飞利浦企业文化介绍

6利浦公司文化利浦之道作为飞利浦员工，我们应遵循飞利浦之道，它是每一位员工的行为准则。其指异原则如下：f公司的目标I保证飞利浦成为本领域中管理最专业化的公司。I公司的R的|为顾客提供创新的、有吸引力的、使用方便的产品、服k改善人们的生活和工作条件。-使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑埔性的经历。P司用人宗旨是:事业的发展与个人的发展融为一体。公司用人原则是:任人唯贤，量才录用。公司希頷每一位新加入6利浦的员工：1,很快适应环境，勤帝好学，努力工作，小断进取.2,真诚地承担飞利浦员工的权利和义务.3,对员丄祥和友爱，视同家人.4,对事卟不断追求，矢志不渝，并与飞利浦一起长期发展，共同成功公司希望，您会为在利汕公司工作而感到骄傲，让我们携起手来，同心同德，共敬飞利浦之业，it创利浦的美好明天。p&fj曹公司欢迎新员工来工作！•飞利浦希望您成为公司的优秀员工!♦飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神・诚实可信，礼貌待人•-•团结、奋进、为用户■・•诚实可信，礼貌待人-团结、奋进、为用户9,If公司的信念•每位员工都有其重要的作用并知道如何比别人做得更出色。•优良的表现来源每一位员工的负责精神。•给予员工以信任尊重，以培养其责任心。•只行讣诚布公和双向交流才能激励我们的员飞利浦公司价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司飞利浦的公司价值❖取悦客户♦:♦员工是我们宝贵的资源任何时候提供优质和完美的产品和服务•:•获取最大的投资回报❖在各层次员工中鼓励敬业行为公司员工雇聘政策以人为本”是飞利浦的重耍方针及信念.我们一H将人力资源视为公司最宝贵的资源之人力资源部其中一项最重要的任务是：鹿聘现时人力市炀上最具竞争力人力资源、提供最合理，最具吸引力的薪酬及福利的体系，趾定一套完善的薪酬制度.以激励和保留我们的员工.工作表现评佔与沟通工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人之间的双向沟通。工作表现评估与年终双薪、加薪、奖金分配直接挂钩。PerformanceAppraisalSystem工作表现评估系统A径EmployeeManagementDevelopnientDeptManager部门经砰1B■个c□epLMgr部N经理Ifid-T.evelOperaLor中技操作工Supervisor主管JiinrnrTechnicitm初级技术1_人High-LevelOperator髙技操作工SeniorEngA髙级工程师A员JSeniorEngB高级HB_今

Sect.Head二级经理r-，我Staff职员1Supervisor主管—>Sect.Head—级经理-—Technician技术工人JuniorEng初级丁程师r■---MiddleEngC/B/A■1』级工程师C/B/A-►Trainee实习生SI4JuniorOperator初技操作工1能提升/进阶培训计划人力资源部/生产部人力资源部•浐部生产部培训部岗价苫级W付人敁分析季度提幵计划总结与反忍人员名申人员名今人贤名单情况月报人员名午CH执行计划人员名平CL穷动力市场确定最侏多技能工妃背计划BLC妃置耑求培難源As<_BHST公司用工政策.1■"aHIJ■祕接员募岗位企业内部员工管理体系2-3.4,6・1.8.9.10.11.企业内部员工管理体系劳动合同/劳务协议管理制度工作吋间及其加班规定考勤和假期规定薪资制度奖金及其考核体系培训体系员工礼仪公司保密规定员工处罚规定禁烟规定安全和环境企业对劳务用工素质需求和用工原则劳动用工资源劳动用工策略公司用工资源HumanResourceInternal_L-LaborCompany麵生Trainee曜各Net职业技术乎校TecttnafogySchool员工发展MD劳务用工人力资源LaborEmployee职介所JobMarket市场TalentMarket广告Ad.中等专业技术学校Mdd沿-TechnoloffySchoos合同川丄人力资源ContractEmployee内部招聘外部招聘|劳务公司一一1External公司劳务用工岗位分布合同工甩工岗位范围劳务工用工岗位范围-管牌岗位工程技术岗位技术T人操作工公司员工生活服务岗位1-警卫保安员1清洁工劳动用工资源劳动用工策H:<招聘部审核应聘人员的-基本条件及K盼什资料_y企业招聘原则确汄ft格者相关证件和到W、口期并准格书W求川通知/接受合格者各方面证明合格者.招啤郃确认篦试合格者的川工期限和岗位♦:♦企业直接人员劳务用工招聘策略劳动力成本优化H近期指标劳动力结构仇化H长期指标招聘操作工岗位分为3等5级:策略需招聘的岗位高等级低等级A岗位BHB岗位BLCHCCL蹲単鄱MHY岗位技能提升策略根据员_丁操作技能的畫㉝，其岗位相应向上遽邀;岗位移动岗位移动高等级低等级招聘策略及计划•新员工从事低技能C岗位•员工由低向高进阶型发僑•其薪酬随岗位等级的遗碁屬进阶型发展岗位技能薪酬体系商等级▲低等级®蟲泰Y减员I「川减员策略及计划面对啦场的变化，处于低需求期时:咼等级低等级CHCCL斡Iy-艷锡cfY人员招聘策略及计划针对山此产生的ca位空缺进行内部调整:临时调整ABH-BBL高等级临时调整低等级员T.操作技能培训体系和程序新H工入职培训入职准备（I:）师傅带徙弟吋M退工退工在线工程师知识培训个月内三个月内试川期评估班组确认?YesI岗位考试?YesT再培训？INo入职培训效撕綱錨UB^结朿生产线年度操作工W位技能匹配率目标908785807,757065602001JanFebMarAur姑avT遡TulvAugSepOctNovDec■BGF+Target110095_________:L直接员工岗位技能提升/进阶培训计划人力资源部/生产部生产部力资源部/生产:岗位人员分析季度垮升计划岗位等级人员名单人员名单人员名单CH人员名单招聘配置需求培训资源确定最佳多技能工配置计划1C4人员名单执行计划情况月报_A_BH遞■■一BL遽-总结严否司用工政策/;劳动力市场■_企业对劳务I:的技能素质W要求警

招聘操作工基本的条件1,年龄满18周岁者；2,身高1.58米（女），165米（男）以上；3,视力：双眼均为0.6以上；4,有电子或者机械专业知识的；5,学历:在中专和职业技术学校，或者同等学历；6,身体健康，体格检查合格者；7,没有犯罪记录者凡属于不符合以上情况之一，公司将认定为不符合招聘条件，将不予录用.无条件退工，招聘操作工的基本条件___13学历：具有屮专和职业技术学校，或者同等学历.2,专业：具有有电子或宥机械专业知识的.3,工作经验：具有外资企、Ik的生产线工作经验1〜2什：者优先录用.4,特殊T种技能：具打特殊岗位上岗证书的.例如:铲车工，电工，焊工，使用化学品等持有特殊岗位技能证书的人员.劳务佣工前期的培训需求公司员工个人素质标准+个人仪表2.1.2.3.4.5.W工应卞作文明员工，遵守“七不”规范。注意个人卫生，保持衣着、尖发整洁，经常修剪指甲。男员工不可留须，\女员工应化淡妆。'服饰端正，裒天不准穿短裤、超短裙上班。!员工证。员工在工作口、员工证与制服公司将在衍位员工入职吋发给间应佩带5工证。员工在离职吋必须将员工证iU交人力：资源部。1公司将为牛.产线员工配发制服，员工应在工作吋间穿打制服。记工应按要求保持制服整洁及完好。公工在讀ffil时必须在离职时必须将制服退交人力资源部。(公司员工个人素质标准作态度1.友善一以微笑來欢迎舛户及与同事相处，举止文雅，尊fi他人。2.勤勉一工作勤勉，注重效率。3.诚实一忠诚老实，不说谎话。4.守时一严守工作时间，不迟到早退和尤故中途离开岗位。5.负责一尽忠职守，做好本职工作，认真完成所委派的任务。6.服从一听众上级的指令，服从安排。7‘节约一坚持节约，反对浪费，爱护公共财物，努力降低成本，提商效益。8.保密一严守保密制度，+向外界透露公司的机密材料和内部资料。工一只更农箱作更衣之用。筘清沽整齐。不负责员丄任何损失I的赔偿。的更衣箱锁*不得私fl换锁或讪锁，产线持史.公司发筘内放置舄燃、幼爆危险品、利器节物品。歸■縱人力资源部，醐議。如员工不得私虫衣m轩所”/:公司员工个人素质标准.更衣箱*:*£/4I:乂1[■■J＜

[:员「应按部门主管安排在指定的吋间和贪堂内爪餐。＜用餐完毕后Ji行将鉍具归入规定的器其和地点内，-＞员工小可以在厂K范闹内吸烟-＞丄班吋间，不I午吸烟。艺1!^牛保锁公、衣题交位常kmlfl更rr^每经湖使衣在钔L排须必须臾份衣员安必鞘必换小史司工衣L调工I公员吏员H员巡损―公司员工个人素质标准•私人电话、探访及参观1.员工在工作时间不得接听或拨打私人电话。___2.员工不准在厂区范|韦I