02双重预防体系隐患排查治理制度

02双重预防体系隐患排查治理制度(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以依据需求调整适宜字体及大小--郑州一建集团隐患排查治理制度210隐患排查治理制度目的全，依据安全生产法等法律、行政法规，制定本制度。适用范围本制度适用于公司安全生产事故隐患排查治理工作。依据《中华人民共和国安全生产法》〔中华人民共和国主席令第十三号〕《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》〔16〕定义事故隐患的人的担忧全行为、物的危急状态、场所的担忧全因素和治理上的缺陷。包括：全生产法律法规、标准标准和相关规章制度规定的状况。识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全治理等方面存在的缺陷等。隐患排查建筑施工隐患排查类型主要包括：日常排查、综合性排查、专项排查、季排查和企业负责人带班检查等。日常隐患排查日常隐患排查是指施工作业班组、施工作业人员的交接班检查和作业中的员的日常性检查，主要包括：中随时进展隐患排查；的分局部项工程安全专项施工方案实施；设备治理员针对施工现场设备每天进展一次排查；综合性隐患排查综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业治理和部门〔分包单位、施工班组〕共同参与的全面检查。〔或区域分公司〕至少每月组织相关专业人员进展一次全面的排查；工程部至少每周组织相关专业人员进展一次全面的排查。专项隐患排查专项隐患排查主要是针对本企业安全生产存在的普遍问题和突出问题进展由企业组织相关专业技术人员至少每半年组织一次。专项隐患排查应制定工作方案，隐患排查工作方案中应明确排查的要求，如：组织人员、排查方式方法、排查范围、工作程序等。季节性隐患排查春季、夏季和冬季分别组织开展一次排查，排查重点主要包括：等为重点；点；重大活动及节假日前隐患排查重大活动及节假日前隐患排查主要是指在重大活动和节假日前，对施工现查。企业应至少在五一、十一、春节等节假日或重大活动前进展一次隐患排查。事故类比隐患排查事故类比隐患排查是对本企业内和同类企业发生事故后的举一反三的安全重大生产安全事故时，企业应准时进展事故类比隐患专项排查。复工前隐患排查复工前隐患排查是工程工程因故停工再次施工前进展的隐患排查。30专家隐患排查专家隐患排查是指企业外聘专家对企业安全生产中存在的问题和事故隐患的打算、频次、内容、复查等相关要求。企业负责人带班检查企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程工程质量安全生产状况及工程负责人带班生产状况的检查。建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。当工程工程进展超过肯定规模的危大工程施工和工程工程消灭险情或觉察重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场进展带班检查。副总经理、总工程师和副总工程师。职责监视考核，保证隐患排查治理的落实。对分管业务范围内的事故隐患排查治理工作负责。理重大隐患前催促有关部门制定有效的防范措施。有关部门提出报告。员、停顿作业、加强监测等安全措施。主要负责人负责公司综合级、季节性和节假日前安全检查组织、实施、验证，同时应当照实记录事故隐患排查治理状况，并向从业人员通报;负责公司各类事故隐患排查、评估、整改的评审评价工作 ;负责各单位上报事故隐患的统计、汇总工作;负责定期组织各专业职能治理部门评审、修订安全检查〔隐患排查治理〕制度和安全检查表，不断提高安全检查深度和广度。的缘由分析、倒查和统计上报工作。同时应当照实记录事故隐患排查治理情况，并向从业人员通报。根本要求隐患排查治理是企业安全治理的根底工作，是企业安全生产标准化风险治理要素的重点内容，应依据“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则,明确职责,建立健全企业隐患排查治理制度和保证制度有效执行的治理体系,努力做到准时觉察、准时消退各类安全生产隐患,保证企业安全生产的管理体系,努力做到准时觉察、准时消退各类安全生产隐患，保证企业安全生产。应依据生产运行特点，制定安全检查打算，明确检查的目的、内容、要求，并编制《隐患排查记录表》。安全检查时应依据安全检查表内容逐项进展检查，形成隐患和问题清单，并与安全目标责任考核挂钩。培训工作。有以下情形之一的应准时对安全检查表进展修订：准标准重修订的；装置和重要的设备设施发生重大转变的；发生事故或对事故、大事有的生疏；周边安全生产环境发生重大变化；危害因素辨识结果有较大变动或识别出的危害因素。记上报的工作流程。隐患排查要做到全面掩盖、责任到人,定期排查与日常治理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、准时觉察、不留死角。事故隐患排查方式、频次事故隐患排查方式事故隐患排查频次法整改项，马上上报安全部处理；重大活动及节假日前必需进展一次隐患排查。准时进展事故类比隐患专项排查。事故隐患排查内容依据本企业生产装置的特点，隐患排查包括但不限于以下内容：查状况、施工班组定期隐患排查状况、隐患排查资料状况及其它应排查的内容。施工班组和作业人员主要排查班组、作业岗位隐患治理状况、隐患排查资料状况及其它应排查的内容。隐患治理与上报隐患级别重大事故隐患。隐患。隐患治理范措施，落实监控责任，防止隐患进展为事故。隐患治理要分类实施：〔工程部保存〕，并依据规定的期限按期整改，安全部负责跟踪落实。改状况并照实在事故隐患整改回执单和安全检查台账中做好登记。状况进展验收，保证按期完成和治理效果。企业应对排查出的各级隐患，做到“五定”〔定人员、定时间、定责任、定〕，并将整改落实状况纳入日常治理进展监视，准时协调在隐患际状况，确定风险可承受标准，评估隐患的风险等级。重大事故隐患的治理应满足以下要求：书主要内容应包括：隐患的类别、影响范围、风险程度和对隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等。政主管部门报告。治理方案应当包括以下内容:事故隐患的影响范围和程度；治理的目标、任务和时限；实行的方法和措施；治理资金和物资的来源及其保障措施；负责治理的机构和人员；安全防范措施和应急预案。施。作完毕后，企业应组织相关技术人员和专家对治理状况进展评估。作业班组长对治理状况进展复查验收。阅历收到达治理效果，并符合安全生产条件的，企业准时办理重大事故隐患销案手续。事故隐患治理方案、整改完成状况、验收报告等应准时归入事故隐患档况、验收报告等。事故隐患排查、治理过程中形成的会议纪要、正式文件等，也应归入事故隐患档案。人应赐予相应嘉奖。隐患上报排查治理信息治理系统联网的“隐患排查治理信息系统”和“安监云治理系统”，人签字。书面材料。重大事故隐患报送内容应当包括：隐患的现状及其产生缘由；隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案。隐患建档台账，实现隐患排查、登记、评估、治理、验收、核销的闭环治理。事故隐患排查治理信息台账应当包括以下内容:事故隐患排查的时间、具体部位或者场所；觉察事故隐患的数量、级别和具体状况；参与事故隐患排查的人员及其签字；风险评估记录；事故隐患治理方案；事故隐患治理状况和复查验收时间、结论、人员及其签字；事故隐患排查治理统计信息报表。事故隐患报告和举报嘉奖制度事故隐患报告每天工作人员交接班例行检查中，觉察事故隐患马上向上级汇报；大事故隐患由工程部主任负责向厂长汇报，需要紧急处理的，应依据状况处理；协作的要向厂长汇报处理；各处室、工程部负责人将每天