节约工地方案

第三册创建节约型工地专项方案中达建设集团股分有限公司外高桥新市镇北地块项目部21.2现场条件1.2.2给排水1.3项目管理目标2.3浪费因素辨识、评价和控制策划33.5.6施工路面硬化3.8.8分包控制562.1节约目标万元产值耗电量降低5.0%;节约钢材3%;节约木材3%;节约混凝土2%;节约砂浆2%;2.2合用的法律、法规、文件2.3浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理(曹尚族)(第一责任人) 72.4节约控制方案编制、修改和审批司主管领导主持，相关部门(科室)参预,对节约计划的完整性和可行性、各级在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》,上报公司实行审核及备案。3.1组织机构和管理网络3.1.1管理组织组长：曹尚族(项目经理)(第一责任人)副组长：朱明利(项目副经理)鲍红武(项目工程师)83.1.2管理网络保管员材料主管机管员方案技术新材料王苏祥董永跃俞常健优化节耗新工艺进场检验图纸复核现场施工节水节电限额领料管理控制3.2管理制度3.3职能和权限9号节约要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门预算综治安全施工机管员材料1★员员员员员2浪费因素识别、评价和控制策划★3合用法律、法规、标准、规范要求★4节约计划★5组织机构与职责权限★6宣传、教育和培训★7暂时设施★8设计优化★△△△△9★△△施工质量控制★△△△△★文明施工落手清★分包控制★△★注：★—主管领导●—主管部门▲—相关部门(人)△—弱相关部门(人)3.3.2职责和权限项目经理(曹尚族):领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现项目副经理(朱明利):项目工程师(鲍红武):综治员(陈梦舍):实具体工作。项目预算员(裴学珍):项目安全员(王卫荣):项目施工员(鲍明法、焦万荣、林进):项目质量员(叶曙光、王淮新):项目材料员(董永跃):项目机管员(俞常健):3.4宣传和教育主管领导：项目经理(曹尚族)(责任人)主管部门：综治员(陈梦舍)施工现场的所有人员(包括分包单位的从业人员)必须按要求实行教育和培张挂宣传横幅(多条横幅)发布项目部承诺(喷绘)主管领导：项目经理(曹尚族)主管部门：施工员(鲍明法、焦万荣、林进)、机管员(俞常健)(负责人)2、编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工(小于总工期的1%);4、编制设备保养计划，提升设备完好率(90%以上)、利用率(70%以上);主管部门：综合员(陈梦舍)、机管员(俞常健)(负责人)办公用电主管部门：综合员(陈梦舍)、机管员(俞常健)(负责人)2、夏季办公室、会议室的室内温度控制在26度以上，冬季温度控制在20度以3.5.2暂时围墙主管部门：施工员(鲍明法、焦万荣、林进)(负责人)3.5.3施工、生活用水主管领导：项目经理(曹尚族)主管部门：施工员(鲍明法、焦万荣、林进)(负责人)目的：做到水尽其用(计划节约节用水1800吨)1、各分路(施工、生活区)安装水表，做到心中有数。2、水龙头采用节水型产品，配制率大于85%。3、混凝土养护时，在四周设置暂时导墙，保证养护水的有效使用。4、砌体、粉刷施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花洒浇水。5、施工车辆清洗采用高压冲水设备实行。6、地坪施工时，采用蓄水养护。主管领导：项目副经理(朱明利)主管部门：综合员(陈梦舍)(负责人)目的：保证工人生活，同时节约用水(计划节约用水600吨)1、水龙头采用节水型产品，配置率大于85%;2、厕所水箱采用节水型产品；4、厕所、浴室安排专人管理，控制水量；5、热水安排专人管理，实行定时供水，节约用水；6、增强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。主管领导：项目副经理(朱明利)主管部门：施工员(鲍明法、焦万荣、林进)(负责人)目的：变废为宝，循环使用(计划节约用水800吨)1、施工场地四周设置排水沟统一排水，排水沟除需要实行机动车行走的，盖板一律使用旧模板，实行三级沉淀二级排放；2、基础施工阶段，基坑水，废水量大，集中在沉淀池安装水泵，作为施工养护水、厕所用水、冲洗车辆用水循环使用；3、主体施工阶段，利用二期场地，采集雨水，在3#楼东侧设置集水池及水泵，并配以管线，作为循环废水为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用。4、本工程附近有一河道，雨天可作为现场排水点，平时可利用河道水，配备沉淀池及水泵、管线，作为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用。主管领导：项目副经理(朱明利)主管部门：施工员(鲍明法、焦万荣、林进)(负责人)1、利用场地内原有的道路作为施工道路的路基，以及利用场地内原有建造拆除后留下的建造垃圾作为施工道路的路基。(节约石子502、砌筑、粉刷落地灰，即时回收，重新过筛使用。3、对建造包装物实行回收，统一处理。主管领导：项目副经理(朱明利)主管部门：综治员(陈梦舍)(负责人)1、在食堂、生活区设置垃圾桶。2、对垃圾按照可回收和不可利用实行分类处理。主管领导：项目副经理(朱明利)主管部门：施工员(鲍明法、焦万荣、林进)(责任人)3.5.7暂时用房主管部门：综合办(陈梦舍)(负责人)3.5.8食堂、热水主管部门：综合员(陈梦舍)(负责人)3.6在与设计、业主、监理达到认可、共识情况下做到设计优化3.6.1墙体材料的选择主管领导：项目工程师(鲍红武)(负责人)主管部门：施工员(鲍明法、焦万荣、林进)(负责人)3.6.2保温材料的选择主管领导：项目工程师(鲍红武)(负责人)3.6.3节能、节水产品的使用主管领导：项目工程师(鲍红武)(负责人)3.6.4防水工程主管领导：项目工程师(鲍红武)(负责人)3.6.5基坑方案选择主管领导：项目工程师(鲍红武)负责人3.7施工先进工艺的使用3.7.1钢筋工程一。3.7.2商品砂浆的使用3.7.3模板工程主管部门：项目副经理(朱明利)(负责人)3.8施工过程控制3.8.1施工质量控制主管领导：项目工程师(鲍红武)主管部门：质量员(王淮新)(负责人)4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于2cm。3.8.2文明施工及落手清主管领导：项目经理(曹尚族)主管部门：安全员(王卫荣)(负责人)3.8.3工具化防护3.8.4办公用品的使用主管领导：项目经理(曹尚族)3、采购空调应采购节能产品，并控制室内温度制冷不小于26度，制热不大于3.8.5材料管理3、现场配备地磅，对大宗材料(商品