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文档简介

建设工程施工合同管理201.合同的签订和审查：仔细审查合同的条款和附属文件，并确保签订正式的合同。2.合同目标的明确：明确合同的具体目标和工作范围，确保双方对于合同内容有清晰的认识。3.合同条款的解释和协商：在合同中出现争议时，及时进行解释和协商，保持合同的正常执行。4.合同费用的管理：监督和控制合同的费用，确保合同款项的支付和收取符合合同要求。5.付款和结算管理：监督和控制合同的付款和结算过程，确保按时支付和结算合同款项。6.工程进度的管理：监督和控制工程进度，确保按照合同要求按时完成工程。7.工程质量的管理：监督和控制工程质量，确保按照设计要求和工程标准完成工程。8.施工组织和管理：组织和管理施工过程，确保施工按照合同要求进行。9.现场安全和环保管理：监督和控制现场的安全和环保事项，确保施工过程安全、环保。10.合同变更管理：管理合同变更，确保合同变更符合法律法规和合同要求。11.合同履约管理：监督和控制合同履约过程，确保双方按照合同要求履行义务。12.施工组织设计和优化：对施工组织进行设计和优化，提高工程施工效率。13.工程技术支持和服务：提供工程技术支持和服务，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。14.工程材料和设备管理：监督和控制工程材料和设备的采购和使用，确保施工过程中的材料和设备符合要求。15.施工报审和验收管理：监督和控制施工报审和工程验收过程，确保报审和验收程序规范和合法。16.施工合同的执行和终止：监督和控制施工合同的执行和终止，确保合同的顺利实施和终止。17.施工纠纷的解决：及时处理施工纠纷，确保纠纷得到妥善解决。18.施工合同的档案管理：管理施工合同的档案，确保合同档案的完整性和准确性。19.合同履约的考核和评价：对合同履约进行考核和评价，作为后续合作和合同管理的参考依据。

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