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文档简介

某公司试产作业管理制度第一章总则第一条目的：为改进与完善产品的设计文件、工艺文件、全部技术文件，最终达到生产定型，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于程序员、工艺工程师及技术人员。第二章试产前的准备第三条批量试生产前，做好文件准备，包括资源需求分析和准备、工艺技术文件、试产计划、测量目标和指标及方案、不良处理及应急方案等。第三章试产流程第四条查核资料。负责人：程序员。任务：查核开发部提供的“材料清单”、“工程更改通知单”等资料。第五条制作生产程序及排列表。负责人：程序员。任务：准备相应的机器生产程序及“SMT零件放置排列表”。第六条审核。负责人：工艺工程师。任务：审核工艺及生产程序。第七条准备工艺流程。负责人：工艺工程师。任务：根据资料，确定工艺流程及生产过程中所用工具。第八条试产。负责人：技术人员。任务：人员调试设备，工艺工程师跟进试产过程。第九条写“试产报告”。负责人：工艺工程师。任务：完成“试产报告”，负责向开发部建议更改工艺设计，并确认开发提供的材料是否适合进行大批量生产。第四章批量试生产过程中的注意事项第十条批量试产由总工程师主持召集有关部门进行鉴定，并确定投产后事宜。第十一条工艺变化小的新品，经工艺部同意，可不进行批量试产。第十二条批量试产数量为200～500只。第五章产品的鉴定定型第十三条通过对产品功能和成本的分析、对产品投资和利润目标的分析，及产品社会效益的评价，鉴定判断该产品全面投产后的效益和发展前景。第十四条对产品的审查鉴定应邀请使用部门、研究设计部门和有关部门的代表参加。第十五条重要产品的鉴定结论，须报上级机关批准。第十六条申请生产定型，须达到以下标准：1.具备生产条件。2.生产工艺经过考验。3.生产的产品性能稳定。4.产品经过试验后符合技术条件。5.具备生产与验收的各种技术文件

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