/双钟90/双钟100/双钟120/双钟上座率寻常：80%寻常：100%寻常：50%寻常：80%寻常：60%节假日：120%节假日：250%节假日：100%节假日：200%节假日：150%单位周边关联夜总会消遣单位根本状况和经营状况表：单位类项康帝隆泰金都瑶芳英豪会所英煌会包间数量4030504040经营面积16001200200012001200设备档次高档定位高档定位中等定位中低定位中低定位收费状况3000/间2500/间2000/间1500/间1500/间开房率寻常：60%100寻常：50%100寻常：60%100寻常：50%100寻常：100%100的休闲消遣市场远未到达饱和状态，仍处于需求大于供给的市场状况。第三章工程定位分析一．工程品牌定位状况，本工程品牌定位为高端市场品牌，通过硬件环境投入、高质量的专业效劳、准确客源定位、品牌形象推广等方式，打造一个集保健理疗与夜总会消遣于一体的高端休闲消遣品牌。二．工程客源定位务范围，细分和定位本工程的客源群体为：政府人员、企业老板、高薪白领等群体，适合于朋友接待、商务接待、政府接待等活动。夜总会消遣业务客源定位：政府人员、企业老板等群体，适合于较高规格的政府接待与商务接待等活动。三．工程产品定位产品组合定位足疗是传统理疗的重要组成局部，社会上普遍认同常常进展专业的足疗，能够起到保健作用。比照推拿按摩、SPA、桑拿等理疗形式，足疗能被更广泛地承受。因此，本工程在保健理疗业务方面的产品组合定位中，依然以专业的足疗作为核心产品，协作传统推拿按摩的效劳产品，适应市场需求。品，让高端客户群感受“理疗——消遣”的至尊享受，以高质量的硬件环境和效劳获得高端群体的青睐，引领高端消费。产品价格定位本工程客源定位的锁定在当地高端的客户群，高质量的硬件环境及“专业、至尊享受”的产品的组合，打算了需要在价格方面区分目标群体。因此，在产品定价方面，本工程的价格定位以高出市场平均价格约 30%的定位，以表达高端的品牌定位，增加盈利的力量。SWOT优势〔Strengths)体验，易获得客户的青睐，翻开高端客户市场；工程选址位于惠州较繁华的地段，行业经营环境成熟，客源充分；惠州经济进展快速，休闲消遣的市场需求旺盛；拥有良好的社会关系资源及雄厚的资金实力。劣势〔Weaknesses)进入市场的时机相对滞后；产品价格定位较高；工程经营面积不大，较难产生更大的规模效应。进展时机〔Opportunities)得益于社会经济的高速进展，休闲消遣行业正处于一个飞速进展的时快速占据惠州休闲消遣的高端市场，引领惠州高端休闲消遣消费。竞争威逼〔Threats)者对现有非专业理疗的生疏较根深蒂固，这都将给工程带来较大的竞争威胁。总结：策相对宽松，为本工程的投资供给了良好的环境。契合休闲消遣行业进入细分目标群体，实行差异化定位的市场经营策略，发挥工程品牌的专业技求。第四章工程实施打算一．工程组织建设注册工程公司以李文丽作为公司股东及法人代表，在惠州当地注册工程公司，引进**消遣会全部限公司。公司组织架构810二．工程实施流程复施工，运营治理不善等缘由，导致的投资风险。投资时按以下运作流程运行。第一步：编制《休闲消遣会所工程筹备打算书》其次步：依据《休闲消遣会所工程筹备打算书》进展工程方案审定，同时进展资金规划与筹措。第三步：〔单位和工程监理单位。第四步：组建工程执行团队〔包括运营、财务、行政等人员〕，该团队与各合作单位共同组建工程筹备小组。第五步：工程筹备小组共同拟定筹备进度日程表，各部门严格按日程表穿插作业运行。第六步：在筹建过程中重点导入科学化、国际化、标准化运行模式，组建优秀的专业运营团队，完整财税规划方案，承受行业信息化治理系统等；同时留意工程施工质量，以及设施设备的选用。第七步：拟定开业方案，按倒计时进展适当营销推广，同时选定工程开业后的运营治理方式。第八步：成功开业，稳定经营。第九步：猎取强大社会资源平台与社会影响力，并且有效实现现金流积存。三．工程实施日程安排日日期打算工作内容备注201110资金到位1.签订场地租赁协议2.设定筹备办公室2011113.工程核心筹备人员到位4.敲定工程设计、施工单位201112完成工程设计，审定设计方案20123完成全部装修工程1.完成技师、效劳人员聘请2.开展技师、效劳人员培训201243.完成全部设备、物品的选购工作4.完成相关证件、执照的办理201251盛大试业第五章工程设计理念本工程的产品、价格及品牌均定位为惠州当地的高端市场，因此，在硬件投入方面，必需具备做到区分于惠州当地的一些消遣场所的环境设计，做到别出心裁、与众不同。行之有效的方法是与一些著名的设计单位进展合作，结合让硬件条件成为赢得市场竞争的有利因素之一。以下参照一些知名的会所反映本工程的环境设计理念。(休闲理疗环境设计参照)(夜总会环境设计参照)1119第六章工程财务分析1.面积技术数据汇总表项目指标备注会所大堂150㎡——过道、走廊150㎡全部走廊面积合计休闲理疗面积1400㎡——夜总会面积1200㎡办公区域面积200㎡包括行政、会议办公面积后勤区域面积200㎡含仓库、食堂等功能区域面积总和：3000㎡——经营类型面积设置经营类型面积设置房间数量席位数量大房40㎡/间8间8个休闲理疗中房30㎡/间166小房20㎡/间164情侣房12㎡/间102总统房65㎡/间5——夜总会豪华房40㎡/间10——贵宾房30㎡/间15——序号项目按市场标准及项序号项目按市场标准及项装饰工程费用小计526估算方法根底单位〔元〕估算值与说明指标/系数〔万元〕1 会所大堂 150㎡2000302目要求估算过道、走廊 同上150㎡1000153理疗大房同上8间60000484理疗中房同上16间40000645理疗小房同上16间30000486理疗情侣房同上10间20000207夜总会总统房同上5间100000508夜总会豪华房同上10间80000809夜总会贵宾房同上15间60000909办公区域同上200㎡15003010后勤区域同上200㎡8001611室外灯光、灯饰、广告牌同上1组3535经营设施设备费用序号 项目

估算方法与说明

根底 单〔元〕估算值单位指标 /系数 〔万元〕按市场标准及项综合空调系统 1 套 60 60目要求估算综合消防工程 同上 1 套 30 303综合监控系统同上1套10104治理软件系统及硬件同上1套35355综合热水系统同上1套886发电机组同上1套15157电视机及有线同上1批8080电视8综合污水处理同上1套10109理疗设备同上1批808010音响系统设备同上1批505011夜总会家具同上1批6060经备费计438开办费用与流淌资金估算方法根底单位估算方法根底单位〔元〕估算值与说明指标/系数〔万元〕桑拿用品桑拿布草夜总会用品用具清洁设备及用品办公设备、家具注册、办证费用装修设计费用筹备期工资及福利办公车辆添置开业营销费用员工制服员工宿舍及餐厅租金及押金隐性费用流淌资金

按市场标准及项1 批 6 6目要求估算同上1批33同上1批88同上1批11同上1批2020同上--33同上--3030同上--2525同上--8080同上1宗2020同上400套2008同上--6060同上--3030---5050---300200开办费用小计 554类别估算值〔万元〕类别估算值〔万元〕占总投资的百分比装饰工程526.0034.65%经营设施设备费用438.0028.85%开办费用与流淌资金554.0036.50%工程总投资估算1518.00100%二．工程营业收入推测业务类别业务类别单位数量日均使用率单位平均消费营业收入休闲理疗226〔席〕160%150/席5.42夜总会30〔间〕70%4500/间9.45万每日营业收入14.87万每月营业收入446.1万每年营业收入5353.215%的行业净利润推测，即每年净利润额为：5407.215%＝802.98/年；投资回报期为：1518802.98＝1.89第七章风险分析与应对策略一．政策风险环保及其他政策、法规的影响而无法立项，或工程启动后无法正常进展。应对策略：工程启动前进展充分的调查、分析和论证；政府部门支持；通过各种方法把工程置于法律保护之下；严格按行业标准标准操作实施工程。二．资金风险财务指标。应对策略：打算投放。三．建设本钱掌握风险建设本钱掌握风险包括建设期间建材、设备和劳动力价格上升，或者导致投资回报率下降。应对策略：在工程前期筹划和设计上严格把关，广泛邀请有关专业机构，严格团队，导入一套科学成熟的运营机制构建核心团队等。四．市场风险费水平下降，餐饮收入削减，最终导致经营亏损。应对策略：不断提高的大好时机，千方百计加快工程建设速度，使工程尽快投入使用，收回投资；实行适当的应对措施：对经营治理进展细心筹划，使工程的赢利力量到达最大化；多元化进展经营路子。压缩运营本钱。五．竞争风险闲消遣工程之间削价竞争，导致会所收入削减。应对策略：经营治理规划，同时依据市场状况的变化不断修正规划。运营周期。独特的文化主题风格，最大限度地使该工程具有不行替代性；六．经营治