公司管理制度之工程发包制度

xx年xx月xx日公司管理制度之工程发包制度CATALOGUE目录工程发包制度概述发包方式与流程资格审查与评定质量控制与监督安全管理与风险防范责任追究与奖惩机制工程发包制度概述01VS随着公司业务的发展和规模的扩大，工程发包需求不断增加，为规范工程发包行为，提高发包质量，降低发包风险，公司制定了工程发包制度。目标本制度旨在明确工程发包过程中的责任、权利和义务，规范发包流程，提高发包效率和质量，保障公司利益和项目顺利进行。背景制度背景及目标适用范围本制度适用于公司及所属子公司的各类工程建设项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、市政工程等。适用对象本制度适用于公司及所属子公司的各级管理人员、工程发包人员、监督管理人员等。适用范围及对象制度框架：本制度主要包括工程发包管理机构及职责、发包流程、合同管理、监督检查等方面的内容。制度内容工程发包管理机构及职责：明确工程发包管理机构的设置、职责及权限，确保发包过程中各部门的协调配合。发包流程：详细规定工程发包的流程，包括发包计划、资格预审、招标文件编制、发布招标信息、评标定标、签订合同等环节。合同管理：明确合同签订的原则、内容、审批程序及履行要求等方面的规定。监督检查：规定监督检查的内容、方式和方法，对违反制度的行为进行处罚等。制度框架及内容发包方式与流程02总分包方式及适用条件将整个工程发包给一家具有总承包资质的公司，由该公司负责工程的整体规划、组织实施和管理。适用于工程规模较大、技术复杂、管理难度高的项目。总包方式将工程按照专业和工序划分成若干个部分，分别发包给不同的专业承包公司。适用于工程规模较小、技术相对简单、管理难度较低的项目。分包方式发包准备制定发包计划，明确发包范围、条件和要求；搜集并审核承包商的资质和信誉资料；编制详细的工程量清单和招标文件。邀请招标向特定的承包商发出邀请函，邀请其参与竞标。邀请招标适用于工程规模较小、技术要求不高的项目。直接委托根据工程实际情况，直接选定具有相应资质和经验的承包商进行合作。直接委托适用于工程规模较小、技术要求不高且与承包商有过良好合作的项目。公开招标在公开媒体上发布招标信息，吸引符合条件的承包商参与竞标。评标小组对投标文件进行评审，筛选出符合要求的承包商，进行谈判和协商。发包流程及注意事项在选定承包商后，双方签订正式的工程合同，明确双方的权利和义务。合同应包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等内容。合同签订在工程实施过程中，如出现工程量增加、设计变更等情况，需要对合同进行变更。变更应经过双方协商一致，以书面形式进行确认，并按照合同约定进行相应的调整和补充。合同变更管理合同签订及变更管理资格审查与评定03制定预审文件制定并发布预审文件，包括招标公告、资格预审公告、资格预审申请文件等。收集和接受潜在投标人的资格预审申请文件。对资格预审申请文件进行评审，筛选出符合要求的投标人。将评审结果公示，并对公示期内的质疑进行答复。资格预审程序及要求接受申请评审公示结果资格后审程序及要求发布招标信息通过媒体或网站发布招标信息，邀请符合条件的投标人参与投标。文件准备制定招标文件、合同等文件，明确技术要求、质量标准、工期、付款方式等条款。接受投标收集和接受投标人的投标文件。签订合同与中标人签订合同，并对未中标的投标人进行通知和答复。评审对投标文件进行评审，筛选出符合要求的投标人。1评定标准及方法应用23根据工程特点、技术要求、质量标准等因素，制定具体的评定标准。制定评定标准采用综合评估法、经评审的最低投标价法等方法进行评定。采用合理的方法确保评定标准的公正性、透明度，避免出现歧视和不公平的现象。确保公平公正质量控制与监督0403严格遵守质量法规遵循国家及地方相关的质量法规和规定，确保工程质量的合法性。质量管理体系及要求01建立完善的质量管理体系包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确各项质量标准和要求。02实施全面质量管理涵盖工程设计、材料采购、施工过程、竣工验收等各个环节，确保工程质量符合标准。质量控制方法及措施在工程开始前进行质量策划，明确质量目标、质量计划、质量控制方案等。实施质量策划对供应商的资质、业绩、产品质量等进行评估，确保采购的原材料和设备符合要求。对供应商进行评估对施工过程进行全面监控，确保各道工序的质量符合标准。实施过程控制对每一道工序完成后进行质量检验，确保不合格品得到及时处理和纠正。进行质量检验由公司相关部门组成，对工程质量进行全面监督和检查。建立质量监督小组按照工程进度计划，定期对工程进行质量检查，及时发现和解决问题。定期进行质量检查对于发现的质量问题，及时追溯原因，采取措施进行整改和预防。对质量问题进行追溯定期对质量监督小组的工作进行评价，总结经验教训，持续改进工程质量。对质量监督结果进行评价质量监督与检查机制安全管理与风险防范05安全管理体系及要求对工程发包方进行安全资质审查，确保其具备相应的安全能力和信誉。对工程承包方进行安全培训和考核，确保其员工具备必要的安全意识和技能。建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全操作规程、应急预案等。03对施工过程中的危险作业进行审批和监管，确保其符合安全要求。安全控制方法及措施01对施工现场进行安全检查，包括安全设施、安全操作、安全制度等，确保其符合规范要求。02对施工现场的重大危险源进行评估和监控，防止发生重大安全事故。对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的防范措施和应急预案。对已经出现的风险进行及时应对和处理，防止风险扩大和扩散。对风险应对过程进行总结和反思，及时调整和优化管理制度。风险防范及应对措施责任追究与奖惩机制06责任追究原则在工程发包过程中，对未按照规定程序进行审批、未落实公司政策要求、未按照规定进行信息披露等行为，将追究相关人员的责任。责任追究机制及流程责任追究流程责任追究由公司内部审计部门或法律合规部门发起，经过调查核实后，报请公司领导审批，最终由公司董事会或股东大会进行裁决。责任追究方式责任追究可采取警告、罚款、解除合同、赔偿损失等措施，情节严重者可移交司法机关处理。奖励原则为鼓励员工遵守公司管理制度，提高工程发包工作的质量和效率，对在工程发包中表现优秀的员工给予奖励。奖励类型奖励可采取通报表扬、发放奖金、晋升职务等方式，根据员工的具体表现和贡献进行综合评估。奖励流程奖励申请由员工或部门负责人发起，经过内部审计部门或人力资源部门的审核和公示后，由公司领导审批并实施奖励。奖惩机