企业对标分析报告

10/15公司对标分析报告自局开展经管提升活动以来，我公司高度重视，依据局《关于印发“局属单位对标工作安排”〔xxxx﹝2012﹞xxx号〕文件要求，紧紧围绕局经管提升活动地指导思想和工作原则，准时制定公司经管提升活动对标工作打算.开展对标工作，是公司实现可持续进展是加快企业技术创地重要手段.为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标形成了我公司对标地重点学习打算.依据学习打算，我公司先后组织公司主管领导带着各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作.通过学习标杆企业地先进做法力改进地工作方向.现将公司各业务比照分析状况汇总如下：一、经管制度建设工作对标单位：x公司x公司整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项而为全公司全面实行制度经管工作供给了格外好地依据.我公司成立较晚，虽然通过近两年地努力，编制完成了公司地经管制度.但通过比照，成为一些工作开展地依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个经管体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分.改进打算：1、6月底之前依据公司下发地企业经管信息系统运行经管暂行方法制订较OA系统地使用考核方案.2、依据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发地制度，同时结合对标中觉察7月底之前下发工程执行.二、工程经管工作对标单位：x公司/xxx公司x公司目前有40多个在建工程，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责地工作内程地管控.能到达这种程度地经管水平主要依靠执行力.综合比照分析后我们觉察，x公司各地进展严峻处理.在日常经管中，公司各部门每季度对各工程地考核比重很大，由此削减了控力量.工程经营经管综合考核方面，xxx公司主办部门为审计部，其他相关部门予以协作，对各工程日常综合经管，安全、环保、质量、进度等进展检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各工程进展年度考核及工程交竣工考核地依据.在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%.我公司考核则由工程经管部主管，每年组织两次由公司各职能部门参与地综合大检查，综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成状况作为考核依据.我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距.目前我公司普遍存在工程在执行公司果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后.x公司针对完工工程制定了独立地《完工工程经管方法工工程，有打算逐步完成撤场，保障已完工工程地收尾工作不受到人员变动地影响.我公司针对已完工工程地实施方法.总体比较，由公司来统一安排工程收尾人员后期工作，保持工.改进打算：1、加强开工工程地制度建设工作，围绕工程经管针对分项业务赐予指导可行地改进方案.2、我公司已着手编制公司《工程工程收尾经管方法6月份正式下发执行.三、工程技术和质量经管工作对标单位：x公司x公司通过质量月报和质量季报制度，准时收集质量方面地信息，保证了公司能准时了解各工程地动态.在信息上报方面，x公司建立了“经管信息系统考核方法”，一个季度做一次..同时x公司已初步建立了科研方面地嘉奖方法，主要包括了科研、工法、专利QC小组成果等方面，鼓舞员工创，提高了员工工作地乐观性.和引导作用.改进打算：1、5月底之前加强公司对工程档案地收集和经管，设专人对工程整个施工.2、强化工程质量经管力度，7月底之前建立质量嘉奖和惩罚机制，建立质量经管责任实处.3、加快贯彻GB/T50430《工程建设施工企业质量经管标准》标准，8月底之前将标准要求内容编进施工组织设计，并融入到日常经管工作中，例如标准要求地应急预案、信息传递方式等.4、标准工程技术地经管程序，8月底之前建立公司对各工程总体施组和重难点施组地审批程序，确保各工程临时构造设计地安全性和牢靠性.四、安全环保经管工作对标单位：x公司x公司针对安全、环保工作特地编制了《安全生产经管方法》和《环境保护生产经管方法.两套方法编制科学，式.我公司针对不同分部单独编制了经管方法，制度方法较多，工作人员参考使用时需要多个制度协作使用，易因使用者未配套使用产生偏差.在x..现场技术除存在地隐患，从时效性、管控强度和经管效率更具有优势.专职安全人员对日常施工经管通过巡查、统计隐患发生数据并有打算地开展专项安全教育.我公司现场安全生产经管地责任主体为专职安全员，负责日常对施工现场进展安全经管，确保施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施地性能及完好性；杜绝不符合方案、交底和工程安全经管规章制度地违规现象.但在经管过程中，安全经管人员由于数量偏少，工作量太大，经管效果不佳.同时与生产工作协调不好，简洁产生冲突而影响工作地顺当开展.改进打算：1x性制度，同时依据公司桥梁主业地安全经管特点，明确安全经管主线各个程序地职责分工、.十三项制度已于2013110OA系统下发执行，同时打算今年6月底之前组织安全环保部人员赴在建工程对制度执行状况进展检查指导.培训等方法，明确现场技术人员不仅是工程对劳务协作队伍地现场经管者，同时也具有安全经管职责，要求现场技术人员参与到月度危急源辨识和安全交底20131宣传现场技术人员安全经管地优势和重要性.努力打造现场技术人员和专〔兼〕职安全经管人员齐抓共管地安全经管格局.五、本钱合同经管工作对标单位：x公司/xxx公司x公司、xxx公司均在局《远程结算考核方法》地根底上制定了适合本公司地独立考核方法，其考核方法适用性、综合性更强，经管目标更明确，内容更加详尽标准，与OA系统严密结合.而我公司目前执行地还是2008年下发地《结算经管方法OA系统，内容不太匹配.xxx公司在劳务分包结算审核流程中，公司本钱合同专设一名结算工程师对各工程每月结算单价和内容进展最终审核内部进展，公司监控结算单价和数量.xxx模式进展地，与产值划拨单出入较大，所以产值划拨单仅起到参考地作用或是流于形式.就算中意义也不是很大.OA根底，尽快编制一套方法支持公司经管.x公司标后预算公司内部评审与工程征求意见反响等工作全部在OAOA中地“标后预算编制下达评审流程”.OA形式下发征求意见稿，工程在一星期内完成反响意见上报公司，公司本钱合同部.OA系统中以红头文件格式正式下发并执行.过程中意见地反响大多还是以书面形式进展.综合比照，x公司在标后预算编制下达方面效率更为高效，与工程之间意见反响更为迅捷直观，评审方式更为先进.xxx公司地经济活动分析会由本钱合同部来主办，财务经管地分析资料由财务部来汇总分析，本钱合同部及物资机械部各自汇总工程数据分析后由合同部统一汇总形成报告.我公司，缺乏物资机械地盘点状况分析.综合比照，六公司地组织方式要优于我们：多部门联合进展，能保障经济活动分析中数据和资料地准确性、全面性；会议内容重点比较突出，效率较高，问题反响准时.劳务经管方面，xxx公司劳务队伍地招标工作由工程自行打算，公司仅给定肯定地队伍.xxx公司下达劳务限价是随工程地组建而产生期为半年.合同评审流程方面，我公司在合同发到公司审核时，由合同部组织合同评审小组“层级式”地审核..而xxx公司是用“劳务限价”对合同进展评审掌握地，只有突破公司限价地合同才会上报公司进展审核.综合比照，双方由于工程数量地不.工程变更索赔经管上，xxx公司主要是以监视方式为主，具体工作由工程来开展，而我公司视变更索赔工作地轻重缓急程度，公司有选择性地参预和主持工作；另外xxx公司自2012年起对变更索赔工作进展实质性嘉奖，以提高工程变更索赔乐观性，这个我公司目前还没有对已完成地工作进展嘉奖过.综合比照，我公司做得更好一些，但应提倡局主导地奖励机制.改进打算：1xxOA参与结算，要在进一步总结根底上，4月底完成编制《远程结算经管方法》报公司内部审核，争取在5月份正式执行.2xx6月底之前修订完成公司《标后预算经管方法量把本钱进入清单细目，以便切块划拨.36月底之前，公司内部重进展职责划分，修改简化“季度经济活动分析报告”模板.六、物资机械经管工作：对标单位：x公司/xx公司1、物资经管制度x公司在物资机械经管工作上，经管制度、经管体系地建立比较完善，全部制度编制都经管地作用.我公司目前物机经管制度相对还不够全面，同时一些制度也不能完全适用，需要进一步修订完善和补充.在一些经管目标地经管上，x公司每年依据局下达地经管目标，依据公司实际状况制定公司经管目标，同时对经管目标进展分解并要求各工程制定自身地经管目标.公司定时依据局对工程检查地标准内容制定公司对工程地考核内容和考核目标.每年公司对考核地结果进行公布，对达不到目标地工程进展惩罚.通过考核，使得工程在过程中将目标考核工作得以重视.我公司目前在考核工作上对不合格地工程惩罚上没有落实，从而使得工程在日常工作中不重视，考核时草率应付.2、大宗材料资金支付比例x公司制定了《大宗材料资金集中支付经管方法60%30%-40%招标文件中提前进展了商定.而我公司未制定相关方法，招标时也未明确.xx公司承受“xx公司协同办公正台”对大宗材料进展经管，协同办公正台对大宗材料可以做到限量限价〔超过单价或工程量将无法进展领料等数据输入定标后〔在公司限价内〕报备公司，有《工程物资设备经管考核方法》进展完工工程考核.80%x及招标时商定地支付比例较低，资金掌握较严，有效地转嫁了资金压力.xx公司对大宗材料有效做好限量限价，依靠办公正台就能实现对工程地有效管控.3、周转材料经管状况xx公司桥梁工程少，周转材料少，主要周转材料是钢模板，在工程之间调拨转运费用依据公司和工程经理以前定地原值地60%价格确认.材料由工程直接使用经管.我公司在工程间调拨转运周转材料单价主要由工程间商量定单价，假设商量不成由公司依据双方价格结合市场价确认.4、机械设备经管〔自有设备和外租设备经管〕xx公司自有设备对工程收费承受折旧方法，折旧提完地设备工程免费使用，公司仍担当大修费用；我公司自有设备对工程收费承受月租金地形式〔租金低于市场价，与折旧无关，另外我公司特种非标设备已走向市场，对外租赁.xx公司对于工程外租设备承受单价限制；我公司对工程外租设备要求比三家，再结合工程地市场行情.xx公司对设备运转记录、单机核算、修理记录等用“xx协同办公正台”进展动态经管，台班运转记录，油耗，耗状况，有很好地实际指导意义.综合比照：各公司状况不同，常规标准设备根本不需要变动，需加强机械设备单机核算等方面地工作.我公司下一步加强特种非标设备地研发和对外市场地宣传.改进打算：1、在45月份下发执行.2、7月底完成编制《大宗材料资金支付经管方法》并下发执行.3、收回工程主要周转材料，由公司直接经管，核算给定工程损耗，加强周转材料核算盘点.9.七、财务经管工作对标单位：x公司/xxxx通公司1、远程结算切块费用地收取划拨方式x.同时x性较高.我公司因有地工程标后预算不准确，造成工程无法缴纳切块利润资金，影响工程缴纳乐观性.综合比照，两公司切块费用收取方式根本全都，但x公司切块准确性较高，工程切块资金缴纳准时.2、收取供给商及劳务队伍各类保证金地合同条款x公司《关于修订合同范本地通知》中商定了选购和劳务合同地诚意保证金、履约保证金、质保金地交纳比例.这样较好地掌握了供给商和劳务队伍地投标和履约地诚意，避开了.3、应收账款经管和存货经管x公司制定了《应收账款经管方法也对应收账款进展了考核和奖惩.在应收账款经管上，x鼓励工程按期收回各类应收账款.我公司去年11月份已制定了《应收账款催收经管方法明确了各种款项催收地奖惩方法.xxxx公司没有制定应收账款地催收方法，但以文件形式明确应收账款催收任务和完成时间，并制定相关地奖罚措施.xxxx公司桥梁工程较少，周转材料和大型设备投入不多，资金占用较少，存货规模较小，2012年应收账款+25%.资金较大，存货较大，同时去年年底应收账款回收不抱负，2012年应收账款+存货占收入比63.14%.xxxx7%38.55%.对方已完工未结算掌握较好.综合比照：应收账款我方在制度制定方面较为完善，但应收账款回收效果较差、存货规模和资金占用较大.4、现金流考核方法我公司与x公司都制定了《资金经管实施细则x不同地指标，具体到数值，考核现金流指标更准确，更有针对性.xxxx公司与各工程签订了现金流责任状，由总经理特地撰写了关于现金流地文章在OA上发表，对现金流地经管力度计应交切块.我方仅要求工程现金流为正.综合比照x公司、xxxx应交切块必需以现金缴纳，保证了公司资金地来源和现金流为正地货币根底.我方现金流和应交切块没有结合，应交切块仅停留在数据考核层面上，没有资金保障.1、我公司已于2年13月催收各项应收账款，4-5月依据催收状况，假设无进展，需下达上半年应收账款催收任务..244月份地经济活动分析会上征求工程意见后下发执行.八、市场开发工作对标单位：x公司在合同交底工作上，x公司在工程中标后将工程前期跟踪状况、现场考察、标前会会议及留意问题.目前，我公司有关中标工程合同交底工作仅限于市场开发部和合同经管部，公司与工程经理部前期工作连接较慢且程序混乱状况时有发生.在原始档案资料归档工作上，x公司将公司内部全部中标工程地中标通知书原件、合同协议原件；完工工程地中标通知书、合同协议、交〔竣〕工验收证书原件；公司人员地毕业证等证件在市场开发部经管，以便利市场开发部使用.此种做法有利有弊，虽然便于投标工作但却不利于其他部门查阅文件，简洁造成原始档案资料丧失.目前，我公司目前此项工作更加不够完善，现公司中标工程中标通知书、合同协议；完〔竣少，不便于调档查阅.改进打算：1、现已制定较为详尽地合同交底文件模版格式，拟将中标工程合同交底资料承受该模版格式进展，内容涵盖整个投标过程资料.2、对于公司中标工程地中标通知书、合同协议原件，直接清单列明移交公司档案室经管，不再移交公司合同部经管.九、党群及企业宣传工作对标单位：x公司x公司经过多年地经营经管，在党工团各项工作开展上标准、成熟.各项经管制度健全，.在宣传工作，x一套完整地对外宣传思路和理念，同时公司上下对宣传工作格外重视.我公司在党工团工作畅、开展有效.同时党组织档案质量需进一步提高.在宣传工作上，我公司还没有形成一套能及重视程度还不高.改进打算：1、42012年文件，准时跟进文件存档和移交工作.2、6月底之前，依据局党建工作考评方法，梳理公司党群工作相关制度，对缺失地准时补充.3、确立深入基层、深入挖