产品技术研发团队目标分解

产品、技术、研发团队目标分解1产品团队目标分解产品团队的5大主要目标是：爆品打造、市场分析、新产品开发、产品测试以及产品生命周期管理，据此设计的三级分解目标如表2-3所示。表2-3产品团队目标分解表一级目标二级目标三级目标1．爆品打造1）设计问卷，进行市场调研，分析调研结果，挖掘用户需求（1）市场调研准备工作应在___个工作日之内完成（2）应至少收集___份调查问卷（3）应采用至少___种方法对调研结果进行分析（4）调研报告应内容完整、结果明确、指导性强，一次性审核通过率达到100%2）根据市场调研分析结果，制作用户画像，提炼产品卖点，撰写爆品打造可行性分析报告（1）用户画像制作工作应在___个工作日之内完成（2）应至少提炼出___条核心卖点（3）爆品打造可行性分析报告应在___个工作日之内完成（4）爆品打造可行性分析报告一次性审核通过率达到100%3）根据市场调研结果和卖点分析，选择拟重点打造的产品，对选择的产品的外观、包装、功能等进行全新设计，以满足目标用户的需要（1）应至少选择___样产品同时打造（2）产品设计包装相关工作应在___个工作日之内完成4）制订线上、线下宣传计划，明确线上、线下宣传的平台、形式、标语、时间、预算等内容并执行（1）线上、线下宣传计划内容完整、可行性强、一次性审核通过率为100%（2）线上、线下宣传计划应在___个工作日之内完成（3）线上、线下的宣传推广活动应至少持续___天（4）线上、线下的宣传推广活动应将宣传经费控制在___元以内（5）应至少采取___种宣传形式2．市场分析1）明确产品市场调研的具体任务和细节，做好市场调研准备工作。制定完善的产品市场调研计划，规划好市场调研工作（1）市场调研准备工作___日内完成（2）产品市场调研计划内容完整、可执行性强（3）产品市场调研计划审核通过率达到100%2）根据产品市场调研计划有序开展市场调研工作，收集市场调研数据并整理（1）产品市场调研工作应在___日内完成（2）应至少收集___条有效市场调研数据（3）市场调研遇到的问题应在___小时内解决（4）市场调研资料准确、完整，无差错、无遗漏3）召开产品市场调研结果分析会议，分析产品市场调研结果，编制产品市场调研工作报告（1）应至少要求___个以上相关部门参加会议，参会人员不得少于___人（2）应至少采用___种以上分析方法分析调研结果（3）产品市场调研工作报告应在___日内完成并审核通过3．产品开发1）进行产品开发可行性论证，撰写论证报告，做好开发备案。明确产品开发工作的具体任务和细节，制定产品开发工作计划（1）可行性报告应在___日之内完成并审核通过（2）产品开发准备工作___日内完成（3）产品开发工作计划内容完整、可执行性强，审核通过率达到100%2）进行产品开发，得出产品开发样品，通过会议明确开发样品的可取和不足之处，制定调整方案（1）应在___日内完成样品开发（2）应在___日之内完成产品开发调整方案，并审核通过3）根据产品开发调整方案，进行产品开发调整优化应在___日之内完成产品开发调整工作4）对调整后的开发结果进行评价，根据评价结果，产品开发结果或通过、或改良或重做（1）应至少邀请___名不同相关部门的专业人员参与产品开发评价（2）应至少采取___个角度分析评价开发结果（3）产品改良工作应在___个工作日之内完成（4）产品重做工作应在___个工作日之内完成4．产品测试1）制订产品测试计划，根据产品测试计划调度时间、地点、人物、资料等（1）产品测试计划应在___日之内完成并审核通过（2）产品测试准备工作___日内完成2）按计划进行产品初试，产品初试主要测试产品的外观、功能、性状等是否达标应在___日内完成产品初试工作3）初试完成后，将产品有选择地投入指定市场，进入产品内测环节产品内测工作应在___日之内完成4）按计划对产品进行公测，产品公测主要是市场测试，将产品试生产投入市场，观察市场反应①产品公测用户满意率应达到___%以上②产品公测报告应在___日内完成5．产品生命周期管理1）制定产品入市宣传计划，做好产品宣传工作，扩大产品影响力。制定导入期产品销售计划，持续增加产品销售力度（1）产品宣传计划应在___日之内完成（2）产品宣传计划内容完整、合理，一次性审核通过（3）导入期产品销售额至少达到___元/月2）制定成长期产品销售计划，并持续加大销售力度。做好竞品分析管理，适当调整产品价格策略（1）成长期销售额至少达到___元/月（2）每月至少收集___条竞品信息3）制定产品饱和期销售计划，继续稳定销售产品饱和期销售额至少达到___元/月4）制定产品衰退期销售计划，控制销售力度，加大力度调研市场，关注竞品动态，积极开发新品，弥补衰退期产品退市带来的市场份额损失（1）饱和期销售额至少达到___元/月（2）衰退期市场调研应每月进行___次（3）每月至少提出___个新产品构思2技术团队目标分解技术团队的4大主要目标是：技术引进、技术改造、技术升级与技术运用，据此设计的三级分解目标如表2-4所示。表2-4技术团队目标分解表一级目标二级目标三级目标1．技术引进1）调查团队技术需求，明确技术引进方向技术需求调查工作应在___个工作日之内完成2）调查技术市场，筛选引进对象，编写技术引进建议书（1）技术市场调查工作应在___个工作日之内完成（2）应至少选择出___个引进对象对比分析核心卖点（3）技术引进建议书应在___个工作日之内完成3）制订技术引进方案，明确洽淡时间、地点、技巧、价格等内容，并实施方案严格按照方案进行技术引进洽淡工作，确保引进价格不超过预算4）与引进对象签订协议，正式引进技术，做好技术本土化工作正式引进工作在___个工作日之内完成2．技术改造1）评估目前已有技术，分析改造可行性（1）应至少采取___种方式进行评估（2）评估工作应在___个工作日之内完成2）制订技术改造方案，明确技术改造的各项细节（1）技术改造方案应在___日内完成（2）技术改造方案审核通过率达到100%3）实施技术改造工作，并将技术运用以验证改造效果（1）应在___个工作日之内完成充技术改造工作（2）应至少采用___种以上方法对技术改造结果反复严重3．技术升级1）评估目前已有技术，选择可升级的对象（1）应至少采取___种方式进行评估（2）评估工作应在___个工作日之内完成2）制订技术升级方案，明确技术升级的各项细节（1）技术升级方案应在___日内完成（2）技术升级方案审核通过率达到100%3）实施技术升级工作，并将技术升级以验证改造效果（1）应在___个工作日之内完成技术升级工作（2）应至少采用___种以上方法对技术升级结果反复严重4．技术运用1）统计所有已有技术，总结每项技术的特点统计工作准确率达到100%2）分析已有技术的运用场景，并编制技术运用说明书，报领导审核（1）技术运用说明书应在___日内完成（2）技术运用说明书审核通过率达到100%3）将技术运用到实际生产经营活动中，发挥技术作用技术运用后，相关工作的销量应提升至少___%4）统计技术运用效果，改善运用方法统计工作及时、准确，无差错，无遗漏3研发团队目标分解研发团队的两大主要目标是：研发费用目标与研发进度目标，据此设计的三级分解目标如表2-5所示。表2-5研发团队目标分解表一级目标二级目标三级目标1．研发费用目标1）计算研发过程中所需的各项费用，并编制费用预算交由上级审批（1）研发费用测定准确且无遗漏（2）费用预算编制审批通过率达___%2）根据研发过程中各项工作所需占用的资源量确定每项工作的预算费用各项工作中的预算费用分配合理3）确定每项工作所用费用的定额基准，编制费用控制基准表（1）费用定额基准制定合理（2）费用控制基准表一次性审核通过4）监督各阶段所需的费用，如果某项工作超出核定费用应该在项目范围内及时调整（1）费用监督在___天内反馈（2）预算费用调整及时且可接受5）划清各项费用之间的界限并分类，实事求是地核算各项费用，整理汇总费用核算资料，并报上级审批（1）各项费用之间的界限清晰（2）各项费用核算准确率达___%（3）费用核算资料准确、完整6）逐项分析每项费用的节约或超支情况，并寻找原因（1）各项费用分析客观、准确（2）费用节约或超支原因正确且可借鉴7）总结费用节约经验，吸取费用超支教训，并为下次费用控制工作提供对策费用控制对策合理且有效2．研发进度目标1）编制研发进度计划，以研发进度计划对相关人员进行绩效考核（1）研发进度计划编制方法合理（2）研发进度计划科学性高、质量好（3）研发进度计划审批通过率达___%2）分解研发进度计划行程，建立计划分级管理体系，选择合理的研发进度控制点作为进度目标（1）研发项目分级管理体系完整且合理（2）研发进度控制点选择合理且分布合理3）做好规划设计、采购、项目实施与试运行之间的接口控制，选择合适的进度控制工具进行追踪、预测，并将新的进度数据应用于进度计划（1）各步骤之间的接口控制良好，没有出现失误（2）进度控制工具合理