探究互联网+时代企业财务管理的创新转型

引言随着国民对网络应用的逐步提升，对于企业来讲机会与挑战并存，因为在互联网+时代下，企业想要改进财务管理形式，体现其在企业中的重要性，就要转变旧的财务管理形式，对其管理机制要进行相应的调整，有效结合互联网时代下财务管理任务的需要，提升其管理能力，提高企业的差异化优势。一、互联网+时代下企业财务管理创新转型的重要性在国民经济迅猛发展的同时，过去仅仅依托低成本优势的企业正在逐渐地被淘汰。大部分单位的财务管理方面的工作都已经无法跟上时代发展的步伐，面临着巨大的困境。因此，互联网+背景下让这项工作的管理形式更加趋于系统化，企业的财务管理架构都是通过信息数据采集、系统服务和领导决策等方式，这样才能够全面深入地整合企业各部门资源，完成对大量财务信息汇总和分析，进而有效地开展财务管理工作。因此，在互联网+时代下，企业的财务管理能力要得到加强，其传统的管理方式需要适应互联网+时代的步伐，进而才能完成财务管理的突破创新。二、互联网+时代下企业财务管理特征（一）财务管理形式的改变随着网络信息化技术的迅猛发展，企业运营和贸易业务在全球范围开展，企业资源分配更加自由，为此也让财务管理的环境有了巨大的变化。世界经济全球化的蓬勃发展，让跨国公司不断增多，粗放式的财务管理很难顺应社会的变化，因此需要改进财务管理形式，以顺应时代的变革。（二）财务管理计划呈现多样化特征在网络时代的背景下，企业内部每个部门之间的联系愈加密切，逐步加大了企业各部门工作的协作性，财务部是企业的主要主管部门，管理指标较为详细，包含投资管理和现金流管控，做好企业的固定资产台账、日常收支、按时做好每个阶段的财报和会计凭证等。因此在互联网+时代下，管理计划逐步显现了多样化特征。由于企业的财务目标直接关系到企业利益，因此企业的财务管理要综合衡量互联网+时代下的联盟企业及组织的相关利益。（三）工作方式多元化在网络时代的背景下，大部分的财务数据信息能够通过互联网予以传达，一些单位能够将企业可以对外的财务数据通过互联网予以资源共享。通过互联网的信息传播优势，提升了网络传播效率，这种工作形式不仅能够提升财务工作质量和效率，同时也可以轻松地开展财务管理工作。此外，由于互联网的财务工作被每家企业广泛应用，电子汇款都能够通过互联网实现，以及企业的每月报税、为企业职工发放工资等也都可以通过网络完成，进而很大程度提升了工作效率。三、互联网+时代下企业财管工作凸显的现象（一）财务人员的素养较低由于企业所有的财务工作都需要人工来得以实现，因此其工作人员的素养和工作水平对于财管工作的品质和工作效率有着很大的影响。财务管理是企业运营发展工作的重要环节，由于财务工作的复杂性，因此这个岗位需要管理人员具备较高的职业素养来完成此项工作，然而，当前一些企业的财务管理工作人员专业水平和综合素养较差，在网络时代下，企业的财务管理工作想要有效开展，还有一定的困难，主要原因是一些企业仍然选用较为传统的管理方式，财务部门工作人员的年龄偏大，对于现代办公设施及软件系统的运用技能不娴熟，因此造成了财会工作效率很难提升。（二）缺少健全的财务管理制度虽然一些企业可以将财报储存在电脑里，这种办公效率也很快，但是财报数据也存在一定的安全隐患，比如电脑出现故障数据丢失，或是被一些不良分子故意攻击企业网络，盗取企业重要数据等，都会给企业带来很大的风险。由于大多数企业不重视网络安全管理，忽视了对商业重要信息的保护以及对新兴网络科技的深入了解，同时也没有规范合理的网络安全保护机制，因此造成了企业财务信息丢失。由于在互联网+时代下，企业的资金往来大部分是利用网络交易。这样的方法加大了企业资金划转的虚拟性，进而也会给企业的财务工作带来很多问题。在过去的财务管理形式中，财务数据都是通过书面文件的方式体现，同时也是企业财务工作的主要凭据，但是在网络时代下，企业的财务信息由纸质凭据转换为电子凭证，这样的体现方法并不具有绝对的法律效应，只要出现了经济纠纷就会给此项工作的处理带来一定的影响。同时，大部分企业为了完成网络信息化工作都创建企业局域网，同时配有专门的服务器，但是财务管理平台并未设立单独的信息库。由于其对硬件设施的要求很高，因此电子信息在上传和保存时，会由于软硬件的弊端而发生一些网络安全问题，这也会给企业带来极其严重的数据安全风险。（三）财务管理的方法缺少创新由于财务管理是企业主要管理工作之一，这项工作是服务于企业的长久发展，因此其要注重对于市场的需求深入分析，要全面衡量其现实的需求，加大和企业各部门之间的共同研究，继而充分发挥财务管理在企业中的作用。当前，财务管理方法比较陈旧落后，同时财务部门又是一个独立部门，与企业各部门之间的联系较少。另外，由于每个部门间的财务相关信息上传的速度慢，也导致大量数据无法被其他部门和企业领导及时了解。随着网络信息技术的快速发展，尽管财务数据在其背景下数据上传速度提升了，但是因为缺少数据信息整合的技术经验，尽管当前大部分企业认识到了财务管理工作转型的必要性，同时也试图让企业的财会人员参与到企业管理中，但由于财务管理工作需要逐渐优化，在转型期间有很多的数据需要整理，加大了财务人员的工作量，有些工作人员在工作时还会忽视部分细节，进而大幅度减少了此项管理工作的一致性，久而久之，降低了企业的运营效率和工作品质。四、互联网+时代下企业财务管理形式的转型创新对策（一）改进财务管理思路企业想要在市场竞争激烈的环境下发展壮大，必须围绕管理开展财务工作，它是企业经营管理的关键环节之一，与企业的成长有很大的关系。因此要改进财务管理思路，改进管理观念，通过科学的认知对其工作予以有效的指导，提高财务管理工作的实效性。财务部门要意识到自身的作用，在网络时代下，企业要改进财务工作观念，应用最新的科技提升财务工作的效率。（二）改进财务管理形式随着互联网信息技术的迅猛发展，不仅让我国许多企业突破了地域的约束，同时财务工作也不用再受限于客观因素的制约。当前的财务管理已是一个有效、一体化的管理形式，能够完成远程监控，进而辅助企业清除不必要的危害。互联网+时代下，云技术等网络科技在财务管理工作中的运用比较多，由此可见，改进财务管理形式有利于提升财务工作效率，推动企业的长效发展。（三）明晰各项财务管理工作企业要充分衡量市场经济发展的现实状况和走向，改进财务管理的各项工作，完善财务管理环节，利用明确的目标指导其工作。企业要想加大对资产资金的监管，提升企业资金周转率，要考量人才资本在企业所占的比例，要高度关注企业的长久经济效益，整合企业资产，提升企业的差异化优势。（四）提高企业财务核算品质做好企业的预测、预算等工作是财务管理实效性的主要保障。企业的财务工作要紧紧跟随社会发展的脚步，这项工作要同企业的生产工作互相协作，把先进的网络信息技术运用到企业管理当中，利用先进的互联网科技对财务工作中的数据进行监控，快速发掘需要解决的问题，保障企业资金高效运转及平稳发展。在互联网+时代下的财务管理工作大部分是利用电脑对数据进行处理和财务信息核算，在降低了人为原因的管控后，企业的财务核算品质也要有所提高。因此，企业在开展一些决策和财务核算时，需要高度关注日后或许会出现的潜在风险以及经济损失的预测，针对需要较多研发经费、投资很大的项目，予以严谨的监管和决策。同时，提升网络背景下的财务核算工作品质也很重要，需要企业增强预测认知水平，全面体现财务工作人员的预测水平，防止不重要的资源耗费。此外，在此背景下，企业会加大兼并整合、收购，因此财务工作应该延展自身职能领域，提高对此范围的财务数据核算、预测水平，在开展此项工作时，需要财务、其他相关部门工作人员共同完成，他们能够对财务管理工作中的每个问题和财务数据予以全面整合，并对企业财务情况进行分析，有利于企业高层领导及时地为企业做出运营战略。（五）财务管理工作标准化标准化的企业管理是企业长久发展的基础，而对于财务管理来讲，标准化管理工作的进行是对其很大的挑战，财务工作的最大特征是复杂、数据量大，因此企业经营成本标准化对于财务管控工作提出了很高的标准，在管理过程中需要准确地计算出生产的商品及各种工作的成本。网络时代背景下，企业要利用最新网络科技水准，实现标准化工作管理的需求。因此，对于每个商品的成本都要进行精准计算，继而再对每种商品进行定价，进一步为企业的财务管理决策提供新的技术支撑方法。（六）提升数据处理使用率为了完成财务管理方法在互联网+时代下的转型创新发展，企业要按照财务管理工作标准创建独立网站和数据采集处理系统，以确保此项工作的平稳进行，对财务信息开展收集汇总，利用互联网信息技术平台对信息予以研究和及时处理。另外，财务管理工作人员要对此项工作过程中发生的问题予以及时整理分析，提升财务管理数据的使用率。此外，企业在通过互联网信息技术开展此项工作时，借鉴学习企业最新的财务管理方法，健全和完善企业本身的管理工作，确保此项工作的品质。（七）提高财务管理人员职业素质及自身整体素养由于财务管理工作是企业发展的重要组成部分之一，相关工作人员的职业素养和个人整体素养，决定了这项工作完成情况。财务管理人员要不断提升自身的财务管理思维，合理地制定财务管理制度，不断地把财务管理工作做得更严谨，将其归入到企业管理的每个层面，利用财务管理、财务审核等流程，加大财务监管及财务服务，有效提升岗位工作人员的水平；不断加强财务隐患预防水平，在资金使用中，高度重视项目融资、资金管理等流程，建立高效合理的机制，增强风险提示、预防、监管等水平，减少财务风险因素；不断增强自身的整体素养，由于这项工作对工作人员的专业能力有很高的要求，财务人员想要与此岗位要求相符，不但要具有传统的财务核算技能，同时还要适应社会发展的步伐，比如具有一定数据信息分析能力、社交能力等，并了解现代财务的相应机制，为此，需要加大学习力度，增加自身的学识，不但要学本岗位的相关知识，同时还要学习税收、法律法规等知识，及时掌握国家相应的政策方针，全面提升个人的整体素质、财务管理能力；完善财务管理人员的培育制度，建立健全与部门相符的人才培育方案，加强对财务管理人员的培育，个人素质的提升，营建适合财务管理人员的成长机会和实践机会，不定期安排财务人员到各地学习，丰富财务人员的知识，改进工作理念，并根据财务人员的工作表现，完善个人档案，对于工作能力强的工作人员企业要适当地提升其福利待遇或将其调配到主要岗位，以此激励财务管理工作人员的工作积极性；加强思政教育，将业务培训和思政教育有效结合，提升财务管理工作人员的个人素质，提高工作主动性，有利于企业财务管理工作的创新。（八）创建财务信息管理系统企业要想加强财务管理的协同性，提高企业财管工作的品质和效率。首先要实施共识机制，创建财务信息系统。在传统的企业组织架构中，企业部门较复杂，由于财务部门同其他部门是横向平级关系，这种状况下，其他部门向财务部传递的数据仅仅是财务核算的相关数据。在互联网+时代下，企业的财务工作要完成共识机制，加大各部门之间的联系，使企业里每个部门之间保持互相合作的关系。同时，企业也要创建