企业家精神与温州模式新突破

绪论1.1研究的背景及意义1.1.1研究背景温州模式经历了几个发展阶段，在上世纪90年代中期，随着中国的市场从卖方市场向买方的一系列转变和市场经济体制的完善和市场的发展，市场竞争日益激烈。技术、品牌、规模经济的竞争力为主的中国市场经济发展已成为主导。在温州模式作为主要增长模式的粗放式扩张中，在竞争上处于被动及有着劣势端倪。温州经济每况日下，艰难的支撑着，温州模式走入了新的境地，一些调整迫在眉睫。在艰难的调整期，温州民营企业通过创新获得了一些列的突破--企业组织、市场、经营理念、管理方式、技术和设备等等，所有不同水平的创新转型，获得很大的竞争优势。但温州模式在中国的整体经济发展到一定阶段和国际经济不断发展中发展转型中突出的一些问题。1.1.2研究意义众所周知，温州模式给温州经济带来了质的飞跃，而目前中国有许多经济不发达的地区，中国温州模式在两个方面即制度变迁和经济发展都有很大的帮助。对于经济发达地区，温州模式中的制度变迁起到了借鉴作用。综上所述，温州模式仍有很大的借鉴意义，无论从经济增长的协调发展或社会经济的发展都具有现实意义。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在国外的研究通常是通过创业理论研究。学者们通过解读企业家精神的内涵，企业家应具备素质和创业精神，以经济发展的三个方面的重要作用来分析当前企业家精神缺失的原因。为此，提出了培育和建设创业精神的方法，以便对温州模式的新突破提出更好的建议和意见。企业家应该具有的素质起码应该包括以下几个方面：1.善于且不断的学习，提高自身素质。现代企业家必修的课程所需的途径就是学习，学习是接收文化知识掌握科技的重要手段，是伴随其创业始终的最基本功。2.善于创新，保持竞争优势。3.善于决策，运筹帷幄之中。正是因为这种种的优秀品质，才使得改革开放初期温州模式的意义超越区域，成为全国范围内的模范样本。通过阐述对企业家精神的培育与建设，利用企业家精神来推动公司，从而转化为目前的生产力。面对激烈的全球竞争和国内市场竞争，公司要提高绩效，是要公司以企业家精神作为最基本的坚石。无论如何，在今天的中国，制约经济发展的、最缺乏的资源不是自然资源。企业家以及与之相关的企业家精神才是制约当今中国经济发展的最稀缺的要素之一，是最难克服瓶颈经济发展的障碍限制因素。培养企业家团队和企业家精神是一项紧迫任务。企业家和创业培训团队之间是密不可分的关系。中国企业家精神状况，探索培养创业精神思路和方法，是具有重大意义的课题。1.2.2国内研究现状张仁寿（2004）通过从1994-2004之中对温州模式的研究得出温州模式最大的问题在于制度模式陷于式微，改革停滞不前。郭志楠（2013）认为企业家精神可以无形中改变或者转为企业家的各种经济行为或手段，久而久之改变企业家的思维和处事规律。企业家精神是一种无形的、摸不着看不到又事实存在的东西，但是它的影响却是巨大的，企业家精神可以改变自我，除去旧的无用的东西，具有创新、百折不挠勇于向前探索的精神。这些因素都会在现实中最终影响企业家的所作所为，就比如80年代温州的以商带工的“小商品、大市场”，从而遍及全国的小商品大市场就是温州的那些企业家运用他们的无畏精神换来的成就。同时，企业家精神的塑造有利于提升企业的竞争力和软实力，并且极大的促进企业的创新，而企业的不断创新正是企业发展的动力源泉。正是因为有这样的企业家精神，才提高了公司的发展业绩，促进了我国的创业发展。岳菲，孙红梅（2014）指出由于资金、电力、人工等要素方面受到极大的限制，成本上升、人民币升值等外部因素，这些综合多因素使得原来就不大的利润空间再次被压缩。在这样的糟糕环境下，金融体系却仍然体现着融资难这个严重的问题。大型金融机构往往偏爱国有企业和大型企业，将绝大部分信贷资源都给了他们。而面对中小企业，绝大部分则无法从正规金融机构获得信贷额度。正是因为这样的原因，所以导致民间金融高利贷化，这也是导致温州危机的直接原因。大量的钱找不到投资渠道，大量的企业找不到资金，属于典型的两难。所以，在这样的情况下，对于中国的民营企业来说，创新能力已经成为关系到民营企业发展后劲和发展空间的关键环节。要想生存，就必须进行体制创新，产品创新，管理创新和和品牌创新来提升企业竞争能力，使得民营企业未来的路越走越远。2温州模式的动态演进的路径分析温州，是浙江省三人中心城市之一。辖3区2市6县，素有“七山二水一分田”之说。尽管自然资源的贫乏不利于经济发展，但自从改革开放以来，温州人率先进行市场化和民营化改革，从一个贫穷落后的海港小城发展成为富裕发达的沿海人都市，开创了具有鲜明区域特色并生机勃勃的“温州模式”，成为我国实行改革开放政策和社会主义市场经济体制相结合的典型成功代表之一。以历史悠久的商业文化为底蕴，温州创造出一个经济奇迹。2.1温州模式形成与发展原因2.1.1外部条件从外部条件来说，温州模式的形成与发展受到中国传统商业文化、温州当地传统文化、务实温州政府的推动、国家政策给与的良机、温州当地市情行情必然的选择等因素的影响。2.1.2内在因素温州模式形成具有自身的内在动因。它具有清晰的产权制度、专业市场为依托的群体规模经济、家族制的企业制度。以上因素对温州模式形成，起到不可磨灭的作用，它们在温州模式的发展过程中同样有着积极的作用。2.2温州模式取得的成就首先，温州模式的发展促进了资本的块区域的流动性。温州\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"民间资本总体规模庞大，这笔民间资本在全国各地进行各种工业投资、商业投资和\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"股权投资等活动。一些私营企业还进军国际市场，如\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"康奈集团进军俄罗斯远东地区；在北美、中东、南美等地区，也活跃着众多温州私营企业家。大量民间资本对外投资，形成了行业性的温州市场和跨区域的温州经济。温州外迁企业已达好几千家，温州籍人士在外创办工业企业好几万家。其次，温州模式促进了家族企业的发展，培养了群众创业的新的思想。在温州模式流行的时期，以每个家庭为主要的发展单位，并进行生产，不仅为当时当地的区域经济发展提供了一定的帮助，更为目前新模式的转变和我国经营模式的发展提供一定的借鉴。同时，也在其过程中培养了一群具有典型温州川野精神的人群。最后是有利于国际市场的竞争发展。温州的一些优质私营企业逐步跨入国际市场，销售网络遍及世界各地，轻工产品如打火机、皮鞋等占据了国际市场的主要份额，温州商人开始在海外建立鞋革、服装、工业电器、五金机电等专业市场、研发中心或生产基地。\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"经济全球化的发展，有利于国内私营企业充分利用市场与资源，加强与国际市场的融合与接轨，充分利用比较优势和\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"后发优势，加快引进国外资金、人才和先进的技术，提高管理水平，增强企业综合实力，形成企业的核心竞争优势。2.3温州模式存在的困境温州经济目前的困难原因很多，但从长远来看，温州的制造业活力依然存在，但传统制造业需要升级，不能再集中在低端，世界金融危机打击的主要是虚拟经济，针对的是过去世界经济发展中出现的泡沫行业。制造业是个基础性产业，每个国家都需要，什么时候都不会过时。温州的制造业有一部分应该转型，需要转型的是与国家政策相抵触的高能耗产业。相比转型，现在温州企业最重要的是升级和深化，如何把企业做得更深、更透、更有实力，进行精细化生产。所以温州模式升级应该在技术创新、品牌创新和商业模式创新上下功3企业家精神与温州模式演进的内在动力3.1温州企业家精神的形成因素3.1.1温州企业家精神形成的内因一个地区企业家精神必是受该地区文化传统常年累月的滋养，才会萌芽、成长和发展。就浙江来说，必是其极具特色的相关商业文化传统才会孕育出如此炽热的企业家精神，商业文化传统是企业家精神的形成内因。它表现在三方面：其一，重商主义传统。浙江在地理环境上处东部沿海，河湖众多，耕地面积少，既是一个典型的精耕细作地区，同时又拥有舟楫相通的交通便利，这种交通便利促进了繁荣的商业集贸活动。稻作文化和商品交易使人们养成了实干精神和吃苦耐劳的品格，以及较强的时间观念和精细的管理意识。这在改革开放后市场经济发展初期就体现为创业精神的一部分，也是极为重要的一部分。其二，海洋商贸文化。河湖众多和临海的生存环境，使浙江人民具有久远的善于驾舟、勇于冒惊涛骇浪之险的传统，为了生计他们不得不经常通过捕捞品的交换来满足对其他产品的需求，发展捕捞业、航海业和海外贸易。渔猎和海洋贸易的发展使得浙江人在克服种种困难的过程中迸发出巨大的创造力。进入近代，浙江地区与外国的海洋贸易更是急剧增加，进出港口的中外商船过万艘，货物总量达万吨级。海洋贸易的久远发展繁荣形成了一种海洋商贸文化，使得浙江人具有浓厚冒险精神和经商意识，因为在海上他们不单单要考虑风浪侵袭的生命之危，还要学会在陌生的困难环境中不断改变经商策略、降低经商成本。面对风险挑战，他们积极进取、沉着应对、勇敢开拓，敢于打破常规，铸造出自身四海为家、喜欢闯荡、不畏风险、乐于迎接挑战的个性。海洋文化也培养出了团结合作精神，由于远航船只具有较大的规模，需要众多的船员，为提高效率和战胜风浪，船员间对团队生产规范的自觉遵从，对与“搭便车”等机会主义行为进行博弈的知识的把握和制约，形成了一种协调的合力。其三，功利文化传统。由于浙江所处地域的土地面积少且分散，为了提高生产效率和获取更多猎物，古代越民多以个体家庭的劳动组合方式进行生产，精于工具制造，并在历史上据此改善了自己的生存状况。这种关注实际、锱铢必较的倾向也逐渐形成一种稳定的文化基因流传后世。商贸传统的滋润和浙东学派的事功求利，使浙江人从古至今一直认为追求物质利益是合理的，交易才能发展共同利益。他们具有计算和实现功利的能力，往往从人的实际出发，形式上的东西比较少，讲求理性和效用，注重日常生活的质量，每天奔忙于各种具体计划。在功利文化的影响下，浙江人做事，常常对过程和效果进行估量分析，不仅考虑对错的道义原则，还要考虑付出的成本与获得的收益，即有将一般的事情“经济化”的倾向。3.1.2温州企业家精神的形成外因再独立的精神形成也离不开环境的影响，一系列的社会经济、技术和制度文化环境都会影响到温州企业家精神的塑造，同时企业家精神也可以通过特定的企业活动来影响和改变温州相关的社会经济环境，两者是相辅相成的。温州企业家精神的形成外因有三个方面：第一，政府政策与制度开放度。政府遵照“积极、无为而治”的原则，充分尊重群众的创造力和创业精神的积极性，允许群众试验，政策环境和舆论氛围宽松良好，对于符合人民利益和市场经济规律的新生事物，最初通过默许来进行支持和保护，而后因势利导，进行规范，由此才带来了私营企业、民间金融和各类专业市场的蓬勃发展。在投资方面，政府也提供了宽松的政策环境，减少直接干预，突出企业的市场主体地位，对投资准入实行积极开放政策，鼓励民间资本以独资、联营等多种方式参与经营性基础设施和公益建设，使民间资本在进入城建、交通、科教文卫等行业时都享受相应的配套扶持政策。第二，金融资源的可获得性。经济发展初期，由于国家金融体制改革不足，温州民营企业常常面临资金短缺的问题。温州民众率先探索起融资体制改革，以民间资金为主，建立起各种农村金融服务社和基金会等，最初以乡镇范围内的道德约束控制资金风险，而后改进到发展保证贷款和保持跟踪监督的风险防范模式。这种民间金融服务形式的创新孕育了浙江经济的快速发展。第三，社会网络。除了产业集聚区提供的信息共享、技术交流、创新协作、信任互助的网络机制外，温州经济的社会网络还突出表现在民间组织和市场营销网络上。行业协会和民间商会作为非盈利的行业性社团组织，由民营企业家“自下而上”组建起来，是一种互惠与合作的关系，共享商机和信息，机构领导人按照章程和民主精神协调管理内部事务和行业发展的相关事务，参与行业发展的规划，并向政府传达企业主的利益诉求，维护会员企业的合法权益。3.2温州企业家精神特征及相关案例温州企业家精神的特征可以总结为四点：创业精神、创新精神、冒险精神和务实协作精神。下面具体加以论述：3.2.1创业精神温州企业家有着强烈的创业欲望和百折不挠的创业意志，在改革开放之初，面对自然资源匮乏、工业基础薄弱的生存压力，浙江人不等不靠，奋力拼搏，前仆后继地去闯荡市场，小商小贩肩挑背扛各种商品走乡串户，不停打听和揣摩市场行情，以“四千”精神、“两板”作风逐渐积累起以后发展壮大的资本。2000元的创业故事在温州耳熟能详。温州商人吴云前在17岁时跟其父亲借了2000块钱前往青海省都兰县开了自己的裁缝店。两年的经营让小店有了盈余，但他仍然觉得这个地方不适合创业。于是把所有东西全部处理掉，来到大连。19岁的吴云前刚有了一些积累，立志要建造东北最好的商场。凭着在青海开裁缝店的经验，吴云前在大连开了一家小服装厂。服装厂生意越来越好，可是吴云前并不满足。1992年，他把目光投向布料生意。大连是一个海岸城市，在布料批发、纺织品贸易上有得天独厚的优势。事实证明做布料生意比服装生意利润更多，很快，吴云前又投资了两个项目。因为投资的项目中第一大股东宣布退出，吴云前借机收购了全部股份，后来便成就百年城集团。但吴云前并没有放下脚步，他离开了大连，在他位于北京CBD的办公室带领百年城开始进军电子商务领域。他总在不断尝试新的领域，用这种方式保持创业的激情就是他所说的“一直坚持的一件事”。在温州人看来，创业对他们来说并不稀奇。在当地弥漫着“人人当老板”的创业精神。3.2.2创新精神温州企业家敢于冲破束缚，大胆从事创新实验，促进生产力的发展和提高。他们创造了第一批个体工商户、第一批私营企业、第一座中国农民城、第一批专业市场、第一个实行土地有偿转让政策等等许多全国第一。他们竭尽所能地捕捉商机，乘势而上，遇到困难和障碍，及时调整思路，不断开辟新的发展领域；经营手段不固定、应对策略应时变化。2011年下半年，局部金融风波爆发，温州许多企业陷入困境，当年9月，温州有近30家上规模的企业老板因企业资金断裂，在借贷债务巨大压力下，悄悄“跑路”。信泰集团也面临着生死关头，“信泰”由于发展步伐迈得太大，投资过多，已负债约15亿元，银行信贷紧缩后不得不向民间借贷，一个月的高利贷利息要2500万元，一年就要3亿元，而“信泰”的年产值是2.7亿元，怎么能承受得住？信泰集团董事长胡福林此时作出了一系列举动：对企业进行重组，一是以信泰集团旗下的“海豚”品牌与行业龙头企业投资人合作，成立品牌发展公司；二是削离太阳能部分不良资产，由太阳能行业龙头企业牵头，联合6家企业，以土地、设备、技术、品牌等出资形式抱团成立光电集团；三是依托“信泰”120亩土地、厂房，“退二进三”，创建温州信泰皮革鞋料市场。经一年多的努力，信泰集团已逐步走出困境。在企业发展跌落低谷，陷入“死亡”困境的时候，胡福林勇敢面对，对企业实施重组，改革调整，盘活存量资产，使企业获得“起死回生”，逐步走出困境，体现了一个企业家的开拓创新精神。3.2.3冒险精神在经济发展过程中，浙江人敢于大胆尝试一切有助于生活水平提高的行为。自20世纪50年代至改革开放前，双轨制在实际生活中就一直存在着，商品的生产和贸易不断进行，走着政策的“擦边球”路径。改革开放后，浙江人的冒险精神和风险意识主要体现在率先出击，对自己前瞻到的机会敢于行动，勇于开拓，做别人当时不敢做的事。1991年王均瑶开创了中国民航史上私人包机的先河，并且随后包下了全国400多个航班，成为“胆大包天”第一人；1992年陈金义成为收购国有企业的第一人；王建平2002年在非洲尼日利亚投资建厂，被评论为“温州第一家真正意义上的跨国公司”；王伟胜在中东收购了一家电视台并在迪拜正式开播。之所以现在的全世界都有浙江人，就是因为他们敢于到处闯荡开拓市场，对新市场需求空间的敏锐触觉，使浙江商人常常出现“大家不愿意去的地方反而是充满商机之地”的逻辑。这些均体现了温州人的冒险精神、开阔视野和决策魄力。3.2.4务实协作精神温州经济的主力军常常是中小企业，产品也都是一些小商品，但他们却以劳动密集型和高度专业化协作为特征，撑起了全国乃至世界最大的专业工厂，凸显了惊人的低成本和高效率。只要有利可图，他们都可以经营出大市场，以坚持不懈的务实精神，探索出独具特色的区域经济发展道路，形成中小企业、特色产业、专业市场相结合的极具竞争力的产业发展模式。2003年，当外界还在讨论中国制造业面对国外企业将何去何从的时候，奥康董事长王振滔争取了主动。他让人吃惊地与有“世界鞋都”之称的意大利鞋业第一品牌GEOX签约建立战略合作关系。与GEOX合作，是他主动争取来的。当时，GEOX准备进入中国市场，圈定了包括奥康在内的多家国内企业展开考察。这些企业中，有几家无论名气、规模还是实力，都比奥康强，而且GEOX的行程把奥康定为最后一个考察对象，甚至一度有人提议不用再浪费时间去奥康了。但王振滔在审时度势，争取主动出击，最后以诚意打动了GEOX。这让人们看到了他务实协作的一面，也充分体现了他具有的温州企业家精神。3.3温州商人企业家精神对温州模式的影响温州人民有着强烈的自我创业、坚定和艰苦创业的精神，并且善于从小做起，无论利润大小，温州人将不遗余力去做。改革开放初期，温州人比较注重商业和功利，所以他们的创业倾向要强于计划经济影响的其他地区。面对自然资源的生存压力，工业基础薄弱，浙江人不坐吃山空，能吃苦耐劳，勇敢地做市场，厂商可以进行各种各样的货物四处奔走，在精神上“四千”和“双板”式下降逐渐积累资本，使其不断发展壮大。与北京和上海的创新不同，温州企业精神对经济的影响主要体现在制度创新上。早在20世纪50年代末，永嘉人民就曾试图保护财产。在20世纪80年代到90年代，由于国家对私有企业抱着观望的、走一步看一步的态度，私营企业主通过戴“红帽”的集体所有制创新作为过渡，私营经济得以迅速发展。在民营企业发展的初期，资金往往存在着短缺现象。在国家金融体制改革相对滞后的条件下，温州企业主要是由民间资本主导的融资体制改革探索，建立各种农村基础金融服务，包括包括标会、摇会、呈会、台会等，先到城镇作为控制金融风险的范围，从而提高了担保贷款，并跟踪监管和风险防范模型。这种民间金融形式的创新是肥沃的土壤，滋润着温州经济的快速发展。4企业家精神的衰竭与温州模式的困境4.1温州商人的局限性“温州模式”的创造者是千千万万从土地中逼迫出来的农民阶层。由于家庭贫困,加上当时整个教育的落后,这些早期创业者一般都素质不高,文化水平也低,甚至连一个字都不认识的也大有人在。这种倩况在温州模式兴起之初,他们还能驾驭企业,适应市场的变化。但随着全国市场经济体制不断建立及对外开放程度日益提高后,他们的能力受到了考验。如果他们还是以传统方式、方法经营、管理企业的话,那肯定会被市场所淘汰。在温州,已经有不少的企业创业者认识到这一点,他们不惜血本培养自己子女,以解决自己先天不足的遗憾。这是一个很好的现象,应当加以鼓励和支持。因此,出国留学主要指自费留学己经在温州非常普遍。特别是这些企业创业者,他们几乎都把自己孩子送到国外深造,以期将来能更好地经营、发展自己企业。而有些则通过自身的刻苦学习,通过不断提高自己的知识水平,经营管理能力,来适应形势需要。如正泰集团董事长南存辉等,他们经常走进校园、走出国门,通过各种方式来提高自身素质,从而进一步把企业做大做强。现在在温州就出现这样一种现象凡是在温州乃到全国有一定知名度的企业,他们的老板一般素质都较高。而那些素质低下老板经营的企业要么没有发展,要么已经被淘汰。因此,经营者素质问题已经关系到温州经济能否继续走在前列,关系到温州企业能否继续生存与发展的关键问题。如果解决不好的话,肯定影响温州在全国的地位,影响温州将来的发展方向。4.2温州模式走向发展瓶颈的必然性温州模式作为改革开放初期诞生的一种区域经济发展模式是当时温州社会经济发展的产物,之所以在全国引起这么大的轰动,从某种意义上讲是符合当时温州社会经济发展状况的,也是值得其他地区学习和借鉴的。然而,随着改革开放的深入和时代的变迁,温州模式的优势渐渐丧失,而其固有的矛盾和弱点逐渐暴露出来，温州模式已发展到瓶颈。原因有外部因素与自身因素。就外部因素而言，温州先发优势已弱化，自然劣势渐渐凸显，市场环境变化、体制改革滞后都加速了温州模式的演变。加之温州自身因素，大多数经营者素质低下，家族制企业制约、产品质跟不上、营销模式单一等原因让温州模式走上了穷途末路，这是温州模式所处的内外部环境造成的，是其发展的必然性。4.3温州模式存在的缺陷4.3.1家族式管理形式制约企业向现代企业的转变温州民营企业是从家族经济发展而来的，主要是家族式管理。家族式管理往往是以血缘亲属和地缘为基础的管理系统。在企业发展的早期阶段，具有很强的预期效果。这种家庭管理的效果，主要是因为：第一，在压力下的商业竞争，创业阶段，没有太多的资本，家庭成员和家庭只有团结一致抱在一起才有希望，只有努力才有未来；其次，家族内部或家庭成员有着长期的相互理解和信任，他们之间在创业初期不存在利益冲突，彼此之间少有矛盾。第三，虽然许多家庭和家庭在创业初期界定产权，但家庭和家庭中有一个核心人物。核心人物享有极高的声誉，为有效的管理和大众化的氛围奠定了深厚的基础。其他成员的冲动、企业资产和经济利益并不足以否定这样的父母的权威，至少不足以让人敢于挑战家长；第四，管理者和被管理者，管理者上下级之间基本对称的信息，家长往往掌握更多的信息，不仅在企业的内部，对于企业外部的信息，包括市场，改变产品的开发，以及与当地政府和社会的联系等等，在很多方面，管理者获得的信息远远超过其他人，所以其他人想通过不正当手段获得优势不可能；五，与相对缺乏民主、合作私信任的事功文化也不无关系。4.3.2企业技术装备相对落后阻碍着企业的发展中小企业作贯穿着温州民营经济，这是“自力更生”的阶段性特征和外在表现之间的外部市场经济发展差距的温州民营经济发展模式。造成这种现象的主要原因是：一方面，普遍缺乏的中小型民营企业在温州的创新型人才的科技和金融支持，难以大规模的设备投资、技术创新和人力资本投资，投资风险大，中小企业融资主要是他们和他们的合作伙伴或借贷的积累；第二个原因是，在行业的区域集中度较高，产品结构较为相似，而缺乏相应的机制和有效的法律法规的保障条件，企业创新具有很强的外部效应，它也表明温州缺乏产业战略规划及与市场的有效调节。第三方面原因是对民营企业管理中的市场潜力和未来的需求特征研究过程中过于低估，或认为目前的潜在需求将自动为现实需求。然而，潜在需求转化为实际需求，必须在产品营销和服务方面进行创新。4.3.3产业集聚存在的内在缺陷“一乡一业”是温州模式发展过程中呈现的特征之一，这种小城镇产业的集聚，一方面加速了温州民营经济在工业资本原始积累阶段的消亡，另一方面大力促进了温州农村城镇化进程。温州小城镇产业集聚的局限性负面影响表现在三个方面：产业集聚区的无序竞争、垄断与产业集聚的矛盾、产业集聚的僵硬化。4.3.4一些传统经营观念不适应现代企业经营要求由于我国经营环境的根本性变化，传统的经营理念和经营模式滞后，制约了温州民营经济的发展和创新。在温州民营经济发展的初期，它是计划经济体制向市场经济过度的一个时期是短缺的产品，在卖方市场的条件下，温州民营企业开展传统的管理理念，并获得了成功。而进入20世纪90年代中期以来，我国的社会生产力水平的不断提高，市场商品的供给和需求发生了根本变化，特别是在九十年代后期，随着综合商品相对过剩的出现，迫使企业从传统的生产观念、产品，或出售给市场营销观念的变化，但企业在认识到这种转变必要性之时，不能迅速应用到实际的经营活动，或者只是零星的模仿式运用。4.3.5温州区域文化的局限性对温州模式发展的制约以永嘉学派为代表区域性文化,也称之为事功文化，它在温州经济发展过程中中起到了“食物”的基础性作用，但也难克服埋在的温州人民文化的困难的劣根性，为此温州民营经济的发展付出一定的代价。首先，有物化倾向。物化的所谓的趋势指的是崇拜和迷恋物质趋势。第二，功利，目光短浅，缺乏战略。5企业家精神再造与温州模式新突破5.1温州模式面临的挑战目前的温州模式面临着巨大的挑战。首先从其发展来看，温州模式已经不适应现代以高新技术为导向的企业模式，这种传统的经营方式过于陈旧，污染较为严重；另一方面温州模式的外部环境正在逐渐发生改变，温州模式目前并不能适应企业外部环境发展的需求要。同时，温州企业家精神也需要与时代精神相结合，融入整个时代的文化氛围。5.1.1市场发展不完善温州模式”是发展市场经济的模式，温州经济的发展也离不开完善的市场环境。固然，温州经济的发展推进了市场经济的形成和发展，但温州经济的发展也受到市场发展不足和不完善的约束。以金融为例，温州的经济在长时间里缺乏正规的金融的支持，为了满足民营企业融资的需要，出现了各种非正规、地下的金融组织和活动，民营企业通过非正规的融资渠道融资，成本很高、风险极大。但在国家银行不能满足民营企业经济发展需要的情况下，简单地取缔这些非正规的金融组织的活动不能解决问题，需要规范化的民间金融机构去替代。否则，非正规的金融组织一时被取缔了，过后依旧会冒出来。5.1.2人员素质制约

“温州模式”把千千万万的农民卷入到创业的洪流中，这使得温州许多早期创业的老板的素质不高，文化教育水平低。在“温州模式”兴起的初期，他们还能驾驭企业，而在我国的市场越来越对外开放以后，他们只有不断提高自己的知识水平、经营管理能力才能适应这一形势。这是关系到温州经济在未来能否继续走在前列的一个关键问题。有些温州企业的创业者已经认识到自己受的教育少，不惜花大本钱培养自己的子女，有些则聘用高素质人才，这都是很好的。

5.1.3家族企业障碍“温州模式”下的企业大多数是家族企业。在市场经济发展之初，家族企业有其难以取代的优越之处。但家族企业的局限性也不容忽视，如果家族的主要成员能力不随着企业的发展而提高，就会成为企业发展的障碍；一旦形成了家长式的领导，更容易导致决策失误，一旦家族成员的利益冲突超过了亲缘的维系力，企业就会分裂、甚至垮台。受文化的影响，温州人一般“宁为鸡首，不为牛后”，把企业封闭起来，不愿外人进入，不愿与其它企业合作，更不愿意接受股份公司的企业形式，这是温州企业难以长大的一个原因。5.1.4技术水平落后

温州企业受企业规模小、融资渠道窄、技术力量弱的限制，如何提高技术水平、开发新技术，成为亟需解决的问题。温州在传统的加工制造业方面相当强，而在高新技术产业方面很弱。温州正面临如何用高新技术来改造传统的加工制造业和发展高新技术产业的挑战。5.1.5资本市场环境尚未成熟

资本市场不发达，是温州经济的又一弱项。目前只有少数企业利用资本市场，不改变这一状况，温州企业难以加速发展。早些年温州的“柳市低压”、“纸皮鞋”事件，让温州的不少企业吃到了不讲信誉的苦头。他们开始端正市场行为，温州货逐渐取得了市场的信任，但现在仍有一些企业在做着损害温州信誉的事，因此，在温州，如何尽快建立市场诚信，仍是一项艰巨的任务。5.2温州模式的新突破5.2.1改善企业外部环境，促进政府职能转变政府职能的转变必须根据经济发展需要,市场改变的结果来确定。温州模式的产生很重要因素之一就是当时温州政府奉行不干涉政策,即让企业在经济发展过程中自由竞争,由市场决定其兴衰成败。实践证明,当时政府的这种做法确时有一定可行性。很长一段时间以来,政府在经济发展方面可以说是无所作为。而这种情况恰恰让市场的作用得以充分的发挥,由此使得温州地区在全国较早形成了以市场为资源配置主要手段的经济体制。然而温州模式发展到一定程度情况已经发生很大变化,仅仅依靠市场本身进行调节远远不够,有些东西自己也调节不了。那么,政府就应当积极进衬干预,弥补市场本身一些缺陷。在企业的发展方向问题上正确引导,有效扶持，通过宏观调控，让及时转换了企业经营机制，提升政府职能服务化，给企业创造良好的环境。“温州模式”的主体是广大中小工商业者，似乎并不在乎温州政府应该为他们、为“温州模式”做些什么事。但是，与“正泰”、“德力西”、“华峰”等大型企业集团不同的是，温州的广大中小企业更为迫切地需要政府的扶助、辅导等服务功能。1.大力加强和改善基础设施建设，降低人、物、信息、资金流通的成本。温州水、电、土地、交通和通讯的价格，比较缺乏竞争力。温州的电力，原来是量少、价高的，曾有许多企业觉得自己发电更合算，近年来虽然有了很大的改善，但仍然相对偏高。土地的价格，目前要比苏南、杭州、上海郊区一带高出许多。交通的成本也是如此。温州至广州的机票比上海、杭州至广州的还要贵，北京至温州的机票要比北京至厦门、福州的要贵，同北京至广州的差不多。温州民营企业的投资来源主要靠自身积累和民间借贷，融资效率虽高，但成本要比其他地方高。要采取多种措施降低融资成本。建议政府支持兴办一两个股份制民营银行，为中小民营企业发展融资。民营企业通过上市虽也可融资，但是管理成本高，并且可能会因此而失去经营管理权。据闻瑞安市政府为鼓励企业上市，每家奖励100万元。我认为，温州政府在重视民营企业上市工作的同时，应更加重视拓宽其融资的渠道，降低融资的成本。2.简化和减少行政审批手续，大力、全面推进政务公开和限时办理制度，提高办事效率。要按照市场经济发展的需要，减少政府对经济主体的干预，大力降低因政府管理而给企业带来的外部成本。一是减少和简化行政审批手续，给企业以更大的自由发展空间；二是全面推进政务公开，提高行政行为的公开性和透明度；三是缩短办事时限，提高工作效率。建议政府实施“勤政廉政工程”，在全面调查分析主要日常外部行政行为的基础上，规范并公开外部行政行为的程序，全面推出限时办理和公开流程的体系，自觉地把行政行为置于广大人民和舆论的监督之下，努力消除官员“寻租”等腐败现象产生的土壤和条件。要逐步改变温州靠关系办事的普遍现象，争取达到不靠任何关系，都能按照规定的时限顺利办妥与政府打交道的主要事情。在改善和创造投资环境方面，温州还有做很多工作，才能从根本上吸引温州华侨华人到温州投资、办厂。通过投资环境的改善，可以创造条件，使温州可以在引进外资和引进技术方面，打一场千家万户、千军万马的“人民战争”。3.建立健全市场经济所要求的公平、自由、有序的经济和社会秩序。一是建设经济主体的信用制度和评价体系，引导和建设市场经济所要求的商业文化和商业道德规范；二是建立健全质量监督制度；三是适度、有效地惩罚诚信失范行为和严厉打击经济欺诈、假冒、不公平竞争等违法行为；四是建立政府和司法的权威和信用，强化依法行政、执法、司法的职能和责任，提高违法、违纪的成本；五是在市场准入、主体资格、优惠条件等方面的政策和法?上给予民营经济以同等待遇；六是建设安全有序的社会生活秩序。温州的行政、执法、司法部门，鉴于社会环境的关系，易受“人情关系”的影响和干扰，在针对企业的外部行为方面，依法不作为和依法作为的概念相对薄弱，权利的概念过强，违法、违纪作为和不作为的现象时有发生，严重影响政府的现象和威信。要提高违法行政、执法和司法的成本，加强廉政建设，加大反腐败工作的力度。温州的税收也是相对较重的。多年来，民营企业所取得的增值税发票，不问有无盈利，均不能全部抵扣，许多企业只能抵扣销售额的70％。一些小型企业，未达基本纳税人的资格，不能取得增值税发票，税负更重，并且不能在银行获得平等待遇。近年来，温州产品的出口大量增加，但是，国家关于出口退税的规定却难于贯彻执行。据说温州企业有22亿元的出口退税退不回来，令国家法令和政府大失威信。4.采取切实措施，帮助中小民营企业从业者提高素质温州企业经营者，多数文化水平低下，缺乏自学能力，难以依靠自身的力量迅速提高经营管理水平。从业者的技术、管理水平低，常常是一流的设备、二流的工人、三流的管理。在市场经济竞争日益激烈、日益国际化的环境下，更加迫切地需要政府的扶助和辅导。一是企业经营管理、营销辅导、培训；二是科技文化知识培训扶助；三是法律、贸易、标准知识。只有他们的素质得以明显改善，文化和管理水平得以显著提高，民营经济的发展才能提升质量，走上可持续发展的道路。在一定的情况下，可以采取强制的办法。比如可以因地制宜制定经济主体主要负责人和技术工人的等级，进行考核、评定；采用强制专项培训和定期培训的办法，在一段时间后重新核定经济主体主要负责人的从业资格；制定特殊的优惠政策，鼓励文教企事业单位开展培训工作。可请熟悉温州民营经济和企业特点的经济、管理专家编写适合的培训教材，通过竞争的方式鼓励举办各种资格证书培训班和换证培训班，避免出现独此一家、交钱盖章的现象，让他们真正地学到实用的管理知识和实用的技术。5.2.2温州商人整体素质的提高温州模式的自身弱点之一就是企业经营者素质低下。这些早期创业者由于当时种种条件的限制,一般都很少接受教育或者有些有条件接受教育,但他们忙于创业,忙于生意场上事情而放弃学习机会。由于改革开放刚刚起步,很多人发家致富的本领不是靠知识、靠技术,而是靠胆子,靠敢闯敢做的冒险精神。随着改革开放深入,国际化进程的加快,企业经营者素质很快就成为了企业发展的障碍,而且企业人才问题也日益制约企业的生存与发展。所以,温州模式要成功转型就必须要解决这方面问题。温州除了大力引进人才外,更重要的还要靠自己。要加大教育投入,为企业发展创造条件。要大力发展教育,特别是高等教育来培养适合企业发展需要的人才。温州教育必须加强国际化交流,通过交流把国外先进的教育资源引入到校园中,让学生思想得以提升,观念得到改变。还可以通过联合办学模式,把本地学生送到国外去深造,培养具有国际战略眼光,适合企业规模化、全球化需要的人才，把温州商人的整体素质提升，以适应企业现代化发展。5.2.3思想观念转变温州第一代企业家绝大多数是出身贫困,其早期创业生涯都充满苦难.由于有过这种底层生活的种种体会,并且在心灵上受过一定的伤害和歧视,这些早期的创业者在他们内心深处有些报复心理或者说是补偿心理。温州企业家的这种独裁意识其实是个人英雄主义的表现,这种独裁统治在企业创业初期有一定的合理性,如提高了决策效率,降低了企业管理风险,并把企业牢牢控制在自己手里。这样做,一方面满足了他们当老板或统治者的心理,另一方面也在一定程度上提高了他们创业的热情和积极性。但随着企业规模的逐渐扩大和竞争的不断加剧,这种独裁式统治越来越成为企业发展的障碍。另一方面,由于企业主的统治者心态使得员工常常感觉到自己处于打工地位,受到剥削和压迫,彼此之间缺乏真正交流,主人翁意识淡薄,这也在一定程度上影响他们工作积极性、主动性和创造性首先表现在企业主对企业管理的力不从心。同时,企业主还要一改以往事必躬亲的做法,适时、适当放权给员工。因为企业员工也想得到部分权力,以增强自己主人翁地位，这样既解决了企业出现的难管问题，又提高了企业员工的积极性。6结论温州模式是温州人民在长期经济发展和改革实践中自发形成的。它是一种集小农家庭经济和市场制度于一体的农村社会经济发展模式。这是中国农村小城镇自力更生发展模式。在低起点和多层结构调整的公平和效率都兼顾上，从自发发展到自觉发展的创新模式，它