《控制管理学原理》课件

控制管理学原理控制管理学原理是现代管理学的重要基础之一，本课程将围绕控制管理的概念、基本原理、方法、模型等方面进行探讨。控制管理概述控制管理定义控制管理是指在组织管理过程中对各种资源和活动进行计划、组织、指导、协调、控制和改进，以达到在预期目标的基础上获得最佳效果的目的。控制管理的作用控制管理是企业管理的重要组成部分，其作用主要有保证质量、控制成本、提高效率、改善环境等。控制管理的种类控制管理主要包括预见性控制、检查性控制、常规性控制、罚款性控制等各种消极和积极的控制。控制管理的基本概念控制对象控制对象是指在组织管理中需要对其进行控制的人、物、资金、能量、信息等要素。控制标准控制标准是指规定控制对象的质量、数量、时间等方面的评价标准，是实现控制目标的基础。控制手段控制手段是指在组织管理过程中运用各种方法和技术，以达到对控制对象的有效控制和优化管理。控制过程控制过程是指对控制对象进行分类、计划、监控、反馈和纠正等工作，以保障控制对象能够稳定、可持续地达成控制目标。控制管理的基本原理1控制目标的明确性原理控制目标必须具备明确性，以便能够针对性地制定和实施控制措施，保证目标的有效达成。2控制标准的科学性原理控制标准必须具备科学性，即要基于实际分析和科学研究，建立起合理的标准体系。3控制手段的多样性原理控制手段的多样性是其适应性和可持续性的基础，需要根据实际需要和制度环境进行选择。4控制过程的系统性原理控制过程必须具备系统性，以保证对控制对象的全面监控和综合管理。控制管理的方法预见性控制预见性控制是指在控制对象发生问题之前通过计划、方案等措施进行预先防范和控制。检查性控制检查性控制是指在控制对象发生问题之后对其进行监控、调查和分析，并制定相应的对策和措施。常规性控制常规性控制是针对控制对象的日常管理工作，通过常规的制度和流程控制其运作和守法。罚款性控制罚款性控制是针对违反法律法规和组织管理规定的行为采取的强制性制裁手段。控制管理的实际应用生产管理中的控制生产管理中的控制主要包括质量控制、成本控制、进度控制等方面，保证生产过程的稳定有序。质量管理中的控制质量管理中的控制是通过引入各种质量工具和技术，对企业的整个流程进行控制，从而保证产品和服务的质量。经营管理中的控制经营管理中的控制主要涉及市场、财务、人力资源等方面，是企业发展的基础保障。人力资源管理中的控制人力资源管理中的控制主要包括招聘、培训、绩效管理等方面，保证企业的人力资源优质高效。控制管理模型1控制管理模型的概念控制管理模型是对企业控制管理过程进行分析和描述的理论模型，是科学管理的重要表现之一。2控制管理模型的构成要素控制管理模型的主要构成要素包括控制对象、控制标准、控制手段和控制过程。3控制管理模型的分类控制管理模型主要包括传统控制模型、现代控制模型、分层控制模型等多种类型。总结控制管理的重要性控制管理是企业管理过程中至关重要的一环，它对企业的成败和长远发展产生着不可忽视的影响。控制管理在企业管理中的地位和作用控制管理不仅是企业管理的重要环节，同时也是企业提高效益、稳定发展、形成竞争优