营造良好氛围 打造特色班组

营造良好氛围打造特色班组平安生产是煤矿企业必需坚持的前提，平安文化是企业平安工作的灵魂，也是企业实现平安长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证平安的基础，也是孕育企业文化的细胞。特殊是在当前企业融入陕煤化工集团的大环境下，着力提高企业的竞争力和知名度，探讨企业班组文化建设就显得非常重要。一、突出载体，丰富内容，营造平安文化氛围班组平安文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，平安文化的进展可有力地促进平安管理，而平安管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作乐观性和主动性，共同搞好平安生产，这也是班组平安文化建设的宗旨。班组平安文化是平安源头管理的灵魂坚持以班组活动为载体，开展内容丰富、形式多样的平安文化宣扬教育活动，能够不断增加班组成员平安意识，确保平安生产。1、抓好日常教育，营造平安氛围。煤矿企业应坚持以区队为宣扬节点，班组为执行末点，围绕企业每月、每季度的平安活动主题和目标，做好平安宣扬教育工作。建立和完善以广播、电视、短信平台、板报、牌板、标语、电子显视屏为主要渠道的舆论体系；乐观实施每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的五个一班组平安教育活动；结合实际举办形式多样的平安文化宣扬活动；以班前礼仪为重点，建立班前会议室全家福、班前平安宣誓和井下平安文化长廊，井上井下形成深厚的班组平安文化氛围，使职工处处受到平安文化的熏陶。2、抓好温情教育，营造温馨环境。企业应坚持带着感情抓平安，以友情、亲情、爱情唤起职工的平安责任感。一是建立职工亲情卡片。对班组每个职工的基本状况、共性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特别家庭、特别时间、特别人员做到心中有数，重点把握，准时提示留意平安。二是针对一些家属玩牌赌博、不理家务、不管教孩子的毛病，应乐观编制职工工作环境材料，召开座谈会，组织班组职工家属了解爱人工作环境，知丈夫工作艰辛，让大家谈感想体会，受到深刻教育，主动担当起家务，关怀亲人平安，常吹平安枕边风，让亲人每天上班有个好心情。三是关爱职工，为一线职工献爱心。以工会为主导，家协帮助，组织职工家属常常开展井口送温馨、表真情、保平安、冬送暖和、夏送凉爽等活动，把关爱、仁爱、亲情溶入平安教育之中，使职工感受到职工之家的暖和，用真情筑起平安的其次道防线。3、抓好警示教育，做到警钟常鸣。坚持仔细总结反思企业所发生的重大事故，具体记录每起事故发生的时间、地点、性质、缘由、教训，根据时间、分类编辑资料、绘成漫画，图文并茂以警示后人，坚持每月在各队班前室举办重温历史、警示平安系列事故案例展和平安漫画展，警示职工。同时，应在井口、巷道、工作面、掘进头等生产作业点悬挂人性化的平安警示牌，处处都有平安提示，使平安文化延长到井下班组现场和岗位，为消退人为的担心全思想和行为起到乐观作用。二、以人为本，抓住重点，围绕班组建设下功夫在营造大氛围的状况下，必需仔细做好班组建设。班组是企业最小最活跃的单元，是平安管理工作的落脚点。班组作为企业的神经末梢，是保证平安的基础，同时也是孕育企业平安文化的细胞，在平安文化建设中发挥着巨大的作用。实践证明，班组建设需要平安文化，平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能布满生气和活力。1、在提高班组长素养上打基础。班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能在很大程度上打算了企业的平安生产形势，也直接影响着企业平安文化的创建工作。做好班组长的选拔培育工作，一是要把好选人用人关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位。坚持对全部班组长一律实行公开竞聘，严把条件、程序、考试、聘用四个关口，切实把那些政治素养高、群众基础好、业务力量强的优秀青年职工选拨到班组长队伍中来，有效促进班组长作用发挥。二是要把好技能培训关，采纳定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制，不断提高他们的自身素养和管理水平。只有舞好舞活班组长这个龙头，才能带动班组平安文化创建的顺当进行。2、在班组自主平安管理上做文章。国家平安生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组平安管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要缘由，其中如何处理班组管理中的权、责相统一是存在的共性问题。所以，应在现有基础上赐予班组平安管理更大的自主权，推行以区队自治、班组自主、职工自律为主要内容的三自平安管理，将平安绩效考核、平安水平监测、事故惩罚权限、劳动工资安排、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将平安管理的关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。此举不仅可有效削减平安监管投入，提高平安生产效率，也必将对平安文化创建工作注入不竭的动力。3、在加强思想政治工作上下功夫。煤炭企业平安工作的简单性和艰难性给予了思想政治工作新的内涵和重要使命，也使之成为开展班组平安文化建设的力气源泉。思想政治工作进班组要坚持三结合的原则，即解决思想问题与解决实际问题相结合，解决共性问题与解决共性问题相结合，解决局部问题与听从服务大局相结合，在务求实效上下功夫。要仔细分析和把握职工思想动态，使思想政治工作成为调动职工工作乐观性的听诊器和手术刀；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，把思想政治工作贯穿于班组各项工作的始终；要坚持党政工团齐抓工管，共同构筑坚固的平安生产思想防线，为班组平安文化创建供应强有力的思想保证和精神动力。4、在班组平安培训机制上搞创新。班组平安培训是最贴近职务、最贴近现场的培训，加强班组平安培训是提高职工平安素养的最佳途径，也是创建班组平安文化的有效载体。深化开展理论授课、现场实操、换岗轮训和技能论坛学习型班组创建活动，建立实训基地，实行全员培训、模拟演练、现身说法、导师带徒、示范引领、行为纠偏、实战训练等各种有效形式，进一步提高职工的技术业务素养。同时，要避开为培训而培训，而是结合班组工作性质和班组成员的特点对症下药，注意培训质量与效果，依据每个阶段的工作实际确定培训主题，严格考核保证平安培训取得实效，走出说重要，干次要，忙不要的怪圈子，使班组平安培训真正成为职工技术沟通的小讲台、传授学问的小课堂、技术练兵的比武场。5、在培育特色团队精神上求突破。团队精神是班组平安文化建设的重要组成部分，也是分散班组合力，实现班组平安的源动力。培育和弘扬独具特色的团队精神，要以建设九力团队为目标，努力打造具有高度分散力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力的先进班组。在详细实践过程中，要从三个方面下功夫，一是建立以人为本的管理模式，敬重职工的民主权利，弘扬职工的创新精神，最大限度地调动职工的乐观性。二是建立优胜劣汰的驱动机制，做好思想观念、职业道德等价值取向的破与立，弘扬先进，鞭策后进，典型带路，整体推动。三是持之以恒地搞好全员教育，构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的