产业项目协同指挥平台建设需求

产业项目协同指挥平台建设需求一、建设目标产业项目协同指挥平台以“1+3+N”架构（1是一个“项目数据中心”、3是“决策”“审批”“现场”三条管理线，N是指工业类项目管理中的具体业务场景应用）建设工业类项目协同指挥平台，提升项目全过程动态分析、监控能力，强化平台、街道、部门在项目审批建设中的主体作用，更好地服务于全区上下努力形成合力抓项目、全力抓投资，确保工业投资“半年红”“全年红”目标任务圆满实现，为的高质量发展提供数据和平台支撑。二、建设原则产业项目协同指挥平台建设方案的设计符合国家标准和规范。在项目方案设计中，应重点考虑具备以下特性：1、先进性系统基于组件的基础平台架构，采用“高内聚、松耦合”设计原则和分层分模块设计的思想组织进行设计开发以及基于业务支撑层的二次开发设计，并且支持系统应用的新特性，确保系统能够符合信息技术发展的趋势并具有明显的先进性，为今后的业务系统开发设计预留开发接口和实施规范。2、安全性整个系统严格遵循安全性原则，通过数据库安全性、系统数据安全性、应用服务器安全性、传输安全性保证，同时提供身份认证保证客户安全，以保证系统的整体安全性。系统具有严格的安全管理措施，采用最先进的全级认证权限体系，实现对数据应用的全方位安全保证。对用户采用角色管理和逐级授权机制，控制用户的操作环境和操作范围与类型。同时系统提供完善的机制和功能，以保障数据的存储安全、传输安全和使用安全。3、可靠性系统的数据处理基于企业级计算，保证全系统的性能稳定可靠，采用有效的技术和机制，保障和实现数据的可靠存储、可靠传输和可靠使用。通过系统功能模块上的权限控制和数据的权限控制，实现完善的权限管理，保障系统中各项业务的可靠运行。系统提供完善的数据的备份与恢复功能，可对功能模块、表进行备份，也可对数据库进行整体备份，能够通过操作系统对数据进行恢复、还原操作。4、稳定性系统满足大用户量的应用需求，具有长时间正常工作的能力；在功能设计方面，避免由于功能的增多带来的对系统的负面影响，尽可能的优化结构。稳定性设计目标是7*24不间断服务，重大故障恢复时间小于3小时。5、可维护性采用B/S应用体系架构，使系统具有部署便利、使用简便、维护集中的特点，系统可以实现服务不间断的升级和应用扩展。6、适用性应用系统的功能完善、界面简洁友好、易学易用，符合客户的现实需求，充分考虑工作人员的办公特点，使数据处理工作简单、方便、快捷，流程清晰，符合常规业务处理习惯，系统数据维护方便，备份及数据恢复快速简单。7、开放性系统通过业务支撑层提供各个系统间必要的接口，实现与上级机构、平级机构和下级机构的业务系统互通互连。8、成熟、可二次开发系统具有成熟的架构、成熟的开发设计、成熟的功能，并保证整体系统的成熟稳定和功能完善，后台提供完善的配置功能，业务应用可以通过配置做灵活的调整。系统实现界面可灵活配置、功能可灵活配置、权限可灵活配置、存储和数据库访问参数可灵活配置、业务应用可灵活配置。9、保护和节省投资在保证系统能够安全、可靠运行的前提下，应该最大限度地降低系统造价，保护原有的计算机设备及应用系统投资。三、技术总体要求1、考虑程序的跨平台性、稳定性、安全性及与第三方中间件的可高度集成性，采用B/S模式，开发语言要求使用目前主流的JAVA开发语言。2、系统底层开发采用ORM对象模型映射框架，要求支持ORACLE数据库、SQLSERVER数据库，客户端支持windows各版本操作系统，浏览器要求必须支持IE8.0及以上各版本、谷歌各版本，客户端浏览器查询打印报表不需要加载安装插件。3、考虑到系统运行的稳定性与安全性,应用服务器操作系统要求支持LINUX版本和windows版本,使用CentOS6.4以上版本,JDK采用1.7版本，并且采用NGINX+TOMCAT的方式实现负载均衡，提高程序的响应速度和稳定性。4、建设平台最终须通过二级等保测评。四、平台功能需求产业项目协同指挥平台主要目标是：一是建设项目数据中心，即项目总库，根据产业项目管理需要，按照务实、融合、节约的原则建设一个具有特色的产业项目数据中心,用于管理所有产业基建项目和技改项目等所有产业项目的相关数据和为指挥平台的运行提供运行支撑。二是建设产业项目协同指挥平台，以“决策、审批、现场”三个阶段为主线，69个项目节点为抓手的实现项目从注册立项、协议签定、许可证办理到竣工验收等项目全生命周期管理。三是按照“现状一张图、指令一键达、服务一张网”的治理理念进行设计开发，实现在项目进度实时监控、项目问题在线反馈、处理、督办，为区领导、区级部门及街道平台日常开展产业项目管理提供数字化支撑，主要涵盖项目数据中心、产业项目协同指挥平台（PC端）、产业项目协同指挥平台（Pad端）、项目决策分析、钉钉应用程序、系统管理几大模块。4.1项目数据中心根据产业项目管理需要，建设一个具有特色的项目数据中心，用于存储所有产业项目的相关数据和为指挥平台的运行提供运行支撑。4.1.1基础配置对产业项目指挥平台所需的数据规范进行管理，具体包括表单设计、默认字段、信息分类、规则维护等功能。4.1.2数据上报主要是为了实现产业项目管理过程中，一些临时性或定其需下级上报的数据或从外部系统采集而得到的数据而提供的功能。具体包括数据上报计划、上报数据、数据审核等功能。4.1.3数据处理主要实现数据处理模型、数据处理生成、数据处理查询、单表自定义查询、多表自定义查询、自定义查询分类。4.2产业项目协同指挥平台（PC端）该部份包括领导使用的指标平台云图、区级部门及街道平台日常开展产业项目管理时使用的业务模块以及为了保障系统运行所需要后台基础数据及工作流等维护功能。4.2.1指挥平台首页（云图）以领导驾驶舱的形式直接查看产业项目的整体进展情况，对全区产业的总项目、正常项目、滞后项目进行整体预警分析，对各责任主体投资进展情况、重点管理项目进度情况进行分析展示，对全区的概况、项目动态进行查看。各类项目地图查看，项目列表查询，项目详情查看，项目节点流程跟踪图查看，工业基本建设项目和工业技改项目的节点红黄绿预警提示。1、概况分析整体分析全区的总项目、正常项目、滞后项目的情况，以及全区的项目投资情况、完成情况、增长情况等。2、进展情况分类型对区重点管理项目的进度情况进行分析展示，分地区对各责任主体的投资进展情况进行分析展示，包含总投资、年度计划投资、年度完成投资、年度完成率等。3、项目节点以动态流程图的形式分类展示工业基本建设项目决策阶段、审批阶段、现场施工阶段所有节点的办理情况，以动态流程图的形式分类展示工业技改项目所有节点的办理情况。对节点流程图中的节点进行红黄绿预警显示。4、项目地图结合各平台各街道的地图，对各类项目进行定位展示，对各类项目进行明细信息展示。4.2.2指挥平台首页（工作平台）产业项目概况展示，分地区和层级对项目数、投资额、完成情况进行分析展示，库项目进度滞后预警。各类项目列表查询，项目详情查看。项目动态展示，待办事提醒等功能。1、我的待办对工作过程中项目的资格认定、年度计划复核、进度申报等进行工作待办，对问题管理和领导督办过程中的问题交办、问题处理、问题督办、督办下发、督办处理等进行工作待办。2、项目预警对全区的滞后项目进行预警提示，支持填报滞后原因。3、投资概况总览按全区的平台、街道对全区的项目进行分类统计，展示本年完成投资金额、年度完成率等。4、项目概况总览按在谈、签约、在建、竣工阶段对项目进行统计展示，按项目层级对项目的完成情况进行展示。4.2.3项目总库包括对在库项目跟踪查询，平台项目填报、年度计划、进度填报以及主管单位对已申报的项目进行资格认定，不符合条件的项目不通过。在库项目信息或年度计划变更等功能。1、项目填报由责任主体通过平台填报项目的基本情况、备案时间、项目负责人、联系电话、主要建设内容、地理位置、工作进展、产业类型、投资总额、预计开工时间、预计竣工时间、总面积、总建筑面积、投资协议签订日期、土地合同签订日期等相关信息。2、资格认定由相关处室对新建类的项目进行资格认定，确保相关信息真实且附件材料无遗漏后提交至区级单位认定后入库。确保项目按照“全口径”全部入库。3、年度计划填报当年没有竣工的项目，在结转到下一年度续建时，由责任主体通过平台对项目的年度计划进行重新填报，包含计划投资额度、计划形象进度等。4、年度计划复核由相关处室对续建类的项目计划进行复核，确保相关信息真实且附件材料无遗漏。5、项目结转当年没有竣工的项目，由责任主体通过平台对项目进行结转计算，从而进入下一个年度进行续建。6、项目跟踪管理单位对项目的基本信息、年度计划信息、月度进度信息进行跟踪管理。跟进全区的滞后项目情况、投资滞后的项目情况等。7、项目分配主要将已经认定入库的项目，按照不同的管理要求进行项目归类的分配，同一入库项目按照不同的要求，可能会列入不同的项目类别中进行管理，同时支持同一项目多个类别的身份分配，同一个类别只能分配一次。8、视频监控查看对项目实施现场的视频按需进行接入，方便责任单位、管理部门、领导对项目的实时进展情况进行跟踪查看。4.2.4项目节点项目详细节点维护管理，可以对节点进行增、删、改、查操作，可以对节点的责任单位、前置节点、办理流程、办理资料、办理时限等进行管理，拟定对工业基本建设项目69个节点、工业技改项目6个节点进行管理维护、流程图展示、红黄绿预警提醒、算法模型自定义预判节点的滞后情况等。1、节点维护对工业基本建设项目的决策阶段、审批阶段、现场实施阶段的节点进行在线动态维护管理，对工业技改项目的节点进行在线动态维护管理。在线绘制项目节点的整体流程图，配置节点的前后逻辑关系。2、节点资料维护由平台或街道在平台中办理项目的节点时，上传一些有关项目节点的资料文件，各节点上传的资料文件可自定义。3、项目节点登记由平台或街道通过平台在线办理项目的节点，填写项目的完成情况、说明、办理时间等。对完成的节点可以调整修改，对不涉及的节点进行办理操作。4、项目节点查询（一张图）以一张图的形式，动态展示项目的所有节点的完成情况，并进行红黄绿的预警显示。4.2.5进度管理由管理部门在线下发每个月度的项目进度填报任务，各个责任单位将自己的储备项目在系统中进行报送，支持随时申报，当项目未经审核时，责任单位可修改项目信息。1、任务管理管理单位每个月份下达上个月份的进度填报任务，规定责任单位在规定的报送时间内完成报送任务。2、进度填报通过平台填报项目进度信息如：当月完成投资、年度累计完成投资、当前进度内容、形象照片及相关附件等。3、进度复核根据主管部门的要求，结合进度填报流程，动态开关进度审核功能，从而确保是否需要进行进度复核。实现当需要复核时，主管部门对项目填报的进度情况、附件资料等进行核查，当不需要复核时，主管部门只查看责任单位报送的进度即可。4.2.6问题管理支持平台或部门在线上报项目问题，由主管部门将问题提交给指定部门进行处理并在线反馈处理结果。逾期未处理问题在线进行督查督办。1、问题上报由平台或街道把目前存在的问题类型、问题详情、问题原因、问题建议、主办部门同步上报，让相关部门、领导可以及时了解、协调、解决问题，进一步推进项目建设。平台街道在问题上报的过程中，争对有问题的项目向相关的管理部门进行发送短信的形式进行提醒。管理部门针对平台街道提交的问题，需要领导支撑协调处理的，可以再次进行上报，同时发送短信进行同步提醒。2、问题交办由管理部门或专班对上报的问题进行协调处理，对于管理部门或专班能处理的进行直接处理，对于需要相关部门配合的进行交办处理，对于几方都不能处理的问题则上报给领导进行处理。管理部门或专班在处理平台街道上报上来的问题时，针对责任部门要处理的问题，管理部门以交办的形式进行，同时发送短信进行同步提醒。3、问题处理针对管理部门或专班交办过来的项目问题，相关责任部门在平台中处理，填写问题处理的情况。管理部门在处理平台街道上报上来的问题时，针对责任部门可以处理的问题，管理部门直接进行处理，同时发送短信进行同步提醒。4、处理评价问题上报单位对于已经提交问题的回复情况、实际解决程度、服务的满意程度等各方面进行办理结果反馈，实现问题闭环管理。5、问题督办平台自动对交办过程中超过办理时限的问题进行督办提醒。针对管理部门在给责任单位下发问题交办时，会设定问题的处理期限，如果超过时限仍未处理，系统会自动发送短信给责任单位进行提醒。4.2.7领导督办领导对于项目的督察督办，并由相关责任部门进行落实回复。1、督办下发为各级领导对重大项目推进过程遇到的问题进行协调和督办。对节点滞后、有问题的项目以及推进过程遇到困难的项目，领导可以直接对项目进行督办，并将督办意见批示给相关部门予以协调解决。领导在对系统中待督办的项目、滞后的项目、正常的项目进行督办处理时，系统给责任单位发送短信进行同步提醒。2、督办处理责任部门根据领导下发的督办任务，对项目的实际情况进行处理，并将结果反馈给领导。责任单位收到领导下发的督办任务后，针对处理的过程中，给相关的领导发送短信进行同步提醒。4.2.8预警监控实现预警模型配置和预警信息的查看，实现节点办理情况预警和项目进度预警。另可根据需要配置其他预警模型。1、预警模型配置平台可根据项目的实际管理流程，对项目在推进过程中可能出现的节点滞后、进度滞后进行模型配置。自定义模型的算法，根据算法自动计算关键节点的滞后情况、项目的滞后情况，并进行项目红黄绿的预警提醒。2、节点预警对工业基本建设项目的项目赋码备案、核发工程规划许可证、核发施工许可证、项目开工报告等节点进行红黄绿的预警提醒，结合项目的节点流程图进行直观提示。3、进度预警对项目开工后的实际完成进度与计划完成进度进行对比预警提醒。4.2.9文件通知相关文件通知和进度通报的发布、管理、查看。1、政策文件主要功能是产业类重大项目建设相关政策及全区推进产业类重大项目建设的相关文件或会议通知等相关内容，可进行文件的发布下达与下载查看。2、工作通知由系统统管理、发布，电子公告模拟单位的公告板与布告栏的功能。3、工作动态对产业类重大项目推进过程中的一些工作进行系统管理、发布及公示，相关部门可以在线查看下载工作动态的文件。4.3产业项目协同指挥平台（Pad端）该部份包括领导使用的指挥平台首页（工作平台）、区级部门及各平台街道日常开展产业项目管理时使用的业务模块等功能。4.3.1指挥平台首页（工作平台）产业项目概况展示，分地区和层级对项目数、投资额、完成情况进行分析展示，库项目进度滞后预警。各类项目列表查询，项目详情查看。项目动态展示，待办事提醒等功能。1、我的待办对工作过程中项目的资格认定、年度计划复核、进度申报等进行工作待办，对问题管理和领导督办过程中的问题交办、问题处理、问题督办、督办下发、督办处理等进行工作待办。2、项目预警对全区的滞后项目进行预警提示。3、项目区域统计按全区的平台、街道对全区的项目进行分类统计，展示本年完成投资金额、年度完成率等。4、项目分类统计按决策阶段、审核阶段、现场实施阶段对项目进行统计展示，按项目层级对项目的完成情况进行展示。4.3.2项目总库包括对在库项目跟踪查询，对项目的基本信息、计划信息、进度信息等进行跟踪查看。管理单位对项目的基本信息、年度计划信息、月度进度信息进行跟踪管理。跟进全区的滞后项目情况、投资滞后的项目情况等。4.3.3项目节点可以对项目节点的进行办理，对办理流程、办理资料、办理时限等进行管理。拟定对工业基本建设项目69个节点、工业技改项目6个节点进行管理维护、流程图展示、红黄绿预警提醒。1、项目节点登记由平台或街道通过平台在线办理项目的节点，填写项目的完成情况、原因说明、办理时间等。2、项目节点查询（一张图）以一张图的形式，动态展示项目的所有节点的完成情况，并进行红黄绿的预警显示。4.3.4进度管理由管理部门在线下发每个月度的项目进度填报任务，各个责任单位将自己的储备项目在系统中进行报送，支持随时申报，当项目未经审核时，责任单位可修改项目信息。进度管理的流程图如下：1、进度填报通过平台填报项目进度信息如：当月完成投资、年度累计完成投资，年度完成率、总投资完成率、当前进度内容、形象照片及相关附件等。2、项目动态上报由责任单位通过平台上报项目的最新动态图片、资料等，并可进行在线查看。4.3.5问题管理支持平台或部门在线上报项目问题，由主管部门将问题提交给指定部门进行处理并在线反馈处理结果。逾期未处理问题在线进行督查督办。1、问题上报由平台或街道把目前存在的问题类型、问题详情、问题原因、问题建议、主办部门同步上报，让相关部门、领导可以及时了解、协调、解决问题，进一步推进项目建设。平台街道在问题上报的过程中，争对有问题的项目向相关的管理部门进行发送短信的形式进行提醒。管理部门针对平台街道提交的问题，需要领导支撑协调处理的，可以再次进行上报，同时发送短信进行同步提醒。2、问题交办由管理部门或专班对上报的问题进行协调处理，对于管理部门或专班能处理的进行直接处理，对于需要相关部门配合的进行交办处理，对于几方都不能处理的问题则上报给领导进行处理。管理部门或专班在处理平台街道上报上来的问题时，针对责任部门要处理的问题，管理部门以交办的形式进行，同时发送短信进行同步提醒。3、问题处理针对管理部门或专班交办过来的项目问题，相关责任部门在平台中处理，填写问题处理的情况。管理部门在处理平台街道上报上来的问题时，针对责任部门可以处理的问题，管理部门直接进行处理，同时发送短信进行同步提醒。4、处理评价问题上报单位对于已经提交问题的回复情况、实际解决程度、服务的满意程度等各方面进行办理结果反馈，实现问题闭环管理。5、问题督办平台自动对交办过程中超过办理时限的问题进行督办提醒。针对管理部门在给责任单位下发问题交办时，会设定问题的处理期限，如果超过时限仍未处理，系统会自动发送短信给责任单位进行提醒。4.3.6领导督办领导对于项目的督察督办，并由相关责任部门进行落实回复。1、督办下发为各级领导对重大项目推进过程遇到的问题进行协调和督办。对节点滞后、有问题的项目以及推进过程遇到困难的项目，领导可以直接对项目进行督办，并将督办意见批示给相关部门予以协调解决。领导在对系统中待督办的项目、滞后的项目、正常的项目进行督办处理时，系统给责任单位发送短信进行同步提醒。2、督办处理责任部门根据领导下发的督办任务，对项目的实际情况进行处理，并将结果反馈给领导。责任单位收到领导下发的督办任务后，针对处理的过程中，给相关的领导发送短信进行同步提醒。4.3.7预警监控实现预警模型配置和预警信息的查看，实现节点办理情况预警和项目进度预警。1、节点预警对工业基本建设项目的项目赋码备案、核发工程规划许可证、核发施工许可证、项目开工报告等节点进行红黄绿的预警提醒，结合项目的节点流程图进行直观提示。2、进度预警对项目开工后的实际完成进度与计划完成进度进行对比预警提醒。4.3.8文件通知相关文件通知和进度通报的发布、管理、查看。1、政策文件主要功能是产业类重大项目建设相关政策及全区推进产业类重大项目建设的相关文件或会议通知等相关内容，可进行文件的发布下达与下载查看。2、工作通知由系统统管理、发布，电子公告模拟单位的公告板与布告栏的功能。3、工作动态对产业类重大项目推进过程中的一些工作进行系统管理、发布及公示，相关部门可以在线查看下载工作动态的文件。4.4项目决策分析该部份主要是根据产业项目管理需要的投资分析查询和相关分析报告的输出，减少相关工作人员的统计分析工作量。4.4.1投资分析提供自定义查询功能，并能按项目属性信息，从各种维护对项目数据进行分析查询，具体包括：项目数据查询，分类情况表，地区情况表，项目360，项目汇总表，项目规范统计表，进度规范统计表，月度通报统计表。4.4.2分析报告1、报告模版设置，分析报告的模版样式及数据源配置。2、分析报告生成，根据配置好的模块生成分析报告，可查询和导出word文件。4.5数据可视化云图实现一套产业项目发展情况的可视化查询分析。以数据大屏载体，以更加直观和生动的方式将产业项目的建设及运行情况进行实现分析展示。4.5.1数据云图按照建设设计规范搭建，按照总体情况、前期情况、审批情况、进度情况、协调推进五个维度进行建设。1.总体情况反映产业项目总体情况。2.前期情况分析展示产业项目库中所有处于决策阶段项目情况，可追溯查询到项目详情页。3.审批情况分析展示产业项目库中所有处于审批阶段项目情况，可追溯查询到项目详情页。4.进度情况分析展示产业项目库中所有处于现场阶段项目情况，可追溯查询到项目详情页。5.协调推进分析展示督办和上报的问题处理情况。4.6手机端应用后期通过对接“钉钉”移动服务，移动端的建设初衷就是为了方便办事人员随时随地的查询产业项目信息，了解项目的推进情况；帮助他们快速了解项目情况，从而达到精准施政、精准服务的目的。主要功能展示各级各类产业项目概况、进度排名和存在的问题，便于各级领导在移动端随时进行督查和督办。主要实现三大功能，一是方便领导实时了解全区产业项目储备库的相关情况；二是方便领导直观了解在建项目概况、当前进度和分平台、分街道、分产业的项目推进情况，实时显示投资进度排名；三是对于项目推进过程中遇到用地、规划、审批等问题需要协调督办，区领导可以手机实现批办，流转到相关部门限时办结。主要包含功能如下：1、总览（首页）包括功能导航区、关注项目动态、工作动态查询等功能。2、项目信息查看项目具体明细信息、年度计划信息、月度进度信息等的查看。3、项目概况所有产业项目概况查询展示，包含总的投资额度、总的年度计划投资、实际完成投资以及完成率等。4、进度填报项目进度填报，可以录入投资完成额，形象进度，上传图片资料。5、重点项目重点项目专栏，可查看项目列表，查看项目详情。6、领导挂钩领导挂钩项目专栏，可查看项目列表，查看项目详情。7、项目排名可按进度、投资额、完成率等分析项目排名情况。8、项目地图项目按坐标落图显示，可以追溯查询到项目详情页。9、督查督办查看督查督办任务及督办任务完成情况上报。10、问题反馈上报项目问题，分配责任单位处理，对处理结果评价。11、工作动态展示和发布工作动态。12、项目圈展示发布的项目圈信息。13、自选项目选择项目作为经常查询项目，可以追溯查询到项目详情页。14、竣工项目竣工项目查看，可以追溯查询到项目详情页。15、区域汇总按区域分析汇总项目数据。16、行业汇总按行业分析汇总项目数据。17、我的用户信息展示和维护。4.7系统管理4.7.1基础数据1、项目类型，对产业项目的类型进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。2、项目性质，对产业项目性质进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。3、项目阶段，对产业项目阶段进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。4、项目分类，对产业项目分类进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。5、项目所属行业，对产业项目所属行业进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。6、项目层级，对产业项目层级进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。7、项目状态，对产业项目状态进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。8、要素配置，对产业项目关键管理要素进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。9、节点配置，对产业项目所有办理节点进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。10、投资单位性质，对产业项目所涉及的投资单位性质进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。11、投资单位类型，对产业项目所涉及的投资单位类型进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。12、投资单位行业，对产业项目所涉及的投资单位的行业进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。13、问题类型，对产业项目中平台上报的问题的类型进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。14、问题处理分类，对产业项目中平台上报问题的片是分类进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。15、区域管理，对产业项目中所涉及的街道平台进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。16、责任单位，对产业项目的责任单位进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。17、挂钩领导，对产业项目的挂钩领导进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。18、达标指标管理，对产业项目各类指标的达标标准进行维护，可以进行增、删、改、查和导入导出等操作。4.7.2审批流程1、审批流设计，可以根据用户需要对每个业务，如项目填报设计一个符合需要的办理流程。2、审批流绑定，将设计好的流程和具体业务功能绑定。4.7.3权限管理1、单位管理，系统平台用户所属单位维护，可以单位进行增、删、改、查等操作。2、用户管理，对平台用户新增、修改、删除。新增用户时，需完善用户名、登录名、密码、所属单位等信息。3、角色管理，对用户职权不同建立相应角色，并给角色相应用的功有权限。可以对角色进行增、删、改、查等操作。4、权限管理，对用户按单位进行角色授权，可以每个单位授权不同的角色。5、日志管理，主要记录系统运行过程中对系统的如新增、修改、删除等一系列的行为操作，加强对系统安全性的管理。6、部门权限，每个应操作员所涉及部门权限管理7、区域权限，每个应操作员所涉及对应平台和街道权限管理。五、数据接口需求供应商必须在项目建设期内完成与数字经信平台建设项目的数据接口，实现数据的上传与提取，为工业项目库提供实时项目数据，完整项目全生命周期管理闭环。六、项目实施要求1、为有效保证本项目的顺利实施，供应商应根据本项目实施要求安排不少于3人的专业技术人员负责项目实施，并且要求严格按照国家先进标准开展实施工作。同时，采购人将根据项目实施需要，组织各相关处室负责人、业务人员、技术人员参加此项目，与供应商紧密结合成各级项目实施小组。2、供应商应提出详细的本项目实施组织方案，包括但不限于进度控制、风险控制管理、信息安全管理措施、文档管理措施。实施组织的具体形式及人员组成、分工由双方在本项目启动阶段根据项目实施需要协商决定，并报采购人领导小组办公室批准执行。在具体实施各阶段，项目组可根据需要，提出本项目实施组织和人员组成变更申请，经采购人领导小组办公室批准执行。七、质量要求1、供应商必须针对本项目建立项目需要的管理规范，并在本项目开展过程中落实。应响应技术规范在本项目中如何得到保证；应规定如何对本项目进行管理，应规定每一开发阶段的输入和输出并纳入文档，并按照行业常规要求明确规定需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2、供应商必须制定质量计划作为本项目计划的一部分，质量计划应包括下列内容：质量目标，尽可能以定量形式给出；定义每一具体实施阶段的输入、输出准则；确定要进行的验证和确认活动的类型；要执行的详细的验证和确认活动计划，包括时间进度、资源和批准权力等；对质量活动的具体职责，诸如：评审、配置管理和更改控制、对缺陷的控制及纠正措施；质量计划应顺次列出从整体设计到成果提交全过程中的每一个工序(阶段)及其相应的控制规程和控制措施；质量计划应在工作开始前提交采购单位审核认可，并设置采购单位参加的控制点。供应商必须建立本项目实施规程，并在本项目开展