2023年铁路竞聘述职报告5篇

2023年铁路竞聘述职报告5篇铁路竞聘述职报告1

敬重的各位领导、各位评委：大家好！

我叫陈宁，25岁，中共团员，本科学历。我所竞聘的岗位是：服务中心经理。

一、主要完成的工作。

（一）脚踏实地管理好区域工作。

转瞬之间，我已在这家公司一年了。过去的一切，历历在目，如同昨天。工作上我能全方位思索，仔细实行上级的各项工作；在本职岗位上敬心敬业，尽职尽责。带领团队人员仔细执行公司规章制度，完成了扫楼、发传单等常规工作；和团队一起工作，不断改进工作方法，拓宽服务范围；抓好区域安排，责任落实到每个人，仔细检查区域楼道及宣板上所贴DM单，杜绝不深化、走过场现象，使该区域我们的DM单覆盖率90%以上。检查工作组织的惊慌有序，做到月有安排、周有汇报、日有检查。对重要时期、重点部位和重要人员进行跟踪式检查；检查过程中做到眼勤、腿勤、手勤。充分发挥每个销售人员的作用。

（二）主动主动完成领导交办的其他工作

在做好本职工作的同时，刚好传达公司以及上级主管的相关指示。

二、竞聘理由。

一是爱岗敬业，思想上保持先进性。作为一名服务中心经理，不论任何时候，我对工作始终抱着仔细负责的看法；对待工作，我从不讲价钱，不讲条件，总是克服困难，努力完成。

二是敢于吃苦，有较强的工作实力。在日常生活和工作中,不断地加强个人修养,以"堂堂正正做人,扎扎实实干事"为座右铭。经过多年学习和熬炼,自己的管理综合实力、组织协调实力、推断分析实力、处理问题实力都有很大提高。因此,我深信自已能够在服务中心这个集体中"挑大梁",担重任。培育出一个高效团结的团队。

三、对下一步工作的设想。

一是讲实干。帮助领导做好日常工作，听从支配，顾全大局，当好服务中心负责人、做好助手。

二是求实效。仔细抓好分管的工作，建立和完善一系列规章制度，使工作规范有序，做事有章可循；抓好部门员工岗位培训，不断提高员工岗位责随意识。

三是创实绩。工作不怕脏累，事情不分大小，只要有利于工作，有利于员工，有利于中心建设，我将义无反顾，无怨无悔；同时将一如既往地以诚意团结同事，以热心服务同事，以创建开展工作。争取在公司的全部服务中心中做到前三。

各位领导、各位评委，假如我竞聘胜利，我将珍惜这个机会，专心，用情、努力干好工作，为服务中心的建设、公司的发展贡献自己的力气！

感谢大家！

铁路竞聘述职报告2

本人张宝林现年34岁，中专学历，从事信号工14年，具备信号工技师职业资格。工作以来未曾发生任何平安责任事故，现任徐北信号车间七场南工长。现将近年来工作状况总结如下：

1、立足岗位，尽职尽责保平安，本人以剧烈的责任感和高度的敬业精神在自己的工作岗位上做出了较突出的成果。

我始终将平安生产放在第一位，做到遵章守纪保平安，设备质量保平安，业务素养保平安，思想稳定保平安。06年孟家沟枢纽电气化开通时，我连续两个月参与了各个站场的开通和设备整治工作；09年参与的徐州客站大修工程，技术标准和平安牢靠性要求高，在安装复式交分道岔时，由于工务线路问题，造成道岔施工不是尺寸不合格就是难以调整，我经过反复计算探讨结合日常阅历，调整了部分道岔的打眼尺寸，保证了道岔的正常安装，大大提高了工程的进度；09年值班的一个下午管内712/740dg发生红光带，我快速的推断出为短路故障，但故障点特别隐藏，此时如不刚好解除故障，将影响到接发车作业。我冷静下来细致的查找，最终发觉并解除了短路点，使列车正常发出，确保了行车平安。在日常的工作中，我留意加强和职工的沟通沟通，做好职工的思想工作，主动帮助解决其生产生活中遇到的困难，使其感受到大家庭的暖和，精神饱满的投入到平安生产中。

2、加强学习，不断提高业务水平。

电务系统属于技术密集型部门，设备科技含量高，专业系统性强，更新换代快。工作中，我加强专业理论学问的学习，熟识了信号设备的工作原理、电气特性，娴熟驾驭了设备修理方法，为做好本职工作奠定了良好的专业理论基础。我主动参与段举办的培训班，充分利用业余时间加强zpw-20xxa区间移频闭塞、25hz相敏轨道电路、计算机联锁、智能电源屏等新设备、新技术的学习，更好的适应工作岗位须要。在加强理论学习的同时，我更加注意向实践学习，在学中干，干中学，不断提高发觉问题、解决问题的实力。对于刚上道运用没多久的25hz相敏轨道电路，四周许多人都不熟识它的"脾气性格"，一提到它就头疼。我找来相关资料，系统的学习了它的结构组成、工作原理、技术标准、动作特征。在实际的修理中注意积累阅历，将各种视察到的现象、数据记录下来并加以分析比较，总结出规律，用于更好的解决修理工作中遇到的如电压波动、电流不平衡等问题。由于在现场维护作业中不能随意动设备，我于是利用休息时间到段教化基地练习，一个个端子、一个个线头的试验，为快速推断查找故障供应了大量的第一手资料。功夫不负有心人，在05年度的路局技术比武中，我获得了室外项目组第一名。06年被评为全路技术能手，破格晋升为工人技师。

3、本人将在今后的工作中

立足工长岗位保平安，大力抓好平安管理提高设备质量，同时加强业务技术学习，提高业务水平，增加故障处理实力，为段的平安生产和铁路跨越式发展做出自己应有的贡献！

铁路竞聘述职报告3

本人xxx，现任xxx站站长一职，在车务段领导的正确领导下，顺当的完成了20xx年各项工作，现将一年来的履职状况汇报如下：

一、以推标为手段，夯实现场平安基础

在工作中，我始终遵从学习在先，立标在先，规范管理行为在先的原则，以推标为主要工作手段，着力解决干部依法管理、职工按标作业的问题，同时努力消退管理与被管理、考核与被考核的冲突。规范推标工作，明确了推标的前提、目的以及推标前、推标中、推标后的工作要求，并将推标的概念和方法拓展到作业和管理的各个方面，严格过程督导、动态分析和考核评价，确保了管理层和作业层对标准的理解程度和执行力度，达到了强化管理、规范作业的效果。在20xx年。车站有75名新职人员。其中调车21人，接发车28人，车间严格落实车务段的推标管理方法，对全部新职人员保持不少于6个班次的全程跟班作业。在6个班次之后，对这些新职人员进行梳理，找出薄弱人员，对这些不放心人员再次进行15个班次的推标工作。对推标过程中发觉的问题，逐一讲解，确保现场人员搞会搞懂为止。

二、落实闭环管理，提高车间整体工作

推动管理闭环，以各类平安问题信息为着眼点，以"当日事当日结"为目标，坚持遵循工作任务从交办、审核，到办理、督查，再到办结回复和验证评价的程序，使工作无人负责和落实不力的问题快速削减;规范了平安问题信息从发觉到解决的流转过程，实行即时诊断分析、当日追踪整改、累积评价考核的方式，务求平安问题整改不过夜，实现了管理工作的闭合有序。在20xx年年初，车间梳理了20xx年车间发生过的96件B2类以上问题，找出其中季节性、倾向性的规律，作为月度、季度平安限制重点进行限制。同时完善C1类动态问题18:00交班制度，对上级检查发觉的每一件C1类动态问题组织责任人、责任班组长到车间进行交班，分析透彻，制定措施，并支配专人对措施效果进行验证，实现平安问题的闭环管理。

三、主动参加施工组织工作，确保全年施工任务圆满完成

在20xx年，车间的重要工作就是**站的站改施工，为了保证施工的顺当完成，

一是突出重点，解决好施工与运输组织的冲突。在站改期间，可以说，施工是放在第一位的。运输组织要围绕施工进行，在确保施工顺当开展的前提下，进行运输组织作业。如何将施工与运输组织有效的结合起来呢?这就须要车间参加施工组织的人员，即熟识施工组织、又熟识运输组织，只有这样，才能使施工组织对运输组织的影响降到最低。在每一次施工预备会后，车间在18:00例会上，将次日施工组织对运输的影响提出来，依据施工影响再编制日班安排，对调车机的运用、专用线的取送、列车的编解均要细致入微并在班安排体现出来，发挥班安排指导生产的作用。确保施工与运输组织两不误，将施工队运输组织的影响降到最低。

二是严格盯控，解决好施工与平安的冲突。这主要涉及到行车平安和劳动平安。行车平安方面，除严格落实施工平安措施和临时行车方法外，车间一是对每一次施工结束后都要指定专人验证临时行车方法的落实;

二是组织人员编定施工事故案例进行学习，提高对施工后果分析的预料，达到超前预想。三是对涉及道岔、进路加锁的施工，施工结束后必需对进路的打算、道岔的加锁必需执行双人检查、双人汇报的要求，把控住关键环节。

四是对站改过程中的盯控，要求每一个施工阶段结束后，车间对新投入的设备、新的作

业方式都要排出盯控安排，确保新设备的运用、新的作业方式的万无一失。劳动平安方面，

一是每一天都要支配人员对现场进行动态检查，驾驭作业环境的改变，并第一时间传达给作业层。

二是室外作业人员对号交接制度的落实，必需将站场环境的改变进行对号交接。

三是班前平安预想必需有针对性，必需预想到作业环境的改变给劳动平安带来的影响，达到警醒的目的。

四是每一次施工结束后都要派人现场确认路料的.位置对上下车的影响，也要使职工清晰哪些地方必需停车上下、哪些地方地面有障碍物。

四、深化现场，检查指导平安工作

在日常工作中，我能做到从我做起，凡事领先垂范，要求下级做到的自己先做到，要求下级做好的自己先做好，要求下级踏实务实自己先苦干实干，要求下级克服粗枝大叶自己先精益求精。

一是坚持调研指导。我能针对平安生产任务重、干部职工压力大的现实状况和职工关切的热点、平安管理的重点，常常到班组、到作业现场，与职工面对面沟通、谈心，了解职工所思所想、班组长工作思路、重点工作落实和关键点限制状况，刚好做好思想疏导、思路引导、工作指导和重点督导等工作。一年来，与职工谈心84人次，专题调研34次，重点作业盯控77次，抽查133次，昼间查岗342次，夜间零点以后查岗154次，全程跟班推标76次，专题推标91次，发觉、解决平安生产实际问题116件。

二是坚持严格管理。对职工狠刹"两违"，把严格规章制度、严格作业标准、严格问题分析、严格责任追究作为首要任务，实行硬手段遏制"两违"问题，全年累计考核"两违"46件，36人受到考核;对干部落实责任，实行量化评比与日常考核相结合的方式，依据岗位职责确**、周、旬、月工作细化、量化内容，结合现场检查时间、发觉并解决问题件数、质量等状况，按月考核，排名公示，全年共考核管理问题40件，17名管理人员受到考核。

五、坚持正面引导，稳定职工队伍。

在20xx年车务段新的领导班子成立后，车务段一体化安排制度向着更加人性的方向进行了修改。为了正确引导职工，车间要求管理人员既是现场平安监督员，也是段工作宣扬员。一年来，结合上级部门形势、任务宣讲教化的要求，结合车务段一体化考核安排的核心文件，向管理人员和作业人员宣讲、解析122场次，引导全员直面形势，感受责任，认同违章的成本付出及精确考核，正确理解并支持严格管理。此外，也要求考核必需做到标准明确，依据充分，问题即时向责任人反馈并谈话，依据不充分、谈话不胜利的，暂不考核，在理顺心情、化解冲突的同时，进一步稳定了职工队伍。

此外，车间组织了3次职工思想动态调查问卷，累计发放问卷686张，驾驭职工关切的热点、难点问题，对车间能够解决的，第一时间解决并赐予答复。对车间不能解决的，刚好上报段解决。

以上陈述，如有不足，敬请指责指正!

铁路竞聘述职报告4

敬重的各位领导：

本人xxx,现任xx工班工长。xx年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋勉图强,完成了各项生产任务。

一.主要工作:

1.接着创建家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量

在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,同心同德,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平常留意支配好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。

2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量

在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展指责与自我指责,大事小事号召职工互帮互助，常常和职工促膝谈心,通过实行座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情开心，压力缓解，增加班组凝合力，提高了职工生命质量。

3.营造轻松欢乐的学习氛围，提高职工业务素养

把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素养,从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成果，提高了职工收入。

4.以人为本、民主管理,提高职工工作效率

实时召开民主生活会.民主管理睬,刚好公布班组事务,共同制订工作措施,常常开展指责与自我指责,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主子,从而真正发挥职工工作主动性，提高了职工工作效率。

5.落实各项规章制度,提高职工工作质量

按车间月工作量化标准要求，定期参与设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身平安检查、周六、日工作检查、平安生产教化、职工学习检查，发觉问题刚好开展平安生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。

6.通过“保先”活动，提高自身素养

通过今年先进性教化活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教化，思想相识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责随意识有了明显增加，更加坚固地树立起一心一意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的雄伟目标。通过仔细自我剖析、民主评议，整改提高，彻底变更了过去那种对党员行为标准模糊化的相识，进一步明确了党员先进性的详细要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教化活动给我供应了一次正面教化、自我教化、真正提高的良机。

二.存在问题:

1.考核力度不大

对职工表扬多,指责少:对问题指责多,考核少.导致个别职工两纪松弛.

2.结合部限制不力

车号复示收不到车站cps的报文，aei数据传不到车站，tpds复示网络不好，tfds先天不足，感觉无能为力。

3.应变实力不强

无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，复原时间较长。

4.平安意识不强

个别职工平安意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。

三.明年准备:

1.加强考核力度,限制职工两纪.

克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。

2.加强日常学习,提高人员素养.

在完成学习安排的同时,结合实际须要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.

3.加强设备修理,保证设备质量.

严格执行>.>及车间细化措施要求,工长加大抽查频率.对疑难故障刚好组织攻关,努力实现'零故障'.

4.加强宣扬攻势,提高平安意识.居安思危，防范未燃。

我的述职到此结束，感谢大家!

铁路竞聘述职报告5

敬重的各位领导、同志们：

大家上午好!

20xx年在河东运输段的正确领导下，在全站职工的鼎力支持和协作下，按各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，我始终以科学发展观为统领，坚持“平安第一，预防为主”的方针，以运输生产为中心，以平安为重点，不断加强运输组织，上下一心，圆满的完成了上级领导所交给的任务。借此机会，我感谢一年来支持我以及我们车站工作的领导、同仁“感谢你们!”现将我自己一年来的详细工作状况，给大家做一个汇报，请在坐的各位领导和同仁做出评议。

一、坚决信念、深化观念、统一思想

从思想上我严格要求自己，仔细学习各级领导的讲话及会议精神，并严格根据其精神和要求，带领全站职工同心协力，开拓创新，仔细履行自身职责，坚持以“科学发展观”为基础，以“以人为本、平安第一”为核心理念，自觉用科学发展指导工作，不断推动物质文明和政治文明的建设。充分发挥自己的关键作用，全面增加自己的使命意识。

二、立足本职，勤奋努力

真抓实干工作中，严格根据李瑞俊段长在年初职代会暨20xx年工作会议上的详细要求和支配，立足本职，恪尽职守，圆满的完成上级领导交给的各项任务，详细体现在以下几个方面：

1、教化职工快速转变观念，统一思想，提高相识，摒弃过去那种单一指挥、条块管理、各自为阵的旧机制。使各专业单位间通力合作，主动主动的协作工作。从大局动身，坚固树立“大河东、大运输、大家庭”的新观念。

2、加强班组建设，仔细落实各项规章制度，提高职工的工作质量。从开展的“四查”、“春季设备大检查”“百日平安生产无事故”等活动中，有针对性地查找切实存在的问