地产项目部管理制度

中海地产工程部管理制度1目录第一章组织结构及岗位责任制

1.组织架构 2.岗位责任第二章工程管理 1.工程开工前准备工作 2.工程协调管理 3.工程质量管理 4.工程平安管理 5.工程方案管理 6.工程技术管理 7.工程施工检查 8.工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度 1.考评内容及标准 2.奖惩方法 3.考评具体内容如下第四章工程管理流程图 1.工程方案管理流程 2.技术管理流程 3.工程造价管理流程 4.甲供材料管理流程 5.工程质量管理流程 6.工程进度管理流程 7.平安文明管理流程 8.合同管理工作内容 2 未加密版下载地址3.5.7.

9.现场协调管理流程 10.竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1.图纸审核制度2.图纸交底和图纸会审制度 施工组织设计〔方案〕、监理规划大纲审批制度4.6.8.9.管理会议制度管理协调工作制度技术交底制度工程质量控制工作制度旁站监理制度见证取样制度 10.设计变更和工程洽商审批制度 11.工程质量复检制度 12.施工现场的值班制度 13.工程竣工预验收制度 14.工程质量事故〔问题〕报告制度 15.工程施工日记制度 16.工程进度控制工作制度 17.管理资料的管理与归档制度 18.管理人员平安文明管理制度 19.工程部办公室管理制度 20.验收内容第六章管理表格1.附表一2.附表二3.附表三4.附表四5.附表五6.附表六技术交底卡回访工作方案回访维修单材料检验记录整改通知书工程联系单37.附表七8.附表八9.附表九10.附表十11.附表十一工程检查情况汇总表施工日记文件评审记录文件审阅记录临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要

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未加密版下载地址 第一章组织结构及岗位责任制1.组织架构 南京中海地产 工程部组织架构表 经理

副经理助理经理

主任工程师副主任工程师土建工程师电气工程师土建工程师生产组水暖工程师材料工程师平安工程师

质量工程师 资料员 造价工程师质量技术组2岗位责任 2．1部门经理 A.在主管助理总经理领导下，全面负责工程部的工作。根据公司的开展方案，负责 5 提出工程部年度、季度、月度工作方案，并且对工作方案进行布置、检查、调整， 定期向主管领导汇报执行情况。对工程工期、质量、平安、内外协调和相关工程 本钱控制履行管理职责。 B.负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定，针对施工过程中易犯的质 量问题和簿弱环节，制定预防措施以减小和消失或预防不合格的产品发生。以及 对招投标的技术方案的评审工作。 C.负责部门内的各项工作的布置、落实和检查。 D.负责与公司内部各部门的配合与沟通，做好对外联系、洽谈、协调工作。 E.组织贯彻执行国家和地方有关法律、法规、政策、公司规定，严格执行国家和上 级主管部门有关技术、标准、标准、规程、和规定。 F．参与房产工程开展方案的制定，配合合约部做好招标工作，提出合理化建议，协 助合约部招标工作及工程工程本钱控制。 G．负责部门内行政工作和员工的教育、培训及考核，提出奖励和使用建议。 H．完成公司领导交办的其他工作。2．2工程副经理或助理经理 A．在经理领导下，协助经理工作。经理外出时由经理授权可行使经理职权 B．参与工程开展方案的制定，负责编制各工程工程年度方案及月进度方案。组织 检查月度施工生产方案完成情况，汇总上报的月度方案和统计报表。 C．负责对工程进度、平安生产、施工现场、工期管理工作，定期组织对施工单位进 度、平安生产、文明施工、工期的检查、考核，负责对重大平安事故的调查处理 工作。 D．参与与政府部门、平安监督等相关部门的联系和协调工作。 E．负责现场各施工单位间的协调控制。 F．完成公司领导交办的其他工作。2. 3主任工程师A.在部门经理领导下，分管工程质量管理及技术管理工作。B.负责工程质量目标、质量方案的制定，负责组织工程工程施工组织设计和重大施 工方案的讨论和评审，负责组织工程工程施工图纸的审查。C.负责工程技术问题的汇总，与设计部联系并落实相关措施。D.负责组织工程图纸会审、技术交底等。E．负责施工样板的采集、存放。F.负责完善工程资料的存档、分发工作。 6 未加密版下载地址G..负责监督工程质量管理，负责对重大质量事故的调查处理工作。负责组织工程竣工验收。H．完成公司领导交办的其他工作。2．4专业工程师〔土建、水暖、电气、质量〕A．在部门经理、副经理的领导下，完成工程部职责范围内的业务管理工作。B.参与生产方案的安排。C.认真学习相关业务知识，学习新技术、新知识，熟练掌握应用本职工作范围内的施工工艺、验收标准、质量标准。D.按照岗位分工，审阅有关工程工程的图纸资料，提出和收集工程工程问题，及时 与有关领导、部门、工程沟通解决。参与施工组织设计或施工方案的校对和审核 工作，参加设计交底、图纸会审工作。E.各专业工程师应制定详细工作方案，制定针对工程施工应采取质量、进度、平安预防控制措施，催促落实、检查，并做分阶段总结报告。F.深入施工现场监督、指导施工单位按设计图纸、施工组织设计、施工验收标准进 行施工，催促事故单位加强现场质量、平安、进度、文明管理工作，参与工程施 工中各分部、分项工程施工验收，并对关键部位、关键工序实行旁站监理，发现 问题及时向工程反响，并提出改正建议，必要时向上级汇报，做好施工日记。G.参与对工程工程质量、平安生产、文明工地、工期的检查工作，参与对工程重大质量、平安事故的调查处理工作。H.对工程工程发生的设计变更、经济签证、工程联系单、隐蔽工程记录等工程文件资料，及时审核答复。I.各专业工程师在一定阶段或单位工程完工后,及时把有关工程资料全部上缴归档。包括施工日记、隐蔽记录、设计变更、联系单等。J.责组织对经常装饰才能、半成品的检查。K完成公司领导交办的其他工作。2．资料员(兼)A.在部门经理、副经理的领导下，负责接收、发放及保管工程、工程技术资料、文件、书信等有关资料。B.对来往的资料、文件进行整理，做好编号、登记，经部门领导阅批和相关的工程师阅知后归档。接待来访人员并做好记录。编号规定：单位〔部门〕名称/文件简称/顺序号－分册序号7HI.C.需要购置的国家或行业部门公布的标准和标准应由公司领导批准后，统一购置标志后，借发使用。D.负责保管工程用的器材、工具，办理他人借还手续。E.负责保管和使用有关图纸专用印章。F．文件资料销毁必须请示部门主管、公司领导批准后，有两人共同集中处理。需要保存的作废文件,资料员注册单独存档.G.参加有关会议做好记录。负责部门的内勤工作。完成领导交办的其他工作。8未加密版下载地址第二章工程管理 1．工程开工前准备工作：在拟建工程正式开工前必须进行施工准备工作，为工程正式开工 创造必备的施工条件。 1．1．技术准备 〔1〕图纸审核〔见图纸审核制度〕 〔2〕了解在施工范围受噪音、粉尘、交通等影响的居民区、工业区、商业区等， 以便按国家和地方相关的法规、规定办理手续。 〔3〕图纸交底和图纸会审〔图纸交底和图纸会审制度〕 〔4〕施工组织设计〔方案〕、监理规划大纲审批〔见审批制度〕 1.2施工现场准备 A．会同施工单位对施工现场给定的永久坐标和高程，按照建筑总平面要求进行 场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 B.负责施工现场水通、电通、排污畅通、道路畅通和场地平整。 C.按文明标准化工地要求组织实施，硬地化场地，一图五表齐全，平安标志明显。 D.由工程管理部落实安排事故单位施工现场临时设施的建设，临时设施的需用 量、位置必须与施工组织设计中的总平面图相一致，为开工做好准备工作。 1.3施工场外协调 工程部联合公司相关部门进行质监站、人防质监站等政府部门的报验手续。2.工程协调管理 2.1．工程协调管理 A.工程部牵头设计部、合约部、前期报建部参加，协调与规划、勘查设计单位的管理 工作。 B.前期报建部牵头，与市建设部门、公用单位〔上、下水、煤气、热力、电力、电 讯、绿化、排污、道路、环保〕的协调管理，合约部参加。 2.2．总承包工程与工程协调配合管理 9A.工程部组织总承包工程单位与当地政府各有关部门质量监督、劳动、平安、市政管理、环卫、交警等取得联系，得到他们的支持，做好协调管理工作。B.工程部组织总承包单位与设计单位之间的协调管理。C.由工程部组织的总承包单位与现场各分包单位〔主要分包单位〕之间的协调管 理，，必要时请合约部参加。必须监督和加强工程各方面的协调管理工作，除了 在方案安排上做到合理，减少矛盾外，在日常工作中，要经常深入工地了解情 况，发现问题，主动疏通，及时解决。除按方案日常调度外，一每星期开一次 工程例会。工程例会应有业主、工程监理、施工单位等有关单位和部门参加， 检查方案执行情况，研究工程建设中存在的问题，明确解决问题的措施、责任 者、期限。会议纪要由监理单位记录、印发。3.工程质量管理A.工程管理部质量管理工作实行工程管理部经理负责制，技术负责人和专业工程师负 责日常检查工作。坚持“质量第一，预防为主〞的方针和“方案、执行、检查、处 理〞循环工作方法，不断改进过程控制。B.工程管理部必须建立质量管理组织架构系统，按照合约规定，制定好质量目标管理 方法，采取工程质量控制节点及分项工程预控措施，逐项控制。分包单位必须建立 行之有效的质量保证体系，分包单位将质量目标再进行分解，一级抓一级，把质量 管理贯穿于整个施工过程。C.工程质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。工程质量控制必须实行样板先行制，所有工序样板待工程部、监理验收合格后，方可大面积施工。D.催促并检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案、主要技术、质量方案内容要具体有针对性，起到指导施工的作用。E.质量方案应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。F.工程部将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，建立质量“三检制〞制度，严格 按照设计图纸及施工验收标准进行各分部、分项工程质量检验评定工作。针对不同 的工程内容〔根底结构、主体结构、安装、装饰、小区景观、竣工〕，进行每周一次 的工程例行检查。G.建立设计图纸会审交底会议纪要制度，工程施工中的技术核定单、质量交底均必须有书面资料，所有隐蔽工程验收单必须有施工单位、建设单位〔监理〕鉴证。H.工程部针对分局部项工程进展情况及时收集、整理工程检查资料，并有专人负责，以备工程竣工验收资料查看。及时检查工程技术资料。I.抽查各种原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备以及涉及平安、功能有关产10未加密版下载地址M品质量验收、试验，对无出厂合格证和无材质试验报告或材质试验报告不合格的严禁使用。J.检查施工现场计量工作。监督检查涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。K.对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程应进行全面检测验收。L.对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备根底、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检，做好记录。 工程部建立单位工程施工的质量日记。内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况 如实记录，假设施工中发生质量事故，应按事故性质、损失金额大小填写质量事故报 告，并书面报告公司领导。N．建立半成品、成品保护催促检查施工单位，从组织、技术上采取措施保护产品。产品交接后，采取包裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序等措施，定人定岗定责任保护。O.工程质量事故处理由工程部牵头，成立由专业工程师、监理单位、施工单位等参加的质量事故调查处理小组，制定质量调查原那么、调查程序，根据调查结果，分清责任，确定处理方案，追究事故责任，质量事故处理后，组织鉴定验收。4.工程平安管理4.1.平安管理宗旨 平安政策目标是为员工提供健康和良好的平安施工环境，使所有工作都能够既平安又有效地进行，制止违章作业，杜绝伤亡事故的发生。公司以平安工作和健康为先，并承诺采取以下合理可行的方法。A.向所有工程施工人员包括受工程影响的公众人士，提供平安及健康工作环境。B.任何时间都遵守政府及有关部门颁发的平安法规、标准及标准。C.提供已受训练、有经验和资格的人员进行平安监督。D.提供工程施工的施工机械、设施及施工场所施工平安。E.提供所有员工足够的平安工作资料、指示、训练及监督。F.有效控制、协调、监察所有分判商的施工平安措施。G.建立有效沟通渠道，使参与工程的有关单位能够相互沟通，共同磋商有关健康及安全事宜。11〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕〔9〕4.2.职责A.受公司总经理委托，全面统筹工程有关平安工作事宜。B.讨论及考虑有其他人员提出的平安检查。C.监督管理工程施工单位的平安工作，组织进行每月一次的平安检查。D.发生意外事故〔伤亡、火灾、交通等〕时，组织进行调查、分析并催促防范整改措施的实施。A.平安主任职责 贯彻执行国家、政府部门关于平安生产和劳动保护的法规和企业的平安生产规章制度。作为公司平安生产第一责任人的助手，在平安生产直接责任人领导下，对公司执行平安生产情况进行经常性监督检查。经常深入基层和现场，掌握平安生产情况，指导基层单位技术工作，调查研究不平安因素，提出改进措施。组织平安生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报平安情况。参加审查施工组织设计和编制平安技术措施方案，对贯彻执行情况进行督促检查。进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。对违反平安技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。制定及审核平安检查和评比情况，公司的整体平安筹划、培训方案等全面平安事物工作。参加审查对各分包单位资质及招投标过程中保证有足够的资金用于平安技术措施。负责各分包单位的平安合同协议，催促工程管理部认真执行。4.3施工现场卫生防疫〔1〕建立卫生防疫体制和防疫制度。加强职工卫生教育。〔2〕完善现场卫生设施。工程管理部必须设置职工卫生设施，高层作业区应设置便桶，并落实专人清理，非水冲式临时厕所应加盖喷药，定期清运。12未加密版下载地址〔3〕现场生活区，应有清扫制度，办公室、会议室、宿舍、等场所的物品应堆放整齐。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。〔4〕工程管理部应自觉遵守南京市环境卫生管理条例，及其它环境卫生法规的规定，严禁因施工而影响市容环境卫生。4.4.平安检查的内容包括： 平安生产责任制、平安保证方案、平安组织机构、平安保证措施、平安技术交底、平安教育、平安持证上岗、平安设施、平安标识、平安记录等等。重点检查违章指挥、违章作业。4.5．施工现场公司司标、宣传规定 公司开发工程，组建工程管理部班子，工程管理部要在新的施工现场，在明显的位置、地段、主要在进出口位置，根据公司的统一规定，加工和设置公司司标。司标的大小、颜色符合有关规定。4.10施工现场的值班〔见值班制度〕5.工程方案管理5.1施工生产方案管理A.工程进度方案(1)工程部参与工程开展规划、工程投标和工程合同的编制，编制各工程工程总进度方案，报请公司主管领导批准后，下达各工程实施。(2)工程部根据公司地产开展方案、工程总进度方案，报请公司领导批准后，下达各工程的实施。(3)审核由施工单位根据批准实施的工程总进度方案编制上报的年度工程进度计划。(4)工程月进度方案由工程管理部根据工程总进度表编制并于每月28日上报公司的战略开展部。(5)为确保月度工程方案的实现，工程部建立每周生产会议制度，编制和检查旬〔周〕进度方案，必要时可不定期召开各种协调会和日碰头会。B.工程统计(1)工程月度工程形象进度及工程量完成统计报表和工程月报由工程管理部编制，并于当月28日上报公司战略开展部。13 (2)催促地盘做好有关工程索赔统计资料。 C.方案的控制和保证 (1)施工设计图纸、指令和各项指导施工的技术文件必须按开展方案和总承包合同 规定的时间及时下到达工程管理部。 (2)甲方供给材料、设备按照工程上报的工程物质、机具采购供给方案及时供给到 现场。 (3)工程管理部催促施工单位或分包单位对施工机械设备的配备检修、劳动力安排、 材料供给和施工技术措施等按施工组织设计规定的内容落实到位。5.2.工程审批制度A.物资采购方案 (1)工程开工前和工程施工过程中，各施工单位必须提出物资采购方案，提交工程 部相关管理人员。由相关管理人员联系合约部供给情况。物资采购方案包括： 序号、物资名称、规格、型号、数量、要求进场日期、质量标准或对质量的要 求，并要求提供出厂合格证等资料。 (2).运作程序：合约部根据施工图提出材料需要采购方案à工程部联系合约部，寻 找供给商询价并拿出样板à合约部对供给商询价并拿出样板à经设计部批准 样板à合约部部签定采购合同à材料供给到现场à工程部验收入库或进入施 工现场使用à结余材料报合约部处理。 〔附表八〕B.工程款 工程款的支付程序：施工单位根据合同结算时间完成工程形象进度、质量标 准，提交付款申请书à监理单位现场总监审核确认à工程部相关管理人员签 字确认à工程经理审核确认à合约部复核，确认签字同意支付à总经理审批 签字à财务部经办人审定签字à承包商直接来公司财务部具体办理收取工 程款的一切手续。C.临时设施审批制度 (1).工程开工前，根据施工组织设计确定各施工单位临时设施的位置、平面尺寸 等，对临时设施进行布置，总平面布置要求合理、整齐、平安、经济，同时 不影响永久建筑物的施工。 (2).临时设施的各项以表格形式逐项列出。序号、名称、建筑面积、结构形式、 预算单价、完成时间、负责人等。 14 未加密版下载地址(1)(2)6.工程技术管理 6.1.施工技术管理 A.施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各级技术政策，国家的有关规定、规 范、规程，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工生产过程 能符合技术规律的要求，不断推进技术的进步，确保平安施工、文明施工，努力 提高过程产品质量，加快工程建设进度，不断提高经济效益和社会效益。 B.技术管理工作系统图： 工程经理 工程主任工程师土建技术人员水、暖、机电技术人员 C.技术交底〔见技术交底制度〕 D.在施工过程中，如发现设计图纸上存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或 需要材料代用，可向工程主任工程师提出工程变更联系单，6.2工程施工日记〔见工程施工日记制度〕6.3.施工技术资料管理A.文件资料管理 工程部统一由资料员〔兼〕收发文件、资料、设计图纸等，并办理签收手续。 工程部来往函件须类别清楚，编号统一，并按工程工程与类别进行整理归档， 列清目录。 (3).施工图纸技术文件由资料员统一保管。合同文件由资料员保管，工程部每个管 理人员均应保管好与自已本职有关的文件资料。(5).严格文件资料的借阅制度。各类资料的借阅必须征得部门经理或资料员同意， 并办理手续，登记归还日期。B.设计图纸的管理(1).工程部接到施工图后，盖收文章，编号登记，按规定的份数分发给监理后发给 15，施工单位。(2).施工单位和有关部门，并及时组织设计图纸会审。(3).凡尚未进场的施工单位〔包括委托外加工单位〕其施工图〔包括设计修改文件〕 由工程局部发；凡已进场的施工单位〔包括委托外加工单位〕，其施工图〔包括 设计修改文件〕由工程部发到工程部，由工程部发给监理公司、施工单位。(4).工程部收到设计部、合约部签认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后， 经部门经理及工程工程师阅批后按施工图份数分发到监理后，由监理发给施工 单位。(5).技术核定单经设计部确认后有效。(6).施工图纸、设计修改等技术文件的签收分发工作要做到及时、准确、到位，并注明收发日期。C.竣工资料的管理(1).建设工程竣工资料的编制和报送应符合国家和地方建筑管理部门和城建档案馆的有关规定。(2).竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况，要求做到完整、准确、签证完备。D.工程竣工验收程序(1).主分包单位自验、预验竣工工程。(2).工程部组织分包单位初验，请工程监理参加。(3).竣工资料按照要求准备齐全、完整。(4).工程部组织监理和各施工单位参加，申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收，并填写竣工鉴定书。(5).对初验中存在的问题，施工单位抓紧认真进行处理整改。(6).监理、总承包、主分包一起进行整改后的复验。(7).监理写出书面评估报告。(8).总承包单位提交正式验收申请报告。(9).工程部和总承包单位组织正式验收，监理、设计、质监、各分包商参加，并写出验收评估意见，质监部门提出质量评定等级。 (10).确定交接日期，办理交接手续。E.工程竣工资料标准化管理：〔附表〕F.施工图纸、技术核定管理规定：对施工图纸、设计变更、技术核定的管理现作如下规定，有关部门、工程管理部

按此规定执行。(1)职能部门：16未加密版下载地址1).工程部是开展工程的代表〔业主：南京中海地产〕。2).施工单位是承包公司的代表.(2).施工图纸、设计变更：1).工程部在收到设计部转发的施工图纸、设计变更，按业务职能分发给监理，并由相关人员督办。2).施工图纸会审：工程部收到施工图纸后，应组织熟悉图纸，由主任工程师牵头与监理单位、施工单位商定会审图纸的时间、地点、出席人员。(3).技术核定单及特殊情况：1).施工单位及其它部门提出要求变更设计文件，经工程主任工程师复核后，可主送设计部，抄送相关部门。2).施工单位及其它部门提出的重大或改变使用功能、增加费用的变更设计建议 性文件，必须经监理单位确认复核，报工程部接收，由工程部组织合约部、 设计部、工程管理部等商讨评审，共同确定是否接纳。反响与监理单位及施 工单位，整个过程做好文件交接登记。3).如遇正在施工的工序、材料等，工程部认为必须的〔工程部一般不应干预施 工程序〕，可先用口头形式指令施工单位暂停或修改，并通知工程师，事后应 尽速补发变更通知单，通知单发送可按〔2〕---〔3〕条执行。 4).凡属结构修改的技术核定不管任何部门提出，均应由设计部确认。7工程施工检查A.施工单位在每个分项施工时，专业工程师要深入施工现场一线，仔细检查各项准备 工作，包括原材料〔半成品、成品材料〕、坐标、轴线、标高、工艺、现场平安是 否符合要求等；检查施工时是否按施工组织设计及技术交底要求执行；计量是否准 确；技术资料是否准确、齐全；管理是否到位等等，在操作前和操作中消灭隐患。B.每分项工程结束后，在施工单位自检、监理检查的根底上，必须全面复查，特别是隐蔽工程、重要部位、影响使用部位要重点检查，做好验收记录。C.检查中发现的问题，及时书面通知整改。对整改不及时或不见成效，立即停工，开现场办公会，采取措施解决。并做好文字记录。8工程入伙前准备工作：A.工程回访，由工程部负责，由施工单位组成工程回访维修队。建立相应的回访工17作制度，以指导回访工作方案的制定和实施。B.回访方式有：例行性回访、季节性回访、技术性回访、特殊性回访。可采用询问、会议座谈、登门拜访等行之有效的方式进行。C.对存在质量问题，仔细研究，分析产生的原因和责任，解决问题方法，落实解决 责任人和时间。特别是对影响使用功能的质量问题及影响企业信誉的质量问题， 必须采取应急措施，3日内行动维修，以最快时间彻底解决。D.对存在质量问题，催促施工单位按照研究方案立即解决，并按规定的时间、质量等要求圆满完成，做好回访工作。E.对存在施工质量问题，假设施工单位在规定要求不作回访维修，工程部负责另行组织处理，事后按合同约定对原总包单位处分。F.对由用户造成的质量问题，要耐心做好客户的思想工作，采取灵活处理方法，避免造成不必要的社会负面影响。〔附表六〕〔附表七〕第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1考评内容及标准： A.工程部考核内容〔1〕质量控制：到达管理目标，各项措施得力、及时；〔2〕工期控制：根本到达管理目标，纠偏措施及时，资料完整；〔3〕投资控制：及时准确完成工作、工程款及工程结算的计量、审核；〔4〕资料管理：各项管理资料齐全、整洁、及时、标准；〔5〕协调工作：能及时协调各方关系，定期召开例会；〔6〕现场管理：能及时催促平安性和文明施工成效突出；〔7〕内部管理：内部管理严格，办公室整洁，上墙图表齐全；〔8〕贯标管理：资料齐全，按程序管理；B.社会评议内容〔1〕业务技术水平：能胜任岗位工作；〔2〕工作责任心：严守职责工作到位；18未加密版下载地址 〔3〕效劳态度：工作积极，效劳热情； 〔4〕没有违背职业道德行为。C.用百分法对各项分解，按评定标准打分。D.工程局部别于每年的6月下旬和12月下旬组织考核组对各工程部职工目标管 理、责任书的落实情况考核，全年分为：上半年考核得分和下半年考核得分加 权计分。2奖惩方法 A全年得分95分以上〔含95分〕为优秀； B全年得分90――94分， C全年得分85――90分， D全年得分80――84分，为合格； E全年得分70――79分， F全年得分70分以下，〔不含70〕，建议提交公司； G因管理过错发生较大质量事故，对有关责任人进行处分。3.考评具体内容如下： A.质量控制：〔满25分〕 〔1〕各分局部项工程管理细那么齐全，有相关人员签字。 不满足工程分部、分项要求扣1分 无土建、水、电、暖等专业细那么，每缺一项扣1分 〔2〕.能及时审批施工单位、监理单位上报的施工组织设计、施工方案及监理 方案，提出合理修改意见。 不及时或未批复扣2分 未提出合理修改意见扣2分 未及时收集修改后资料扣1分 〔3〕已对施工单位、监理单位的管理人员及技术工种进行资质审查，有记录。 无资质资料扣2分 无审查记录扣1分 〔4〕隐蔽工程验收、工序验收的手续齐全、资料完整、 每缺一项扣1分 未及时归存盒扣1分 〔5〕施工测量的复测、检查资料完整、 缺初始复测报检验单扣2分 19每缺一层复测资料扣0.5分〔一般限扣4分〕〔6〕因工作失职发生一般质量事故。〔7〕因工作失职发生重大质量事故。每起扣2－4分每起扣10－15分 〔8〕各分局部项工程完工后能及时进行质量核验核评定，有一定比例抽验。 每缺一项评定扣1分 无抽验记录扣1分 〔9〕对关键部位，关键工序能进行跟踪旁站监理，旁站记录齐全。 缺一项扣2分 〔10〕每月针对质量问题的联系单、通知单或指令单不少于一份，并有处理结果 记录。 每缺一次扣2分。 通知单、指令单没有回复单一次扣1分。B.工期控制：〔总分值10分〕 〔1〕能及时审核施工单位上报的进度方案并提出修改意见。 没做到扣1分 〔2〕对工期的延误或延长能及时找出原因，并要求施工单位制定纠偏措施。 没有找出原因扣1分 无措施扣1分 〔3〕能及时催促施工单位按方案投入足够的劳动力和机械设备。 没做到扣1分 〔4〕能及时建议业主和催促施工单位按方案组织材料和设备进场。 没做到扣1分 〔5〕能及时催促施工单位制定月进度方案，有审批记录。 没有做到扣1分 〔6〕每月至少有一份于工程进度有关的指令单、通知单或联系单。 没做到扣1分 (7).每周的例会上均有反映工程进度的内容。 没有扣1分C.投资控制：〔总分值5分〕 〔1〕能及时对已完合格的分局部项工程进行计量或审核。 未计量或未审核扣1分 不及时扣0.5分 〔2〕对施工单位提出的工程变更的工程量和索赔能及时准确的进行审核。 做不到扣1分 20 未加密版下载地址 D.资料管理：〔总分值5分〕 〔1〕填写表式内容完整、标准、手续齐全。 无签字、填写不全每项扣0.5分 未及时批复每项扣0.5分 施工单位未按表式申报扣1分 〔2〕施工日志记录及时，发现的问题有处理结果，内容完整，能及时准确反映 管理全过程。 日记缺少一项扣分0.5分 无签字一项扣分0.5分 〔3〕公司批文等前期资料收集齐全。 不及时缺一份扣1分 〔4〕各种来往书面文件、函件有登记、有签收。 做不到每一项扣0.5分 〔5〕工程竣工后，能及时收集、整理工作资料，编写工作总结。 做不到扣2－5分 〔6〕各项管理资料按公司统一规定要求，填写整洁，归档整齐。 做不到扣2分 E.协调工作：〔总分值5分〕 〔1〕能坚持召开每周〔后期扫尾时可适当延长〕例会，协调现场发生的问题及 建设各方的关系，会议纪要内容完整。 做不到扣2分 (2)协调周边社会关系，确保工程施工。 社会关系协调不好影响工程施工扣1分F.现场管理〔总分值10分〕〔1〕施工现场脏、乱、差，平安隐患事故较多。扣1分〔2〕没能就施工现场脏、乱、差和平安事故隐患，向施工单位、监理单位发出 整改通知，并有施工单位回复。〔3〕施工现场发生重大伤亡事故。扣1－4分扣4分〔4〕因施工现场脏、乱、差和平安防范工作做的不好，被省、市有关部门通报 批评。〔5〕标准化施工现场 获市级文明工地 获省级文明工地扣2分加1分加2分加3分G.工程内部管理：〔总分值10分〕 21〔1〕工程部人员分工合理、指责明确。 做不到扣2分 〔2〕因上墙的图表不全，布置不整齐。 〔3〕办公室环境不整洁，卫生状况差。 〔4〕未建立技术资料和办公设备台帐。H.贯标工作：〔总分值10分〕 〔1〕受控文件登记齐全。 〔2〕归档资料有清单，建立总、子目录。

扣1－4 扣2分 扣1分不齐全扣1－3分无清单扣1分〔3〕发现工作中实际存在的缺乏按不合格品控制程序改进。 未按程序改进扣1分 〔4〕图纸有修改的标注。 〔5〕有统计技术应用I.社会评议：〔总分值20分〕 业务技术水平：能胜任承担的管理工作 根本能胜任所承担的管理工作 不完全能胜任所承担得管理工作未标注扣1分增加1分得7分得5－6分得0－4分工作责任心：工作责任心强，管理严格：得3分 工作责任心较强，管理较严格： 工作责任心不强，管理不严格：效劳态度：工作主动，效劳热情得2分得0－1分得3分行为工作较主动，效劳一般得2分 工作不主动，效劳不好职业道德：没有违背职业道德的行为 有违背职业道德的行为得0－1分得2分扣10分

22未加密版下载地址第四章工程管理流程图工程工程进度 方案管理工程技术管理项目部管理工甲供材管理质量控制管理进度控制管理作 平安文明控制管理 合同管理 协调管理 23评4.1.工程方案管理程序工程开展方案编制总施工进度方案施工图纸总方案评审根据总施工进度方案编制样板确认方案报设计评审设计部部 评审根据总施工进度方案编设计部抄送相关部 门确定总施工进度方案制图纸交付方案报设计部方案调整将总施工进度方案下发监 理部作为施工总控方案根据总施工进度方案编评审制承建商进场方案报合约部合约部施工单位上报施工总计划监理部根据总控方案审核施工单位上报方案，将审 核意见下发施工单位根据总施工进度方案编制甲供材进场方案报合约部评审合约部通过例会、专题会等对计 划的实施情况进行监控 实施施工方案 24 未加密版下载地址合4.2技术管理程序 接收设计部施工图纸、设计变更，发给监理 公司相关资料，由监理发发图纸给施工单位 工程部熟悉施工图纸、参加图纸内审 组织水电拼图、工程主任工程师组织图纸会审 工程主任工程师处理施工现场出现的技术问题联系设计部处理技术问题发?工作联系单?或施工单位上报?工 程联系单?解决现场技术问题不符 接收及审核?设计变更?或?工作联系单? 符合 发给监理公司?设计变更?或?工作联 系单? 接收施工图纸、发给监理公司图纸编制说明：1.对于现场或施工图纸出现的技术问题，施工单位应先请现场监理工程师解决，报工程部 签字备案；对于处理不了的问题，再由工程部协调解决，处理结果抄送监理部。2.所有设计变更要及时标注到图纸上；要经常巡视施工现场，检查现场施工单位是否按图 纸变更施工。 25264.3.图纸会审工作流程 开发商组织图纸会审工作 〔工程部主任工程师〕 熟悉施工图纸提出问题 〔各专业工程师〕 主任工程师组织由公司、设计、施 工、监理四方参加的图纸会审 四方会签图纸会审问题清单 开发商、设计磋商落实清单中问题 处理意见并签认 施工单位组织实施 4.4施工组织设计〔方案〕、监理规划审批管理工作流程 施工组织设计申报、修改补充监理规划 审查〔各业主 工程师〕工程部会审〔工程负责人主持，业 主工程师参加〕向监理、承包商询问和落实主要问题〔各专业工程师〕重大问题与公司、设计协商 〔工程部经理〕提出修改意见施工组织设计、监理 规划审批〔负责人〕 将批件返回承包商、 监理并送公司 施工组织计监理规划实施未加密版下载地址4.5工程零星工程分判流程： 根据工程需要，工程部各相关人员提出申请 工程经理批准 各相关人员组织三家以上施工单位报价价格低于2万元价格高于2万元 工程经理、相关人员组织施工单位谈价根据最低价中标原那么，确定施工单位后，由相关人员 填写零星工程分判表，工程经理签字后 相关报价资料报公司合约部 公司领导同意后 工程部相关人员通知施工单位施 274.6工程签证工作流程施工单位发生工程签证后，报监理监理通知工程部相关人员工程部相关人员报工程经理工程经理安排相关人员同监理一起检查施工单位填写签证单后报监理及总监签字盖章报工程部相关人员、工程经理签字盖章28未加密版下载地址4.7施工单位申请付款流程 施工单位填写付款申请书 报监理及总监签字、盖章 报工程部相关人员、工程经理签字盖章 报公司合约部申请付款4.8工程量计量管理工作流程分项工程完工隐蔽工序验收合格承包商报审工程量 承包商及时计量报审 监理工程师审核承包商参与监理现场计量监理现场计量监理签署审核结果 开发商审定

294.9工程预付款审核管理工作流程〔承包商〕申请工程预付款监理及总监理工程师审核预付款申请否合同要求是预付款支付证书总监理工程师工程部相关人员签字工程经理签字报公司合约部申请付款30未加密版下载地址4.10工程款索赔审核管理工作流程

总监主持审核索赔条件 条件成立接受索赔的报告并与对方谈判开发商

主管机构调解提出调整的报告

否 意见一致？ 是起草索赔意见或批复 监理单位签署意见

开发商审定 包商提出索赔报告 总监主持审核调解不成

仲裁 开发商监理工程师审核否 索赔的理由成立？ 是否 索赔的依据有效、完整？ 是否 索赔的计算正确？ 是 开发商审定

314.11甲供材料管理工作流程

补充预算甲供材料合同甲供材料清单 施工单位报材料进场总方案 提交给监理 监理提交给工程部相关人员 经工程部相关人员核查后报合约部 合约部通知送货 施工单位、监理检验清单合格不合格

办理验收手续

32未加密版下载地址项监检查5.建筑工程质量控制管理工作流程 审查开工条件 分局部项工程施工〔承包商〕 监理工程师过程检查 目 部 分局部项工程质量验收 督 分部工程验收〔中间验收〕 单位工程竣工验收 移交开发商使用 进入保修阶段效劳5.1开工条件审查管理工作流程 熟悉施工图纸 参加图纸会审 审查施工组织设计 材料、设备进场情况承包商上级部门审核承包商填写、监理审 查开工申请表审核开工申请单不同意

同意负责人签署开工令 令

335.2原材料、成品、半成品验收管理工作流程

材料进入施工现场

承包商自检退场 不合格按规定抽样送检 合格 报监理验收

质保资料监理有疑问提出抽验复检监理工程师审批不合格通知退场

合格 呈报业主工程师审定5.3分项工程施工过程检查管理工作流程

承包商分项工程 各工序施工 承包商工序质量 自检合格落实整改措施监理工程师进行工序施 工质量检查合格

不合格 业主工程师 合格 进入下一道工序施工

34未加密版下载地址5.4分部工程施工过程检查管理工作流程

分部工程完工自检合格 承包商 填报分部工程质量验收签证 承包商

现场检查现场监理工程师

试验室检查业主监理工程师

检查结果审核 监理工程师

合格签署分部工程质量验收单不合格通知承包商整改 监理工程师呈报业主工程师审定监理工程师

355.5隐蔽工程验收管理工作流程

承包商隐蔽工程施工 承包商隐蔽工程自检合格进行下一道工序

监理检查结果 审核签字业主工程师检查隐蔽工程 并签字

不合格整理归档承包商 整改

36未加密版下载地址5.6分部工程质量验收〔或中间验收〕管理工作流程 承包商填报中间交工 验收申请单 审查中间验收资料 不合格审查结果落实整改措施

合格审签中间验收签证 监理工程师编写质量评估报告

呈报开发商 375.7竣工验收监理工作流程

承包商验收合格后提出验收申请申报否 工程监理机构审查 可监理组织初验，开发商、施工、设计单位参加，监理就存在问题 汇总提出书面整改意见 施工单位整改申报否

监理复验 可监理编制工程竣工预验收质量 评估报告,提交开发商开发商组织竣工验收，施工、监 理设计及其他有关单位参加汇总问题清单报开发商

可

进入保修阶段

38未加密版下载地址5.8施工阶段质量管理工作流程 5.8.1建筑施工测量管理工作流程

测量仪器检定情况 承包商 不合格或未

检查仪器的检定证书 监理工程师 合格 测设场地控制网质量控制建筑物定位、基坑放线质量控制 开挖基坑，基槽到设计标高 承包商送检定通知承包商将仪器送计量器具检定部门检 定 根底测量放线质量控制主体结构工程测量放线质量控制 对测量记录进行签证认可根底完工，进入主体施工测量内容：1、每层墙体或桩网、剪力墙轴线的 放线2、每层竖向控制

监理工程师呈报开发商复核确定

395.8.2测设场地控制网监理工作流程

分项工程测量放线 承包商填写施工测量放线报验单 承包商承包商重新测量放线

不合格 测量监理工程师复核 合格 对测量放线报验单签证 监理工程师 业主工程师复核签证

40未加密版下载地址5.8.3工程测量放线监理工作流程

当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表 要到现场指定与确认校测起始依据 承包商当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点 确认有过失监理起始依据对起始依据落实保护措施 承包商与有关单位联系，解 决后办理方案手续制定场地控制网测设方案 承包商 不同意审核场地控制网测设方案 同意 测设场地控制网

承包商 监测场地控制网不合格承包商重新修 改测设方案承包商重新测承包商合格设场地控制网对测量放线报验单签证 监理工程师

41

5.8.4土方施工管理工作流程场地平整———— 场地平整施工填报平整场地工序质量报验单

承包单位承包单位根据设计和标准要求自检合格，

并报有关资料 现场检查监理工程师检验结果不合格返工 承包单位坑、槽、沟开挖、回填———— 基坑〔槽〕和管沟开挖，回填质量填报基坑〔槽〕和管沟开挖，回填工序质量报验单 承包单位承包单位根据设计和标准要求自检合格，并报有关资料

现场检查监理工程师

取样试验

取样员、见证员检验结果报监理工程师检验结果 合格不合格

返工承包单位

监理工程师签字

42未加密版下载地址 5.8.5工程地基与根底工程监理工作流程地基处理————深沉搅拌锚杆桩等地基处理施工材料控制工艺控制施工控制填报地基处理工序质量报验单

承包单位

现场检查 检查试验

监理工程师

检验结果报监理工程师承包单位根据设计和标准要求自检合格，并报有关资料桩根底———— 静压桩 钻孔灌注桩 沉管灌注桩

检验结果

合格监理工程师签字 桩基工程施工不合格

返工承包单位人工挖孔灌注桩 等 材料控制 工艺控制填报桩基工程各分项工序质量报验单

承包单位承包单位根据设计和标准要求自检合格，并报有关资料施工控制现场检查检查试验监理工程师 检验结果报监理工程师检验结果 合格不合格

返工承包单位监理工程师签字

435.8.6主体工程施工管理工作流程

审查开工条件 主体工程施工 承包商 监理过程检查 主体分项工程质量验收 未完成 分项工程完成 完成 主体工程中间验收

监理工程师

业主工程师验收

5.8.7钢筋工程施工管理工作流程熟悉结构施工图承包商监理、专业工程师 跟踪检查钢筋成型质 量，钢筋接头质量钢筋放样 承包商钢筋进场质量验收钢筋绑扎 承包商跟踪检查钢筋绑扎质焊工资质审查量，并进行接头现场取 样试验签证同时包括预埋件；预留钢筋下料、加工 承包商监理工程师隐蔽验收 业主工程师验收洞，预埋管等隐蔽验收 下到工序施工

44未加密版下载地址业主工程师5.8.8模板工程施工管理工作流程 根底处理、材料准备 承包商 签署验收意见，评定质量等级 业主工程师 测设轴线、标高、截面放样承包商提出拆模申请

整改承包商不合格轴线、标高验收 合格 承包商审查混凝土强度是否到达要求 监理工程师支撑、模板的安装、校正及自检 承包商 业主工程师审定

整改承包商不合格监理验收模板 合格模板撤除、缺陷修补

承包商5.8.9混凝土工程施工管理工作流程混凝土浇捣准 备工作检查钢筋隐蔽工程验收安装预留、预埋 工程验收签署混凝土浇筑令 监理工程师混凝土搅拌、运输、浇筑、养护 承包商测坍落度制作试块承包商实施监理工程师签证监督监理工程师过程检查混凝土拆模质量控制 承包商 进入下一道工序455.8.10混凝土浇捣准备工作检查管理流程

熟悉图纸、审查混凝土施工方案 监理工程师施工机具准备、检查承包商、监理工程师

原材料准备、检验承包商、监理工程师承包商提供混凝土配合比试配结果 监理工程师审定业主工程师 审定不合格寻找原因、改进方法 承包商

合格

同意使用5.8.11混凝土拆模质量控制管理工作流程

拆模申请

承包商 签署拆模通知 监理工程师 有缺陷混凝土质量检查承包商监理工程师业主工程师 进入下道工序提出缺陷修补方案 承包商 审查修补方案监理、业主工程师

混凝土缺陷修补 承包商

46未加密版下载地址5.8.12混凝土构件安装工程管理工作流程

熟悉图纸、审查吊装方案 监理、业主工程师 焊工资质审查 构件运输、堆放自检合格 承包商 构件吊装质量控制构件退场不合格监理、业主工承包商程师验收合格构件接头、接缝混凝土浇 捣质量控制

调整承包商不合格定位线验收监理、工程师合格整理构件安装工程资料 监理工程师、承包商 业主工程师审核5.8.13构件吊装工程施工管理工作流程

构件试吊 承包商

吊装情况 合格 构件正式吊装 承包商监理、业主工程 师过程检查不合格

调整吊装方案 承包商、监理工程师重点检查构件吊装偏差和 构件接头焊接质量构件吊装工程 质量验收

475.8.14构件接头、接缝混凝土浇捣管理工作流程

审查混凝土或砂浆配比 监理、业主工程师 检查构件接头、接缝的清理自检 承包商检查验收监理业主工程师 签署开浇令 监理工程师合格

不合格同意

整改 承包商业主工程师

浇筑接头、接缝混凝土 承包商

监理工程师过程检查5.8.15预应力钢筋混凝土工程管理工作流程

审查开工条件 预应力材料、设备质量控制 先张法构件预应力钢筋张拉〔先张法〕质量控制 钢筋工程隐蔽验收

后张法构件钢筋工程隐蔽验收 混凝土浇捣同时检查预应力钢筋或预留孔洞埋 设质量

承包商混凝土浇捣

承包商预应力钢筋放张质量控制预应力钢筋张拉〔后张法〕质量控制 锚固防锈、孔道灌浆

承包商 预制构件质量验收

48未加密版下载地址检查5.8.16砌体工程施工管理工作流程

审查开工条件 进场砖〔石〕验收砂浆质量跟踪控制，墙体拉结筋数量，位置检查，砌筑标准性 砂浆用水泥、砂石、 石膏等验收弹平面位置线、立皮数杆 承包商 砖〔石〕砌筑施工 承包商监理业主工程师过程检查 墙质量验收〔监理〕基层清理、浇水、找平 承包商 包括墙体预制构件、预埋 件安装质量验收

业主工程师验收5.8.17门窗工程施工管理工作流程

审查要点： 1、制作工艺要求 2、安装工艺、质量要求审查开工条件3、木材含水率测定报告

4、质量保证资料 门窗工程施工 (承包商) 业主工程师过程检查门窗分项工程质量验收 未完成 分项工程完成 门窗分部工程结束

495.8.18装饰工程施工管理工作流程

审核装饰设计方案保证使用功能及装饰效果、质量

业主、设计单位、承包单位、监理工程师

选定装饰材料并进行封样

业主、设计单位、监理工程师、承包单位

基底工程 吊顶工程墙、柱面工程 门窗工程 地面工程 细木工程 涂饰工程 玻璃工程 采光工程金属制品工程 厕浴间工程 仿古工程熟悉各分项工程施工及验收标准，工艺措施，质量标准 承包单位、监理工程师 熟悉施工图纸，领会设计意图、施工组织设计报审 承包单位 审批施工组织设计 监理工程师隔断工程填写开工申请表

承包单位附：·施工准备报告·土建工程交接资料·安装工程交接资料审核开工申请表

监理工程师完善资料做好准备·各项材料试验报告、 质量资料·材料产品出厂合格证

业主 施工承包单位

业主造价工程师同意

现场检查

监理工程师不同意填报质量验收单〔每一分项工程〕 承包单位承包单位根据合同条款、标准要求自检合格，并报有

关资料各分项工程验收监理工程师不合格返工业主验收结果承包单位 合格 分项〔部〕工程质量验收 业主工程师 50未加密版下载地址515.8.19屋面工程施工管理工作流程

审查要点： 1、施工技术方案及操作说明 2、基层验收签证书审查开工条件3、材料试验报告及质量证明文件 4、施工资格证书 施工〔按设计的层次分别进行〕 承包商 业主工程师过程检查 屋面分项工程质量验收 不合格 业主工程师 完成 屋面分部工程结束5.8.20地面与楼面工程施工管理工作流程 审查开工条件 基层施工 承包商 业主工程师过程检查 基层施工隐蔽工程验收 面层材料质量验收 楼、地面分项工程施工 业主工程师过程检查 楼、地面分项工程质量验收 不合格 业主工程师 楼、地面分部工程结束5.8.21防水工程管理工作流程混凝土防水————施工前准备材料检验、复试质 保资料检查配合 比、外加剂检验工艺控制施工控制

防水混凝土施工填报混凝土防水工序质量报验单

承包单位

现场检查 检查试验

监理工程师

业主 检验结果报监理工程师

业主 承包单位监理工程师 承包单位根据 设计和标准要 求自检合格， 并报有关资料检验结果

合格不合格

返工承包单位

业主工程师签字

52未加密版下载地址水泥砂浆防水————材料检验、复试质施工前准备保资料检查配合比、外加剂检验 承包单位 监理工程师

水泥砂浆防水施工填报水泥砂浆防水工序质量报验单

承包单位

现场检查 检查试验

监理工程师

检验结果报监理工程师业主 业主工艺控制施工控制 承包单位根据 设计和标准要 求自检合格， 并报有关资料检验结果

合格不合格

返工承包单位

业主工程师签字卷材防水————材料检验施工前准备质保资料检查熟悉图纸工艺要求熟悉施工及验收标准

卷材防水施工 填报卷材防水工序质量报验单

承包单位

现场检查 检查试验监理工程师

检验结果报监理工程师业主工程师 业主工程师 不合格 返工工艺控制施工控制 承包单位根据 设计和标准要 求自检合格， 并报有关资料

检验结果

承包单位

合格业主工程师签字

53涂膜防水————材料检验施工前准备质保资料检查熟悉图纸工艺要求熟悉施工及验收标准

涂膜防水施工 填报涂膜防水工序质量报验单

承包单位

现场检查 检查试验

监理工程师

检验结果报监理工程师业主工程师 业主工程师工艺控制施工控制 承包单位根据 设计和标准要 求自检合格， 并报有关资料检验结果 合格不合格

返工承包单位 业主工程师签字5.8.22建筑设备安装工程施工管理工作流程 审查开工条件 现场验收制作的零部件、预 埋件及隐蔽工程 设备开箱验收及土建与安装交接验收 部件及设备安装质量控制 设备试〔耐〕压试验质量控制 设备系统单机无负荷试车质量控制 设备系统负荷试验质量控制 审核分部工程质量保证资料 分部工程完工验收 54 未加密版下载地址5.8.23现场验收制作的零部件，预埋件及隐蔽工程监理工作流程

制作零部件、预埋件及隐蔽工程施工 承包商业主工程师过程检查按设计要求验收施工材料或 器材，必要时作材性试验零部件、预埋件制 作质量验收业主工程师验收隐蔽工程验收 监理工程师555.8.24设备开箱验收及土建与安装交接验收管理工作流程

设备开箱验收内容为：设备型号规格是否与设计相符；设备外观是否完好部件及设备准备安装无损；零配件是否齐全等 安装现场验收内容为： 设备根底、管道孔洞、 预埋件坐标位置、标高、设备开箱验收开安装现场验收〔土建与大小等不合格发商、承包商 监理工程师安装中间交接验收〕承包商监理、业主工程师不合格开发解决验收结果 合格验收结果 合格整改

进入下一道工序施工5.8.25部件及设备安装监理工作流程

部件及设备安装 承包商 业主工程师过程检查 部件及设备安装质量验收 监理、业主工程师部件及设备安装分否

项工程完成 是 进入设备调试阶段

56未加密版下载地址5.8.26设备试〔耐〕压或试验管理工作流程 系统强度、严密性、真空 度等试验及敏感件试验 (承包商) 现场检查或复测 监理、业主工程师 不合格 检查结果 合格 签认试〔耐〕压或试验报告单 监理、业主工程师5.8.27设备系统单机无负荷试验管理工作流程 系统单机无负荷试车 (承包商) 现场检查或复测 各专业监理、业主工程师 审核测试结果不合格整改整改

合格签认单机无负荷试运转记监 理、业主工程师

575.8.28设备系统负荷管理工作流程

由业主负责，对系统进 行负荷试验测量与调整 开发商、设计单位、承 包商、监理工程师 不合格

审核测试结果 合格 签认测定数据与调整报告 开发商、承包商、监理工程师

5.8.29建筑采暖卫生与煤气工程施工管理工作流程

审查开工条件检查器材规格型号是整改否与设计相符，,质保文件是否齐全，外观 有无质量问题检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 设备开箱验收及土建与安装交接验收要求 检查部件及设部件及设备安装质量控制备安装质量是否符合设计和检查试验结果是否符合 设计和施工标准要求 设备试〔耐〕压或试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制 标准要求检查试车调试结果是否符合 设计、施工标准 和设备文件规 定 设备系统负荷试验质量控制 审核分部工程质量保证资料 分部工程完工 58未加密版下载地址

5.8.30通风空调工程施工管理工作流程现场制作零部件内容：各种风管、静压管；调节阀门、风箱及罩类、消声器、除尘器、空气处理室等

审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程试压〔验〕内容：空调供水管路的试压制冷管道气密性试验，真空度试验冷却水管的试压冷凝水管的严密性试验，防火网易燃性试验室内空气温度及湿度的测定与调整室内气流组织的测定；室内洁净度的正压的测定；通风除湿车间内空气中含尘浓度与排放浓度的测定，自动调节系统设备开箱验收及土建与安装交接验收 部件及设备安装质量控制 设备试〔耐〕压或试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制 设备系统负荷试验质量控制 审核分部工程质量保证资料

安装内容： 制作的风管，调节阀 门静压箱等；消声 器、空气处理室空调 机、通风机、冷冻机 机组、水泵冷却塔等通风机、水泵、冷却塔及制冷机组的试运转；系统风量、风压及风机转数的测定；洁净系统高效过滤器及漏渗率的测定；工程需要时尚应测定空调露点温度，室的参数和联动试验

分部工程完工

5.8.31建筑电气安装工程管理工作流程内送风温度及室内温、湿度电气器材检查内容：电缆、电线、母线、上下压瓷瓶、套管、接地极、避雷针〔带〕型号、规格、外观质量；电气性能；产品质保书、试验技术报告、合格证

审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 设备开箱验收及土建与安装交接验收

配电箱、柜等设备安装质量控制高压电缆、高压瓷瓶、套管母线等耐压试验，变压器调整、冲击试验，油开关调整试验，空气开关鉴定，高压柜过流，切断鉴电气调整试验、耐压试验质量控制送配电调试灯定试验，共同天线测试，消防报警控制器调整，接头试验电气联调试验质量控制具试亮与设备联调消防报警联调共用天线

调试审核分部工程质量保证资料 监理、业主工程师 分部工程完工

596.1施工总进度方案编制审核管理工作流程结合工程、业主开展方案编制有修改必要无编制详细施工总进度方案承包商总监理工程师主持审核否同意是呈报工程部审定6.2年〔月〕度进度方案编制审核管理工作流程批准的总进度方案编制初步年〔月〕度进度方案承包商编制正式年〔月〕度进度方案承包商报监理工程师审查不同意审查结果同意报工程部批准实施60未加密版下载地址6.3施工阶段进度控制工作流程 合同的进度要求 承包商提交进度方案 不同意监理工程师审核承包商调整方案 监督方案实施 无偏差方案与实际比较 有偏差 承包商调整方案承包商进一步调整方案 不同意不同意监理工程师意见

呈交开发商审核

同意同意616.4工期延期审核管理工作流程

延期事件发生 承包商在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书 是

延期事件是否连续 否 延期事件终止后28天内承包商报正 式的延期申请书和最后详细资料 监理工程师审查意见 总监理工程师审批

开发商审定备案 整理归档监理工程师

以28天间隔的时 间报延期意向并 提供有关资料接受通知 承包人

62未加密版下载地址投入7.1平安文明施工管理工作流程 工程经理工程总工程师施工管理人员材料堆放整齐相应人对现场进行总体规划安排人员按要求 进行全面布置工完场清财物对现场布置进行明确施工过程道路整洁 生活卫生工程副经理

全面检查有关制度规定其它达不到要求 进行处理 到达要求保证并提高637.2平安事故分析处理管理工作流程 发现事故须进一步调查

事故调查 原因分析确定是否处理 须可不处理确定防护措施防护措施实施

补充调查进一步分析

处 理确定处理方案

须处理

整改施工 可不处理

检查验收 结论 提交处理报告

64未加密版下载地址8合同管理工作管理流程

合同分析 合同管理 设计变更管理合同管理工程洽商管理合同争议调解

工期延期控制 违约处理

索赔处理9协调会议纪要签发管理工作流程

现场业主工程师或负责人主持协调会 指定有关人员拟订会议纪要文稿工程部经理审查、核定征求有关方面意见 修改 同意工程部经理签章，行文外发 6510竣工工程移交工作管理流程

承包商提出移交报告 水暖工程师 监理工程师组织预验收 提交预验收评估报告 开发商审核开发商验收不合格

合格 开发商物业管理

66未加密版下载地址附表一：工程验收流程图

工程质量 中间核验各分包单位负