年度总结素材

第第页年度总结素材

年度总结[1]

时间荏苒，转瞬间，20**年即将结束。在这辞旧迎新的日子里，祝大家元旦欢乐。

总的来说，这一年我学到了许多东西，取得了很大的进步。

由于我主要负责网络出版，所以今日我对网络出版的状况做如下总结。

在互联网如此发达的今日，网络营销或者说电子商务是极其重要的。

首先，就网络平台整体发布而言，网站平台只有两种选择:中文网站和英文网站。记得刚来的时候比较着重中文网站平台的发布，使得我们的旗舰产品在中文排名上有肯定的地位，但是英文网站相对较弱。

好在后来重心渐渐移到了英文网站，让我们的旗舰产品在英文网站排名靠前。

对于详细的关键词排名，每半个月统计一次。总的来说还可以。基本上在各大搜寻引擎的前三页都能找到我们的产品信息。

从整体网站发布量来看，根据一般统计，注册中文网站约110家，英文网站约90家。

当然并不是说注册网站多了，我们的产品曝光率就高了。由于搜寻引擎喜爱原创的东西，所以通常会在产品介绍上下些功夫。

也就是可以一键更新的网站，一天更新一次。对于一些更新比较麻烦的网站，至少3-5天更新一次(这个不影响搜寻引擎收录)。

鉴于在线视频搜寻率较高，我们还注册了五家视频网，并上传了我们相关设备的视频，盼望能吸引肯定的阅览量。

对于我们的企业网站，我们会定期完善一些信息，比如发布一些行业动态，丰富和更新我们的产品信息。

企业的网站主要用来展示我们的整体形象和服务，所以对产品的发布格式和图片进行了统一，使其看起来更加专业。

中文页面的产品信息已经统一，但是英文页面的部分产品行式还没有统一。接下来我们会画空来改进。

至于网站改版，假如没有须要最好临时不要改版，由于改版会影响网站被各大搜寻引擎收录(一般新网站收录的时间在一个月左右)。

由于我们成立时间较短，网站上仍有部分板块处于空白条状态，如企业荣誉、进展历史等。我盼望他们能在将来逐步改进。

还有一个跑步视频的短视频，里面有一些现成的照片和设备，放在企业网站上介绍企业形象。虽然不知道被阅览的概率，看起来也不完满，先将就一下，以后再做一个。

至于其他问题，都是老话了，这里就不多说了。

然而，有一件事值得兴奋。自从楼下车间实行合同制后，效率提高了许多。盼望他们能再接再厉，当然也盼望销售部的工作人员能更努力，多做联系单，让设备在车间里不至于被冷落。

据说，再亮的火柴，也只有豆子那么大的光。

但假如用一根火柴点燃一堆火柴，就会烧得很旺。

盼望以后能有这样的竞赛，带动大家的积极性，以100%的热忱投入到工作中去。

都说人和产品一样，都犯了一个毛病:认为自己可以为全部人做任何事。

其实人和产品的技能都是有限的。一个人做不了全部的事情，一个设备做不了全部的产品。

所以人和产品都要有定位，要知道自己能做什么，应当做什么。

最末，我盼望在新的一年里，无论是个人还是个人，都能以新的面貌迎接新的挑战，上一层楼。

盼望全体员工同心协力，让我们走得更好更远，共同营造和谐的工作环境。

年度总结[2]

首先感谢领导对我的信任，把我调到收购部这么重要的岗位，给我一个学习的机会，让我认识更多的人和事，接触更多的新事物，学习一些新知识，增长见识！在刘经理的指导下工作。

做了四个月的收购，也积累了一些工作阅历。同时，我知道还有许多东西要学习，要改进，要提高。这一年，我没有做什么轰轰烈烈的事，但我会努力思索，用脑子思索，用行动做事。

每天基本都根据收购计划完成了自己负责的剂型。在辞旧迎新之际，我对过去一年的工作做一个总结，便于我在今后的工作中总结这一年的阅历教训，提高自己的综合素养，更好地迎接将来的20年。

我们的主要供应商来自:泰华、九州通、东龙、汇康源、华辰等收购的药品质优价廉。与收购成本有关，并径直影响整体效率。药品价格总是抓住商机，起着至关重要的作用。作为一个没有阅历的收购员，经过一段时间的了解，我知道了解每种药品信息的重要性。为了保证收购药品的物美价廉，

从现在开始，我会做好每一项工作，用敏锐的眼光看待事物的改变和进展，主动与各个部门沟通！经过几个月的收购，我知道做一个计划表，叫一个计划，不仅仅是一件简约的事情。当前收购数量基于计费办公室订购的数量。我个人认为计费处和销售部每周都要做一个总结，把客户需要的信息反馈给收购部，我们的收购人员要对畅销品种有一个基本的了解。

在收购量大的状况下，要采用价格策略，联系供应商的业务员，尽量降低药品成本。为了满意我们需要的库存和品控部门的要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供应商，与供应商达成共识，共同解决质量问题，实时退货。

以后要更加着重质量和低价，货比三家。我发觉我们应当做得很好。优质低价是买手工作的精髓。这个过程的操作和实践就是平常需要仔细积累的阅历。只有改进工作方法和技巧，才能做得更深入。高质量，低价格，低成本。

20年来，我主要从以下几个方面做:

1.做好收购计划，货比三家，做好后台工作，与各部门工作人员沟通，做好每个计划的反馈表和涨价表，以便实时通知开票处和销售部，调查市场价格是否适合客户需求！

2.提交计划时要慎重，多了解各品种的信息改变。变更后的信息应实时反馈给质量掌握部、发票部和销售部。新品种推出时，要收集好信息，实时与销售部门、进销存部门沟通，快速备货，多了解供应商、厂家各个时间段的特惠政策。

3.在收购不同品种时，要敏捷运用不同的方法询价、议价、测价，以达到降低成本的最终目的。

4.对于已经知道涨价的畅销品种，要尽快调查缘由，依据市场状况和部门领导商量该涨什么价。对于客户已经订购的产品，销售部应提供大略的价格，收购部依据销售价格进行价格调整。

5.对于业务员提供的新品种，要留意月销量。对于畅销的品种，要常常检查库存是否缺货，确保库存不缺货。比如由于天气或疫情缘由，要结合实际，预备备货不同品种。

6.对于收购的品种，要实时跟踪货物是否已经到达仓库，第二天早上检查是否已经完成入库，并找出缘由，避开重复计划。

自从进入收购部后，我更加清晰总成本优先原则和敏捷运用各种收购技巧的重要