2022年经济师《初级工商专业》体系与中介讲义

2022年经济师《初级工商专业》体系与中介讲

义

一、金融体系与金融中介

1.金融体系：狭义与广义

广义：资金盈余单位与短缺单位、中介机构、监管机构

2.金融体系格局差异

二、金融中介的特别性

1.共性

2.特别性

特别的经营对象与经营内容

特别的经营关系与经营原则

特别的经营风险

其次节金融中介的功能及其分类

一、金融中介的根本功能

1.充当信用中介，促进资金融通

2.充当支付中介，便利支付结算

3.供应金融效劳，降低交易本钱

4.解决信息不对称问题，防止逆向选择和道德风险

5.转移和分散风险

二、金融中介的分类

1.根据活动领域：直接金融中介和间接金融中介

2.根据职能作用：金融调控监管机构和一般金融机构

3.根据业务特征：银行、非银行金融中介

4.根据作用：融资类、投资类、保险类、信息询问类

5.根据资金来源：存款类、契约型、投资型

最常见的分类

例题：单项选择

金融机构通常分为（）两大类。

A.银行与非银行金融机构B.银行与证券机构

c.银行与保险机构D中心银行与商业银行

答案：A

第三节主要金融机构

一、商业银行

1.概述：

特别性

例题：单项选择题

商业银行是以（）为目标的金融企业。

A.利润化B.执行货币信贷政策C.执行产业政策D.社会效益

答案：A

2.职能

信用中介

支付中介

信用制造

金融效劳

3.我国商业银行的类型

大型国有银行

股份制银行

外资、侨资、合资银行：厦门国际银行是首家中外合资银行。

其他类型：农村商业银行、邮政储蓄机构、村镇银行

二、政策性银行

1.概述

特点

2.业务

资金来源及特点

贷款业务

投资业务

担保业务

3.我国的政策性银行

经营原则

三家银行：国家开发银行、中国进出口银行、中国农业进展银行

改革方向

三、证券公司

1.概述

广义、狭义

综合类与经纪类

例题：单项选择

目前，我国的证券公司按其业务范围分为（）。

A.混合型证券公司与单一型证券公司

B.综合类证券公司与经纪类证券公司

c.跨行业类证券公司与非跨行业类证券公司

D.承销类证券公司与非承销类证券公司

答案：B

2.业务

（一）直线与参谋

企业中的治理人员依据工作方式与详细作用不同可以分为直线主管

和参谋两种类型。

1.直线关系及其特点一一把握

直线关系是由于治理幅度的限制而产生的治理层次之间的关系，是上

级指挥下级的关系。

直线关系的实质是一种命令关系。

2.参谋关系及其特点一一把握

参谋关系是由于直线主管弥补专业学问的需要而产生的效劳和帮助

的关系。

参谋是同层次的直线主管的助手，主要任务是供应某些特地效劳，进

展某些专项讨论，供应某些对策建议。

例题2-7(单项选择，习题4)在企业治理体系中，直线关系实际上是

()o

A.托管关系B.帮助关系C.命令关系D.公平关系

答案：C

点评：直线关系是由于治理幅度的限制而产生的治理层次之间的关系,

是上级指挥下级的关系，其实质是一种命令关系。

(一)部门化

1.企业部门的根本含义--把握

部门是指企业中主管人员为完成规定任务有权管辖的一个特定领域。

部门化就是将整个治理系统分解成若干个相互依存的根本治理单位。

2.企业划分部门的目的把握

(1)将性质和内容一样或相像的工作归集在一起便于相互间的协作

和统一治理。

(2)有利于明确企业中各项任务的安排与责任的归属。

3.现代企业部门划分的主要方法一一把握

(1)职能部门化

职能部门化是以企业工作或任务的性质作为部门划分的根底。

根据企业工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和附属

部门。

图2-1是一个典型的职能部门化的组织构造系统图。(P60)

优点：充分发挥专业优势，使得主管人员将留意力集中在企业的关键

业务上，有利于目标的实现。

缺点：简单产生部门主义或本位主义。

(2)产品部门化

随着企业的进展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户不同的

产品都集中在同一生产或销售部门治理，会给部门主管带来许多困难。由

此产生了产品部门化。

产品部门化是依据产品来设立治理部门、划分治理单位，即把同一产

品的生产或销售工作集中在同一部门中进展。

图2-2是典型的产品部门化的组织图。(P61)

优点：有利于发挥专用设备效益，发挥个人的技能和专业学问；有利

于部门内的协调，产品的增长和进展。

缺点：要求更多的人具有全面治理力量，增加了主管部门掌握、协调

的难度。

（3）区域部门化

区域部门化是根据地理范围来划分治理部门。

主要依据：不同的文化背景，打算了人们不同的价值观，从而使人们

的劳动态度、对物质利益或工作成就的重视程度以及消费偏好不一

样。一一要求采纳不同的人事治理或销售方法。

图2-3是典型的区域部门化组织构造图。（P62）

优点：有利于改善地区的协调，有的放矢地展现经营治理工作；有利

于培育治理人才。

缺点：企业需要更多的独当一面的治理人才；对主管部门掌握的不便;

区域部门之间的协调也有肯定的困难。

（4）其他方法

效劳对象部门化、过程部门化、综合部门化。（P62）

例题2-8（多项选择，习题20）现代企业部门划分的主要方法有（）。

A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.效劳对象部门化E.

过程部门化

答案：ABCDE

点评：考试的时候肯定要留意，多项选择题中至少有一个选项是错的,

至少有二个选项是对的。习题20全部选项是正确的。

（一）企业组织设计的任务、依据和原则

组织设计是以企业的组织构造安排为核心的组织系统的整体设计工

作，是现代企业总体设计的重要组成局部，是有效实施企业治理职能的根

本前提条件。

1.企业组织设计的根本任务一一熟识

企业组织设计的任务主要由两局部构成：

⑴供应组织构造系统图(如图如4,P63)

图2-4说明：方框表示各各种治理职务或相应部门；箭头表示指挥权

力的方向。

组织构造系统图标明的是：各种治理职务或部门在整个企业组织体系

中的地位，以及它们的相互关系。

(2)编织职务说明书

职务说明书要求能够简洁明确地指出每项治理职务的工作内容、职责

与权力、与企业中其他部门和职务的关系，以及担当该职务所必需具有的

根本素养、技术学问、治理阅历、工作力量等条件。

2.企业组织设计的主要依据一一了解

(1)企业战略：组织设计必需听从企业制定的战略，同时为企业战略

目标的实现供应组织保证。

(2)企业环境

(3)企业技术