从技术到管理PPT课件教材讲义

1欢迎参加

<<从技术到管理>>

训练课程

2这是一门什么样的课程？职业转型的重要历程技术管理者的必修课涉及管理者的态度、知识、技巧3怎样学习这门课程？学与思的结合有容乃大投入的态度4课程纲要与结构四项基本功角色典范形成团队习惯形成个人习惯集思广益眼观大图发展优势创造信任专注结果紧扣要事组织与招聘领导与激励计划与决策控制与纠编5课程纲目技而优则管的苦恼内行领导内行技术经理的六习惯技术经理的四项基本功6第一讲学而优而仕？技而优则管？7第一讲学而优则仕的苦恼本讲纲要：技术人员转化为管理人员的背景技术人员与管理人员的特质区别技术人员转化为管理人员的四大障碍8第二讲内行领导内行！9第二讲内行领导内行管理之路管理者的角色典范不同层面管理者的关注面技术经理的作用与责任本讲纲要：10第三讲技术经理六习惯11第三讲技术经理的六习惯播种思想﹒收获行动播种行动﹒收获习惯播种习惯﹒收获品格播种品格﹒收获命运－－山姆﹒史迈尔有关习惯：第三讲技术经理六个习惯－有关习惯12角色典范形成团队习惯形成个人习惯集思广益眼观大图发展优势创造信任专注结果紧扣要事第三讲技术经理六个习惯－有关习惯13习惯的培养技能（怎么做)意愿(想要去做)知识(做什么，为何做)第三讲技术经理六个习惯－有关习惯14改变习惯及养成良好习惯

都不是一件容易的事主动积极vs被动消极主动积极

依你的价值观作选择的力量被动消极

容许外在环境、情绪、感受来控制自己对事物的反应刺激回应刺激回应依价值观作自由的选择第三讲技术经理六个习惯－有关习惯15人们常常着眼于眼前利益及短期效益，怕关注原则失去灵活性技巧品格第三讲技术经理六个习惯－有关习惯16运用原则比知道原则要难的多第三讲技术经理六个习惯－有关习惯17原则与不是孤立存在的，它是一个有效互相联系及作用的系统

平天下治国齐家格物﹒正心第三讲技术经理六个习惯－有关习惯18第四讲技术经理的四项基本功19第四讲技术经理四项基本功总述法约尔：计划、组织、指挥、控制、协助古利克：计划、组织、指挥、控制、协调、人事、沟通德鲁克：计划、组织、人事、领导、控制第四讲技术经理四项基本功－综述20四项基本功图解第四讲技术经理四项基本功－综述角色典范形成团队习惯形成个人习惯集思广益眼观大图发展优势创造信任专注结果紧扣要事组织与招聘领导与激励计划与决策控制与纠编21有关计划什么是计划在每项工作开始以前，确立预期目标和拟定实现目标所争取的政策及手段。

第四讲技术经理四项基本功之一－计划22四项基本功－组织与招聘何谓组织组织是指根据计划任务要求，协调机构内部的各种资源分配，安排分工协作及工作程序，并明确责权关系的一种活动。第四讲技术经理四项基本功之二－组织与招聘23组织架构的设计原理动荡外部因素稳定多产品品种单一小工艺技术差异大矩阵式事业部直线-职能高集权式第四讲技术经理四项基本功之二－组织与招聘24四项基本功－领导与激励领导：为了实现组织目标，而通过指挥、监督、培训和激励下属，带领单位完成任务的一种形为。

第四讲技术经理四项基本功之三－领导与激励25领导的权威力一个领导者的权威力是源自以下三方面：知识个性职权第四讲技术经理四项基本功之三－领导与激励26四项基本功－控制与纠编火箭运行轨迹第四讲技术经理四项基本功之四－控制与纠编27何谓控制

是指按照事先制订的计划，检讨工作的质量及进度，釆取适当的修正行动，进而确保组织瞟得以实现的过程。

第四讲技术经理四项基本功之四－控制与纠编28结束语技术