班组安全管理工作的创新和发展

班组安全管理工作的创新和发展班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的平安管理必需从班组抓起。近年来，随着企业改革进展的不断深化，要求班组平安管理在继承传统管理方法的基础上，还要依据实际，不断创新和进展。对于班组平安工作的创新与进展，笔者认为应做好以下几个方面的工作：坚持以人为本，树立班组平安管理的核心。班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用。因此，要抓好班组平安工作的创新和进展，首先要从班组长抓起，抓好班组平安第一责任人的素养培育。其次，平安员要强化平安监督的作用。平安员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。作风要实、标准要高，了解状况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要准时，思索问题要多、检查沟通要勤。再者，班组成员要落实平安岗位责任，执行平安操作规程，平安工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广阔职工自己的事情，为了使每位职工都能熟悉到平安生产的重要性，并能自觉地参与管理，堵塞事故发生的漏洞，必需落实平安责任，执行平安确认制度，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。必需以观念、制度创新为先导，增加班组平安管理工作的原动力。在企业平安管理工作中，三违现象还时有发生，究其缘由：一是思想观念滞后，使班组的一些平安活动成为一种形式，没有达到增加职工平安意识的目的。二是工作方法滞后，平安管理缺乏超前意识，对班组平安工作消失的新状况、新问题缺乏调查讨论。基于上述两个缘由，我们必需把平安教育工作放到首位，使职工从被动的要我平安转变为主动的我要平安。同时，提高班组平安管理水平，创新和贯彻落实平安规章制度极其重要。要严格执行国家和本企业的平安生产操作规程和管理制度，要通过开展各项平安活动，如岗位练兵、平安监督岗、查找平安隐患、平安合理化建议等，加深班组成员对有关规章制度的理解和熟悉。要分解管理任务，明确个人责任，根据全员参加、全员管理的原则将平安制度管理的目标分解到班组每一位成员，从而提高班组成员参加管理的普遍性和乐观性。必需坚持以企业平安创效为中心，把握班组平安管理工作的基本方向。坚持以企业的进展和平安创效为中心，是班组平安工作的基本方向。企业生产中任何一个环节消失问题，都会或多或少地给企业带来损失。事实证明，事故是最大的铺张，是对效益的一种损害，而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班组生产中，要坚决不移地把平安放在第一位，没有良好的平安局面，效益就无从谈起。必需做到三个定位：一要把班组平安管理工作定位在提高企业经济效益和爱护职工平安健康上来。通过平安教育、技能培训、反事故演练等活动，把职工的热忱引导到平安创效上来。二要把生产监督重点定位在平安生产上。平安管理部门必需要发挥好执法监督作用，定期检查劳动爱护措施的落实状况，监督规范生产行为，督促有关部门、车间准时消退隐患；不断强化群防群治，发动和依靠班组职工做好平安工作。三要把开展平安合理化建议定位在攻克难题上，使平安管理工作与企业平安文明生产目标有机地结合起来。必需以职工满足为前提，这是坚持平安管理工作的基本标准。平安生产的实践主体是人，以人为本是班组搞好平安管理工作的重中之重。因此，应敬重职工、信任职工、依靠职工，发挥每一名职工的主动性和乐观