某科技有限公司企业文化宣传手册

A拓S精S机ART拓,愚公移山拓铭志，坚持进取精机深圳市拓精机科技有限公司企业文化宣传手册承办:总经 审核:核准:1.建设企业文化的目的2.企业文化基本功能3.企业文化与价值观1.企业文化的定义2.企业文化滋生过程3.企业文化的特征—.前言二.企业文化的基本架构目三.拓精机企业文化的核心内容1.

公司简介 2.经营理念3

.管理理念

4.品质管理理念5.核心价值观 6.核心竞争力7.人录力资源政策8.人力资源七步法则9.人力资源七步法则图10.拓精机的人才观(一)11.拓精机的人才观(二)12.拓精机用人之道14.核心理念2.5W1H自我检讨法则13.对人对事的态度四.拓精机管理法则1.PDCA

循环法则2.其它管理法则简介2.工作态度五.其它管理法则对比1.对比明细六.总经理语录摘要1.工作要求3.工作精神七.警言名句八.编后说明企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，企业文化是否健全,适用实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。一.前言1.建设企业文化的目的建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢之目的。2.企业文化基本功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能3.企业文化与价值观价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好

坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化的定义团队共同认知的价值观总结出来的行为准则与众不同的企业形象二.企业文化的基本结构2.企业文化滋生过程内部资源配置外部竞争环境企业自身定位思想理念文化概念企业文化3.企业文化的特征两高两强目标高：力争上游,不断创新境界高：个人追求融入公司发展目标企业文化创新力强企业核心竞争能力强一远

胸怀千万里一细 心思细如丝三.拓精机企业文化的核心内容深圳市拓精机科技公司成立于2005年2月,位于龙华镇浪口工业园,占地面积1650平方米,注册资金人民币300万元,是“美铁国际”在深圳地区创办的第二个制造性企业。主要从事加工制造磨床，铣床，电火花机；五金冲压模具零件，端子冲压模具零件，电脑、通信连接器零件，塑胶封装零件，微小、精细零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零件的生产。1.公司简介企业文化以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产品，为中国的经济腾飞做贡献。2.经营理念3.管理理念个性特质工作氛围个人空间公平提升合作精神品牌建设人人品管:落实标准:满足客户品质要求全员参与;限时处理;最高限度杜绝不良发品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊严的起点,是公司赖以存的命脉。4.品质管理理念客户信任简捷创造精确品位德信共享核心价值观支持导向德信共享目标导向客户信任创业导向简捷创造规则导向精确品位灵活自主外部发展内部经营过程控制5.核心价值观公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话．(右图为竞争力三角分解图)战略策划方法对策人才+执行力核心竞争力分解图执行力要求速度准度精度6.核心竞争力价值观的行为表现维持发展工作的绩效调离或辞退

培训低高拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.高7.人力资源政策1、经营企业就是经营人心；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。8.人力资源七步法则经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我市场竞争庆祝嘉奖9.人力资源七步法则图不唯学历重能力不唯资历重业绩重务实与贡献衡量人才的标准

人才综合素质评比光说不做---假光做不说---傻能说会做---真10.拓精机的人才观(一)拓精机对人才的要求:立意高远，求实进取诚信谦虚,

德才兼备高级人才的要求:具有极强的上进心，并能上升为事业心具备一眼看到底的能力、定战略能力有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩11.拓精机的人才观(二)1.适才适岗2“给您没有天花板的舞台”3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会4.“在赛马中识别好马”12.拓精机用人之道对人：平等、信任、亲情、欣赏对事：认真、严格、主动、高效拓精机以人为本13.对人对事的态度市场永远在变，诚信永远不变。以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。14.核心理念四.拓精机常用管理法则1.PDCA循环法具体内容则:PLAN期限如何排除问题PLAN计划DO执行CHECK检查ACTION再行动目的明确组织结构现状如何工作说明教导确定目标DO任务分配制定计划依计划执行CHECK工作进度掌控结果怎样存在缺失值得推广的事例重新计划ACTION成功的标准化后续行为准则不足点再修正下步工作选题再次制定计划循环图再执行目标计划执行检讨2.5W1H自我具体检内讨容:法则WHY为何要做这件事为什么要由他做为什么要在那时做为什么要这样做为什么要在那里做不做有何不可WHY

,

WHAT, WHO

,

WHEN

,WHERE,

HOW为什么,

什么事

,

什么人,

何时

, 何地 ,

怎么做WHAT做什么事呢做什么事比较好呢有其他必要做的吗哪部份的工作要做有没有其它事要做有敷衍了事的现象WHO由谁去做由谁做比较合适有谁在敷衍了事谁在做呢是否有其他人能做别人在做会有什么不同WHEN什么时候开始做什么时候做最好有其它合适时间吗什么时候要完成什么时候不准做有没有浪费时间有没有其他可行的方法在哪里做其他地方有事做吗哪里有不合理的哪里做比较好可以改在其他地方吗哪里有需要做的事呢HOW如何做可适用其他地方吗此法不合理吗如何处理不做有何不可WHERE自我检讨,是改善自身的有效

是“自我超越方”法意,

识的具体表现.五.其它公司管理法则对比1.对比明细企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒＋胡萝卜1＋1＝联想蒙牛98%法则三个三原则奥运精神＋木匠观点蒙牛是草原2.其它管理法则简介OEC管理法则(日高日清管理法则):OEC全称:overall

every

control

and

clean即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现,要求每天的计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。做到事事有人管，物物有责任人。斜坡球体理论:每一个企业为顺应外部竞争环境和内部经营资源的要求,不断向上,向前,向全发展.犹如一个爬斜坡的球体,一旦受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力时，就开始下滑，如果没有止动力就会越来越快，不进而退。这个止动力就是基础管理

。2.3

8/2处事原则将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。举例说明：产品的20%带来利润的80%工作的20%给80%的满意20%的领导作出做出80%的决定20%的人精于事业，勤奋有加，为团队，为企业挑起80%的担子同样20%的人为麻烦制造者，会耗掉团队的80%能源。六.总经理语录摘工作要求认真第一决心第一聪明第二成败第二完美第二速度第一结果第一 理由第二工作态度一．办事沉稳细致,思维活跃,有创意二．合作意识强三．优秀品行，强烈责任感,敬业心,原则性强四．善于与各类的人交往，待人公平工作精神一．车间工作精神认真，严格，主动，高效二．办公室工作精神激情，认真，高效七.警

言

名

句一．创新人才的基本条件负责任，肯学习．勤动手，不怕错．守纪律，重团结．二．成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由．三．成功的途径：抄 研究制造发明四．成功的三部曲：策略，决心，方法，再加上有好的人才与系统去执行．五．成功的省思：轻而易举的成功是事业大忌．成功是失败的妈妈．成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无

知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智慧．六．错误的省思：错误并不可怕，怕的是一而再三的犯同一种错误．七．处事精要7-1.看事情的方法:望远镜,放大镜,显微镜.7-2.处理事情的流程:

逐层办理,限时处理.7-3.处理事情的步骤:发