海底捞火锅企业文化

海底捞

的文化管理与效劳品牌

什么是海底捞的企业文化海底捞企业文化是海底捞全体员工在长期的工作和生活中培育、积淀形成的一种气氛，是能反映海底捞人特征的做法、习惯、观念、意识等的总称。海底捞文化简介让员工尊重顾客，首先要尊重员工。海底捞通过对企业文化及企业制度的细心打造，为员工建立起一个富于“尊重〞、“公平〞和“责任〞的工作环境，得以让员工以极佳的心态为顾客提供效劳，最终获得了顾客的高度评价。确保员工之间、上下级之间的公平、平等关系，使所有人都为同一目标〔客户满意〕而努力为员工营造优良的生活环境，关心员工的日常生活，增强了员工的自尊及自信为员工提供多种的职业开展通道，以忠于家庭、忠于爱情、保护员工为挑选干部标准能力激励机会招聘推荐制给员工推荐与公司价值观相符的人的权利内部晋升只有在海底捞踏实苦干过，才能成为管理者集中+导师培训为新员工提供集中培训并配备导师进行辅导轮岗制避免员工单调重复劳动，允许员工调换岗位授权基层员工给员工充分信任拥有给客人打折换菜甚至免单权高激励政策高于市场10%以上的薪酬水平及员工持股计划灵活考核制度正面激励为主负面激励为辅，粗线条的月度考核完善福利保障免费集体公寓，免费集体食堂，员工保险等员工满意快乐工作微笑效劳顾客满意表现层文化层制度层课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞的经营模式海底捞的成功经验

海底捞简介海底捞餐饮于1994年在四川省资阳市成立，是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色为一体的大型连锁餐饮民营企业。目前已有员工三千余人，店址主要分布在北京、上海、四川、陕西、河南、天津经过多年开展，海底捞依靠其高水平效劳质量已建成了其良好的品牌形象，这为其外地扩张提供了有力的保证，2023年全国40家连锁直营店，年营业额超过6亿，2000万人次，5000员工，8000万利润，其迅速的开展势头也使其获得了众多资本的青睐。里程碑1994年四川拖拉机厂电焊工张勇，在简阳的街边摆起四张桌子的麻辣烫摊位1999年第一次扩张开西安分店。坚决“效劳高于一切，效劳是海底捞最大的特色〞理念2003年推出《员工奖励方案》给优秀员工配股2006年生产基地正式投入生产，标准化生产的开始2023年全国40家连锁直营店，年营业额超过6亿，2000万人次，5000员工，8000万利润1为什么叫海底捞海--指目标远大，把企业做成民族知名品牌火锅底--指用人原那么，从最基层踏踏实实做起捞--指员工素质，用勤劳的双手工作海底捞的三大目标在海底捞创造一个公平公正的工作环境致力于用双手改变命运的价值观在海底捞得以实现将海底捞开向全国1、标志是以红色椭圆型为外观，象征企业是以火锅事业为根底开展起来的，又如一轮升起的太阳冉冉升起，生动强烈大气磅礴。2、标志取意“海底捞〞的文化寓意，翻江倒海扭转乾坤，三注巨浪击节长空一浪更比一浪高，象征企业未来开展气势非凡无可限量。3、志以红与黑为主色调突出企业的真诚、热烈、富有感染力的文化内涵。4、标志中英文字体用行书表达吸收西方文化的欢快与活泼；中文字用隶书表达继承东方文化的敦厚与博大。海底捞的店徽海底捞之魂唱着同样的旋律，共创美好的明天。

怀着同样的梦想，时刻发奋图强。

为了飞跃而成长，为了创业而坚强。

心连心一起度过艰难，手拉手分秒并肩作战，创造奇迹拥有梦想，知恩图报，双手创造未来。带着同样的目标，共创美好的明天。

怀着家人的期望，时刻发奋图强。

带着母亲登长城，总有一天会实现。

心连心一起度过艰难，手拉手分秒并肩作战，创造奇迹拥有梦想，知恩图报，双手创造未来。客户对海底捞的评价群众点评网：“以效劳著称〞的火锅店，门口有专人“引客〞，等位提供“免费〞茶水、美甲、擦鞋效劳，落座后送上“绑头用的皮筋、围裙、套、热毛巾〞……让人“充分体会到上帝的感觉〞。川味火锅“很地道〞，菜品“干净〞、“新鲜〞，“可以点半份〞，小料“自取〞，价格也“合理〞。难怪“每次去人都超多〞，“最好提前订位〞“效劳态度好。因为吃的人很多，经常要排队，老板就为等待的顾客提供免费美甲，免费豆浆和小吃水果，如：黄金豆，薯条，虾片，香蕉片....并且效劳员来自五湖四海，可找老乡效劳〞“朋友过生日，就选择了这家，知道海底捞的效劳是出了名的，所以去的时候心里就有了准备也没什么吃惊的，其中一个朋友是第一次去，把他都惊呆拉，怎么这效劳竟然到达了这种境界，这在国内内可是不多见的啊〞2|海底捞员工自述吃饭：海底捞包食宿，钟点工也可以跟正式员工一样随便吃。早餐无限吃，中/晚饭每天菜都不同。值班的到晚上还有加餐，一般是火锅或者思念速冻水饺住宿：一般在海底捞门店附近小区住。公司就近租的，条件相当不错，三室一厅居多。每室配备空调一台，客厅有电视、饮水机，洗手间有燃气热水器工资：刚去不满一个月的每天33块。满一个月开始评级发工资，底薪1000，二级员工1100，一级员工1250+分红，优秀员工1400+分红。领班1700+分红，后堂大堂值班经理大概3000左右。店经理5000～7000看当月利润。不按时发工资和拖欠工资的情况不存在，大可放心休假：每月4天带薪休假，还有12天年假，产假，丧假等文化：会对新员工进行为期3天的培训和一周的实践。融入快餐式的火锅经营理念〔三分钟上锅五分钟上菜，效劳员下菜比较快〕，奖罚清楚〔天天发点小奖，十块二十块的，一月发上四五次不成问题〕管理：在海底捞没有闲人，人人管事人人干活，当你闲着的时候你必须找活干。店经理会随时出现在任何岗位帮助(作为店里的老大随时都不闲着，传菜、接待客人，下菜，我们还有啥好说的呢〕3|流动率10%，中国餐饮业平均流动率为29%课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞独特地经营之道海底捞的成功经验

主要表达在：1：效劳理念：热情、细致、耐心、周到，把顾客的每件小事当作自己的大事来完成。海底捞的经营理念案例“温暖〞牌裤子菊花茶妹妹一张照片分析：这些案例可以看出公司从上至下在做任何事情的时候都是以顾客为中心，对任何事情都有很大的热情和决心，百折不挠的坚持去做，时时刻刻从顾客的角度出发，想方法满足顾客的需求，把客人的小事当成自己的大事来完成。2：效劳准那么：礼貌待客有五声：迎声、应声、谢声、谦声、送声。四勤：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。三搭配：语言、动作、表情。四不准：不准拿脸色给客人看，不准与客人争吵。不准因客人的打扮、面貌、而轻视客人，议论客人。不准因与客人认识，知道客人的过去而议论客人。不准将客人掉在餐厅内的物品占为己有，应在第一时间交到吧台保管。海底捞的经营理念海底捞的经营理念3、客人优先法那么：

当张大哥在与店经理谈话时，店经理的响了，是员工有事找店经理，他们将终止谈话，店经理会优先处理员工的事宜。当店经理和员工谈话时，顾客需要帮助时，我们首先要做的是立即去帮助顾客。当员工在店内就餐，有客人等坐那么应领先请客人就餐，不应当与客人挣包间坐一句话，顾客的满意率就是优先法那么；用心关注顾客，明白他们到底需要什么就是我们最重要的工作。。

海底捞企业理念尊重员工顾客是老板特长〔提供展现才华的舞台〕创意〔保护员工创意〕授权衣食住行人格尊重表达激发员工创造性的思维；鼓励员工大胆尝试，不断从失败中吸取教训与经验，不断成长。尊重员工“金点子排行榜〞每个月创新委员会对员工创意效劳评判，评上就推广到各个分店，员工可获200元～2000元不等奖励为什么说顾客是老板？顾客是老板国外小费从国内外现象的比照表达什么叫“顾客是老板〞.国内一般餐饮企业海底捞只是满足顾客的根本需求一切以顾客的意愿需求为中心海底捞的企业理念管理理念：慈不掌兵严格标准，标准操作课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞独特的经营之道海底捞的成功经验

激情自信阳光厚道朴实真诚勤奋积极海底捞人特征海底捞人的精神品德1、倡导传统美德2、孝敬父母3、忠于爱情4、保护员工5、知恩图报赌博嫖娼卖淫不忠于爱情表里不一报喜不报忧醉酒闹事迷信海底捞的高压线：七条禁令1、坚持忠诚、守信。2、务实求真、表里如一。3、

坚持高尚高雅的情趣培养，坚决不参与任何形式的赌博活动。4、做到严于律己，努力提高内在修养，不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的活动。5、弘扬民族传统美德，尊师长、尽孝道、爱妻儿、和兄妹，不准虐待父母、背叛家庭、兄妹反目。6、坚持科学、健康的生活观，不准过量饮酒、醉酒，更不准借酒发疯、借酒闹事。7、养成按时休息的习惯，积极参与健康、有益的娱乐活动，坚决不准通宵上网，影响健康、影响工作。做餐饮、办企业，说到底就是做人、做人品。培养人才、塑造高尚人品，胜于打造品牌。诚信、忠诚、自律、坚毅是海底捞育人的核心价值观，也是决定企业品牌价值的核心因素。为了在企业品牌提升的同时，员工的素质也能得到极大的提高，总经理特公布如下禁令，请全体公司员工严格自律、无条件遵守。海底捞七条禁令课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞独特的经营之道海底捞的成功经验

独特的经营之道无敌效劳模式沟通机制不定期培训总结会老员工总结并带动新员工学习提示+鼓励，而非灌输鼓励创新四通八达的反响渠道点子无论大小，不分好坏首位责任临时应急团队的构建无敌效劳模式无敌效劳员工满意无敌效劳模式5|效劳的价值“想要生存下去只能态度好些，别人要什么快一点，有什么不满意多陪笑脸。〞-张勇即使明明口味不怎么样的麻辣烫，但在经过他热情效劳，客户也会连连点头说“味道不错〞董事长张勇总是说自己对美食并不在行，但他绝对是超一流的效劳员6|无敌效劳模式企业对员工好员工有干劲，热衷于效劳创新员工对客户好，效劳周到客户体验良好忠诚顾客再次消费和口碑推广企业获利企业更有资源对员工好周而复始7|海底捞并未引入任何投资基金，全凭自己的盈利步步扩张，其利润之丰厚显而易见海底捞的盈利来源于顾客的满意，而在口味和环境上并不突出的火锅店靠的主要是优质的效劳吸引了四面八方的来客顾客满意了，员工必然辛苦。员工为什么付出这么多还愿意留在海底捞？为什么还能将效劳做到尽善尽美？如何让股东、顾客和员工共赢？张勇说：我不重视利润……真的不重视吗？“我的目的就在与让顾客满意，让员工满意。你让员工满意了，他们自然努力地干活，他们努力地干活了，自然会让顾客满意，顾客一快乐，就愿意到你这里来吃饭，利润自然上来了……很多人看不到这一点〞换句话说：顾客满意是目标，员工满意是根底如何让员工快乐的干活！胡萝卜+大棒？NO！我们不需要大棒！胡萝卜+爱心抚慰+前方的风景！〔X理论+Y理论+期望理论〕胡萝卜总工资=级别工资+奖金+工龄工资+分红+〔浮开工资+话费+父母补贴〕级别工资：8月前普通员工1080元/月，最高3000元。8月后普调涨200元奖金：先进员工、标兵员工80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月工龄工资：40-140元/月分红：一级员工以上，利润的3.5%其他：父母补贴〔，寄回老家父母处〕、话费〔10-500元/月〕根本工资+工龄工资+功勋员工+浮开工资+话费+父母补贴+分红=1380+140+500+1000+200+200+400=3820元根本工资+浮开工资+话费+居租+父母补贴=2700+1500+500+2500+300=7500元爱心抚慰员工福利方案员工集体公寓：员工宿舍离工作地点不超20分钟，配备空调，设施齐全/专人清洗清扫/配备上网电脑.保证员工生活质量：一日三餐，一浑两素口味多变；优质工服，名牌运动鞋保险方案：所有员工带薪假期：节假日、婚丧假补、带薪年假……住房补助：如果员工是夫妻，给单独房间。一个门店一年为此花费50万元。爱心抚慰关注家庭状况：员工子女私立学校教育津贴探访、接待亲属相关费用鼓励夫妻共同工作/业余活动授权管理层：大区经理100万，小区经理30万签字权限普通员工：免单〔凡事皆可先斩后奏，但事后需说明情况〕社会主义大锅饭？共产主义乌托邦？海底捞特色的“社会主义〞逐级考核、按劳取酬、多劳多得严格的考核制度、标准真正意义的公平、公正！不骂不成长螺旋式晋升家庭文化无论是管理者还是员工，互相都以兄弟姐妹相称每天都能见到你微笑的脸庞怀着感恩的心前方的风景三条晋升路线技术路线：新员工-合格员工-一级员工-先进员工-标兵员工-劳模员工-功勋员工管理路线：新员工-合格员工-一级员工-优秀员工-领班-大堂经理-店经理-区域经理-大区经理后勤路线：新员工-合格员工-一级员工-先进员工-办公室、会计、出纳、采购、技术部、开发部等典范就在身边袁华强：北京上海大区经理、开发部部长，从效劳员做起小李：入职四个月，晋升为办公室副总经理秘书；后选择重新从效劳员做起小林：21岁，入职5年，区域经理……