浙江伊丽特工艺品生产总结与计划

浙江伊丽特工艺品一、2023-2023年度生产总结二、2023-2023年度工作方案

2023-2023年度生产总结一、订单完成情况

二、影响生产交期几大要素三、自身质量问题的改善及结果

一、订单完成情况截至2017-3月份类别总产值订单完成率现有订单计划在4月底全部结束2016-2017年度成品1.5亿92.03%半成品93.60%

二、影响生产交期几大要素1、紧急插单2、供给商未按方案到料3、唛头滞后客户出货交期不确定4、招工难1、紧急插单未排产在年度方案内的生产急单、转单，例如成品订单的FTA00600V铝合金拉伸桌、FTM01488H铝铁抽拉桌、半成品单FRA19976R铝制编藤滑翔椅、FRA19972S铝制编藤餐椅等工艺复杂、生产难度大，直接影响到其他产品正常排产，导致生产交期严重落后。2、供给商未按方案到料主是原因是2023-2023年度，原材料价格上涨、供给商生产不及时等各种因素，导致供给商不能如期交货，使车间生产断断续续，不能饱和生产，例如G20峰会的召开，使T-R工厂不能正常供货；因供给商内部问题导致FCS80198C弹簧钢筋断货等。3、唛头滞后客户出货交期不确定HDUS在2023-2023年度开始的时候发邮件给业务，要求我们的在8月底交货25%，但客户唛头却迟迟未确定，而且PO更是一直没有提供，最后定下的交货期和实际严重不符合，我们在10月底才出货10%。4、招工难工厂四月到七月属于淡季，人员流失每年都有一半人员左右不能返厂工作。建议集团能否在淡季适当给予一定的订单，这样人员流失不会这么大，旺季针对技术性工种人员不稳定〔例如焊工、打磨工，喷枪手等尤为突出〕，主要原因还是在在各工厂恶性竞争，打价格战，推高本钱，影响交期，我工厂是底子薄，这方面拼不起。91000018485BELLEVILLE7PCC-SPRGDININGSET〔FCS80198C七件套〕2023(2023-8月to2023-7月)总缺陷率6.83%2023(2023-8月to2023-7月)改善后总缺陷率4.58%总提高率33%实际节约=12843941*(1.03%-0.74%)=37247USD

1000050970-BELLEVILLE4PCDEEPSEATINGSET〔FCS70357CS五件套〕2023(2023-8月to2023-7月)总缺陷率5.43%2023(2023-8月to2023-7月)改善后总缺陷率4.63%总提高率14.7%实际节约=8020238*(1.53%-1.31%)=17644USD

主要改善点：

1.缺失/错件-----------40.37%2.瓷砖破损----------------------19.57%3.生锈------------------7.87%4.堵头缺失-------------4.20%三、自身质量问题的改善及结果3.1喷塑前处理安装定时报警器改进前：安装前，没有时间标准，质量没保障！改进后：能及时提醒操作工人，提出处理池。3.2喷塑自动添加药水改进前：添加药水靠人添加，不能均衡磷化游离酸，容易出锈。改进后：定量自动添加，均衡磷化游离酸，提高有效上磷化膜，提高防锈效果。3.3、产品质量改善改善前：改善后：没有护套，在纸箱里增加护套和塑料件保护晃动划伤铝材背架堵头容易掉落，堵头松。改进措施：建议更改堵头模具3.4、产品质量改善3.5、产品质量改善瓷砖破损的问题以及改善方案改善前改善后平放容易压破瓷砖侧着竖放包装好堆高架堆放缺件的问题以及改善方案改善前改善后有定量没有专人管理专人检查并盖章，责任到人螺丝包称重，防缺失螺丝3.6、产品质量改善划伤的问题以及改善方案改善前改善后堆放不合理标准，取用时倒掉划伤专用堆高架堆放3.7、产品质量改善前后横管错放的问题以及改善方案改善前改善后有前后区分前后通用，并用模具固定数量来打捆3.8、产品质量改善2023-2023年度工作方案一、生产方案排产二、6S推进实施一、生产方案排产1、7-9月这三个月所做的产品就是目前公司现在仓库库存容量；也能错开生产旺季提前招到优秀员工。2、为了缩减员工人数及场地的浪费及员工收益的提高，尽可能让生产从十月份开始平衡生产。3、去年10月底出货量只占全年总订单的5%-10%之间，今年10月份同期出货量要到达15%以上才能保证我们能按年度预计生产完成。

从7月份开始做生产库存，预计年产值1.5亿。预计2023-2023年度半成品产值3千万，成品产值1.2亿二、6S推进实施一、成立6S领导办公室

1．成立6S领导委员会、确定领导小组人员组织构架.

2．组织职责确定。

3．编组及责任区划分二、拟定工作方案及实施方法

1．拟定日程方案作为推行及控制之依据

2．制定6S管理活动实施方法

3．制定要与不要的物品区分方法

4．制定6S管理活动评比的方法

5．制定6S管理活动奖惩方法

6S工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。三、培训教育

6S管理的内容及目的

6S管理的实施方法

6S管理的评比方法每个部门对全员教育、全员参与、全员行动。教育是非常重要的，让员工了解6S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。四、活动前的宣传

6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

1．最高主管发表宣言〔晨会、内部报刊等〕

2．宣传栏、宣传标语五、开展实施

1．工厂"洗澡"运动