2023年医生工作计划篇

2023年医生工作计划篇医生工作安排1

为贯彻国务院《乡村医生从业管理条例》、《国务院办公厅关于进一步加强乡村医生队伍建设的指导看法》（以下简称《指导看法》）、省卫生厅《省乡村医生教化培训实施细则》（、《省乡村医生考核方法实施细则（试行）》等文件规定，进一步加强乡村医生岗位培训工作，提高乡村医生业务素养，根据省卫生厅《省20xx年乡村医生在岗培训安排及大纲》要求，特制定《县20xx年乡村医生在岗培训安排》。

一、培训目标

以乡村医生职责为动身点，以开展乡村医生全员在岗培训为手段，以基本药物制度、基层中医药相宜技术、国家基本公共卫生服务规范等内容为重点，不断充溢提高乡村医生业务技术水平。

二、培训对象

经注册在我县村医疗卫朝气构从事预防、保健和一般医疗服务的乡村医生。

三、培训内容、形式及学时支配

今年乡村医生培训为八个项目，包括23项内容（详见下表）。培训总学时为70学时，分为集中培训和自学两种形式，集中培训54学时实行理论授课和技能操作方式，自学16学时。

四、培训考试考核与登记

培训结束后将对参与培训人员进行考试考核，并将培训考试结果记入本人业务技术档案，作为年度业务考核、执业注册和再注册，防保津贴发放的必备条件之一。并且，依据《省乡村医生考核方法实施细则（试行）》文件精神，培训状况作为乡村医生考核的`重要组成部分，其考核结果作为乡村医生公共卫生服务补助的发放依据。

五、培训管理

县卫生局负责制定年度培训安排及乡村医生的考核及登记工作，并做到与乡医考核、注册和再注册，防保津贴发放挂钩，组织实施全县在岗乡村医生集中培训、考试及组织人员参与全省的师资培训。

医生工作安排2

沿着公共卫生以及预防科的公共卫生是特别重要的一项任务，尤其是2023年的这场肺炎疫情的爆发，让全国人民意识到了预防以及公共卫生平安的重要性。所以在本年度我们也会尽可能的宣扬以及做好自身的平安卫生工作安排，下面是我对本年度的安排进行一些支配。

一、工作目标。

本年度我们会进行一些慢性病以及传染病基础信息的系统，利用现有的网络技术对这些病毒的传播性以及危害性进行全网联播。通过这种有效的共享，能够让全国各地区的一些医院进行有效的沟通以及预防。这样不仅能够大大的提升病患的'预防工作，也能更有效地削减疾病的发生。每年对一些疾病进行报告检测的跟踪以及督导，通过这些病例可以共享给一些新进入的医护人员，提升他们的平安防护意识。

二、建立完善的健康社区档案。

经过这次的疫情，我们公共卫生科安排在今年实行小区监管制度。通过跟社区的居委会进行联系，每个月定期给居民进行健康体检，以及一些平安方面的学问宣扬。尤其是一些老年病，例如高血压，糖尿病等。都会进行一些普及教化，让老人家能够对这种病况进行了了解，也能够让他们知道这种病况的传播途径。只有当基层人员了解到这些病况后，才能更好地进行预防。

三、加强对社会的健康宣扬。

2023年的这场疫情，爆发主要是关于食用野味的传播，所以我们针对这一现象也会做出个这方面的宣扬。通过有效的普及野生动物身上的病菌，对于一些群众有着很好的普及效果。野生动物不仅不好吃，还会给人类带来很大的健康危害，这是以往许多底层人员不清晰的问题。通过这次疫情的扩散，我们也有了一个很好的传播途径，今年我们也会加大对市民进行宣扬以及普及学问。

医生工作安排3

新的一年有新的气象，在20xx年终身为男科医生，我不仅要对自己负责，也要对我们整体的男科科室负责。新的一年要有新的特色，也须要变更自己的整体工作方针，尤其是在我们男科不景气的时候。通过有效的宣扬，不仅能够提升我们的品牌公信力，提升消费者对我们的认可，也能让自己有所进步。现在我就个人而言，对我20xx年一整年的.工作做出如下的安排。

一、增加服务的热忱。

身为男科医生，我们跟其他的科室并不太一样，我们男科属于服务科，并且竞争压力特别巨大，在20xx年中我们会主要加强的是学习实力以及服务实力。学习实力主要学习的是我们的专业方面的学问以及男科方面的专业学问，而服务则是要极大的满意客户的需求，要了解他们内心深处不敢言语的病痛。通过有效的沟通以及妥当的支配，我们要为每一位客户服务好，了解他们真正的痛点，从而达到我们的利益诉求。

二、提升科室的宣扬力度。

20xx年是短视频集中爆发的一年，在以往已经有许多的男科医生在小视频上通过他们的演讲对他们的科室进行宣扬。在将来的一年中，我们也会向领导汇报，申请在短视频上面增加我们的公开课，并且增加我们的科普学问。通过这种免费的宣扬，不仅能够提升中国男人的男性认知实力也能让他们了解男性患病的概率。这不仅能够在全国范围内提升我们男科品牌的学问和公信力，也能极大地提高整个医院的凝合力。

三、加快人才的培育。

在将来中我们男科也会引进一些新的人才，例如宣扬方面的人才以及推广方面的人才。在将来我会不定期的跟这些人才进行沟通，为他们讲解男科方面的学问，只有当他们了解我们南科所工作的内容，才能更好的为我们推广。当他们能够主动妥当地推广男科这个品牌后，我们医院男科的收入才能不断地提高，这也能体现身为男科医生我的价值。

医生工作安排4

20xx年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年；在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的胜利，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下支配：

一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。

1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；

2、接着完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人探讨制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；

3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前探讨制度

4、提高科室全体医务人员对创二甲的相识，统一思想，主动主动完成院领导及医务科交给的工作任务。

5、科室全体医务人员仔细学习、熟识、驾驭创二甲评审标准，苦练基本功，驾驭临床常规操作、紧急重症抢救。

二、加强业务学习

1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的.工作中，利用休息时间，做好创建打算工作。

2、“三基、三严”大练兵，必需达到100%过关；

3、熟识驾驭核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。

4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药。

5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。

6、进一步增加服务意识，加强医患沟通。

总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新学问、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。

医生工作安排5

一、指导思想

坚持以病人为中心的服务宗旨，进一步推动优质护理服务。以加强护理队伍建设，全面提升护理服务实力和专业技术水平为重点。加强科学管理。

二、发展目标及重点

任务加强护理队伍建设，提高护理人员综合素养；加强护理管理，使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、制度化。

1、合理配置护士，医院病区床护比≥1：0.4，椅护比≥1：0.6，各科室护理人员年龄、学历、职称结构分布基本合理。

2、加强护士分级管理和接着教化。

3、加强专科护士培育。建立护士专科护理岗位培训制度，手术室、供应室护士参与省、市级专科护士培训率达50%、PICC专科护士的资格培训。

4、进一步推动优质护理服务，患者满足度调查≥95%。

5、建立人力资源储备库，应对各种紧急状况。

6、扩大护理服务领域，实行对出院患者的持续护理服务。

7、对我院消毒供应中心进行量化管理，全院复用器械集中管理与供应。

8、加强建设，深化并落实门诊优质护理服务，为患者供应全面、全程、专业、人性化的护理服务：一种理念：以患者为中心，提高就诊舒适度两大创新：

（1）、护患无障碍沟通：规范化接诊：各楼层的分诊护士要走出分诊台，走进候诊患者中去，与患者进行沟通沟通、在患者候诊时间，利用宣扬页、录像等形式对患者进行卫生宣教，包括就诊流程、拍片位置、留意事项、口腔卫生、以及我院诸多的惠民政策。

（2）、椅位责任制：切实落实口腔门诊责任护士椅位包干制，门诊护士包干椅位，形成了我的.病人———我的护士的责任对应关系。在前期广泛开展椅位责任制的基础上，接着深层次的推动申请院方在每个诊疗隔断上，标识责任护士的姓名，即让患者知晓接诊医师和责任护士，又使得每个诊疗医生对护士的护理协作质量有所评价和考核，逐步与护士的绩效挂钩。护士长和科主任每月评比出当月的护理服务明星并赐予嘉奖。

医生工作安排6

一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的`技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。

二、转变服务理念，强化服务意识

1。人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、实习医生长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、实习医生长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。

2。改进服务措施

①新入院病人热忱接待

②宣教仔细细致

③刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立即处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管实习医生

⑥保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗平安小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感限制小组

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，实习医生长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。

医生工作安排7

第一季度

1、与责任村村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道；

2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况，驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、xx岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数，重点是流淌儿童和孕产妇信息；

3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排，根据责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志；驾驭责任村xx岁以上老年人群、慢病人群基数状况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作；

4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作；刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第某某个世界防治结核病日宣扬工作，发放外来建设者健康手册资料xx份；

5、x月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。

其次季度

1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视≥xx户，完成其次季度重点人群的随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的.各项临时指令性工作；

2、完成社区居民花名册填写，驾驭参保人数，为开展农夫健康体检工作打下基础；

3、熟识农夫健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，刚好将随访信息记录入信息管理系统；

4、完成责任村流淌人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作；

5、做好社区惠民政策宣扬，协作做好一卡通的发卡工作；

6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核；

第三季度

1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视≥xx户，完成第三季度重点人群的随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；

2、依据半年度考核状况查漏补缺；

3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测；

4、协作完成中小学生健康体检。

第四季度

1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视≥xx户，完成第三季度重点人群的随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；

2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率达到xx%，重点人群建档率达到xx%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率xx%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，主动迎接卫生局考核评估。

农夫健康体检

依据中心卫生院总体部署，完成责任村农夫健康体检工作，刚好将体检结果信息归类整理反馈，做好健康体检后续管理服务，刚好精确将体检信息和随访状况输入健康档案信息管理系统。

医生工作安排8

20xx年以来，在院长以及科室领导以及各科室成员的协同帮助下，我们五官科的工作取得了肯定的成就，也暴露出许多的问题。身为五官科的医生，我自身也了解到自身有许多的不足，在将来的20xx年中午，我们将就这些问题做出全面的改善以及更深化的学习。下面就是我对20xx年做出来的工作规划，以及将要改善的一些方面。

一、提升自身的业务实力。

在过去的工作中，我发觉了自身的业务实力还是不够充分，许多的专业学问也不够了解了细致全面。在将来的20xx年，中国将加大投入学习的精力，不断地参与院内组织的培训活动，也会主动地在网上找寻新的学问，学习中外的一些五官科学问。自己能够极大地为患者解决病患的困扰，也能极大地提升自我的医生水平以及自身的责任。

二、对患者更有耐性。

在以往的工作中，我发觉自己对于患者的耐性程度还是不够，这是由于我们医疗资源的稀缺以及病者过多的'缘由。如今回想起来，我身为一个医生是有责任对患者有耐性了，在20xx年的工作中，我将对此进行更大的改善，让自己变得更有耐性，更好地为他们解决一些病痛上的困扰。这不仅能够加大他们对医生的信任，也能尽可能的避开医患纠纷，这不仅保全了病人的病理，也能极大地提升自我的爱护。

三、妥当配制药物。

在将来一年中，我会主动的响应院内下发的任务，以及国务院下发的任务。通过合理有效的开药能极大地降低患者的药物费用支出，也能极大地提升我们医院的就诊状况。在去年中院内就已经下发了这方面的任务，所以在将来中我会不断地改善这方面的缺点，极大地提升就医环境，也极大的敬重领导下发的任务。

医生工作安排9

第一季度：

1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视≥90户，完成其次季度重点人群的随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；

2、完成社区居民花名册填写，驾驭参保人数，为开展农夫健康体检工作打下基础；

3、熟识农夫健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，刚好将随访信息记录入信息管理系统；

4、完成流淌人口调查摸底，完成从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作；

5、做好社区惠民政策宣扬，协作做好一卡通的发卡工作；

6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核；

其次季度：

1、与**村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅**村公共卫生信息管理联络渠道；

2、熟识**村基本卫生状况和居民健康状况，驾驭**村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数，重点是流淌儿童和孕产妇信息；

3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排，根据责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志；驾驭60岁以上老年人群、慢病人群基数状况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作；

4、完成居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作；刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣扬工作，发放外来建设者健康手册资料50份；

5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。

第三季度

1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的.随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；

2、依据半年度考核状况查漏补缺；

3、完成**村改水改厕工作，落实水质监测；

4、协作完成中小学生健康体检。

第四季度

1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；

2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，**村家庭和个人档案建档率达到80%，重点人群建档率达到85%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，主动迎接卫生局考核评估。

农夫健康体检

依据中心卫生院总体部署，完成**村农夫健康体检工作，刚好将体检结果信息归类整理反馈，做好健康体检后续管理服务，刚好精确将体检信息和随访状况输入健康档案信息管理系统。

医生工作安排10

20xx年是困难与机遇共存的一年，新的院领导班子重新考虑科学的安排方案，结合儿科目前实际状况，对今年全科工作做以下支配：

一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。

1、加强医护质量管理，完善医患沟通制度，尽可能避开不必要的医疗纠纷;

2、接着熟识驾驭并落实医疗核心制度，各级医护人员岗位职责，防范医疗差错事故的发生;

3、提高服务意识，树立全科医护人员“以病人为中心”的服务理念，热忱接待患儿及家长，树立儿科服务新形象。

二、加强业务学习

1、加强基本技能及操作的练习，特殊是心肺复苏操作的复习及巩固，提高危重病儿的抢救实力;

2、学习儿科新学问新进展。充分利用医院华西远程教化平台，争取各种培训及讲座学习的.机会，了解学科发展动态，让科室诊疗技术尽快更新;

3、结合本科实际，着手对常见病多发病诊疗规范的制定，推广临床路径工作;

4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药;

5、加强新生儿相关学问学习及技能培训，争取新生儿病房能投入运用。

三、开拓市场，加强宣扬，扩大儿科影响力。

1、加强雾化治疗宣扬，扩建门诊留诊病房，便利患儿及家长就诊方式选择;

2、利用医院宣扬平台，多种方式下乡及社区宣教，提高科室及医院知名度。

四、学生带教工作。

1、加强实习生管理，严格考勤;

2、强调带教老师责任，相关学问仔细讲解，操作要放手不放眼;

3、带教老师加强学习，以适应重医教学基地角色。

总之，全科每位医护人员都应端正看法，树立良好的服务形象，加强学习，努力完成医院及医务科下达的各项任务。

医生工作安排11

一、思想方面

进行常常性职业道德、遵纪遵守法律、廉政警示教化。加强行风建设，贯彻教化、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，一心一意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，仔细贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参加科室管理工作。主要作了以下工作。

1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，削减病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年接着下降，现已达XX.X%，低于医院XX%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透亮度。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务看法上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致耐性的思想沟通，与病人交挚友，用病人的口为我们做正面宣扬。实行病人信息反馈制度，刚好与出院病人进行沟通，使慕名而来的`病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教化，增加职工的危机意识、竞争意识和责随意识，树立面对社会、面对患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习，特殊是毒副作用的学习，还要常常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐性细致的说明病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。

4、开通XX市XX医院一般外科网站：为了增加科室透亮度，我科自费创办了XX市XX医院一般外科网站，并广为宣扬，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了肯定的效果。

5、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，全部制度的落实均记录在案，在《科主任手册》评比中获得好成果。

二、业务方面

普外科急症多，周转快，病床运用率为XX%，较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年XXX人，去年XXX人，较去年削减XX人次，其缘由与两腺分出，病人分流有关。业务收入与去年持平，毛收入在全院排名第X位（今年XXXXXXX元，去年XXXXXXXX元，较去年增长XX%），纯收入排名第X位（今年XXXXXX元，去年XXXXXXX元），纯收入同比增长X%。效益（结余）排名第X位。药品比例由去年的XX%降低为XX%，低于医院规定的XX%比例。平均住院日XX天，较去年增加X天。基本完成医院下达的各项指标。主动开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。病人对医务人员服务满足率XX%。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。完成重大抢救（小肠多发性裂开、尿道断裂、颈椎骨折X例，脾裂开、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折X例）X例，危重病人抢救胜利率达100%。主动开展单病种质量与费用限制工作。成分输血运用率为100%。

1、接着深抓基础医学学问学习，强化基本技能训练。现代外科发展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为发展方向。同时外科也是一门实践性特别强的医学科目，要求我们必需有过硬的基本功方能胜任各种工作。下半年接着作好以下工作：1、规范病历书写；

2、规范体格检查；

3、强化临床技能操作；

4、深化无菌操作技能和意识；

5、进一步驾驭各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救学问和技能的培训。

更加全面系统驾驭临床医学基本学问，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着亲密的联系，特殊是呼吸、消化、心内等学科学问是外科治疗的基础。加强对各科基础学问的学习，驾驭常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，避开误诊误治，有效防范医疗差评。

医生工作安排12

秋高气爽，新的一学期又开学了。小儿童园本着"预防为主"的方针，依据本学期气候及小儿童身心发育特点，特拟定以下保健事情规划。

一、把好本学期新入园幼儿的体检关

对于新入园幼儿，每个幼儿必需持有体检表及预防接种卡，并且体检合格后才准入园。本学期中要完成市领期十月份的检查工作，以及11月份的在园幼儿的“龋齿”检查工作

二、做好卫生保健工作

1、仔细做好晨检，做到“一摸二看三问四查”。深化各班巡察，发觉问题刚好处理，加强对体弱儿的管理及患病儿童的全日视察工作并且有次序地做好记录。

2、定期消毒医疗器械和晨检卡。

3、完善各项卫生保健制度，协作园主任做好保育管理。明确各自的职责，调动保育员“服务育人”的主动性。

4、做好儿童的体格发育测量及评价工作。

5、定期检查园内环境卫生及平安工作，发觉事故隐患，刚好实行措施，避开发生。

6、协作防疫部门进行幼儿的预防接种工作。

7、努力做好幼儿卫生保健软件的全方位的输入工作，虚心请教，主动向有阅历的姐妹园学习，勇于革新，力争使我们的软件达到卫生保健合格园。

三、做好儿童养分保健工作

1、管理好儿童膳食，每周制订带量食谱，食物品种多样，留意养分成分的搭配，保证按量供应。每月一次养分计算并分析，要求炊事人员做好饮食卫生及餐具消毒。

2、制定合理的`进餐时间与次数，幼儿进餐提倡定时定点定量，各餐合理热能，供应安排，以保证幼儿生长发育须要。

3、随时为幼儿供应饮水机会，水温符合要求。

4、遵守开饭时间，不宜提早或推迟，做好餐前打算，餐后管理工作，分餐时要洗手，分发干菜、干点不干脆用手接触。

5、食堂从业人员具有健康证，按食品卫生法烹饪，食物煮熟煮透，生熟分开，操作时保持食品养分素，制作食品色、香、味具全。

四、做好幼儿卫生习惯、消毒工作

1、为幼儿打算清洁卫生，平安符合幼儿特点的盥洗室和入厕设备，进食和入厕后必需用肥皂洗手。特殊是小班幼儿，老师要刚好教会幼儿洗手的方法，以便养成良好的卫生习惯。

2、将幼儿每天所需餐巾摆放在固定的地方，便利幼儿取用，并刚好做好消毒工作。

3、各班加强餐前擦桌子的消毒工作，正确运用消毒液。

4、培育幼儿洗完手后要做双手合起来的动作，保持双手干净的好习惯，加强午餐习惯培育，教化幼儿不能挑食，确保养分的合理汲取。

5、组织好幼儿午餐，就餐秩序好、宁静，在规定的时间内吃完。

6、饭后组织幼儿漫步，遵守幼儿午睡作息时间。

7、驾驭好幼儿看电视的时间，组织幼儿看电视留意坐姿与距离。

五、做好消毒、隔离工作

1、实行一人一杯、一巾专用制度，各班做好标记。

2、消毒柜、紫外线灯专人负责，定时消毒刚好记录。

3、定期利用空气和日光中的紫外线消毒一些不宜清洗的玩具、图书、被褥等。

4、加强晨检力度，做到一摸、二看、三问、四查，对有患病的幼儿帮助当班老师全面细心的视察，发觉问题刚好处理。

5、做好流行病的预防工作，对体弱儿加强检疫，防止水痘、流感等流行病的扩散，对有病患儿所在班级的玩具、物品要彻底消毒、暴晒。

6、刚好换洗被褥、枕套（每月清洗一次），晾晒（每周一次）。

六、做好平安爱护工作

1、加强幼儿的平安意识教化，各班老师要仔细负责，制定规则，杜绝缝针、骨折、烫伤、丢失等事故的发生，确保幼儿的身体健康和生命平安。

2、当班和接送幼儿的老师要细致视察，对可疑者来园接幼儿要细致询问并登记。

3、坚持不定期的午餐、午睡、卫生平安工作检查。

4、期初、期末组织各班测幼儿身高、体重，中大班测视力，并做好记载与评价。

5、做好体弱儿与肥胖儿的管理工作。

医生工作安排13

作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的看法，针对接下来的医疗工作，特制定工作安排如下：

一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目工作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的'“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。

二、转变服务理念，强化服务意识

1.人性化管理

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。

2.改进服务措施

①新入院病人热忱接待

②宣教仔细细致

③刚好处置新病人、力争在30分钟内输上液体

④危重病人立即处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查

⑥保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立，医疗质量管理小组、医疗平安小组、合疗管理小组、急救应急小组、病案管理小组、院感限制小组、单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。

医生工作安排14

一、注意设备投入，大力提高服务实力

20xx年，是我院的“开局之年”，也是我院的“发展之年”，为了在天河镇及周遍乡镇“建立品牌、占据市场、落地生根”我院在院董事会的领导下，坚持“高起点、高标准、高品位”的角度和“占市场、打基础、成本经营”的理念：一是，大力加强设备投入，我们斥巨资引进韩国牙种植系统，日本根管治疗系统，牙洗白喷沙洁牙系统，低辐射牙片x光机