生产及运作管理 预览

生产与运作管理第十二章先进生产方式与理论先进生产方式现代生产管理发展趋势计算机集成制造系统准时生产制一、当今制造业面临的环境形势1、产品更新换代加快2、以消费者为导向的市场机制3、企业经营国际化4、经济发展的高科技化二、现代生产管理的发展趋势1、增强生产系统的适应性2、企业生产经营目标的重新定位3、组织结构的扁平化4、与分销商、供应商建立合作伙伴关系5、充分开发利用信息资源，加强企业的内部和外部管理传统竞争主要手段质量、价格现代竞争优势时间、质量、成本、服务先进生产方式现代生产管理发展趋势计算机集成制造系统准时生产制第二节计算机集成制造系统一、计算机集成制造系统（

CIMS）的产生

自泰勒的科学管理后，人们寻求各种优化生产与运作的方法，出现了订货点法、经济生产批量法、物料需求计划方法、准时生产制等。其中，最具代表性的是计算机集成制造系统（

CIMS

）。

1974年，美国的约瑟夫·哈林顿博士在ComputerIntegrated

Manufacturing一书中首次提出计算机集成制造的概念（一）产生CIMS的技术推动作用1、计算机在产品设计和制造中的应用（1）计算机辅助设计（CAD）。（2）计算机辅助制造（CAM）。2、计算机在企业管理中的应用

1954年美国通用电气公司第一次用计算机计算职工的工资，是计算机首次进入管理业务。

随着计算机技术、网络技术的迅速发展，计算机在管理上的应用也由初期的单项数据处理阶段发展到数据综合处理阶段，进而发展到现在的数据系统处理和管理信息系统（MIS）阶段。（二）产生CIMS的市场拉动作用

20世纪70年代开始，世界市场发生了重大的变化。

企业过去那种“四平八稳”的经营习惯已不能适应了，企业必须寻求一种技术与管理高度结合的新的生产方式。

人们进一步发现，如果将自动化单元技术加以有机集成，则可带来更高的技术经济效益。二、有关CIM和CIMS的定义CIM是组织现代化生产的一种哲理。

CIMS则强调研究开发不要停留在哲理上，而要把重点放在实践上。

德国经济生产委员会（AWF）1985年对CIM的推荐定义是：

CIM是指所有与生产有关的企业部门中集成地采用电子数据处理，CIM包括了在生产计划和控制（PPC）、计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助质量管理（CAQ）之间信息技术上的协同工作，其中为生产产品所需的各种技术功能和管理功能应实现集成。

欧共体CIM－OSA（开放系统结构）课题委员会最近提出的

CIM的定义，被认为是当前对CIM的最权威、最科学的定义

“CIM是信息技术和生产技术的综合应用，由此，企业是所有功能、信息、组织管理方面都是一个集成起来的整体的各个部分。”三、计算机集成制造系统（CIMS）的组成（一）CIMS的功能结构1、四个功能分系统（1）管理信息分系统。（2）产品设计与制造工程设计自动化分系统。（3）制造自动化或柔性自动化分系统。（4）质量保证分系统。

2、两个支撑分系统

（1）计算机网络分系统。实现异种机互联、异构局部网络及多种网络的互联。

（2）数据库分系统。支撑CIMS各分系统，覆盖企业全部信息的数据库系统。CIMS功能组成示意图（二）CIMS集成的内涵

集成与连接不同，它不是简单地把多个单元连在一起，而是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为有一定功能、紧密联系的新系统。1、系统运行环境的集成2、信息的集成3、应用功能的集成4、技术的集成5、人和组织的集成计算机技术结构示意图四、CIMS的广泛适用性及给企业带来的效益（一）广泛适用性1、没有行业限制。2、没有规模限制（二）效益

1、在工程设计自动化方面。便于开发技术含量高和结构复杂的产品，缩短产品设计与工艺设计周期。

2、在加工制造方面。可提高制造过程的柔性与质量，提高设备利用率，缩短产品制造周期。

3、在经营管理方面。市场竞争中，保证产品报价快速、准确。生产过程中，减少在制品，压缩库存，加速资金周转。先进生产方式现代生产管理发展趋势计算机集成制造系统准时生产制一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT的出发点

不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。（二）JIT的基本思想和核心1、基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。

2、核心：追求无库存，或库存达到最小的生产系统。

3、改进途径：降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题---二、JIT的起源及进一步升华（一）从手工生产到大量生产1、手工生产方式

19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor(P&L)机床公司开始制造汽车。

特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技术。2、大量生产方式1908年，亨利·福特推出了他的T型车。①大量生产的技术关键

零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。②实行大量生产的结果

生产率大幅度提高。1908年514分钟生产一辆车，到

1914年实行流水生产后，只要1.19分钟生产一辆车。随着产量的提高，成本大幅度下降。1908年每辆车售价$850,到1926年每辆车售价$290。③大量生产方式的基本发展模式大批量生产

降低成本

刺激需求

批量的扩大（二）从大量生产到精细生产1、大量生产方式的衰落

福特的大量生产有一个根本缺陷，就是缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性。

为了使专用、高效、昂贵的机器的高固定成本分摊到尽可能多的产品上，生产

线不能停工，这就需要各种缓冲：过量

的库存，过多的供应厂家，过多的工人、过大的场地。2、精细生产方式的出现

1950年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参观了福特汽车公司位于底特律的Rouge工厂，回

日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结论：大量生产方式不适合日本原因是：

①当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去建Rouge那样的工厂。

②当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品种却相当多，不能实行大量生产。

③受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇工人。★JIT的进一步升华----精益生产方式

精益生产方式是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出的一种较完整的经营管理理论。三、JIT的现场控制—看板管理（一）“推动式”与“拉动式”生产

1、传统方式：由计划部门根据市场需求，计算出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入出产计划，按计划发出生产和订货指令。每个生产阶段都按计划制造零部件，并将加工完的零部件送到后一道工序和下游车间，而不管后一道工序和下游车间当时是否需要。这种方式被称为“推动式”。特点：物料流和信息流是分离的。

2、“拉动式”方式：从市场需求出发，由市场需求信息拉动产品装配，再由产品装配拉动零部件加工。每一道工序、每个车间都向前一道工序、上游车间提出要求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产。特点：物料流和信息流是结合在一起的。（二）看板管理1、看板，又称传票卡，是传递信号的工具。

2、适用条件：看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。3、看板种类

①传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。

②生产看板：用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。产看板零件号：A435放于出口存放处典：B—2锻造工作地号型的生品名：传动齿轮B—2锻造所需物料：5#曲轴放于：压制车间21-11号储藏室4、用看板组织生产的过程（1）实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。

（2）使加工作业的每个工作地都有两个存放处：入口存放处和出口存放处。

（3）在制品与零部件放在工作地旁，工人可以亲眼看到他们加工的东西，就不会盲目地过量生产。5、用看板组织生产的特征

它只向总装配指示顺序计划，除此之外，不再向其他加工工序指示顺序计划。其他加工工序需要生产什么，生产量多少，何时生产都由看板进行控制。6、看板的使用规则①不合格件不交给后工序②后工序来取件③只生产后工序领取的工件数量（一）减少调整准备时间1、提高生产系统的柔性①改变劳动工具②改变劳动对象2、减少调整准备时间的办法①尽可能在机器运行时进行调整准备②尽